第三章 施工进度计划措施
第节 进度计划影响工期素
1施工计划编制说明
根招标文件求工程工期求：计划2006年3月10日开工方根身情况确定工程工期目标响应招标文件求旦公司幸中标招标文件指定日期计划2006年3月10日时开工2006年6月10日竣工严格总工期求安排施工该时间包括材料采购材料试验时场建设招标文件范围改造装饰装修项目施工
确保工期作装饰装修工程施工单位讲确保司工期目标必须施工进行全面细致安排力机械设备材料等充分合理部位施工工序搭接较紧凑进度控制作目标组织系统系统部分行进行检查保证协调总体目标务：
（1）检查掌握工程实际进度情况
（2）工程项目实际进度情况计划目标进行较分析计划提前延原
（3）决定应该采取相应措施补救方法
（4）时调整计划总目标实现
2工期计划编制：
（1）招标文件中工期进度求
（2）公司现员设备资金队伍情况
（3）工程场工序工期特点
（4）相关规范材料试验施工检查验收等方面规定
3动态进度计划
实行程计划控制制定阶段性工期目标工期进行动态理确保阶段目标完成根施工中出现影响工期关键素时分析原找解决办法时计划进行调整调整进度计划组织实施施工常变化资源投入见素动态影响始终够工期进行纠正控制样保证工程工期科学理手段针工程进行三阶段动态进度控制计划分：施工准备阶段计划室装修施工阶段计划工程收尾阶段计划
4分项工程计划情况：
（1）施工准备阶段：根招标文件工期等相关项目求结合公司员设备等情况合理利资源优化安排分项工程进度原进行编制考虑该工程工期紧张相应施工准备时间较短保证工程早开工期间时工程建设清理工程工进场安排施工准备等工作时进行工程开始阶段果理员时设施暂时满足时考虑暂业单位办公房屋作时设施解决方案业协商方时设施方员设备搬迁方时办公区集中统理施工准备阶段工程利开工关键该工作坏直接影响工期进度公司该阶段全公司范围抽调验丰富理员施工员进行该工作实施
施工准备阶段工作方面：
①开工报告进场报告相关手续完善
②施工现场水电通讯等布置
③材料场加工场安排施工工作面清理等
④材料采购试验第批材料进场
⑤机械设备进场检修
⑥施工控制测量交接桩点报验
（2）装修施工阶段：工程招标范围：招标文件施工图纸规定装修改造容
工程装修专业步交叉施工施工程中存定素施工程中装修应严格控制施工段工期全面安排规划方进度计划具体施工安排详见工程施工进度形象表
根验装修施工整工期保证关键素总进度计划已合理考虑穿插时间施工时间便分包商总进度计划组织施工确保总工期目标实现根施工验工程设计特点施工求深化施工图设计材料选型关键道工序需较长时间工作中避免出现次反复公司全力协调协助充分发挥公司项目理优势业出谋划策施工中总进度计划控制装修施工计划期完成
（3）工程收尾阶段计划：根计划安排该阶段包括通电试运行时设施拆室场清理施工现场清理恢复员材料设备撤场等项目
工程施工阶段关键控制节点应前期拆结构加固施工阶段前期施工序进行保证整工程期利完成前提结构加固工程利进行保证续工程计划进行插入施工
第二节 进度控制原
施工组织围绕着施工进度计划进行实现进度首前提科学合理工程项目进度计划工程项目实施阶段进度计划作项目理说意义远远超出进度控制例需根进度计划施工理中协助指挥协调力物力监督实际进度评价种生产条件失误天气建设单位方面观素等变化产生影响
公司充分认识工程工期业利益紧密相连公司保证工程质量前提通力财力物力投入运科学理方法先进设备合理进行资源分配工程工期控制业招标工期
装修分包间交叉施工历工程施工中尖锐矛盾交叉工作面容复杂处理出现相互制约相互破坏相互推卸利局面项工程施工装修施工交叉协调作业影响工程进度素重点解决交叉矛盾解决原：
1单位分包施工单位积极沟通相互配合协调分包工程进度必须服总体进度计划保证导工序施工进度选择合理穿插时机总体进度计划进行统组织安排协调整工程形成谐高效机整体
2明确责正确划分利益关系
3建立固定协调制度专业穿插施工遇问题均通协调解决
