福建***房产公司
集团总部工作分析
07年第版
编写单位：总部力资源部
二〇〇七年四月十八日
工作分析目录
1 工作分析目 3
2 工作分析容确定 4
3 工作分析方法操作流程 4
4 工作分析日程安排 6
5 次工作分析问题 6
51 工作分析误差 6
52 调查方式方法 6
6 调整意见 6
61 现阶段实性 6
62 文件调整 7
63 工作分析应 7
7 工作分析文件 8
71 公司组织结构 8
72 工作分析文件 9
721 行政部 9
722 力资源部 19
723 财务部 24
724 开发部 28
725 市场部 32
726 技术中心 39
1 工作分析目
着公司组织结构搭建岗位编制基完成需公司未阶段（年期）营力进行规划设计通工作分析达目：
ü 效规划部门职责范围形成合理业务流程
ü 年度组织机构调整提供较完善参考数
ü 提出岗位胜模型未录培养提供参考文件
ü 未形成集团化理模式理权限划分理变革提供效支持
ü 岗位价值评价提供合理参考
作家新成立房产开发公司部门中层理员够短时间建立起合理业务流程操作规范普通员工更快进入工作状态转变工作角色力资源理工作中面问题希通次调查分析够公司全员提供次分析思考机会目
2 工作分析容确定
作力资源理项常规技术工作分析说力资源工作基础工作分析公司理活动提供关工作方面信息般包括容：
ü 职务名称
ü 级关系
ü 属部门
ü 岗位价值等级
ü 定员数量
ü 工作性质
ü 工作职责
ü 工作权限
ü 工作关系
ü 胜力
ü 工作环境
ü 参考关键绩效指标（KPI）
概括起提供项工作7W谁（Who）做什（What）时（When）做（Where）工作（How）什做（Why）谁做（For Whom）
3 工作分析方法操作流程
次工作分析采问卷法面谈法相结合方式量加快工作节奏提高效率够较短时间完成初次文件调查编制
11 部门职责分析
作工作分析导部门力资源部部门职责进行初步设计规划然征询部门意见反馈进行修改调整时部门应首先理业务工作流程流程节点进行员规划安排整理出职责控制范畴
12 岗位职责分析
业已形成部门职责进行分解职责细节分解岗位中初步形成文稿部门长进行面谈达成致意见修改成稿
13 具体操作流程见附图
附图
4 工作分析日程安排
参项目规划Project文件工作分析日程安排
5 次工作分析问题
51 工作分析误差
次工作分析选择公司建立初项业务没全面展开时候进行然起梳理工作关系明确职责作实际业务运行次数容较少调查数全面准确部门岗位进行描述尤业务流程工作职责工作权限三方面
时新加入团队员工企业理模式营目标然太明确加身验足团队处磨合期调查数存着定偏差
52 调查方式方法
次调查力资源部导进行考虑部门理员员工现实情况采总体编写意见反馈方式文稿中少参杂编写员观意见时部门进行反馈前部门工作业务流程控制理权限考虑十分全面导致误差产生
6 调整意见
61 现阶段实性
根公司目前情况编写文件然存误差基反映部门岗位实际工作现阶段文件开展续工作
62 文件调整
希续实际工作开展程中部门时规范业务流程岗位工作职责力资源部部门保持良信息沟通发生调整容进行时修正年年末进行二次工作分析调查工作
63 工作分析应
然次分析调查存定误差岗位价值方面参考考核指标方面然较应性遵循认真慎重原开展步工作说明书转化相关应
7 工作分析文件
71 公司组织结构
72 工作分析文件
721 董事会秘书处
市场部工作职
序号
职
分项职
1
董事会事项
1) 召集董事会成员协调组织董事会会议召开
2) 董事会决议性文件起草传达
3) 公司总部部门子公司报材料汇总
4) 公司运营监督理
2
审计
1) 制定财务审计工程审计理制度
2) 总部子公司财务工程事项进行监督审计
3
法律支持
1） 公司合起草审核
2） 总部公司法律事务处理风险控制
4
房产宏观分析产业导规划
说明：列明董事会秘书处工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
财务审计理
董事会秘书处
连总部
董事会
911级
工 作 职 责
1 制定公司审计工作制度理制度
2 制定公司年度审计计划
3 审计财务收支关济活动
4 属子公司部控制制度等关规章制度建立建全效执行情况实施审计
5 期济责部审计事项
6 董事会认必专项审计
7 完善审计机构部项基础工作
工作理职权
1 部审计规章制度提案建议权
2 公司财务理营决策方面会议参权
3 重济决策行性证参权
4 公司部控制制度财务收支计划预算执行情况决算会计报表相关文件资料审计权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：财类科学历
验年限：5年财务理审计工作验会计师审计师职称注册会计师证
：熟悉企业财务审计工作流程解房产企业理操作流程
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
连总部
办公室
标准工作时间
董事会
公司部门
会计事务
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
法律事务专员
董事会秘书处
连总部
董事会
1012级
工 作 职 责
1根公司发展战略制订法律事务理制度工作规划
2根公司法律理制度规定公司属公司总部部门工作合法性进行监督指导
3公司项业务发展公司组织建设提供前期法律支持意见
4协调公司法律顾问业务关系联络保证公司法律事务公司利进行
5公司外项合提供法律支持参合洽谈文草拟现场参加重合签署
6建立合档案理系统公司类项合进行审核档统计
7协助公司总部职部门项目工程款支付进行监督控制
8公司部门属公司协作防范日常运营中存法律风险
9公司总部属公司员工进行法律法规教育培训
10组织协调公司部门参加工商部门重合守信企业评选活动
工作理职权
1公司总部属公司运营合法性监督权力
2公司项合审核修改建议权
3违反公司法律理合理制度行提请处罚权力
业 资 格
专业知识：国家法律法规行业规范
验年限：5年企业法律事务工作验参持企业诉讼工作
：熟悉房产工作流程房产行业法律风险点非常解
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
连总部
办公室
标准工作时间
董事会
公司部门
法律顾问司法行政部门
参考考核指标：
1 公司法律理制度完善度监督执行力度
2 董事会公司部门提供法律支持服务满意度
722 行政部
行政部工作职
序号
职
分项职
1
公司行政理制度制定监督
1) 负责起草公司关行政理规章制度报领导审批执行
2
工作体系建立监督
1) 负责务理（务单）
2) 负责工作日志理（OUT LOOK）
3) 负责项目程理（PROJECT）
3
会议理
1） 负责资源协调
2） 负责公司项会议会前准备：时间点设备会员通知召集
3） 负责资料准备
4） 负责会议记录
5） 负责整理发会议纪
6） 负责会议中约定事项督办
4
文秘工作
1） 董事长总理工作日程协调
2） 协助董事长总理做日常办公事务
3） 协助安排董事长总理会议会谈
5
文档理
负责公司文书理包括行文规范行文流程
负责公司档案理包括制度通知通告信函合技术资料影音资料工作报告等
负责公司印鉴理包括印章注册证件工商企业开发资质年检工作
6
外部关系处理联络
1） 负责外部单位关系协调
2） 负责办公接
3） 负责物业关系协调
4） 负责外部员接包括食宿员行程理
5） 负责报刊信函收发工作
6） 负责项活动组织安排
7
物资理
1) 建立台账出入库理
2）负责公司固定资产维护保养
3）负责配备办公设备品
4）负责安排低值易耗品合理
5）负责公司书籍理
6）负责提供劳保服装具
8
车辆理
1） 负责建立车辆驾驶员档案
2） 负责公司车辆调度车辆费控制
3） 负责公司日常保养维护
4）负责驾驶员日常理安全教育
9
网络理
1） 负责公司总部办公网络软硬件维护
2） 负责公司总部员工部网络需操作培训工作
3） 负责公司网站建设维护
4） 负责公司影音资料录制
10
办公环境安全理
1） 负责公司治安安全（门防）消防安全理
2） 负责公司劳动安全理
3）负责公司日常环境保洁理
11
采购理
1） 负责公司总部行政费预算统计分析说明工作
2） 负责公司办公费申请支付
3） 负责采购前期寻价签约执行
12
品牌理
1） 负责公司VI手册编制
2） 负责企业宣传品制作
3） 负责VI理
备注：列明行政部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位设置：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
行政理
行政部
连总部
行政事总监
秘书网员 司机保洁员
1214级
工 作 职 责
1 组织建立项行政规章制度检查实施情况促进项工作规范化理
2 组织建立健全公司务单OUTLOOK理体系总理时反馈务单执行情况
3 负责公司外部公关系建立维护职部门关系协调工作
4 负责监督公司办公设备办公品控制采购成
5 策划组织公司项重会议重活动
6 合理调度公司车辆做司机安全教育工作
7 员工出勤统计公司办公秩序理
8 公司办公区域安全保卫巡视理环境卫生监督检查工作
9 公司文件资料网络信息等理制定统标识
10 公司外宣传材料制作理
11 公司重印章证件理
12开支预算成控制
工作理职权
1制度检查中发现问题实施处罚权力
2部门执行务单OUTLOOK理体系监督权
2部门部员工考核权力
3部门部工作开展权
4求相关部门配合相关工作权力
5相关权力
业 资 格
专业知识：行政理相关专业
验年限：3年房产行政部门理工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
政府工商局等相关业务单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
行政秘书
行政部
连总部
行政理
1416级
工 作 职 责
1 起草公司项行政理规定协助理检查制度执行情况
2 收集统计公司务单执行情况
