「招聘方法和策略」世界500强选人标准「美」内尔•依格 李•豪佛


    世界500强选标准

    序言



      刚刚踏入职场已中拼年已意识职业变更21世纪职场特点前更加频繁更换工作甚转换行业种现象产生潜问题时提供众工作机会利绝佳机会求职者必须熟练掌握面试技巧方面现实迫必须面试程稔熟胸参加面试次数会超出期者想遇竞争会日趋激烈时企业合买断收购风愈演愈烈新形势工作稳定感 开始担心某天会突然丢掉饭碗市场重新寻找工作外着企业重组断深入解雇性日益增便解雇企业安排工作难令满意产生跳槽想法鉴原必须熟练掌握面试技

      否面试成功赢面试青睐定程度左右市场法:底市场充满机会令失?身条件优秀果面试中优异表现份工作说面试种技通学实践成职业力项优势

      书教样掌握面试艺术技巧首先解企业界面试员工秘密解21世纪业趋势次学会制定策略洞悉面试知道关心什问题正确方式介绍面试留深刻印象次通解面试中常犯错误懂面试中做事情学会样获佳职位进行谈判时谈判书教策略便工作时决定否应该接受

      章份称效准备策略测题帮助理解章容时帮助提高方面技知识

      书建议进行练提高面试技成全面展示重手段意想收获——会发现拥穷选择机会

      书鉴市场供需双方年实践验基础写成避免语言麻烦方样代名词般情况找工作关陈述中指尔·格招聘关陈述中指李·豪佛


    世界500强重视员工力




    [美]尔·格 李·豪佛

    连载:世界500强选标准 出版社:高等教育出版社 作者:[美]尔·格 李·豪佛


      阅读书时会成胜利者者潜胜利者效进行面试时限度确保获佳工作机会会动资源力量时候已制定宏伟目标实现目标必须清楚需付出什样努力清楚愿意什样企业工作需掌握技巧知道样获招聘者信确信优秀选


      年世界500强进行深入细致研究掌握量资料解雇发现员工员工说服雇优秀雇干员工完美组合起章简描述招聘权力评价应聘者时重应聘者素质

      方面纳7变量称7关键评价素面讨7素探讨素行动中表现种形式研究样做确信拥素质通方式表明拥关键素质中方式历说明通历说明力行动中效运素质够增强表现力运素质取成功验说服力指导家表达具素质引事事成功面试确信事讲述者具某专长便说明事第称形式讲述

    素1:进取心热情



      具进取心热情信沉着描述方式语言讲述成功事等说明取成够清楚表明企业做出显著贡献生命首务时会表现出热情参竞争意愿特处时非常说服力方国际竞争断加剧加美国生产力出现危机济增长缓慢求职者必须明确表明精力非常充沛愿意企业实现目标做出力贡献求职程中应该声明目标权益然
    企业清楚员工需求知道满足需求重招聘时关心问题然:
    企业做什?企业寻找种动力雄心够证明确实出色追求卓越动力外成功应聘者必须企业产品者服务表现出热情想想知道真正擅长销售会注意销售产品服务充满信者少样

      然热情关键评价素找工作时涉足喜欢产品服务关重表现虚假热情流露真实热情难初会认流露真实热情会限制选择实际样企业选择果制定目标高会选择提供优质产品服务越越成功企业做找家企业确保生产销售感兴趣产品确保领域杰出企业然热情流淌吧记住样事实——热情会感染学生家型食品连锁店区配送理非常关心店里生产食品质量交谈次发现非常喜欢连锁店已产品质量深深吸引说明点产品真正热情确信:产品优质工作极出色

      应聘企业产品者服务表现出热情外需工作表现出种普遍热情果希找份充足时间较工作希工作余企业外获额外收益话企业领域适合招聘者确信合适选必须表达出决心意愿表明愿意企业做更贡献果愿意样做难确信适合职位种情况面试会聘会帮助切听天命

      引事信息科技公司工作段时间骄傲段历时聘担营销助理理帮助开发新型电脑投放市场约两周营销理患心脏病想该项目陷入停滞理层立开始讨准备项目推延6月天晚认真思考公司层决定意识飞速发展计算机市场果推延6月会项目带灾难性果决定做切做事情避免潜损失

      第二天午部门副总裁谈话说担心6月延迟会生产线造成法挽回损失说已产品里果时市占相市场份额意法开始悲叹营销理患病企业带影响(没提场病营销理影响)

      时断说计划出前天晚制作纲表明稍微调整重组营销理康复前承担职责简解释计划副总裁说明前职责移交承担营销理关键务承认确新东西必须现学现东西难倒请相信完成份工作愿意做需做事情勉强意命营销部代理理负责理项目6月思议学东西夜继日工作第季度取成功产品终成市场力军