4切工程全局出发专业分包总承包单位统组织理协调开展施工互相帮助相互谅解装修施工创造条件注意成品半成品保护
5 生产例会制：周项目理部召集施工方专业队召开生产例会时解决工程施工中出现问题时步生产工作提前作准备
第三节 确保工期技术组织措施
作进场前准备工作
投标阶段公司着手切开工前期准备工作包括项目理机构员劳务分包选择机械设备投入施工安排施工组织技术方案研究优选等果业信公司旦认公司中标宣布中标业许情况公司会立组织员前工现场着手开始进行现场面规划建安排水电布置施工现场清理劳动力机械设备进场种施工证件办理施工进度安排等技术现场方面等方面准备工作具体：
1技术准备工作
（1）认真作初步设计方案审查工作：提前设计单位接洽施工扫障碍
（2）认真作初步设计方案审查工作：重点审查建筑结构否矛盾方复核原墙面强度整性面尺寸等
（3）编制分部分项工程详细施工方案
2物资准备工作
根施工方案进度计划求结合施工图预算施工预算材料量求进行物资准备工作物资准备工作工作程序进行：编制物资需量计划→签订物资供应合→组织物资计划进场保
3施工机具准备工作
根施工方案进度计划求编制施工机具需量计划适时组织符合工程施工需数量机具进场
4施工现场准备工作
确定施工部位施工容做测量放线现场清理干净确定施工现场时水电位置
二建立完善计划保证体系
建立完善计划保证体系掌握施工理动权控制施工生产局面保证工程进度关键环项目计划体系施工总进度网络图宏观调控计划施工总进度计划总体实施计划月周日计划具体执行计划派生出设计进度计划专业分包招标计划进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障系列计划进度计划理形成层次分明深入全面贯彻始终特色
1计划编制形式
科学合理安排施工先秩序充分说明工程施工计划安排情况根公司年施工承包实践总结出具实际操作级计划理体系：
（1）级总体控制计划
表述专业工程阶段目标提供业业代表监理设计相关承包商采计算机进行计划理实现专业工程计划实施监控动态理次投标提供级总控计划（初步）
（2）二级进度控制计划
专业工程阶段目标指导分解成该专业工程具体实施步骤达满足级总体控制计划求便该专业工程进度进行组织安排落实
（3）三级进度计划
二级进度计划进步分解二级进度控制计划进行流水施工交叉施工计划安排般月度形式提供业代表监理设计专业施工队伍基层理员具体控制分项工程流水段工序工期三级计划根实际进展情况提前周提供该计划进行月计划情况分析月计划安排
（4）周日计划
文格式横道图形式表述作业计划计划工程例会发进行检查分析计划安排通日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划控制手段阶段目标计划考核分解日周月
计划理均采计算机进行严格动态理折扣实现预期进度目标达控制工程进度目
2施工配套保证计划
根前述施工总进度总体施工进度计划表保证总体计划实施相适应配套计划完成关键尤工程专业需施工中业招标确定分包编制配套计划施工中计划完成非常必否工程中诸工作受影响甚等终拖延工期配套计划包括容：
（1）专项施工方案编制计划
计划根拟编制施工组织设计总体施工进度计划求编写专项施工方案迟期限方案先行样板引路保证工期质量法宝通具操作性施工方案制订出合理工序效施工安全措施质量控制标准更进步指导现场施工方编制方案首先须报监理审定
（2）合格专业施工队计划
计划求工程开工前必须物资供应商建设单位委托专业施工队合约签订期限进场时间工程施工工期93天专业步穿插施工工期紧务重分供方专业施工队选择极重工作计划中充分体现分供方专业施工队发标资质审查考察报审合签订期限进场时间求进场分供方专业施工队计划建立工程施工进度配套计划
三财物保障
1工程委派具型工程总承包验力级优秀项目理专业技术理员组成项目理部程度满足工程需公司总部具备强力总部项目实施理进行服务控制外具门类齐全实力强专业化公司形成施工保障力时具备组装组合社会优良资源验力