3 公司办公设备品采购申领记录发放工作
4 公司类设备设施维护水电源保障工作
5 做项会议记录记录档工作
6 公司文件资料登记编号 发行保维护工作
7 公司类档案整理档保阅等工作
8 公司外访员接食宿安排票务预定工作
9 前台电话访员接记录工作
10 协助公司领导做日常办公事务
工作理职权
1行政理提案建议权
2行政制度检查执行权力
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：行政理秘书相关专业
验年限：1年房产行政部门秘书业工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
政府工商局等相关业务单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
网络理员
行政部
连总部
行政理
1416级
工 作 职 责
1 公司PROJECTOUTLOOK体系技术支持工作
2 公司员工部网络操作培训工作
3 公司网站建设维护工作
4 公司办公网络软硬件维护工作
5 公司影音资料录制工作
6 部门领导交代工作
工作理职权
1公司员工网络规范监督权
2公司网络理提案建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：计算机相关专业
验年限：1年网络理员工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
司机
行政部
连总部
行政理
1416级
工 作 职 责
1 根公司统筹调度安排准时出车
2 搞车辆车容车辆清洁卫生保持车辆里外干净舒适
3 负责车辆质量鉴定定期保养维修等事务理
4 负责车辆路费保险年审业务办理
5 协助处理交通事定期参加司机安全学
6 完成部门领导时交务
工作理职权
1部门车行程复核权
2车辆维护保养建议权
3相关权力
业 资 格
专业知识：驾驶证
验年限：三年驾龄
：熟悉障处理路况
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
保洁
行政部
连总部
行政理
工 作 职 责
1负责办公区域环境卫生清扫工作
2负责日常办公垃圾清理工作
3负责清扫品具清洁保工作
工作理职权
1 保洁工作提案建议权
业 资 格
专业知识：
验年限：年保洁相关工作验
：保洁品具常识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
参考考核指标：
723 力资源部
力资源部工作职
序号
职
分项职
1
力资源
规划
1） 根公司营战略制定力资源年度工作计划
2） 调查研究公司重点发展区力资源特行逐步制定出相应规划
3） 做公司开发项目前期力资源调查工作做项目力资源成预算公司项目开发提供力资源保障支持
4） 做公司组织结构规划设计岗位编制总部规划编制子公司组织结构岗位
5） 进行系统岗位分析工作公司组织结构调整招聘培训绩效考核指标设定薪酬体系建立提供基础信息
2
员工招聘录晋升
1） 根公司组织结构规划员需求情况制定招聘计划选择招聘渠道实施招聘招聘结果进行评估
2） 负责员工录入职引导晋升晋级日常具体审批工作
3） 负责员工事档案关系调转社保公积金缴纳
4） 负责指导监督子公司员招聘录晋升工作
3
员工开发培训
1） 制定公司岗位员工员工开发计划针岗位员协助员工进行职业规划公司部晋升计划
2） 提炼倡导推广企业文化开发企业价值观体系负责员工队伍传输
3） 根公司阶段求开展培训需求调查制定年度培训计划
4） 根培训计划整合企业培训资源开展性化培训提高员工属感技水
5） 建立良培训考核培训评估体系完成培训工作目标
4
绩效考核理
1） 根公司营目标分解部门岗位绩效目标
2） 辅导部门员工充分理解绩效目标
3） 制定相应绩效考核办法定期员工进行绩效考核
4） 结合公司务单OUTLOOK理体系加强员工日常绩效理辅导员工够实现岗位绩效目标
5） 建立良绩效考核应机制结合绩效考核结果采薪资调整加强培训晋升晋级末位淘汰等手段调整员工工作行
5
薪酬
福利
1） 根公司政策力资源市场情况制定公司薪酬福利制度
2） 编制年度力成预算报公司总理审阅
3） 规划协助子公司建立相应薪酬体系监督施行
4） 做日常行业薪酬调查工作确保公司薪酬体系外部具合理竞争力
5） 结合绩效考核制定年度奖励分配制度报公司董事审批负责贯彻执行
6
员工关系理
1） 负责公司日常员工关系理建立良沟通机制倡导谐序工作环境
2） 负责公司员工劳动关系理包括确定劳动关系签订劳动合相关协议
3） 负责员工日常勤务理包括：出勤休假出差派驻等
4） 负责遵国家劳动法相关规定工作中保障员工正常权益员工提供等工作环境
5） 负责员工办理日常社保公积金缴纳提供相应咨询培训
7
力资源信息系统
1） 根公司发展规划逐步建立力资源信息系统
2） 建立理行业力资源储备信息库企业持续发展提供合适选择
3） 关注力资源发展前科学注重新理新方法应力资源理提高企业综合理水
说明：列明力资源部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
力资源部部长
力资源部
连总部
行政事总监
薪酬理培训理
48级
工 作 职 责
1 根公司战略组织制定公司力资源规划年度力资预算
2 组织拟订公司机构岗位设置编制部门职责职位说明书
3 公司组织事相关制度初步制定工作
4 力资源获取工作保证力支持
5 力资源开发工作公司岗位员动态匹配
6 组织公司力资源绩效评估体系建立实施公司力资源状况实时分析监控调整组织员工考核晋升相关工作
7 组织市场关员薪酬等调研工作
8 组织薪酬福利等体系政策制定实施工作
9 子公司力资源理工作评估监控等工作
工作理职权
1违反力资源理制度员工提请处罚权力
2员工工作绩效实施考核奖惩权力
3级理员免建议权
4部门部员工考核权力
5部门部工作开展权
6求相关部门配合相关工作权力
7相关权力
业 资 格
专业知识：力资源工商理相关专业
验年限：3年房产力资源部门理工作验
：房产专业知识劳动保障政策
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门属公司行政事部门
社保机构劳动监查部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
薪酬理
力资源部
连总部
力资源部部长
1012级
工 作 职 责
1 负责员工劳动合签订事档案理
2 组织市场薪酬调查掌握市场薪资水变化趋势
3 制订公司薪酬理制度负责具体实施
4 负责核定员工工资公积金加班费年终奖金公司工资总额
5 负责公司员工社保失业工伤生育保险等福利保障制度制定贯彻落实
6 负责处理公司劳动争议劳动纠纷
7 绩效考核方案制定员工绩效考评工作
8 子公司力资源支持工作
9完成领导交办工作
工作理职权
1薪酬方案建议权
2公司执行薪酬标准监督权
3力成控制权
4求相关部门配合相关工作权力
5相关权力
业 资 格
专业知识：力资源工商理相关专业
验年限：3年房产力资源部门理工作验
：房产专业知识劳动保障政策
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门属公司行政事部门
社保机构劳动监查部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
培训理
力资源部
连总部
力资源部部长
1012级
工 作 职 责
1 分析诊断公司员工知识结构实践技特点水
2 根员工现职岗位具体求判断员工知识结构实践技方面实际差距明确员工性化培训需求
3 分析汇总培训需求设计样化公司员工教育培训方案组织实施
4 编制公司年度培训预算确定培训时数
5 负责推动公司职业务部门学性团体转化
6 公司企业文化推进工作
7 协助制定公司员工职业发展计划组织实施
8 员工关系理
9 子公司力资源工作
10 完成领导交办工作
工作理职权
1公司培训方案建议权
2部门培训计划监督权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：力资源工商理相关专业
验年限：3年培训工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门属公司行政事部门
参考考核指标：
724 财务部
财务部工作职
序号
职
分项职
1
制定财务规章
制度
1) 编制公司项财务理规章制度部控制制度考核办法报公司总理审批执行
2) 建立合理检查机制总部子公司财务制度执行情况进行监督检查
2
组织会计核算
1) 根国家会计准进行会计核算
2) 定期公司固定资产进行账目理
3) 定期收集汇总子公司财务数财务报表
4) 负责编制公司合财务报表报公司总理审阅
3
财务计划预算
1) 根公司战略目标编制公司年度财务计划预算
2) 落实财务计划项容落实执行
3) 年度财务预算执行进行汇总分析报公司领导
4
融资理
1) 根公司总部子公司项目具体开展情况做资金筹措供应理工作
2) 外部金融机构建立良关系建立效融资途径
3) 协助指导子公司项目建立融资渠道
5
财务监督
1) 严格执行国家相关财税规定公司财务规章制度
2) 严格监督总部子公司财务收支情况
3) 违反财务纪律事件时处理发现重问题时报公司领导提出处理意见
4) 配合公司审计部门进行审计工作
6
财务分析
1) 定期进行财务综合分析预测
2) 时发现分析中问题提出财务控制理办法
3) 公司新开发项目进行财务预测风险分析
7
税务筹划
1) 时解掌握国家税务政策法规
2) 严格遵守国家税法合理筹划时申报缴交
3) 协助监督子公司纳税工作
说明：列明财务部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
财务部长
财务部
连总部
总理
会计出纳
48级
工 作 职 责
1 拟定公司年度财务预算财务工作计划
2 负责公司会计核算财务理工作
3 公司财务预算编制整体预算汇总工作检查分析预算执行情况
