电子企业生产理流程
生产流程说般职责： 1销售计划制订生产计划 2生产计划指定物料需求计划 3结合生产计划物料需求计划计算期生产力 4达生产定单 5监控生产定单完成进度
PMC代表Product Material Control缩写形式意思生产物料控制通常分两部分： PC：生产控制生产制（台日资公司俗称生）职生产计划生产进度控制 MC：物料控制（俗称物控）职物料计划请购物料调度物料控制（坏料控制正常进出料控制）等
●产分析针方面？ 产分析针方面： 1做种机型机型制造流程 2制程中机器设备（设备负荷力） 3产品总标准时间制程标准时间（力负荷力） 4材料准备前置时间 5生产线仓库需场（场负荷力）
●生产排期应注意什原？ 生产计划排程安排应注意原： 1交货期先原：交期越短交货时间越紧急越应安排早时间生产 2客户分类原：客户重点客户般客户分越重点客户排程应越受重视公司根销售额ABC法客户进行分类A类客户应受优先遇B类次C类更次 3产衡原：生产线生产应畅半成品生产线成品生产线生产速度应相机器负荷应考虑产生生产瓶颈出现停线料事件 4工艺流程原：工序越产品制造时间愈长应重点予关注
● PMC理做差容易造成什现象？ PMC计划力控制力沟通协调力做差容易造成现象： 1常性停工料：生产计划物料计划造成物料进度常致常性停工料 2生产顿饱顿饥：常停工料等物料交期然变短生产时间足加班加点赶货结果时饿死时撑死 3物料计划准物料控制良半成品原材料衔接该该堆造成货仓量堆积材料半成品生产然畅 4生产计划表仅起形式作生产计划实际生产脱节计划套生产套生产计划根起作徒具形式 5销售预测准产分析准针产进行合理安排没空留余生产计划机动性强生产计划变更频繁紧急订单生产计划执行成泡影 6计划生产物料进度协调强影响交货期降低公司声誉 7生产常紊乱品质着失控造成常性返工常返工影响生产计划执行造成恶性循环
PMC流程公司运作流程：销售订单开始PMC该接手参面工作中新产品关务合备案（外销需海关备
案）然根需求MRP（物料需求计划）指导采购单根料况时调整生产料况变化较工作重点肯定根料况调整生产成品OK关注否时入库然出货扣账关务出货否会问题直物品达客户手中考虑中途否产生损坏（RMA）然做面细节问题
实快速建立具执行性PMC分四环节做 第环节：确定公司产品方产品策略环节PMS中基础说公司市场基础盈利基础公司必然非常明确产品方产品策略方策略框架性东西画圈子告诉公司员工做什东西重点产品二线产品做产品说软件公司产品方户四条产品线分娱乐办公网络应系统安全娱乐办公 线产品产品策略根公司实际情况研市场零售渠道合作OEM渠道做领头羊做追者原性东西公司解果面户系统安全软件OEM公司实力开发企业级系统安全软件会做违反公司产品方违反方会造成公司资源紧张尤产品理中心说更忌PM果连公司产品方清楚想象会公司呼吸保持致？
联盟中兄弟说：PM定握公司想法公司想什做什做什希公司接受什建立PMS时候首先明确形成文档PM入职时候文档交公司力资源部做做解公司产品方实文档非常简单建议矩形图描述面说明公司产品线产品技术核心什技术核心已存产品应产品应处阶段（升降实简单产品生命周期线）等新幕然信息样新进会天追着问：应该做什产品做产品合适？等基础问题果较验PM份文档立找定位工作方需费口舌总结：环节明确PMC做什
第二环节：确定公司外资源果说第环节确定PMC做什环节解决问题做什程度做出产品做成什样子公司部资源包括技术资源市场资源物质资源（包括设备投入资金）外部资源包括合作伙伴公关系（含政府）口碑影响力等实起作部资源先说技术资源技术资源简单说研发生产部门设计出产品做种程度举太恰例子样部汽车
四轮子发动机国产进口车质量千差万难道产品设计员笨设计出汽车生产部门制造工艺国外企业点国产品中东西做出品质档次市场资源明确目标户市场范围市场中份额少般采什样形式进入市场等等明确资源前期做市场调研时候会针性会出现羽绒服考虑卖广东笑话期时候会助PM制定合适市场销售策略更协助销售部门完成产品市
物质资源明确公司现设备公司愿意产品投入产品少投入者投入决定PM工作时候必须侧重公司重视产品渴获公司部份资源非回天力否慎重避免出现折里面窘境外部资源说外部资源变素太PM握说外部资源中合作伙伴吧设计款软件时候功出问题实功简单开发员做旦开发话会直接影响产品发布周期时候需考虑助外力实现找做享软件正已成型东西什找呢公司说更容易谈成价格会高记时花2000块钱功搞定举例子说明PM手里定外部资源尤合作伙伴资源行业限积累足够外部资源工作中更心应手应该注意点：产品核心定手里合作考虑成采合适合作方式旦足够合作伙伴某种意义说产品外延延伸说非常处
