产品
制造号码
卡号
部门名称
生产数量
页次
材料名称
材料编号
标准量
需数量
供 状 状况
领 退 记 录
单价
金额
备注
已足
已请
入库
日期
数量
日期
数量
日期
数量
日期
数量
合计
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
成批领料单NO.制 造 编 号批 量机 型生 产 单 位主 管制 表台项次品名规格编号单位单位用量应领实发补 退 记 录合计单价总额1 ////2//
第十四节 原料供应配料单(一)日期生产命令号码项次件号件名材料规格每件需量材料成本加工成本总成本需 要 日 期 及 数 量数量单位估计实际工时金额估计实际
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
材料厂商资料卡建卡日期: 年 月 日 卡号 材料名称编号规格用 途详细说明:蓝图号码供 应厂商记录厂商名称资料卡号供 应 价 格 与 ...
零售企业供应链管理三大实施模式和应注意的问题 零售企业最接近消费者,在以消费者需求为导向的供应链上处于得天独厚的地位。零售企业供应链管理的关键在于运用现代信息技术将...
一:供应处管理规定 部门性质:负责采购产品配套件、备品配件等物资; 管理权限:受领导委托,行使对供应的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:合理...
1997年,美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8,620亿美元,其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内,供应链物流的总成本大约在34,000亿美元...
供给链本钱管理:新的突破潜力 供给链管理是提高企业效益,更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供给链管理有助于加强企业的竞争能力,提高顾客效劳水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包(...