4 公司资金筹措理开辟财源效控制资金降低财务费
5 项财务支出审核
6 进行成费预测计划控制核算分析时领导汇报关情况
7 贯彻执行国家财法律法规税收法律法规负责执行企业部会计核算财务理制度
8 参公司营发展业务发展投资立项等行性研究提出意见建议
9 参公司职工工资奖金方案制定参重济合济协议研究审查
10 指导子公司财务理会计核算监督
11 财务部业务考核工作
12 参公司重投资方案制定
13完成总理安排项工作
工作理职权
1公司资金方案建议权
2公司融资工作执行权
3部员工作安排权
4遵公司权限规定行费合审批权
5部门部员工考核权力
6部门部工作开展权
7求相关部门配合相关工作权力
8相关权力
业 资 格
专业知识：财会投资相关专业正规院校全日制科
验年限：3年房产财务部门理工作验具备中级会计师资格
：房产专业知识税务政策法律知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
董事会秘书处
公司部门属公司财务部门
税务银行等金融机构
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
会 计
财务部
连总部
财务部长
1113级
工 作 职 责
1 公司会计核算工作
2 监控部门资金开支情况
3 办理公司项报票收编制收付转证
4 税务事务处理
5 定期编制财务报表
6 资金流动情况保密工作
7 公司项资产清查工作
8 时准确税务机关申报纳税
9 负责登记账薄月时结账
10 完成财务部长安排项工作
工作理职权
1出纳业务监督权
2账务处理建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4原始会计证单审核权
5相关权力
业 资 格
专业知识：财会投资相关专业全日制科学历
验年限：3年房产财务部门理工作验持会计岗证
：房产专业知识税务政策法律知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
董事会秘书处
公司部门属公司财务部门
税务银行等金融机构
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
出 纳
财务部
连总部
财务部长
1416级
工 作 职 责
1 负责现金转账支票收取支付
2 处理报销事项
3 时登记现金银行存款日记账做账实相符
4 填写收支存款日报表报财务部理
5 掌保险柜
6 资金流动情况保密工作
7 原始证合法性负责
8 现金日记帐银行存款帐正确负责
9 进行现金收付银行结算核算登记现金银行存款日记帐做账实相符
工作理职权
1原始证复核权
2报销限额复核权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：财会投资相关专业正规学校专科学历
验年限：3年出纳工作验持会计岗证
：房产专业知识税务政策法律知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
董事会秘书处
公司部门
银行等金融机构
参考考核指标：
725 开发部
开发部工作职
序号
职
分项职
1
制定企业年度开发计划
1) 根战略发展目标编制公司年度开发计划拟定开发指标报公司审批执行
2) 根年度开发计划进行目标分解计划执行情况进行检查
3) 指导协助子公司制定相应开发计划协助监督执行
2
立项理
1) 收集公司计划发展区域土资源信息统计汇总呈报公司领导
2) 负责新项目征审批工作
3) 负责协助公司领导项目区域外部协调工作
4) 负责类立项文件收集整理档
5) 负责寻找项目合作伙伴进行初步洽谈评估报公司领导审议
3
新项目评估选择
1) 制定投资项目选择方法选择标准选定程序
2) 项目进行初期筛选调查提供项目行初审意见报公司领导审议
3) 组织公司相关部门外部专家性项目进行行性分析
4) 组织参投资项目外部谈判
4
立项确定
1) 通政府拍卖取新项目土资源
2) 新项目办理项政府审批手续
3) 争取政府新项目项优惠政策
5
组织拆迁
1) 配合级政府部门做项目拆迁工作安排
2) 根政府规定做拆迁费赔偿费支付工作
6
协调外部审批关系
1) 做项行政审批准备工作包括企业登记文件项目规划技术文件
2) 积极协调外部审批关系树立良企业形象
3) 行政理部门建立良沟通机制保证时掌握项政策信息政府部门工作机制
7
项目规划理
1) 组织牵头编制项目前期规划方案
2) 组织选择外部设计部门新项目进行规划方案设计协相关部门设计方案进行评价
3) 控制理项目规划费
8
项目中期审批
1) 子公司口部门进行衔接前期开发手续资料进行交接
2) 指导子公司口部门项目中期项审批手续办理
3) 指导子公司口部门土储备资源状况进行调查统计汇总
说明：列明开发部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
开发部长
开发部
连总部
副总理
开发理
48级
工 作 职 责
1 负责组织收集项目储备相关信息寻找潜开发项目机会
2 负责组织项目前期市场调查实踏勘周边调查工作
3 负责组织土方进行相关调查拟定相关谈判策略负责组织草拟相关合文件持参项目谈判
4 负责组织研究项目运作模式编制项目行性分析报告
5 参项目总体规划设计方案工作
6 负责组织编制项目建议书公司开发建议
7 负责组织该项目部成立前政府审批手续办理外公关系
8 负责组织项目资料整理档工作完善项目开发动态资料库
9 制定公司年度开发计划
工作理职权
1选择开发项目建议权
2部员工作安排权
3部门部员工考核权力
4部门部工作开展权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：建筑投资相关专业
验年限：3年房产开发理工作验
：房产专业知识开发流程行政审批知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
属公司开发部门
房产开发领导单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
开发理
开发部
连总部
开发部长
工 作 职 责
1 负责收集项目储备相关信息寻找潜开发项目机会
2 负责项目前期市场调查实踏勘周边调查工作
3 负责该项目部成立前政府审批手续办理外公关系
4 负责项目资料整理档工作完善项目开发动态资料库
5 完成部长交办事项
工作理职权
1选择开发项目建议权
2求相关部门配合相关工作权力
3相关权力
业 资 格
专业知识：建筑投资相关专业
验年限：3年房产开发工作验
：房产专业知识开发流程行政审批知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
属公司开发部门
房产开发领导单位
参考考核指标：
726 市场部
市场部工作职
序号
职
分项职
5
宏观市场分析预测
5) 企业外部济文化技术社会法律政策环境等素进行调查分析
6) 房产行业相关政策法规信息进行调查分析解行业总体发展趋势制定出市场开拓方针建议
7) 部资源发展力进行综合分析公司未市场位发展策略进行规划
6
销售市场调研
3) 公司项目发展需组织编写销售市场调研计划
4) 根调研计划组织项目周边市场调查工作
5) 调查数进行整理分类分析档
6) 编写销售市场调研报告呈报公司领导项目投资决策提供市场分析意见
7
项目策划
1）根市场调研情况选择项目范围明确目标项目编制项目行性分析报告
2）根项目调研情况进行初步策划工作包括市场定位目标客户区分定价方案营销方案等报公司领导审阅
3）指导子公司项目销售程中营销策划促销工作
8
营销公关活动策划实施
1) 根公司总体发展战略制定营销公关活动策略理办法
2) 编写公司总体公关活动企业介绍宣传资料
3) 组织指导子公司实施项营销公关活动
4) 统计分析公关活动费支出情况呈报公司领导审议
9
广告制作媒体宣传
1) 根公司发展需制定企业宣传策略理办法
2) 媒体广告公司建立良合作关系做广告宣传准备工作
3) 具体执行指导子公司进行项目广告宣传媒体投放公司
4) 结合公司宣传策略公司整体广告费进行预算统监控支付情况
10
营销计划
1) 根项目前期调查情况营销策略制定项目营销计划营销工作指导方案
2) 编制销售费预算
3) 协调子公司口部门指导协助营销计划具体实施
11
市场理培训
1) 建立公司整体销售市场理体系
2) 指导子公司遵销售市场理体系开展销售理促销理客户关系理合理等具体工作开展
3) 负责培训引导子公司营销员遵公司理体系开展工作
说明：列明市场部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
市场部部长
市场部
连总部
总理
研究员研究员助理策划理面设计师销售理
48级
工 作 职 责
1 解行业总体发展趋势公司未市场进行分析定位
2 公司工程项目投资策划项目行性研究工作
3 持组织策划工作
4 相关媒体关系做广告宣传工作
5 根计划指标负责制定相应实施方案措施确保完成计划指标时效节省费
6 市场部类业务分配指导监控考评
7 拟定项业务流程规范标准监控实施程
工作理职权
1市场销售方案决策权
2部员工作安排权
3部门部员工考核权力
4部门部工作开展权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：建筑市场营销相关专业
验年限：3年房产市场调研销售理工作验
：房产专业知识财务知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
属公司销售部门
广告媒体单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
市场调研理
市场部
连总部
市场部部长
1113级
工 作 职 责
1 项目房产行业发展水现房产项目理分布功市场定位现潜竞争手现状发展趋势房产消费惯发展趋势政府规范房产行业政策法规等进行市场调查形成市场调查报告