采成建制劳务队伍信誉良素质高施工队伍保证工程期完成基条件公司选公司长期合作理水高技术素质强装饰施工队伍通公司严格理控制确保工期目标实现
2具备良资信资金状况履约力具备丰富工程项目策划理组织协调实施控制验水该工程折扣实行专款专年形成项目理运作模式广业户认
（1）合理收取工程款
严格遵守合条款中关付款条文根求提供必付款请业监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求提交监理工程师业审核审核基础结算价款
（2）合理工程款
①保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司决占
②抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益抓材料费控制做财力基础
费
订购情况
订购价格
领料数量
消耗数量
材料计划员
材料采购员
材料发料员
专业施工员
责体
3公司通年合作挑选出许合格劳务分包队伍已逐步适应公司总体理服公司整体调配工程承包中发挥重作
4公司拥强施工机械设备资源包括门类齐全性先进类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备满足型复杂工程需
四施工进度保证手段循环图
阶段目标
工期目标
工期预算
实进施度方计案划
工期定期检核
进度分析
计划调整
正确实施
五新技术工艺工期保证
1编制针性施工组织设计施工方案
方案先行样板引路公司施工理特色工程方案编制计划制定详细针性采现新工艺操作性专项施工方案实现理层操作层施工工艺质量标准熟悉掌握工程条紊期保质完成
2广泛采新技术新材料新工艺
先进施工工艺技术进度计划成功保证公司针工程特点难点采先进施工技术工艺材料机具计算机技术等先进理手段提高施工速度缩短施工工期保证阶段工期目标总体工期目标
工程墙面瓷砖面石材墙面石材轻钢龙骨石膏板吊顶等现较成熟先进装修新施工方法装修效果良施工中方派专业技术工程师现场指导施工保证装修效果工程质量
第四节 工程形象进度应急赶工措施
根方工程施工进度安排更控制工程施工进度保证工程时完工施工程中关键部位施工进度控制关重针工程特点方特制定工程形象控制方案便方施工理保证工程工期
工程进度落
提出赶工计划
业监理协调纠偏
实施
踪
赶落进度
未
通
工程落赶工计划流程
二 工程进度落赶工计划
项目
落原
应措施
资
金
工短缺
总部支援手调度工员支援延长工工作时间
资金调度困难
银行求贷款
利率扬
时注意资金利率波动早提出应策
业应收款未收
加强业互协关系
时
间
材料设备进场太慢
早提出材料设备采购发包申请注意供货商生产时间
政府法规变更
注意政府相关法规变更时提出策
变更设计
请业早提出变更方案
施工步骤变更
请业协调分包单位施工步骤变更施工方法
原料短缺
时注意施工材料否短缺情况
天然灾害
投保保险加强注意天气情况
品
质
材料设备品质良率偏高
加强制造程监督
材料设备规范未符合求
时更换供货商
工施工技术足
加强岗前教育适技术纯熟技工
工程监督理善
加强部理
工程界面未协调
加强分包单位协调请业加强协调工作
三影响进度突发事件处理
项目
落原
应措施
力
足
工怠工
公司申请调动工工
解原安抚情绪解决需求
工短缺
调动工工
业检讨工程进度征求业意重新拟定进度
工程赶工
调预备班调工工
材料设备工足
材料部分
采购时广询货源时掌握货源货量备紧急时供应
材料储放专负责
工料进度需量加20储量备赶工
设备部分
紧急采购交变更运送方式缩短工期
修改工程计划先配合周边工程预留
动公司力机械带领高技术员紧急维修
安
全
问
题
事
安全卫生作业流程处理外调补充
设备突发事件策处理
材料突发事件策处理
