华夏国博2012年度
招聘计划书
目 录
华夏国博2012年度招聘规划方案
1聘目意义 3
2招聘原 3
32011年度招聘情况回顾总结 3
42012年度岗位需求状况分析 3
52012年度招聘需求 4
6员招聘政策 5
7招聘费预算 7
8招聘部架构成员名单 8
9招聘实施 9
10录决策 11
11入职培训 11
12招聘效果统计分析 11
13招聘原注意事项 11
华夏国博2012年度招聘规划方案
1聘目意义
着企业规模断扩需求日益增加着发扬企业文化提高企业员工素质目获取企业发展需企业发展提供强力支持宗旨结合公司2012年度发展战略相关计划安排特制定公司2012年度招聘规划
2招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
32011年度招聘情况回顾总结
2011年度公司发展壮年面严峻员招聘问题力资源部通渠道企业招聘员约：总面试12万入职3000离职2400现员600（根8月18日—12月19日数面试4533初试2593复试997）然方面原导致新员工流失率相严重基保障企业规模需
42012年度岗位需求状况分析
反复统计核算2012年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面具体分析：
1根部门员缺口预估计流失率初步分析2012年度招聘岗位信息：
（1）线销售员1250
（2）勤高250
（3）2012年计划招聘总数1500
2招聘原：员工招聘严格公司定招聘流程面社会公开招聘择优录原学识品德体格符合岗位求等方面进行审核确保企业选聘充分力资源
3部门关键岗位选聘根岗位职务部选聘办法程序：
（1）愿报名
（2）单位推荐
（3）集中面试
（4）分类考核
（5）调查摸底
（6）统研究决定
52012年度招聘需求
根公司2012年年度营计划战略发展目标部门需提报年度员需求计划见表：
2012年度招聘需求（员需求）表
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
招聘进度（月度）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
营销中心
北京部
136
500
15
75
75
75
40
40
40
30
30
30
25
25
全国部
141
500
15
75
75
75
40
40
40
30
30
30
25
25
售部
32
80
2
12
12
12
7
7
7
5
5
5
3
3
外联部
13
50
0
8
8
8
5
5
5
3
3
3
1
1
展厅部
40
80
2
12
12
12
7
7
7
5
5
5
3
3
客服部
23
40
1
6
6
6
4
4
4
2
2
2
2
1
运营中心
市场部
40
1
6
6
6
4
4
4
2
2
2
2
1
采购部
8
10
0
2
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
仓储物流部
15
25
0
4
4
4
3
2
2
2
1
1
1
1
研发部
10
0
2
2
2
1
1
1
1
0
0
0
0
信息部
15
0
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
服务中心
财务理部
11
15
0
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
事部
41
30
0
4
4
4
3
3
3
3
2
2
1
1
行政部
24
40
1
6
6
6
4
4
4
2
2
2
2
1
监察审计部
4
25
0
4
4
4
3
2
2
2
1
1
1
1
高
40
1
6
6
6
4
4
4
2
2
2
2
1
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
招聘进度（月度）
合计
565
1500
38
226
226
226
130
126
126
92
87
87
70
66
6员招聘政策
61招聘策略
（1）拘格招贤纳入职基工资视力价值采分级界定制
（2）限行业着重潜力例区理招聘源放宽行业严格职业锻炼良基础素质线市场行销员
（3）限渠道方纳中心部实施举荐制度
62招聘原
（1）聘起
（2）
（3）
（4）留住
63选原
（1）合适偏高
（2）培训职责压力培养量
（3）目前公司迫切需
64招聘方式
（1）网络招聘兼顾报刊猎头部推荐等网络招聘前程忧网智联招聘58城赶集网中华英网百姓网快点8网首网百招聘百伯网手递手腾讯微博新浪微博搜狐微博等（具体视情况定）
（2）报刊专业性媒体针性媒体猎头荐熟荐视具体需求情况确定
（3）校园招聘：北京应技术学北京八维教育学校北京金泽学校防灾科技学北京化工学院
（4）现场招聘：西国贸招聘会工体招聘会国展招聘会农展招聘会
（5）定招聘（军队）：北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队
（6）报纸电视招聘：精品物报前程忧报智联招聘报中华英报职职栏目
（7）方式（海报传单）：公司附区公寓发放传单张贴海报
（8）补充招聘途径：社会组织免费招聘会部员工推荐中介
7招聘费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
1
网络招聘
赶集网
置顶职位（10）
7000元10年
7000
十万火急（固定排名第四）
60000元半年
60000
58城
榜中榜（固定排名第四
30000元半年
30000
前程忧
职位数（200+40）
3000元
3000
职位数300简历载600
5800元
5800
智联招聘
职位数280简历载350
3960元
3960
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
2
现场招聘
西国贸招聘会
展位费
3500元次
3500
工体招聘会
4500元次
4500
国展招聘会
4500元次
4500
3
校园招聘
房震科技学
宣讲材料制作工费
1500元场
1500
北京八维教育学校
1500元场
1500
北京金泽学校
2000元场
1500
中国
2000元场
2000
北京科技学
2000元场
2000
首师范学
2000元场
2000
4
媒体招聘
电视
职职栏目
