金辉房产项目预算项目团队激励办法
（方案2）
第条 目：
提高项目运作效率项目团队工作热情推进项目制理矩阵式组织运作模式导入规范项目运作项目团队激励项目奖金提取办法特制定办法
第二条 适范围：
制度适金辉集团直属项目公司项目运作区域公司项目奖金提取发放规范
第三条 项目奖金集团开发前期该开发项目预算目标超额完成目标部分实行销售超额奖励项目赢利估算指标：
房产开发项目财务报表间关系图示
土费估算表
前期工程费估算表
基础设施建设费估算表
建筑安装工程估算表
公配套设施建设费估算
开发期税费
费
开发建设
投资估算表
营成
估算表
项目总投资
估算表
销售收入营税金附加估算表
出租收入营税金附加估算表
营收入营税金附加估算表
投资计划资金筹措表
款付息表
现金流量表
资金源运表
损益表
财务盈利力
资金衡力
财务清偿力
公司
项目
投资额
投资回报率
目标利润
投资期
2006
2007
2008
福州公司
项目1
项目2
项目3
项目4
南京公司
项目5
项目6
连江公司
项目7
福清公司
项目8
第四条 项目系数计算
根项目评估结果确定项目等级等级应定系数项目评估素占权重：
投资金额
（万元）
权重
项目产品
类
权重
外包
程度
权重
市场
素
权重
区
差异
权重
50
20
10
10
10
80000
100
墅
100
营
100
新市场
100
类城市
100
5000080000
80
层
90
外包
90
老市场
60
省
75
3500050000
60
高层
80
代理
80
福州
60
30000
40
高
50
1 项目产品类中种产品混合产品例折算
2 外包程度部标准算
3 市场素指楼盘否属重复型开发项目定位致二期
4 区差异：资源集团总部协助力度
项目等级划分应系数发：
评估分数
81100
6180
4060
40
项目等级
A
B
C
D
利润分配系数
1‰
08‰
06‰
04‰
第五条 项目组运作方式：
项目环节
投资策划
土获取
项目策划
设计理
招投标理
施工理
销售理
阶段系数
03
03
03
04
02
运作方式
运作方式二
运作方式三
1运作方式项目组控制完成整房产开发项目全部工作包括投资策划土获取项目策划设计理招投标理施工理销售理前端
项目组组织形式核心员发生重变化阶段性工作控制功协调功全部项目组高责完成项目组高责公司理层负责
项目策划投资分析员施工阶段减少前期策划员增加施工理工程技术员
2运作方式二整开发项目实行分阶段项目理整开发程分开工前阶段开工阶段进行分理
开工前阶段包括投资策划土获取项目策划设计理环节开工阶段包括施工理环节销售理前端招投标理环节两阶段衔接环节两项目理组环节进行交接
3运作方式三施工环节项目理
第六条 项目评价
第七条 项目奖金预提发放
第八条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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（方案2）
第条 目：
提高项目运作效率项目团队工作热情推进项目制理矩阵式组织运作模式导入规范项目运作项目团队激励项目奖金提取办法特制定办法
第二条 适范围：
制度适金辉集团直属项目公司项目运作区域公司项目奖金提取发放规范
第三条 项目奖金集团开发前期该开发项目预算目标超额完成目标部分实行销售超额奖励项目赢利估算指标：
房产开发项目财务报表间关系图示
土费估算表
前期工程费估算表
基础设施建设费估算表
建筑安装工程估算表
公配套设施建设费估算
开发期税费
费
开发建设
投资估算表
营成
估算表
项目总投资
估算表
销售收入营税金附加估算表
出租收入营税金附加估算表
营收入营税金附加估算表
投资计划资金筹措表
款付息表
现金流量表
资金源运表
损益表
财务盈利力
资金衡力
财务清偿力
公司
项目
投资额
投资回报率
目标利润
投资期
2006
2007
2008
福州公司
项目1
项目2
项目3
项目4
南京公司
项目5
项目6
连江公司
项目7
福清公司
项目8
第四条 项目系数计算
根项目评估结果确定项目等级等级应定系数项目评估素占权重：
投资金额
（万元）
权重
项目产品
类
权重
外包
程度
权重
市场
素
权重
区
差异
权重
50
20
10
10
10
80000
100
墅
100
营
100
新市场
100
类城市
100
5000080000
80
层
90
外包
90
老市场
60
省
75
3500050000
60
高层
80
代理
80
福州
60
30000
40
高
50
1 项目产品类中种产品混合产品例折算
2 外包程度部标准算
3 市场素指楼盘否属重复型开发项目定位致二期
4 区差异：资源集团总部协助力度
项目等级划分应系数发：
评估分数
81100
6180
4060
40
项目等级
A
B
C
D
利润分配系数
1‰
08‰
06‰
04‰
第五条 项目组运作方式：
项目环节
投资策划
土获取
项目策划
设计理
招投标理
施工理
销售理
阶段系数
03
03
03
04
02
运作方式
运作方式二
运作方式三
1运作方式项目组控制完成整房产开发项目全部工作包括投资策划土获取项目策划设计理招投标理施工理销售理前端
项目组组织形式核心员发生重变化阶段性工作控制功协调功全部项目组高责完成项目组高责公司理层负责
项目策划投资分析员施工阶段减少前期策划员增加施工理工程技术员
2运作方式二整开发项目实行分阶段项目理整开发程分开工前阶段开工阶段进行分理
开工前阶段包括投资策划土获取项目策划设计理环节开工阶段包括施工理环节销售理前端招投标理环节两阶段衔接环节两项目理组环节进行交接
3运作方式三施工环节项目理
第六条 项目评价
第七条 项目奖金预提发放
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