总结：环节明确PMC产品做成什 第三环节：确定游部门工作联系环节PMC中必手段体系必然种样部门交道尤PMCPM言更重PM工作质实际运公司外种资源产品服务缺乏关系产品部门根做出产品PMC涉部门基级者高级确定游部门工作联系定明确成文公司高层认部门形成识作部门够意识PMC干什什作部门提供什时需部门PMC提供什程较繁琐通培训私聊等种方式灌输PMC思想实行必须高层强制力推动前提定高层铁心建立PMS否旦涉部门利益争高层肯定会牺牲新建部门利益实环节核心确定PMC入口出口分什部门相应接口规范什旦出现问题应该解决
问题部门间肯定存利益争公司保证部门利益前提协工作必须制定顾兼契约部门规范接口规范PMC说更显重PMC公司唯会公司部门交道部门包括市场销售研发生产甚财务等果没明确游部门工作规范PMC难开展工作总结：环节明确PMC工作部门做 第四环节：确定部门部规范流程（保证）环节PMC中保证整PMC中核心建设方唯完全PMC控制环节
PMC规范包括： 1）部门规范：规范说明PMC工作职责工作特点外联系组织结构工作方式等容实PMC定性 2）员规范：规范说明PMC员设置员求工作职责工作范围等容PMC员定性 3）产品规范：规范说明公司产品特点技术特点产品级产品方等容明确PMC做产品现产品处什阶段（第环节中应该明确） 4）文档规范：目前情况说公司外沟通纽带文档尤PMC样部门说文档显更重包括文档模板文档编号规范文档存取规范文档撰写规范文档级规范等实文档适坚决反网载模板直接文档简单实真正文档全千锤百炼 5）流程规范：规范说明PMCPM工作中工作流什样子产品概念提出完全市程中需环节需部门PM环节扮演什角色中重产品规划流程（根产品实现特点应该研外包合作果产品应方应该应产品企业应产品）涉流程应该考核流程外合作流程等 6）考评规范：规范说明PMC公司考核部门考核考核标准什考核晋升降级等容
PMC流程包括： 1）产品规划流程：流程应该准确描述出产品概念化阶段直市场化阶段环节环节负责应该出现里程碑应该出现文档等果公司产品线较广泛涉企业研合作等种形式考虑否需制定产品规划流程时候流程说明产品规划阶段需流程分解分阶段细化般产品5阶段细化（产品5阶段请参联盟中产品规划概说明文） 2）考核流程：流程说明PM否称职需步骤出观判断出流程似简单实难合理考核流程客观综合PM进行评价建议流程力资源事沟通千万闭门造车流程说基原详细准确清
晰总结：环节明确做实现PMC目标四环节涵盖产品理体系基范畴
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生产流程说般职责： 1销售计划制订生产计划 2生产计划指定物料需求计划 3结合生产计划物料需求计划计算期生产力 4达生产定单 5监控生产定单完成进度
PMC代表Product Material Control缩写形式意思生产物料控制通常分两部分： PC：生产控制生产制（台日资公司俗称生）职生产计划生产进度控制 MC：物料控制（俗称物控）职物料计划请购物料调度物料控制（坏料控制正常进出料控制）等
●产分析针方面？ 产分析针方面： 1做种机型机型制造流程 2制程中机器设备（设备负荷力） 3产品总标准时间制程标准时间（力负荷力） 4材料准备前置时间 5生产线仓库需场（场负荷力）
●生产排期应注意什原？ 生产计划排程安排应注意原： 1交货期先原：交期越短交货时间越紧急越应安排早时间生产 2客户分类原：客户重点客户般客户分越重点客户排程应越受重视公司根销售额ABC法客户进行分类A类客户应受优先遇B类次C类更次 3产衡原：生产线生产应畅半成品生产线成品生产线生产速度应相机器负荷应考虑产生生产瓶颈出现停线料事件 4工艺流程原：工序越产品制造时间愈长应重点予关注
● PMC理做差容易造成什现象？ PMC计划力控制力沟通协调力做差容易造成现象： 1常性停工料：生产计划物料计划造成物料进度常致常性停工料 2生产顿饱顿饥：常停工料等物料交期然变短生产时间足加班加点赶货结果时饿死时撑死 3物料计划准物料控制良半成品原材料衔接该该堆造成货仓量堆积材料半成品生产然畅 4生产计划表仅起形式作生产计划实际生产脱节计划套生产套生产计划根起作徒具形式 5销售预测准产分析准针产进行合理安排没空留余生产计划机动性强生产计划变更频繁紧急订单生产计划执行成泡影 6计划生产物料进度协调强影响交货期降低公司声誉 7生产常紊乱品质着失控造成常性返工常返工影响生产计划执行造成恶性循环
PMC流程公司运作流程：销售订单开始PMC该接手参面工作中新产品关务合备案（外销需海关备
案）然根需求MRP（物料需求计划）指导采购单根料况时调整生产料况变化较工作重点肯定根料况调整生产成品OK关注否时入库然出货扣账关务出货否会问题直物品达客户手中考虑中途否产生损坏（RMA）然做面细节问题