2 结合公司发展战略拥资源状况市场调查结果确定项目功途项目社会济效益项目实施周期等
3 国家济动态研究趋势判断
4 全国范畴房产市场动态研究
5 重点城市济动态研究趋势判断
6 负责公司达特定项目行性研究
工作理职权
1市场研究方案建议实施权
2土储备工作建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：房产开发市场营销相关专业
验年限：3年房产市场调研工作验
：房产专业知识市场分析知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
研究员助理
市场部
连总部
市场部部长
1416级
工 作 职 责
1 协助市场调研理进行房产行业市场调查
2 收集宏观行业市场发展市场竞争格局信息
3 协助市场调研理做工作
工作理职权
1市场研究方案建议实施权
2土储备工作建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：房产开发市场营销相关专业
验年限：2年房产市场调研工作验
：房产专业知识市场分析知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
策划理
市场部
连总部
市场部部长
1214级
工 作 职 责
1 针定项目进行市场营销策划确定项目济技术指标面细分市场项目投融资计划销售定价策略等
2 负责调查公司房产项目现潜媒体组成收费影响力等
3 负责房产项目推广销售程中外宣传公关系
4 负责分析竞争手媒体策略理念
5 形成营销策划相关文件指导阶段工作
6 监督指导公司房产项目销售工作
7 搜集业成功案例领先理念方法
8 职负责调查策划资料进行整理档
9 负责房产项目营销策划中媒体策划方案编写制定执行
10 负责起草媒体宣传相关文章
11 根公司营计划确定项目销售计划销售费预算
12 项目销售计划执行情况负责月销售情况总结工作
13 项目销售策划方案执行评估项目整体销售策划方案效果
14销售数收集整理统计分析
工作理职权
1项目策划方案建议权
2市场销售方案建议权
3销售计划执行权
4属公司销售方案执行监督权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：建筑市场营销相关专业
验年限：3年房产项目策划工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
面设计
市场部
连总部
市场部部长
911级
工 作 职 责
1 公司VI系统维护推广
2 类推广项目面设计
3 审核外部广告公司制作效果图
工作理职权
1VI系统维护方案建议权
2广告公司业务监督审核权
业 资 格
专业知识：建筑面设计相关专业
验年限：3年房产面设计工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
参考考核指标：
727 技术中心
技术中心工作职
序号
职
分项职
2
项目技术
造价证
1) 公司新项目进行立项前技术证行性分析
2) 公司新项目进行造价预算分析公司投资决策提供行性意见
3
设计方案
确认技
术档案理
3) 设计单位提交建筑设计方案进行确认
4) 设计单位提交技术图纸进行审核验收
5) 开工前组织子公司口部门时交底
6) 负责工程技术资料档案统理
4
工程技术理
1) 负责设计方案变更工程洽商进行审核确认
2) 负责工程现场反应出建筑结构水暖电气技术问题进行综合分析确定调整方案
3) 指导子公司口部门设计方案进行工程理
5
技术开发
应
1) 负责收集房产开发程中户型变化新技术新材料性化设计等前信息
2) 负责研究倡导新技术新材料公司项目中推广
6
工程项目预算
1) 根工程设计图纸编制工程项目预算
2) 根承包商分工继续够预算分配
3) 提出合方供应材料采购项目预算
7
工程进度工程款项审核
1) 根子公司工程现场提报进度月报工程量工程进度进行审核确认
2) 审核子公司工程现场提报工程款支付申请确认工程进度款项支付符合性
8
工程成控制
1) 确认项目工程劳务定额材料定额设备台班定额等标准
2) 进行劳务工程材料设备台班价格调查
3) 审核工程款时严格控制劳务材料设备数量价格
4) 指导子公司审核承包方供应材料采购计划数量价格
5) 定期进行预算结算成差异分析
9
工程项目
决算
1) 工程竣工时编制工程决算方案
2) 工程承包商材料供应商进行终决算
3) 进行终决算预算成差异分析公司提交工程成报告
10
质量理
1) 制订公司质量理体系理制度报公司领导审批执行
2) 建立项质量检验程序指标标准
3) 定期公司子公司项目进行巡检工程材料质量问题质量隐患提出整改意见呈报总工程师公司相关领导
4) 组织推广公司质量理方针负责工程理部门进行质量控制相关培训
11
技术支持理
1) 逐步建立项信息库包括设计单位施工企业材料供应企业监理企业等信息公司项目开发提供方选择
2) 积极公司部门提供技术支持相关培训提高开发市场部门技术知识水
说明：列明市场部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
总工程师
技术中心
连总部
副总理
规划土水电工程师土水电预算师质检理
工 作 职 责
1拟定年度技术理计划
2拟定部门组织理体系运营流程相关制度
3公司技术理工作组织四新技术新产品新技术新工艺新材料推广应
4组织项目部（项目公司）性问题专项难点技术重技术问题进行研究提出解决方案项目部（项目公司）提供工程技术支持
5组织规划方案招标评选活动组织初步设计施工图设计会审协助项目部（项目公司）组织施工图设计
6组织公司工程概算预算结算工作负责组织审核公司开发项目工程结算
7组织公司开发项目工程招投标工作负责标底编制审核工作办理工程招投标手续
8负责工程材料价格确认成控制工作
9责协调宗工程材料设备采购材料设备供应单位进行选建立合格材料设备供应单位名录
10工程技术部员工实施绩效考评提出奖惩建议
11遵公司权限规定行费合审批权
工作理职权
1工程项目监督审核权
2工程项目提案建议权
3部门部员工考核权力
4部门部工作开展权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发总工程师技术理工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
规划工程师
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 公司新项目立项前技术证行性分析
2新项目进行整体规划设计
工作理职权
1 新项目规划建议权
2求相关部门配合相关工作权力
3相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发规划工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
土水电工程师
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
土水电工程师
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 参公司项目开发前期设计工作设计院具体技术沟通工作
2新项目建筑规划设计单位选择
3建筑设计方接洽工作
4组织新项目建筑方案施工方案等审核工作
5踪项设计修改定稿工作
6搞相关规划部门设计院关系
工作理职权
1 设计方案复核权
2求相关部门配合相关工作权力
3相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发总工办工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
土水电预算师
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 公司开发项目工程概算预算结算工作
2 配合控制建筑安装工程成进行建筑安装工程成水分析
3 工程设备材料价格控制工作
4 协助完成公司招标工作
5 设计院沟协调工作
工作理职权
1 完工项目结算权
2 求相关部门配合相关工作权力
3 相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发预结算工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
质检理
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 负责工程质量安全理技术指导参工程预算承担责
2 负责审核控制工程项目建设成
3 负责参承建单位选择招投标工作
4 持审批权承建单位提出组织设计施工技术方案施工进度计划
5 负责参审查承建单位提出材料设备清单规格质量
6 负责督促检查承建单位严格图纸技术规程施工做安全生产确保工程质量
7 负责处理质量安全事
8 负责验收工程项目材料构件设备质量情况严格关
9 负责督促整理合文件技术档案资料
10 负责组织设计单位（部门）承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收关部门提出竣工验收报告
11 负责督促竣工工程资料存档
工作理职权
1施工进度质量监督权
2工程整体质量方案建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发质量监督控制理工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
子公司
参考考核指标：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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福建***房产公司
集团总部工作分析
07年第版
编写单位：总部力资源部
二〇〇七年四月十八日