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第节 进度计划影响工期素
1施工计划编制说明
根招标文件求工程工期求：计划2006年3月10日开工方根身情况确定工程工期目标响应招标文件求旦公司幸中标招标文件指定日期计划2006年3月10日时开工2006年6月10日竣工严格总工期求安排施工该时间包括材料采购材料试验时场建设招标文件范围改造装饰装修项目施工
确保工期作装饰装修工程施工单位讲确保司工期目标必须施工进行全面细致安排力机械设备材料等充分合理部位施工工序搭接较紧凑进度控制作目标组织系统系统部分行进行检查保证协调总体目标务：
（1）检查掌握工程实际进度情况
（2）工程项目实际进度情况计划目标进行较分析计划提前延原
（3）决定应该采取相应措施补救方法
（4）时调整计划总目标实现
2工期计划编制：
（1）招标文件中工期进度求
（2）公司现员设备资金队伍情况
（3）工程场工序工期特点
（4）相关规范材料试验施工检查验收等方面规定
3动态进度计划
实行程计划控制制定阶段性工期目标工期进行动态理确保阶段目标完成根施工中出现影响工期关键素时分析原找解决办法时计划进行调整调整进度计划组织实施施工常变化资源投入见素动态影响始终够工期进行纠正控制样保证工程工期科学理手段针工程进行三阶段动态进度控制计划分：施工准备阶段计划室装修施工阶段计划工程收尾阶段计划
4分项工程计划情况：
（1）施工准备阶段：根招标文件工期等相关项目求结合公司员设备等情况合理利资源优化安排分项工程进度原进行编制考虑该工程工期紧张相应施工准备时间较短保证工程早开工期间时工程建设清理工程工进场安排施工准备等工作时进行工程开始阶段果理员时设施暂时满足时考虑暂业单位办公房屋作时设施解决方案业协商方时设施方员设备搬迁方时办公区集中统理施工准备阶段工程利开工关键该工作坏直接影响工期进度公司该阶段全公司范围抽调验丰富理员施工员进行该工作实施
施工准备阶段工作方面：
①开工报告进场报告相关手续完善
②施工现场水电通讯等布置
③材料场加工场安排施工工作面清理等
④材料采购试验第批材料进场
⑤机械设备进场检修
⑥施工控制测量交接桩点报验
（2）装修施工阶段：工程招标范围：招标文件施工图纸规定装修改造容
工程装修专业步交叉施工施工程中存定素施工程中装修应严格控制施工段工期全面安排规划方进度计划具体施工安排详见工程施工进度形象表
根验装修施工整工期保证关键素总进度计划已合理考虑穿插时间施工时间便分包商总进度计划组织施工确保总工期目标实现根施工验工程设计特点施工求深化施工图设计材料选型关键道工序需较长时间工作中避免出现次反复公司全力协调协助充分发挥公司项目理优势业出谋划策施工中总进度计划控制装修施工计划期完成
（3）工程收尾阶段计划：根计划安排该阶段包括通电试运行时设施拆室场清理施工现场清理恢复员材料设备撤场等项目
工程施工阶段关键控制节点应前期拆结构加固施工阶段前期施工序进行保证整工程期利完成前提结构加固工程利进行保证续工程计划进行插入施工
第二节 进度控制原
施工组织围绕着施工进度计划进行实现进度首前提科学合理工程项目进度计划工程项目实施阶段进度计划作项目理说意义远远超出进度控制例需根进度计划施工理中协助指挥协调力物力监督实际进度评价种生产条件失误天气建设单位方面观素等变化产生影响
公司充分认识工程工期业利益紧密相连公司保证工程质量前提通力财力物力投入运科学理方法先进设备合理进行资源分配工程工期控制业招标工期
装修分包间交叉施工历工程施工中尖锐矛盾交叉工作面容复杂处理出现相互制约相互破坏相互推卸利局面项工程施工装修施工交叉协调作业影响工程进度素重点解决交叉矛盾解决原：
1单位分包施工单位积极沟通相互配合协调分包工程进度必须服总体进度计划保证导工序施工进度选择合理穿插时机总体进度计划进行统组织安排协调整工程形成谐高效机整体
2明确责正确划分利益关系
