薪资系统之奖金的确定的发放

薪资系统奖金确定发放
奖金许种例公司司性业绩(获利)达成奖金年终奖金分红奖金业务员业绩奖金研发员研发奖金等等名目非常里提奖金指月发放绩效奖金

　　起薪否包含奖金关於点家公司想法没点须事先 清果含奖金薪资符合社会般起薪行情奖金额外般说起薪资中包含奖金途例月部门绩效理成绩激励部门做出更表现增加公司负担薪资中部份作奖金绩效成绩起伏样整薪资会陷入公司营坏薪资成变处员工薪资公司营实绩结合样设计理念起薪金额(含奖金)需起薪行情中属於中水准果起薪(含奖金)已低奖金招恐怕员工法接受

　　外种设计奖金含起薪薪资中起薪薪资已属於行情价奖金属於额外定期类做法常薪资固定碰公司业绩获利达成超出公司目标激励员工士气提拨奖金属於额外类奖金点分红味道类奖金般制定发放办法发放周期季半年度

　　奖金否包含起薪薪资中定说明起薪薪资包含奖金说明新进员定起薪外界低尤奖金设计公司试期没奖金说明清楚容易造成新进员认公司薪资行情偏低例学毕业工科31500起薪中奖金占4200果新进员外界说明时说起薪3150027300外加奖金4200种家听起较舒服

　　验直接说31500较吸引般奖金总存确定性总认知天奖金会领顾虑点没错果天公司营亏损出现惨澹营减薪时薪资时种名义碰减薪时需减薪

　　　非公司业绩获利业界中真属属二否薪资没必未含奖金薪资高於般行情试想光薪资高於行情加额外奖金公司负担会重然果真出起错方面吸引更公司贡献面业薪资起薪行情会带头作

　　绩效奖金基数订定系根基层员约占整薪资15~20详细请参考表奖金基数系职务连动职等连动考量作业方便性般担工作连动较例叁职等担二职等企划工作奖金应二职等奖金基数计算较合理前提工作确实掌握薪资异动须考量变化员工否接受否影响员工调动意愿调动工作後调升薪水然降低薪水恐怕须费番口舌甚调动

　　特勤工然没职等规范职等奖金基数便特勤工需日常绩效考核特勤工需找奖金基数套
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