工作分析目录
1 工作分析目 3
2 工作分析容确定 4
3 工作分析方法操作流程 4
4 工作分析日程安排 6
5 次工作分析问题 6
51 工作分析误差 6
52 调查方式方法 6
6 调整意见 6
61 现阶段实性 6
62 文件调整 7
63 工作分析应 7
7 工作分析文件 8
71 公司组织结构 8
72 工作分析文件 9
721 行政部 9
722 力资源部 19
723 财务部 24
724 开发部 28
725 市场部 32
726 技术中心 39
1 工作分析目
着公司组织结构搭建岗位编制基完成需公司未阶段（年期）营力进行规划设计通工作分析达目：
ü 效规划部门职责范围形成合理业务流程
ü 年度组织机构调整提供较完善参考数
ü 提出岗位胜模型未录培养提供参考文件
ü 未形成集团化理模式理权限划分理变革提供效支持
ü 岗位价值评价提供合理参考
作家新成立房产开发公司部门中层理员够短时间建立起合理业务流程操作规范普通员工更快进入工作状态转变工作角色力资源理工作中面问题希通次调查分析够公司全员提供次分析思考机会目
2 工作分析容确定
作力资源理项常规技术工作分析说力资源工作基础工作分析公司理活动提供关工作方面信息般包括容：
ü 职务名称
ü 级关系
ü 属部门
ü 岗位价值等级
ü 定员数量
ü 工作性质
ü 工作职责
ü 工作权限
ü 工作关系
ü 胜力
ü 工作环境
ü 参考关键绩效指标（KPI）
概括起提供项工作7W谁（Who）做什（What）时（When）做（Where）工作（How）什做（Why）谁做（For Whom）
3 工作分析方法操作流程
次工作分析采问卷法面谈法相结合方式量加快工作节奏提高效率够较短时间完成初次文件调查编制
11 部门职责分析
作工作分析导部门力资源部部门职责进行初步设计规划然征询部门意见反馈进行修改调整时部门应首先理业务工作流程流程节点进行员规划安排整理出职责控制范畴
12 岗位职责分析
业已形成部门职责进行分解职责细节分解岗位中初步形成文稿部门长进行面谈达成致意见修改成稿
13 具体操作流程见附图
附图
4 工作分析日程安排
参项目规划Project文件工作分析日程安排
5 次工作分析问题
51 工作分析误差
次工作分析选择公司建立初项业务没全面展开时候进行然起梳理工作关系明确职责作实际业务运行次数容较少调查数全面准确部门岗位进行描述尤业务流程工作职责工作权限三方面
时新加入团队员工企业理模式营目标然太明确加身验足团队处磨合期调查数存着定偏差
52 调查方式方法
次调查力资源部导进行考虑部门理员员工现实情况采总体编写意见反馈方式文稿中少参杂编写员观意见时部门进行反馈前部门工作业务流程控制理权限考虑十分全面导致误差产生
6 调整意见
61 现阶段实性
根公司目前情况编写文件然存误差基反映部门岗位实际工作现阶段文件开展续工作
62 文件调整
希续实际工作开展程中部门时规范业务流程岗位工作职责力资源部部门保持良信息沟通发生调整容进行时修正年年末进行二次工作分析调查工作
63 工作分析应
然次分析调查存定误差岗位价值方面参考考核指标方面然较应性遵循认真慎重原开展步工作说明书转化相关应
7 工作分析文件
71 公司组织结构
72 工作分析文件
721 董事会秘书处
市场部工作职
序号
职
分项职
1
董事会事项
1) 召集董事会成员协调组织董事会会议召开
2) 董事会决议性文件起草传达
3) 公司总部部门子公司报材料汇总
4) 公司运营监督理
2
审计
1) 制定财务审计工程审计理制度
2) 总部子公司财务工程事项进行监督审计
3
法律支持
1） 公司合起草审核
2） 总部公司法律事务处理风险控制
4
房产宏观分析产业导规划
说明：列明董事会秘书处工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
财务审计理
董事会秘书处
连总部
董事会
911级
工 作 职 责
1 制定公司审计工作制度理制度
2 制定公司年度审计计划
3 审计财务收支关济活动
4 属子公司部控制制度等关规章制度建立建全效执行情况实施审计
5 期济责部审计事项
6 董事会认必专项审计
7 完善审计机构部项基础工作
工作理职权
1 部审计规章制度提案建议权
2 公司财务理营决策方面会议参权
3 重济决策行性证参权
4 公司部控制制度财务收支计划预算执行情况决算会计报表相关文件资料审计权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：财类科学历
验年限：5年财务理审计工作验会计师审计师职称注册会计师证
：熟悉企业财务审计工作流程解房产企业理操作流程
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
连总部
办公室
标准工作时间
董事会
公司部门
会计事务
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
法律事务专员
董事会秘书处
连总部
董事会
1012级
工 作 职 责
1根公司发展战略制订法律事务理制度工作规划
2根公司法律理制度规定公司属公司总部部门工作合法性进行监督指导
3公司项业务发展公司组织建设提供前期法律支持意见
4协调公司法律顾问业务关系联络保证公司法律事务公司利进行
5公司外项合提供法律支持参合洽谈文草拟现场参加重合签署
6建立合档案理系统公司类项合进行审核档统计
7协助公司总部职部门项目工程款支付进行监督控制
8公司部门属公司协作防范日常运营中存法律风险
9公司总部属公司员工进行法律法规教育培训
10组织协调公司部门参加工商部门重合守信企业评选活动
工作理职权
1公司总部属公司运营合法性监督权力
2公司项合审核修改建议权
3违反公司法律理合理制度行提请处罚权力
业 资 格
专业知识：国家法律法规行业规范
验年限：5年企业法律事务工作验参持企业诉讼工作
：熟悉房产工作流程房产行业法律风险点非常解
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
连总部
办公室
标准工作时间
董事会
公司部门
法律顾问司法行政部门
参考考核指标：
1 公司法律理制度完善度监督执行力度
2 董事会公司部门提供法律支持服务满意度
722 行政部
行政部工作职
序号
职
分项职
1
公司行政理制度制定监督
1) 负责起草公司关行政理规章制度报领导审批执行
2
工作体系建立监督
1) 负责务理（务单）
2) 负责工作日志理（OUT LOOK）
3) 负责项目程理（PROJECT）
3
会议理
1） 负责资源协调
2） 负责公司项会议会前准备：时间点设备会员通知召集
3） 负责资料准备
4） 负责会议记录
5） 负责整理发会议纪
6） 负责会议中约定事项督办
4
文秘工作
1） 董事长总理工作日程协调
2） 协助董事长总理做日常办公事务
3） 协助安排董事长总理会议会谈
5
文档理
负责公司文书理包括行文规范行文流程
负责公司档案理包括制度通知通告信函合技术资料影音资料工作报告等
负责公司印鉴理包括印章注册证件工商企业开发资质年检工作
6
外部关系处理联络
1） 负责外部单位关系协调
2） 负责办公接
3） 负责物业关系协调
4） 负责外部员接包括食宿员行程理
5） 负责报刊信函收发工作
6） 负责项活动组织安排
7
物资理
1) 建立台账出入库理
2）负责公司固定资产维护保养
3）负责配备办公设备品
4）负责安排低值易耗品合理
5）负责公司书籍理
6）负责提供劳保服装具
8
车辆理
1） 负责建立车辆驾驶员档案
2） 负责公司车辆调度车辆费控制
3） 负责公司日常保养维护
4）负责驾驶员日常理安全教育
9
网络理
1） 负责公司总部办公网络软硬件维护
2） 负责公司总部员工部网络需操作培训工作
3） 负责公司网站建设维护
4） 负责公司影音资料录制
10
办公环境安全理
1） 负责公司治安安全（门防）消防安全理
2） 负责公司劳动安全理
3）负责公司日常环境保洁理
11
采购理
1） 负责公司总部行政费预算统计分析说明工作
2） 负责公司办公费申请支付
3） 负责采购前期寻价签约执行
12
品牌理
1） 负责公司VI手册编制
2） 负责企业宣传品制作
3） 负责VI理
备注：列明行政部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位设置：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
行政理
行政部
连总部
行政事总监
秘书网员 司机保洁员
1214级
工 作 职 责
1 组织建立项行政规章制度检查实施情况促进项工作规范化理
2 组织建立健全公司务单OUTLOOK理体系总理时反馈务单执行情况
3 负责公司外部公关系建立维护职部门关系协调工作
4 负责监督公司办公设备办公品控制采购成
5 策划组织公司项重会议重活动
6 合理调度公司车辆做司机安全教育工作
7 员工出勤统计公司办公秩序理
8 公司办公区域安全保卫巡视理环境卫生监督检查工作
9 公司文件资料网络信息等理制定统标识
10 公司外宣传材料制作理
11 公司重印章证件理
12开支预算成控制
工作理职权
1制度检查中发现问题实施处罚权力
2部门执行务单OUTLOOK理体系监督权
2部门部员工考核权力
3部门部工作开展权
4求相关部门配合相关工作权力
5相关权力
业 资 格
专业知识：行政理相关专业
验年限：3年房产行政部门理工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
政府工商局等相关业务单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
行政秘书
行政部
连总部
行政理
1416级
工 作 职 责
1 起草公司项行政理规定协助理检查制度执行情况
2 收集统计公司务单执行情况
3 公司办公设备品采购申领记录发放工作
4 公司类设备设施维护水电源保障工作
5 做项会议记录记录档工作