3建立固定协调制度专业穿插施工遇问题均通协调解决
4切工程全局出发专业分包总承包单位统组织理协调开展施工互相帮助相互谅解装修施工创造条件注意成品半成品保护
5 生产例会制：周项目理部召集施工方专业队召开生产例会时解决工程施工中出现问题时步生产工作提前作准备
第三节 确保工期技术组织措施
作进场前准备工作
投标阶段公司着手切开工前期准备工作包括项目理机构员劳务分包选择机械设备投入施工安排施工组织技术方案研究优选等果业信公司旦认公司中标宣布中标业许情况公司会立组织员前工现场着手开始进行现场面规划建安排水电布置施工现场清理劳动力机械设备进场种施工证件办理施工进度安排等技术现场方面等方面准备工作具体：
1技术准备工作
（1）认真作初步设计方案审查工作：提前设计单位接洽施工扫障碍
（2）认真作初步设计方案审查工作：重点审查建筑结构否矛盾方复核原墙面强度整性面尺寸等
（3）编制分部分项工程详细施工方案
2物资准备工作
根施工方案进度计划求结合施工图预算施工预算材料量求进行物资准备工作物资准备工作工作程序进行：编制物资需量计划→签订物资供应合→组织物资计划进场保
3施工机具准备工作
根施工方案进度计划求编制施工机具需量计划适时组织符合工程施工需数量机具进场
4施工现场准备工作
确定施工部位施工容做测量放线现场清理干净确定施工现场时水电位置
二建立完善计划保证体系
建立完善计划保证体系掌握施工理动权控制施工生产局面保证工程进度关键环项目计划体系施工总进度网络图宏观调控计划施工总进度计划总体实施计划月周日计划具体执行计划派生出设计进度计划专业分包招标计划进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验控制计划安全防护计划勤保障系列计划进度计划理形成层次分明深入全面贯彻始终特色
1计划编制形式
科学合理安排施工先秩序充分说明工程施工计划安排情况根公司年施工承包实践总结出具实际操作级计划理体系：
（1）级总体控制计划
表述专业工程阶段目标提供业业代表监理设计相关承包商采计算机进行计划理实现专业工程计划实施监控动态理次投标提供级总控计划（初步）
（2）二级进度控制计划
专业工程阶段目标指导分解成该专业工程具体实施步骤达满足级总体控制计划求便该专业工程进度进行组织安排落实
（3）三级进度计划
二级进度计划进步分解二级进度控制计划进行流水施工交叉施工计划安排般月度形式提供业代表监理设计专业施工队伍基层理员具体控制分项工程流水段工序工期三级计划根实际进展情况提前周提供该计划进行月计划情况分析月计划安排
（4）周日计划
文格式横道图形式表述作业计划计划工程例会发进行检查分析计划安排通日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划控制手段阶段目标计划考核分解日周月
计划理均采计算机进行严格动态理折扣实现预期进度目标达控制工程进度目
2施工配套保证计划
根前述施工总进度总体施工进度计划表保证总体计划实施相适应配套计划完成关键尤工程专业需施工中业招标确定分包编制配套计划施工中计划完成非常必否工程中诸工作受影响甚等终拖延工期配套计划包括容：
（1）专项施工方案编制计划
计划根拟编制施工组织设计总体施工进度计划求编写专项施工方案迟期限方案先行样板引路保证工期质量法宝通具操作性施工方案制订出合理工序效施工安全措施质量控制标准更进步指导现场施工方编制方案首先须报监理审定
（2）合格专业施工队计划
计划求工程开工前必须物资供应商建设单位委托专业施工队合约签订期限进场时间工程施工工期93天专业步穿插施工工期紧务重分供方专业施工队选择极重工作计划中充分体现分供方专业施工队发标资质审查考察报审合签订期限进场时间求进场分供方专业施工队计划建立工程施工进度配套计划
三财物保障
