考 核 制 度
总
第条 加强提升员工绩效公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工时工
二考核方法
第四条 部门理员考核采取述职报告级考核综合评判方法半年考核次次基础出年度综合评判具体见表
第五条 外办事处理般理员考核采取述职报告级考核综合评判方法季度考核次次基础出年度综合评判具体见表
第六条 述职报告级考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年10工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判B者年5工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
综合评判两D者行政事部视情况予警告降级辞退
第七条 操作层面员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资（工龄工资）增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资（工龄工资）增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第八条 操作层面员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：03D：0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
三考核时间
第九条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外办事处理般理员考核时间安排年四月七月十月月中旬操作层面员工考核时间月十四日十六日逢节假日次延
四绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
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第条 加强提升员工绩效公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工时工
二考核方法
第四条 部门理员考核采取述职报告级考核综合评判方法半年考核次次基础出年度综合评判具体见表
第五条 外办事处理般理员考核采取述职报告级考核综合评判方法季度考核次次基础出年度综合评判具体见表
第六条 述职报告级考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年10工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判B者年5工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
综合评判两D者行政事部视情况予警告降级辞退
第七条 操作层面员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资（工龄工资）增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资（工龄工资）增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第八条 操作层面员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：03D：0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
三考核时间
第九条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外办事处理般理员考核时间安排年四月七月十月月中旬操作层面员工考核时间月十四日十六日逢节假日次延
四绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
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