力资源部 关键业绩考核指标（部门）
关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义衡量素
信息源
评分方法
1部门预算
控制情况
5
Z 年（季）部门预算实际发生额 年（季）部门预算额 x100
财务部
基准值
100
努力值
95
挑战值
90
2员工足岗率
15
实际招聘员工数计划招聘数情况
计算公式：Z
力资源部
基准值
努力值
挑战值
3培训
实施率
15
实际组织培训项目数计划培训项目数情况
Z
相关部门
基准值
努力值
100
挑战值
4核心流失率
10
Z（考核期初核心数考核期末核心数）考核期初核心数
核心范围公司考核期初界定
力资源部
基准值
努力值
挑战值
100
二关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息源
评分方法
优秀（100~120分）
良（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分）
5绩效理
20
考核绩效理工作开展情况效果
公司高层
工作计划组织周密指导位受部门普遍评
工作计划指导性较强求予相应指导
工作计划提供定指导
绩效理工作计划性指导性较差影响绩效考核工作正常开展
6薪酬理
15
考核薪酬理工作开展情况效果
公司高层
执行公司薪酬福利政策公司薪酬福利体系改进完善提出突出贡献建议做员工做政策解释工作
执行公司薪酬福利政策公司薪酬福利体系改进完善提出合理建议做员工做政策解释工作
较执行公司薪酬福利政策 基做员工做政策解释工作
薪酬福利政策执行较差员工做政策解释工作够具体
7培养
10
部门培养工作评价
相关部门
针属员工培训计划执行动指导部门员工进行技术理力提升等级例达公司求
针属员工培训计划较执行定培养意识指导部门员工进行技术理力提升等级例达公司求
针属员工培训计划部门员工成长起定培养帮助作等级例基达公司求
培训计划明确执行困难等级例达公司求例成长较慢流失较严重
8部门协作满意度
10
项目公司部门工作满意程度
满意度调查
评分方法参见总部服务支持满意度调查问卷
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关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义衡量素
信息源
评分方法
1部门预算
控制情况
5
Z 年（季）部门预算实际发生额 年（季）部门预算额 x100
财务部
基准值
100
努力值
95
挑战值
90
2员工足岗率
15
实际招聘员工数计划招聘数情况
计算公式：Z
力资源部
基准值
努力值
挑战值
3培训
实施率
15
实际组织培训项目数计划培训项目数情况
Z
相关部门
基准值
努力值
100
挑战值
4核心流失率
10
Z（考核期初核心数考核期末核心数）考核期初核心数
核心范围公司考核期初界定
力资源部
基准值
努力值
挑战值
100
二关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息源
评分方法
优秀（100~120分）
良（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分）
5绩效理
20
考核绩效理工作开展情况效果
公司高层
工作计划组织周密指导位受部门普遍评
工作计划指导性较强求予相应指导
工作计划提供定指导
绩效理工作计划性指导性较差影响绩效考核工作正常开展
6薪酬理
15
考核薪酬理工作开展情况效果
公司高层
执行公司薪酬福利政策公司薪酬福利体系改进完善提出突出贡献建议做员工做政策解释工作
执行公司薪酬福利政策公司薪酬福利体系改进完善提出合理建议做员工做政策解释工作
较执行公司薪酬福利政策 基做员工做政策解释工作
薪酬福利政策执行较差员工做政策解释工作够具体
7培养
10
部门培养工作评价
相关部门
针属员工培训计划执行动指导部门员工进行技术理力提升等级例达公司求
针属员工培训计划较执行定培养意识指导部门员工进行技术理力提升等级例达公司求
针属员工培训计划部门员工成长起定培养帮助作等级例基达公司求
培训计划明确执行困难等级例达公司求例成长较慢流失较严重
8部门协作满意度
10
项目公司部门工作满意程度
满意度调查
评分方法参见总部服务支持满意度调查问卷
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