1工程委派具型工程总承包验力级优秀项目理专业技术理员组成项目理部程度满足工程需公司总部具备强力总部项目实施理进行服务控制外具门类齐全实力强专业化公司形成施工保障力时具备组装组合社会优良资源验力
采成建制劳务队伍信誉良素质高施工队伍保证工程期完成基条件公司选公司长期合作理水高技术素质强装饰施工队伍通公司严格理控制确保工期目标实现
2具备良资信资金状况履约力具备丰富工程项目策划理组织协调实施控制验水该工程折扣实行专款专年形成项目理运作模式广业户认
（1）合理收取工程款
严格遵守合条款中关付款条文根求提供必付款请业监理工程师审核统计工作基础实事求决高估算设计变更增加工作量实事求提交监理工程师业审核审核基础结算价款
（2）合理工程款
①保证项目资金保证工程利进行先决条件公司资金坚决做专款专属公司决占
②抓计划基础做调度工作决计划周导致物资积压资金法发挥效益抓材料费控制做财力基础
费
订购情况
订购价格
领料数量
消耗数量
材料计划员
材料采购员
材料发料员
专业施工员
责体
3公司通年合作挑选出许合格劳务分包队伍已逐步适应公司总体理服公司整体调配工程承包中发挥重作
4公司拥强施工机械设备资源包括门类齐全性先进类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备满足型复杂工程需
四施工进度保证手段循环图
阶段目标
工期目标
工期预算
实进施度方计案划
工期定期检核
进度分析
计划调整
正确实施
五新技术工艺工期保证
1编制针性施工组织设计施工方案
方案先行样板引路公司施工理特色工程方案编制计划制定详细针性采现新工艺操作性专项施工方案实现理层操作层施工工艺质量标准熟悉掌握工程条紊期保质完成
2广泛采新技术新材料新工艺
先进施工工艺技术进度计划成功保证公司针工程特点难点采先进施工技术工艺材料机具计算机技术等先进理手段提高施工速度缩短施工工期保证阶段工期目标总体工期目标
工程墙面瓷砖面石材墙面石材轻钢龙骨石膏板吊顶等现较成熟先进装修新施工方法装修效果良施工中方派专业技术工程师现场指导施工保证装修效果工程质量
第四节 工程形象进度应急赶工措施
根方工程施工进度安排更控制工程施工进度保证工程时完工施工程中关键部位施工进度控制关重针工程特点方特制定工程形象控制方案便方施工理保证工程工期
工程进度落
提出赶工计划
业监理协调纠偏
实施
踪
赶落进度
未
通
工程落赶工计划流程
二 工程进度落赶工计划
项目
落原
应措施
资
金
工短缺
总部支援手调度工员支援延长工工作时间
资金调度困难
银行求贷款
利率扬
时注意资金利率波动早提出应策
业应收款未收
加强业互协关系
时
间
材料设备进场太慢
早提出材料设备采购发包申请注意供货商生产时间
政府法规变更
注意政府相关法规变更时提出策
变更设计
请业早提出变更方案
施工步骤变更
请业协调分包单位施工步骤变更施工方法
原料短缺
时注意施工材料否短缺情况
天然灾害
投保保险加强注意天气情况
品
质
材料设备品质良率偏高
加强制造程监督
材料设备规范未符合求
时更换供货商
工施工技术足
加强岗前教育适技术纯熟技工
工程监督理善
加强部理
工程界面未协调
加强分包单位协调请业加强协调工作
三影响进度突发事件处理
项目
落原
应措施
力
足
工怠工
公司申请调动工工
解原安抚情绪解决需求
工短缺
调动工工
业检讨工程进度征求业意重新拟定进度
工程赶工
调预备班调工工
材料设备工足
材料部分
采购时广询货源时掌握货源货量备紧急时供应
材料储放专负责
工料进度需量加20储量备赶工
设备部分
紧急采购交变更运送方式缩短工期
修改工程计划先配合周边工程预留
动公司力机械带领高技术员紧急维修
安
全
问
题
事
安全卫生作业流程处理外调补充
设备突发事件策处理
材料突发事件策处理
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