XX公司员工期中终考核表
考核时间： 年 月 日
部门
职务
姓名
性
职时间
工作年限
工资支付记录
年月
年月
年月
年月
年月
项目
评分标准
初核
复核
核定
敏捷
职务分类
交办务提前完成速度快
交办务期完成速度快
交办务须催促完成
务逾期完成工作速度稍慢
务三催促
科长级
10
8
6
4
20
组长级
30
24
18
12
60
干劲
职务分类
工作极勤奋求改进
工作尚称勤快求改进
工作尚勤快仅限份工作求改进
懒惰迹象勉强完成份工作
懒惰敷衍事
科长级
10
8
6
4
20
组长级
30
24
18
12
60
二
领导力
职务分类
领导卓越建树
领导表现良
尚领导勉胜
信赖非长
属反力缺乏
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
责感
职务分类
忠诚服务锐意进取
处理稳健极少督促
尚称负责常督促
处事太起劲处动
推诿责浪费时间
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
三
计划力
职务分类
具专门知识提出独创
具专门知识动研究创新
具专门知识稍加指导
稍具专门知识太创新
专门知识创新
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
高度专门知识正确判断算
具专门知识正确判断
稍具专门知识验判断
较狭窄范围行判断
级批示单纯操作
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
评分合计（80）旷职1日
四
考勤评分20
事假日扣1分
病假日扣05分
迟次扣05
扣3分未满1日
扣分合计
实分数
评分总计
奖
记功次加9分记功次加3分嘉奖次加1分
加分
总计
惩
记次减9分记次减3分警告次减1分
减分
分
考绩结果
提升（ ）级提升（ ）等（ ）级保留 免职
员意见
董事长： 总理： （副）理： 科长： 事办：
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考核时间： 年 月 日
部门
职务
姓名
性
职时间
工作年限
工资支付记录
年月
年月
年月
年月
年月
项目
评分标准
初核
复核
核定
敏捷
职务分类
交办务提前完成速度快
交办务期完成速度快
交办务须催促完成
务逾期完成工作速度稍慢
务三催促
科长级
10
8
6
4
20
组长级
30
24
18
12
60
干劲
职务分类
工作极勤奋求改进
工作尚称勤快求改进
工作尚勤快仅限份工作求改进
懒惰迹象勉强完成份工作
懒惰敷衍事
科长级
10
8
6
4
20
组长级
30
24
18
12
60
二
领导力
职务分类
领导卓越建树
领导表现良
尚领导勉胜
信赖非长
属反力缺乏
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
责感
职务分类
忠诚服务锐意进取
处理稳健极少督促
尚称负责常督促
处事太起劲处动
推诿责浪费时间
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
三
计划力
职务分类
具专门知识提出独创
具专门知识动研究创新
具专门知识稍加指导
稍具专门知识太创新
专门知识创新
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
高度专门知识正确判断算
具专门知识正确判断
稍具专门知识验判断
较狭窄范围行判断
级批示单纯操作
科长级
15
12
9
6
30
组长级
5
4
3
2
10
评分合计（80）旷职1日
四
考勤评分20
事假日扣1分
病假日扣05分
迟次扣05
扣3分未满1日
扣分合计
实分数
评分总计
奖
记功次加9分记功次加3分嘉奖次加1分
加分
总计
惩
记次减9分记次减3分警告次减1分
减分
分
考绩结果
提升（ ）级提升（ ）等（ ）级保留 免职
员意见
董事长： 总理： （副）理： 科长： 事办：
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