实快速建立具执行性PMC分四环节做 第环节：确定公司产品方产品策略环节PMS中基础说公司市场基础盈利基础公司必然非常明确产品方产品策略方策略框架性东西画圈子告诉公司员工做什东西重点产品二线产品做产品说软件公司产品方户四条产品线分娱乐办公网络应系统安全娱乐办公 线产品产品策略根公司实际情况研市场零售渠道合作OEM渠道做领头羊做追者原性东西公司解果面户系统安全软件OEM公司实力开发企业级系统安全软件会做违反公司产品方违反方会造成公司资源紧张尤产品理中心说更忌PM果连公司产品方清楚想象会公司呼吸保持致？
联盟中兄弟说：PM定握公司想法公司想什做什做什希公司接受什建立PMS时候首先明确形成文档PM入职时候文档交公司力资源部做做解公司产品方实文档非常简单建议矩形图描述面说明公司产品线产品技术核心什技术核心已存产品应产品应处阶段（升降实简单产品生命周期线）等新幕然信息样新进会天追着问：应该做什产品做产品合适？等基础问题果较验PM份文档立找定位工作方需费口舌总结：环节明确PMC做什
第二环节：确定公司外资源果说第环节确定PMC做什环节解决问题做什程度做出产品做成什样子公司部资源包括技术资源市场资源物质资源（包括设备投入资金）外部资源包括合作伙伴公关系（含政府）口碑影响力等实起作部资源先说技术资源技术资源简单说研发生产部门设计出产品做种程度举太恰例子样部汽车
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物质资源明确公司现设备公司愿意产品投入产品少投入者投入决定PM工作时候必须侧重公司重视产品渴获公司部份资源非回天力否慎重避免出现折里面窘境外部资源说外部资源变素太PM握说外部资源中合作伙伴吧设计款软件时候功出问题实功简单开发员做旦开发话会直接影响产品发布周期时候需考虑助外力实现找做享软件正已成型东西什找呢公司说更容易谈成价格会高记时花2000块钱功搞定举例子说明PM手里定外部资源尤合作伙伴资源行业限积累足够外部资源工作中更心应手应该注意点：产品核心定手里合作考虑成采合适合作方式旦足够合作伙伴某种意义说产品外延延伸说非常处
总结：环节明确PMC产品做成什 第三环节：确定游部门工作联系环节PMC中必手段体系必然种样部门交道尤PMCPM言更重PM工作质实际运公司外种资源产品服务缺乏关系产品部门根做出产品PMC涉部门基级者高级确定游部门工作联系定明确成文公司高层认部门形成识作部门够意识PMC干什什作部门提供什时需部门PMC提供什程较繁琐通培训私聊等种方式灌输PMC思想实行必须高层强制力推动前提定高层铁心建立PMS否旦涉部门利益争高层肯定会牺牲新建部门利益实环节核心确定PMC入口出口分什部门相应接口规范什旦出现问题应该解决
问题部门间肯定存利益争公司保证部门利益前提协工作必须制定顾兼契约部门规范接口规范PMC说更显重PMC公司唯会公司部门交道部门包括市场销售研发生产甚财务等果没明确游部门工作规范PMC难开展工作总结：环节明确PMC工作部门做 第四环节：确定部门部规范流程（保证）环节PMC中保证整PMC中核心建设方唯完全PMC控制环节
PMC规范包括： 1）部门规范：规范说明PMC工作职责工作特点外联系组织结构工作方式等容实PMC定性 2）员规范：规范说明PMC员设置员求工作职责工作范围等容PMC员定性 3）产品规范：规范说明公司产品特点技术特点产品级产品方等容明确PMC做产品现产品处什阶段（第环节中应该明确） 4）文档规范：目前情况说公司外沟通纽带文档尤PMC样部门说文档显更重包括文档模板文档编号规范文档存取规范文档撰写规范文档级规范等实文档适坚决反网载模板直接文档简单实真正文档全千锤百炼 5）流程规范：规范说明PMCPM工作中工作流什样子产品概念提出完全市程中需环节需部门PM环节扮演什角色中重产品规划流程（根产品实现特点应该研外包合作果产品应方应该应产品企业应产品）涉流程应该考核流程外合作流程等 6）考评规范：规范说明PMC公司考核部门考核考核标准什考核晋升降级等容
PMC流程包括： 1）产品规划流程：流程应该准确描述出产品概念化阶段直市场化阶段环节环节负责应该出现里程碑应该出现文档等果公司产品线较广泛涉企业研合作等种形式考虑否需制定产品规划流程时候流程说明产品规划阶段需流程分解分阶段细化般产品5阶段细化（产品5阶段请参联盟中产品规划概说明文） 2）考核流程：流程说明PM否称职需步骤出观判断出流程似简单实难合理考核流程客观综合PM进行评价建议流程力资源事沟通千万闭门造车流程说基原详细准确清
晰总结：环节明确做实现PMC目标四环节涵盖产品理体系基范畴
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