6 公司文件资料登记编号 发行保维护工作
7 公司类档案整理档保阅等工作
8 公司外访员接食宿安排票务预定工作
9 前台电话访员接记录工作
10 协助公司领导做日常办公事务
工作理职权
1行政理提案建议权
2行政制度检查执行权力
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：行政理秘书相关专业
验年限：1年房产行政部门秘书业工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
政府工商局等相关业务单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
网络理员
行政部
连总部
行政理
1416级
工 作 职 责
1 公司PROJECTOUTLOOK体系技术支持工作
2 公司员工部网络操作培训工作
3 公司网站建设维护工作
4 公司办公网络软硬件维护工作
5 公司影音资料录制工作
6 部门领导交代工作
工作理职权
1公司员工网络规范监督权
2公司网络理提案建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：计算机相关专业
验年限：1年网络理员工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
司机
行政部
连总部
行政理
1416级
工 作 职 责
1 根公司统筹调度安排准时出车
2 搞车辆车容车辆清洁卫生保持车辆里外干净舒适
3 负责车辆质量鉴定定期保养维修等事务理
4 负责车辆路费保险年审业务办理
5 协助处理交通事定期参加司机安全学
6 完成部门领导时交务
工作理职权
1部门车行程复核权
2车辆维护保养建议权
3相关权力
业 资 格
专业知识：驾驶证
验年限：三年驾龄
：熟悉障处理路况
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
保洁
行政部
连总部
行政理
工 作 职 责
1负责办公区域环境卫生清扫工作
2负责日常办公垃圾清理工作
3负责清扫品具清洁保工作
工作理职权
1 保洁工作提案建议权
业 资 格
专业知识：
验年限：年保洁相关工作验
：保洁品具常识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门
参考考核指标：
723 力资源部
力资源部工作职
序号
职
分项职
1
力资源
规划
1） 根公司营战略制定力资源年度工作计划
2） 调查研究公司重点发展区力资源特行逐步制定出相应规划
3） 做公司开发项目前期力资源调查工作做项目力资源成预算公司项目开发提供力资源保障支持
4） 做公司组织结构规划设计岗位编制总部规划编制子公司组织结构岗位
5） 进行系统岗位分析工作公司组织结构调整招聘培训绩效考核指标设定薪酬体系建立提供基础信息
2
员工招聘录晋升
1） 根公司组织结构规划员需求情况制定招聘计划选择招聘渠道实施招聘招聘结果进行评估
2） 负责员工录入职引导晋升晋级日常具体审批工作
3） 负责员工事档案关系调转社保公积金缴纳
4） 负责指导监督子公司员招聘录晋升工作
3
员工开发培训
1） 制定公司岗位员工员工开发计划针岗位员协助员工进行职业规划公司部晋升计划
2） 提炼倡导推广企业文化开发企业价值观体系负责员工队伍传输
3） 根公司阶段求开展培训需求调查制定年度培训计划
4） 根培训计划整合企业培训资源开展性化培训提高员工属感技水
5） 建立良培训考核培训评估体系完成培训工作目标
4
绩效考核理
1） 根公司营目标分解部门岗位绩效目标
2） 辅导部门员工充分理解绩效目标
3） 制定相应绩效考核办法定期员工进行绩效考核
4） 结合公司务单OUTLOOK理体系加强员工日常绩效理辅导员工够实现岗位绩效目标
5） 建立良绩效考核应机制结合绩效考核结果采薪资调整加强培训晋升晋级末位淘汰等手段调整员工工作行
5
薪酬
福利
1） 根公司政策力资源市场情况制定公司薪酬福利制度
2） 编制年度力成预算报公司总理审阅
3） 规划协助子公司建立相应薪酬体系监督施行
4） 做日常行业薪酬调查工作确保公司薪酬体系外部具合理竞争力
5） 结合绩效考核制定年度奖励分配制度报公司董事审批负责贯彻执行
6
员工关系理
1） 负责公司日常员工关系理建立良沟通机制倡导谐序工作环境
2） 负责公司员工劳动关系理包括确定劳动关系签订劳动合相关协议
3） 负责员工日常勤务理包括：出勤休假出差派驻等
4） 负责遵国家劳动法相关规定工作中保障员工正常权益员工提供等工作环境
5） 负责员工办理日常社保公积金缴纳提供相应咨询培训
7
力资源信息系统
1） 根公司发展规划逐步建立力资源信息系统
2） 建立理行业力资源储备信息库企业持续发展提供合适选择
3） 关注力资源发展前科学注重新理新方法应力资源理提高企业综合理水
说明：列明力资源部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
力资源部部长
力资源部
连总部
行政事总监
薪酬理培训理
48级
工 作 职 责
1 根公司战略组织制定公司力资源规划年度力资预算
2 组织拟订公司机构岗位设置编制部门职责职位说明书
3 公司组织事相关制度初步制定工作
4 力资源获取工作保证力支持
5 力资源开发工作公司岗位员动态匹配
6 组织公司力资源绩效评估体系建立实施公司力资源状况实时分析监控调整组织员工考核晋升相关工作
7 组织市场关员薪酬等调研工作
8 组织薪酬福利等体系政策制定实施工作
9 子公司力资源理工作评估监控等工作
工作理职权
1违反力资源理制度员工提请处罚权力
2员工工作绩效实施考核奖惩权力
3级理员免建议权
4部门部员工考核权力
5部门部工作开展权
6求相关部门配合相关工作权力
7相关权力
业 资 格
专业知识：力资源工商理相关专业
验年限：3年房产力资源部门理工作验
：房产专业知识劳动保障政策
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门属公司行政事部门
社保机构劳动监查部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
薪酬理
力资源部
连总部
力资源部部长
1012级
工 作 职 责
1 负责员工劳动合签订事档案理
2 组织市场薪酬调查掌握市场薪资水变化趋势
3 制订公司薪酬理制度负责具体实施
4 负责核定员工工资公积金加班费年终奖金公司工资总额
5 负责公司员工社保失业工伤生育保险等福利保障制度制定贯彻落实
6 负责处理公司劳动争议劳动纠纷
7 绩效考核方案制定员工绩效考评工作
8 子公司力资源支持工作
9完成领导交办工作
工作理职权
1薪酬方案建议权
2公司执行薪酬标准监督权
3力成控制权
4求相关部门配合相关工作权力
5相关权力
业 资 格
专业知识：力资源工商理相关专业
验年限：3年房产力资源部门理工作验
：房产专业知识劳动保障政策
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门属公司行政事部门
社保机构劳动监查部门
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
培训理
力资源部
连总部
力资源部部长
1012级
工 作 职 责
1 分析诊断公司员工知识结构实践技特点水
2 根员工现职岗位具体求判断员工知识结构实践技方面实际差距明确员工性化培训需求
3 分析汇总培训需求设计样化公司员工教育培训方案组织实施
4 编制公司年度培训预算确定培训时数
5 负责推动公司职业务部门学性团体转化
6 公司企业文化推进工作
7 协助制定公司员工职业发展计划组织实施
8 员工关系理
9 子公司力资源工作
10 完成领导交办工作
工作理职权
1公司培训方案建议权
2部门培训计划监督权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：力资源工商理相关专业
验年限：3年培训工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
公司部门属公司行政事部门
参考考核指标：
724 财务部
财务部工作职
序号
职
分项职
1
制定财务规章
制度
1) 编制公司项财务理规章制度部控制制度考核办法报公司总理审批执行
2) 建立合理检查机制总部子公司财务制度执行情况进行监督检查
2
组织会计核算
1) 根国家会计准进行会计核算
2) 定期公司固定资产进行账目理
3) 定期收集汇总子公司财务数财务报表
4) 负责编制公司合财务报表报公司总理审阅
3
财务计划预算
1) 根公司战略目标编制公司年度财务计划预算
2) 落实财务计划项容落实执行
3) 年度财务预算执行进行汇总分析报公司领导
4
融资理
1) 根公司总部子公司项目具体开展情况做资金筹措供应理工作
2) 外部金融机构建立良关系建立效融资途径
3) 协助指导子公司项目建立融资渠道
5
财务监督
1) 严格执行国家相关财税规定公司财务规章制度
2) 严格监督总部子公司财务收支情况
3) 违反财务纪律事件时处理发现重问题时报公司领导提出处理意见
4) 配合公司审计部门进行审计工作
6
财务分析
1) 定期进行财务综合分析预测
2) 时发现分析中问题提出财务控制理办法
3) 公司新开发项目进行财务预测风险分析
7
税务筹划
1) 时解掌握国家税务政策法规
2) 严格遵守国家税法合理筹划时申报缴交
3) 协助监督子公司纳税工作
说明：列明财务部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
财务部长
财务部
连总部
总理
会计出纳
48级
工 作 职 责
1 拟定公司年度财务预算财务工作计划
2 负责公司会计核算财务理工作
3 公司财务预算编制整体预算汇总工作检查分析预算执行情况
4 公司资金筹措理开辟财源效控制资金降低财务费
5 项财务支出审核