    素2:沟通技



      世界尤美国企业进入信息时代时候效沟通变越越重种重性简直伦果信息做力量够效进行沟通力量

      信息时代出现特征济服务济转变种转变普遍世界500强中家企业宣布该企业正产品计算机企业服务企业转变然优 质服务取决顾客沟通力应聘者沟通力变极重

      够效沟通意味着够清楚说服力传递信息想法态度现美国媒体天指责学校说未教育出高素质毕业生报道样背景效沟通技市场受高度重视雇希员工仅具基表达力写作技沟通方面做非常出色果表明具高超沟通技通书面口头语言效影响成功机会会增加

      必须面试中展示沟通技做准备面试中表达清楚否沟通效程度成招聘者评价果企业没写书面述(现越越企业求求职者提交书面述)口头沟通技成企业评价惟里企业检验处理传递信息力果表明掌握英语语言力面试裨益然外应该面试中展现控制沟通程力果面试程中出现次意外沟通失败(种情况常见)果说话误解千万担心定努力澄清理想展示机会果告知事情者问问题清楚千万紧张定请求解释数面试中会样做果表明重视沟通愿意清楚沟通众求职者中脱颖出

      引事工作历中令荣幸邀请500名理做演讲家礼品制造厂工作参加次员工参项目找出生产中存问题组周会碰面早期组发言推举领导前没做类似工作知道样开始买关持会议书开始学星期事情利进展

      终组需生产程做实质性改变通讨够领域生产时间减少20通设计报废品数量减少30工厂领导成果非常赞赏全美企业理会议做次陈述演示答应听说500名理面前演讲时快崩溃——讲话象没超25

      买关公演讲书阅读开始做出贡献谈话终演讲越越信心花费量时间做准备卡片写点演讲时间时感点紧张知道准备非常充分实际做演讲时候卡片演讲结束时走告诉演讲错次邀请会议演讲然会紧张感觉次次放松

    素3:成功历




      数成功企业业龙头位感豪理相信会聘行业优秀受训练够高水履行职责果没成功历想进入企业会难

      数应聘企业职位光辉历史问题解释成功果阐释成功原素转换成应聘职位需
    技特长描述成功历时定强调活动中重位果成功持次资金募集活动强调次活动意义表明项目成功必少分子里关键够前成功转换成种语言引起面试注意果希工作挑战成功相类似应该面试中畅谈取成功果成功预期挑战(职业转变者应届毕业生)必绝做准备说明成功工作关行

      介绍成功历时重点定突出性方式展示面试时采陈腐老套模式表达模式面试说太熟悉记住面试喜欢千篇律回答突出性方法讲活泼价值成功事众事必须现申请工作职位关讲述成功事时记住面试感兴趣解决问题独特贡献外记住选择讲事应该够反映成功历时够说明价值观表明重东西

      引事理直非常感兴趣领域弄清楚样做事样目标努力工作直非常挑战性孩提时代起抓住切利机会担领导职务参加运动队初中高中时田径组领队进入学决定重心放追求学术成放弃运动——身处伤病影响学体育生涯导致难运动方面出色表现学里想浪费时间非常积极参加项政治活动:竞选学生会席连续两年担职务历更清楚解知道非常喜欢事领导工作发现技兴趣延续工作生涯中第份工作中成部门团队领导连续两年部竞争中获胜领导职位喜欢挑战——弄清楚某务团队中解做事动机旦知道起工作知道什素激励利团队力量获真正成

    素4:理性思考程





      劳动力常见抱怨现求职者缺乏关键思考力市场变越越复杂时候企业更加迫切需够解决问题员工够显示关键思考力面试程中受益匪浅果够明确表达希工作中什说明什胜类工作决定否进入轮面试

      机敏求职者会认识企业面试面试中获信息外试图解求职者潜
    力面试表明聪明足智谋力强会选拔程中眼相面试中显示出解决问题力者进表现出解决问题出发点进行思考面试留深刻印象赢()信

      里关键词程企业界变越越复杂竞争越越激烈天企业领导者意识需企业层次缺少善思考实施执行角色重长远想法创造非业绩解决新问题样够新角度老问题非常价值哈佛商学院领导学教授亚博拉罕·泽尔斯尼克说:正思想者’代企业发生改观企业感愿意创新者提供机会希企业产品服务流程提供新思路某种意义说20世纪90年代成功企业里创新者现企业非常重视员工希成高水思想者够解决问题作名求职者果说明具清晰理性思考力够创造性进行思考成优势

      引事历挑战性工作家企业里时担项目理时家企业刚刚开发种新型计算机软件职位工作约星期时变非常沮丧第次见面企业总裁——录没指导知道该做什决定见告诉挫折感进行次简短会谈会谈时说缺乏指导感适告诉聘相信运干找方法解决手头问题说果录决定错误解劳动合会造成感情伤害

      差点失掉份工作震惊中恢复静时老板保证:没问题找恰解决问题方法开始思考:首先需做事情弄清种产品需做工作定抓紧时间软件设计师谈话程中发现该产品投入生产知道生产少没产品包装甚没营销计划掌握前运作项目计划根项目验制定该产品生产设计营销时间表做产品调研广告商交谈产品第轮市做出决策系统思考成形发现事情做应该制定出完整方案完成件事情

