姓名: 职务: 单位: 页 第 页
目 标编 号
目标
重性
执行计划
需技术
工 作 进 度
备 注
单位
月份
月
计划
实际
累
计
计划
实际
月
计划
实际
累
计
计划
实际
月
计划
实际
累
计
计划
实际
: 执 行 :
注:①项目标重性序排列②进度单位数值量数值表示数值百分率表示
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目标成果评定表单位:重 点 目 标完成基准(实际)C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点(D+E)×AF主管修正理由及指导改善事项备注
目标实施检查表 姓名: 职务: 单位:次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因...
营业目标管理表(绩效记录)服务客户数:______________平均销售额:______________占总营业额(%):________营业人员:________________月份本 月...
生产管理记录表制造号码产品名称数 量金 额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部 门 开始生产完工日期实际产量工 时 收 成 率异常状况记
生产管理口号 安全第一,文明生产。 安全第一,防灾防损。 安全第一,预防为主。 力保安全,促进生产。 安全出速度,安全出效益。 安全和质量是企业的生命。 安全生产依靠安全科学技术...
基地生产管理方案 (一)、生产方面 1、严格执行各个环节流程及标准。 2、严格执行生产计件工作的现场处罚制度。 3、严格控制生产成本,提升生产块面各项管理要求。 4、2013年下半年...
1.本手册根据?中华人民共和国劳动法?等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成,生产管理手册阐述了公司的根本政策和员工根本行为准那么,它与公司的其它政策一样,用于指导员工的行为。