6 进行成费预测计划控制核算分析时领导汇报关情况
7 贯彻执行国家财法律法规税收法律法规负责执行企业部会计核算财务理制度
8 参公司营发展业务发展投资立项等行性研究提出意见建议
9 参公司职工工资奖金方案制定参重济合济协议研究审查
10 指导子公司财务理会计核算监督
11 财务部业务考核工作
12 参公司重投资方案制定
13完成总理安排项工作
工作理职权
1公司资金方案建议权
2公司融资工作执行权
3部员工作安排权
4遵公司权限规定行费合审批权
5部门部员工考核权力
6部门部工作开展权
7求相关部门配合相关工作权力
8相关权力
业 资 格
专业知识：财会投资相关专业正规院校全日制科
验年限：3年房产财务部门理工作验具备中级会计师资格
：房产专业知识税务政策法律知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
董事会秘书处
公司部门属公司财务部门
税务银行等金融机构
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
会 计
财务部
连总部
财务部长
1113级
工 作 职 责
1 公司会计核算工作
2 监控部门资金开支情况
3 办理公司项报票收编制收付转证
4 税务事务处理
5 定期编制财务报表
6 资金流动情况保密工作
7 公司项资产清查工作
8 时准确税务机关申报纳税
9 负责登记账薄月时结账
10 完成财务部长安排项工作
工作理职权
1出纳业务监督权
2账务处理建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4原始会计证单审核权
5相关权力
业 资 格
专业知识：财会投资相关专业全日制科学历
验年限：3年房产财务部门理工作验持会计岗证
：房产专业知识税务政策法律知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
董事会秘书处
公司部门属公司财务部门
税务银行等金融机构
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
出 纳
财务部
连总部
财务部长
1416级
工 作 职 责
1 负责现金转账支票收取支付
2 处理报销事项
3 时登记现金银行存款日记账做账实相符
4 填写收支存款日报表报财务部理
5 掌保险柜
6 资金流动情况保密工作
7 原始证合法性负责
8 现金日记帐银行存款帐正确负责
9 进行现金收付银行结算核算登记现金银行存款日记帐做账实相符
工作理职权
1原始证复核权
2报销限额复核权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：财会投资相关专业正规学校专科学历
验年限：3年出纳工作验持会计岗证
：房产专业知识税务政策法律知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
公司部门
董事会秘书处
公司部门
银行等金融机构
参考考核指标：
725 开发部
开发部工作职
序号
职
分项职
1
制定企业年度开发计划
1) 根战略发展目标编制公司年度开发计划拟定开发指标报公司审批执行
2) 根年度开发计划进行目标分解计划执行情况进行检查
3) 指导协助子公司制定相应开发计划协助监督执行
2
立项理
1) 收集公司计划发展区域土资源信息统计汇总呈报公司领导
2) 负责新项目征审批工作
3) 负责协助公司领导项目区域外部协调工作
4) 负责类立项文件收集整理档
5) 负责寻找项目合作伙伴进行初步洽谈评估报公司领导审议
3
新项目评估选择
1) 制定投资项目选择方法选择标准选定程序
2) 项目进行初期筛选调查提供项目行初审意见报公司领导审议
3) 组织公司相关部门外部专家性项目进行行性分析
4) 组织参投资项目外部谈判
4
立项确定
1) 通政府拍卖取新项目土资源
2) 新项目办理项政府审批手续
3) 争取政府新项目项优惠政策
5
组织拆迁
1) 配合级政府部门做项目拆迁工作安排
2) 根政府规定做拆迁费赔偿费支付工作
6
协调外部审批关系
1) 做项行政审批准备工作包括企业登记文件项目规划技术文件
2) 积极协调外部审批关系树立良企业形象
3) 行政理部门建立良沟通机制保证时掌握项政策信息政府部门工作机制
7
项目规划理
1) 组织牵头编制项目前期规划方案
2) 组织选择外部设计部门新项目进行规划方案设计协相关部门设计方案进行评价
3) 控制理项目规划费
8
项目中期审批
1) 子公司口部门进行衔接前期开发手续资料进行交接
2) 指导子公司口部门项目中期项审批手续办理
3) 指导子公司口部门土储备资源状况进行调查统计汇总
说明：列明开发部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
开发部长
开发部
连总部
副总理
开发理
48级
工 作 职 责
1 负责组织收集项目储备相关信息寻找潜开发项目机会
2 负责组织项目前期市场调查实踏勘周边调查工作
3 负责组织土方进行相关调查拟定相关谈判策略负责组织草拟相关合文件持参项目谈判
4 负责组织研究项目运作模式编制项目行性分析报告
5 参项目总体规划设计方案工作
6 负责组织编制项目建议书公司开发建议
7 负责组织该项目部成立前政府审批手续办理外公关系
8 负责组织项目资料整理档工作完善项目开发动态资料库
9 制定公司年度开发计划
工作理职权
1选择开发项目建议权
2部员工作安排权
3部门部员工考核权力
4部门部工作开展权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：建筑投资相关专业
验年限：3年房产开发理工作验
：房产专业知识开发流程行政审批知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
属公司开发部门
房产开发领导单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
开发理
开发部
连总部
开发部长
工 作 职 责
1 负责收集项目储备相关信息寻找潜开发项目机会
2 负责项目前期市场调查实踏勘周边调查工作
3 负责该项目部成立前政府审批手续办理外公关系
4 负责项目资料整理档工作完善项目开发动态资料库
5 完成部长交办事项
工作理职权
1选择开发项目建议权
2求相关部门配合相关工作权力
3相关权力
业 资 格
专业知识：建筑投资相关专业
验年限：3年房产开发工作验
：房产专业知识开发流程行政审批知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
属公司开发部门
房产开发领导单位
参考考核指标：
726 市场部
市场部工作职
序号
职
分项职
5
宏观市场分析预测
5) 企业外部济文化技术社会法律政策环境等素进行调查分析
6) 房产行业相关政策法规信息进行调查分析解行业总体发展趋势制定出市场开拓方针建议
7) 部资源发展力进行综合分析公司未市场位发展策略进行规划
6
销售市场调研
3) 公司项目发展需组织编写销售市场调研计划
4) 根调研计划组织项目周边市场调查工作
5) 调查数进行整理分类分析档
6) 编写销售市场调研报告呈报公司领导项目投资决策提供市场分析意见
7
项目策划
1）根市场调研情况选择项目范围明确目标项目编制项目行性分析报告
2）根项目调研情况进行初步策划工作包括市场定位目标客户区分定价方案营销方案等报公司领导审阅
3）指导子公司项目销售程中营销策划促销工作
8
营销公关活动策划实施
1) 根公司总体发展战略制定营销公关活动策略理办法
2) 编写公司总体公关活动企业介绍宣传资料
3) 组织指导子公司实施项营销公关活动
4) 统计分析公关活动费支出情况呈报公司领导审议
9
广告制作媒体宣传
1) 根公司发展需制定企业宣传策略理办法
2) 媒体广告公司建立良合作关系做广告宣传准备工作
3) 具体执行指导子公司进行项目广告宣传媒体投放公司
4) 结合公司宣传策略公司整体广告费进行预算统监控支付情况
10
营销计划
1) 根项目前期调查情况营销策略制定项目营销计划营销工作指导方案
2) 编制销售费预算
3) 协调子公司口部门指导协助营销计划具体实施
11
市场理培训
1) 建立公司整体销售市场理体系
2) 指导子公司遵销售市场理体系开展销售理促销理客户关系理合理等具体工作开展
3) 负责培训引导子公司营销员遵公司理体系开展工作
说明：列明市场部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
市场部部长
市场部
连总部
总理
研究员研究员助理策划理面设计师销售理
48级
工 作 职 责
1 解行业总体发展趋势公司未市场进行分析定位
2 公司工程项目投资策划项目行性研究工作
3 持组织策划工作
4 相关媒体关系做广告宣传工作
5 根计划指标负责制定相应实施方案措施确保完成计划指标时效节省费
6 市场部类业务分配指导监控考评
7 拟定项业务流程规范标准监控实施程
工作理职权
1市场销售方案决策权
2部员工作安排权
3部门部员工考核权力
4部门部工作开展权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：建筑市场营销相关专业
验年限：3年房产市场调研销售理工作验
：房产专业知识财务知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
属公司销售部门
广告媒体单位
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
市场调研理
市场部
连总部
市场部部长
1113级
工 作 职 责
1 项目房产行业发展水现房产项目理分布功市场定位现潜竞争手现状发展趋势房产消费惯发展趋势政府规范房产行业政策法规等进行市场调查形成市场调查报告
2 结合公司发展战略拥资源状况市场调查结果确定项目功途项目社会济效益项目实施周期等