      工作奏效家企业职取极成功问总裁想做什

    素5:成熟度




      关劳动力缺乏成熟度问题已相讨纽约时报篇文章报道说20岁30岁返回家中父母生活起趋势济角度解释种回现象量迹象研究者确信济素造成种现象原法应现代生活压力返回家中真正原

      企业招聘者篇文章担心想知果躲避艰难现实生活
    父母住起想想招聘样真令提心吊胆

      流行书籍电影媒体中清晰感知点:代成长中遇问题认青春期延迟代富足社会中长难立缘学负责成推波助澜素导致整代责心强

      承受压力员工工作月离开公司起初抱高期招聘者怒火中烧关注成熟度问题寻找程中越越关注选否足够成熟否够应付复杂局面

      证明足够成熟够企业避免困难挑战中生存办法面试表现责感突出强调企业困难阶段历努力表现时期意志力显示具领导够赢信记住录会夸奖想肯定素质中获益

      引事做事情中意件帮助学里建立危机中心想法朋友聊天时产生时宿舍厅里家伙遇点麻烦——知道毒品问题感情问题问题——明显需帮助校园外找久始终没发现遇危机时提供帮助服务机构决定方面做点事情校园咨询中心问否件事做什说愿意帮忙没资金找学生处处长告诉想法非常欢迎支持甚提供间屋子资金做件事学校咨询中心帮助请校外专家会面资金限决定尝试种伴咨询方式招募感兴趣学生然低成请专家进行培训终建立24时接中心设立危机热线做伴咨询鉴校外机构量验重现样方时寻求紧急救助直专业服务中心办非常成功校园里获良声誉年亲培训新生成伴咨询师年9月两三周末时间关注中心发展运作
    ——真意思

    素6:计划组织




      企业断削减理数量时员工否履行理职责变关重企业组织结构趋扁化保留少量中层理监控工作时企业希员工够理工作招聘者非常重计划组织力控制行力面试中求职者显示计划组织力决定面试感觉面试判断求职者否独立承担重责


      计划方法种面试中重采方法体现出清晰思路思路分析问题制定目标形成解决问题策略实施计划评价成果时体现出注意表达关键变量法果表现足够面试确信理解计划重性够事计划工作果清楚说明计划程中素面试确信善组织头脑够组织活动

      引事份工作家企业业务办公室负责实现计算机化工作非正式工作家企业里惟熟悉计算机系统指派负责项工作知道少占20时间完成项目非常感兴趣愿意全身心投入利完成次转变然理层决定配备优良系统成问题两目标:获优良设备容易通次转变知道认真计划利执行计划

      做第件事办公室职员中做调查解需求转变计算机系统担心时计算机公司请代表介绍产品获足够信息花时间研究信息基础做出决策理层提出建议——建议包括产品选择安装日程表培训日程表项目完成日期

      理层采纳计划计划提供办公室员工征求意见基础计划做修订次请理层批准然开始执行计划系统安装培训整渡程期进行出现差错项目完成月办公室员工做非正式调查希解实现计算机化工作情况样次转变十分高兴员工认改变提高生产力新系统感适应

    素7:面压力
      全球竞争加剧数企业认保持领先位必须断超竞争手属取较显著成功时企业领导典型反应:明天做出什贡献呢?断发展企业里员工根荣誉生存某方面取成功骄傲满思进取导致企业已难立足甚濒破产企业员工应该认识飞速发展代市场中革新变化永恒


      招聘者说希找仅够应压力压力焕发勃勃生机面试程中通问题表现反映面压力变化时会做出种反应果面试提前谈现代职业生活压力肯定会非常利明显果压力变化感困惑说明企业界适合面试中般会表现出够忍受压力果更进步表现出承受压力欢迎压力时会获额外青睐想较职位必然会压力极想较工作机会没谁会承认喜欢压力记住果压力问题采取种积极进取态度面试眼中提高位

      引事家型配送企业工作段时间历压力工作时正利电话销售种独特计算机软件行业里流传说外家企业正开发种类似产品竞争种产品月会市总裁决定利竞争者发布产品前月获取丰厚利润决定聘50名时员工销售软件配送产品营销具丰富验负责招聘工作训练时员工

      月时间找合适推销员难利机构制定项激励计划——销售额高获奖金聘50进行销售处理订单10天完成50培训开始投入工作段时间说异常紧张令兴奋月达指标休息——竞争手进度落产品六星期推出时员工中40留6星期努力初销售目标超额完成50






    [美]尔·格 李·豪佛

    连载:世界500强选标准 出版社:高等教育出版社 作者:[美]尔·格 李·豪佛


      企业界求职说已概述面试程中进行评价关键素素出成功实例说明应该样反映优势指导原实例求职者实际验中总结果发现具备素者少具备数素企业界获理想职位性会增加果素中方面感薄弱培养相关力果发现关键素中三者更素身突出应该考虑求严格环境中工作
    章讨进入世界500强面试方略进入章前请完成面测试助强化方面表现


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