53. 产能分析方法(1)各机台各产品的产能分析方法:
(2)生产线产能分析方法:
① 加工线产能:先分析加工线各机台之产能,再取各工作站中之最小产能为该线产能。
② 装配线产能:可利用作业编成表取各工作站中之最小产能为该线产能。
(3)混合方式组成之生产系统产能分析方法:
并联方式系以产能相加为并联线之总产量。
55. 产能分析与管理的实施实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量。
充分运用产能负荷分析资料,且重视对策之提出及实施与检讨。
例如:
① 余力管理:工作负荷<生产能量。
修正生产计划,适当增加工作量;
提高存量水准,争取更多订单。
② 外包计划:工作负荷>生产能量。
56. 产能分析与管理的实施改善产能的方法很多,随企业问题不同而采取不同的方式,主要有:
① 增加瓶颈过程之设备;
② 改善瓶颈过程之生产方法;
③ 改善工作安排;
④ 改变制程;
⑤ 改变生产产品之组合
⑥ 其他。
57. 产能分析与管理的实施在工厂实务运作中,调整余力需采取适当对策,例如:
① 在超负荷时,可以运用加班、假日上班等方法延长工时,以增加工作能量,或者由其他部门支援,或临时增加人员。如果工厂内能力无法解决,也可以用外包方式来应付。如果这些方法皆无法解决,只好变更生产计划或洽商延期交货。
②在产能不足时,则提前预定作业投入生产,另外安排新工作,以充分利用生产能量,或者利用闲余时间。从事机械保养、环境整理、在职训练,或将不良品从仓库领出修改等,以免浪费人力。