3 国家济动态研究趋势判断
4 全国范畴房产市场动态研究
5 重点城市济动态研究趋势判断
6 负责公司达特定项目行性研究
工作理职权
1市场研究方案建议实施权
2土储备工作建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：房产开发市场营销相关专业
验年限：3年房产市场调研工作验
：房产专业知识市场分析知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
研究员助理
市场部
连总部
市场部部长
1416级
工 作 职 责
1 协助市场调研理进行房产行业市场调查
2 收集宏观行业市场发展市场竞争格局信息
3 协助市场调研理做工作
工作理职权
1市场研究方案建议实施权
2土储备工作建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：房产开发市场营销相关专业
验年限：2年房产市场调研工作验
：房产专业知识市场分析知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
策划理
市场部
连总部
市场部部长
1214级
工 作 职 责
1 针定项目进行市场营销策划确定项目济技术指标面细分市场项目投融资计划销售定价策略等
2 负责调查公司房产项目现潜媒体组成收费影响力等
3 负责房产项目推广销售程中外宣传公关系
4 负责分析竞争手媒体策略理念
5 形成营销策划相关文件指导阶段工作
6 监督指导公司房产项目销售工作
7 搜集业成功案例领先理念方法
8 职负责调查策划资料进行整理档
9 负责房产项目营销策划中媒体策划方案编写制定执行
10 负责起草媒体宣传相关文章
11 根公司营计划确定项目销售计划销售费预算
12 项目销售计划执行情况负责月销售情况总结工作
13 项目销售策划方案执行评估项目整体销售策划方案效果
14销售数收集整理统计分析
工作理职权
1项目策划方案建议权
2市场销售方案建议权
3销售计划执行权
4属公司销售方案执行监督权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：建筑市场营销相关专业
验年限：3年房产项目策划工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
面设计
市场部
连总部
市场部部长
911级
工 作 职 责
1 公司VI系统维护推广
2 类推广项目面设计
3 审核外部广告公司制作效果图
工作理职权
1VI系统维护方案建议权
2广告公司业务监督审核权
业 资 格
专业知识：建筑面设计相关专业
验年限：3年房产面设计工作验
：房产专业知识
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
参考考核指标：
727 技术中心
技术中心工作职
序号
职
分项职
2
项目技术
造价证
1) 公司新项目进行立项前技术证行性分析
2) 公司新项目进行造价预算分析公司投资决策提供行性意见
3
设计方案
确认技
术档案理
3) 设计单位提交建筑设计方案进行确认
4) 设计单位提交技术图纸进行审核验收
5) 开工前组织子公司口部门时交底
6) 负责工程技术资料档案统理
4
工程技术理
1) 负责设计方案变更工程洽商进行审核确认
2) 负责工程现场反应出建筑结构水暖电气技术问题进行综合分析确定调整方案
3) 指导子公司口部门设计方案进行工程理
5
技术开发
应
1) 负责收集房产开发程中户型变化新技术新材料性化设计等前信息
2) 负责研究倡导新技术新材料公司项目中推广
6
工程项目预算
1) 根工程设计图纸编制工程项目预算
2) 根承包商分工继续够预算分配
3) 提出合方供应材料采购项目预算
7
工程进度工程款项审核
1) 根子公司工程现场提报进度月报工程量工程进度进行审核确认
2) 审核子公司工程现场提报工程款支付申请确认工程进度款项支付符合性
8
工程成控制
1) 确认项目工程劳务定额材料定额设备台班定额等标准
2) 进行劳务工程材料设备台班价格调查
3) 审核工程款时严格控制劳务材料设备数量价格
4) 指导子公司审核承包方供应材料采购计划数量价格
5) 定期进行预算结算成差异分析
9
工程项目
决算
1) 工程竣工时编制工程决算方案
2) 工程承包商材料供应商进行终决算
3) 进行终决算预算成差异分析公司提交工程成报告
10
质量理
1) 制订公司质量理体系理制度报公司领导审批执行
2) 建立项质量检验程序指标标准
3) 定期公司子公司项目进行巡检工程材料质量问题质量隐患提出整改意见呈报总工程师公司相关领导
4) 组织推广公司质量理方针负责工程理部门进行质量控制相关培训
11
技术支持理
1) 逐步建立项信息库包括设计单位施工企业材料供应企业监理企业等信息公司项目开发提供方选择
2) 积极公司部门提供技术支持相关培训提高开发市场部门技术知识水
说明：列明市场部工作职责代表该部门全部工作
部门组织结构岗位编制
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
总工程师
技术中心
连总部
副总理
规划土水电工程师土水电预算师质检理
工 作 职 责
1拟定年度技术理计划
2拟定部门组织理体系运营流程相关制度
3公司技术理工作组织四新技术新产品新技术新工艺新材料推广应
4组织项目部（项目公司）性问题专项难点技术重技术问题进行研究提出解决方案项目部（项目公司）提供工程技术支持
5组织规划方案招标评选活动组织初步设计施工图设计会审协助项目部（项目公司）组织施工图设计
6组织公司工程概算预算结算工作负责组织审核公司开发项目工程结算
7组织公司开发项目工程招投标工作负责标底编制审核工作办理工程招投标手续
8负责工程材料价格确认成控制工作
9责协调宗工程材料设备采购材料设备供应单位进行选建立合格材料设备供应单位名录
10工程技术部员工实施绩效考评提出奖惩建议
11遵公司权限规定行费合审批权
工作理职权
1工程项目监督审核权
2工程项目提案建议权
3部门部员工考核权力
4部门部工作开展权
5求相关部门配合相关工作权力
6相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发总工程师技术理工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
开发部
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
规划工程师
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 公司新项目立项前技术证行性分析
2新项目进行整体规划设计
工作理职权
1 新项目规划建议权
2求相关部门配合相关工作权力
3相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发规划工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
土水电工程师
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
土水电工程师
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 参公司项目开发前期设计工作设计院具体技术沟通工作
2新项目建筑规划设计单位选择
3建筑设计方接洽工作
4组织新项目建筑方案施工方案等审核工作
5踪项设计修改定稿工作
6搞相关规划部门设计院关系
工作理职权
1 设计方案复核权
2求相关部门配合相关工作权力
3相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发总工办工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
土水电预算师
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 公司开发项目工程概算预算结算工作
2 配合控制建筑安装工程成进行建筑安装工程成水分析
3 工程设备材料价格控制工作
4 协助完成公司招标工作
5 设计院沟协调工作
工作理职权
1 完工项目结算权
2 求相关部门配合相关工作权力
3 相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发预结算工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
设计院
参考考核指标：
岗 位 分 析 表
NO
岗 位
部 门
属公司
级
直属级
级
质检理
技术中心
连总部
总工程师
911级
工 作 职 责
1 负责工程质量安全理技术指导参工程预算承担责
2 负责审核控制工程项目建设成
3 负责参承建单位选择招投标工作
4 持审批权承建单位提出组织设计施工技术方案施工进度计划
5 负责参审查承建单位提出材料设备清单规格质量
6 负责督促检查承建单位严格图纸技术规程施工做安全生产确保工程质量
7 负责处理质量安全事
8 负责验收工程项目材料构件设备质量情况严格关
9 负责督促整理合文件技术档案资料
10 负责组织设计单位（部门）承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收关部门提出竣工验收报告
11 负责督促竣工工程资料存档
工作理职权
1施工进度质量监督权
2工程整体质量方案建议权
3求相关部门配合相关工作权力
4相关权力
业 资 格
专业知识：工民建专业建筑设计专业等相关专业
验年限：3年房产开发质量监督控制理工作验
：
工作场
工作时间
支持部门
监督部门
部客户
外部客户
办公室
标准工作时间
子公司
参考考核指标：
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