20000元次
20000
报纸
精品物报
1200元年
1200
前程忧报
1200元年
1200
智联招聘报
1500元年
1500
中华英报
1500元年
1500
5
方式
传单
印刷费工费
2000元年
2000
海报
5000元年
5000
6
预期费
20000元年
20000
合 计：
185160
8招聘部架构成员名单
招聘理
闫妍
编制：1
组长：刘富伟
组员：焦惠君
韩静
编制：3
组长：武亚民
组员：
编制：1
组长：闫妍（兼）
组员： 空 缺
编制：2
组员：彭建芸
徐雪
编制：2
力资源中心副总理
张莉培
编制：1
企业组
编制：3
高端组
编制：3
校园组
编制：3
接组
编制：3
电邀组
编制：3
组长：周莉
组员：张学敏
师洪
刘彧
李雪
编制：5
81招聘团队组定岗定编明细
序号
组
成员
现员数
定编数
需求数
工作容职责
备注
1
企业组
刘富伟
5
3
2
企业组组长全面负责企业组招聘工作完成公司线员工招聘面试工作
2
韩静
配合组长工作负责完成线员简历筛选
3
焦慧君
配合组长工作负责完成线员初试选拔
4
电邀组
周莉
5
5
0
电邀组组长负责电话邀约全面工作全面配合企业组
5
张学敏
协助组长完成电话邀约工作企业组提供简历电邀组全体成员负责候选进行电话邀约
6
师洪
7
刘彧
8
李雪
9
高端组
闫妍
1
2
1
高端组组长全面负责企业高招聘工作完成简历筛选初试复试安排等系列工作
10
校园组
武亚民
1
1
0
校园组组长全面负责校园招聘工作完成校园宣讲学生选拔培训安排等工作
11
接组
彭健芸
2
2
0
负责配合企业组高端组司面试员接工作
12
徐雪
9招聘实施
91第阶段：
2月中旬4月初招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
（1）积极参加现场招聘会保持周2场现场招聘会参会
（2）积极参加市场专场相关学校免费招聘会
（3）联系北京专业学校老师负责推荐信息告知
（4）发动公司部员工转介绍
（5）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系天集中候选进行集体面试阶段完成年度招聘计划45
92 第二阶段：
4月中旬7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系确保员面试质量
（2）积极参省部分院校型招聘费联系外省北京周边院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
（3）联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍阶段完成年度招聘计划25
93 第三阶段：
7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
（2）周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
（3）组织部门架构解分析岗员解分析
（4）年新入职员关注沟通培训统计分析准备申报半年校园招聘会
阶段完成年度招聘计划15
94第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
（1）建立校园招聘组积极参加校园综合招聘会类院校筹备公司单独举办专场招聘会
（2）网络招聘台坛等信息正常刷新关注阶段完成年度招聘计划15
95第五阶段：
12月底2013年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
（1） 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
（2） 编制年度力资源规划
（3） 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
（4） 建立编制公司培养体系建立成长计划
（5） 建立完善力资源理制度流程体系
10录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
11入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出力资源部讨确定
4转正时力资源部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
12招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
13招聘原注意事项
1做宁精毋烂认真筛选部门负责允许尝试态度招聘工作
2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
3招聘员应培养企业长期考虑（明确考虑异工作）力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
4注重受聘者职业方面技头脑中职位求限制
5面试前作充分准备工作（关面试问答笔试等方面）求注意着装等整体形象
6接前应聘员须热情礼貌言行体方严禁应聘员发生争执
7招聘程中疑问请闫妍（力资源部理）咨询
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华夏国博2012年度
招聘计划书
目 录
华夏国博2012年度招聘规划方案
1聘目意义 3
2招聘原 3
32011年度招聘情况回顾总结 3
42012年度岗位需求状况分析 3
52012年度招聘需求 4
6员招聘政策 5
7招聘费预算 7
8招聘部架构成员名单 8
9招聘实施 9
10录决策 11
11入职培训 11
12招聘效果统计分析 11
13招聘原注意事项 11
华夏国博2012年度招聘规划方案
1聘目意义
着企业规模断扩需求日益增加着发扬企业文化提高企业员工素质目获取企业发展需企业发展提供强力支持宗旨结合公司2012年度发展战略相关计划安排特制定公司2012年度招聘规划
2招聘原
公司招聘员工应长容短追求业绩鼓励进步宗旨面社会公开招聘全面考核择优录相关专业优先原学识品德力验体格符合岗位求等方面进行全面审核确保企业吸引合适
32011年度招聘情况回顾总结
2011年度公司发展壮年面严峻员招聘问题力资源部通渠道企业招聘员约：总面试12万入职3000离职2400现员600（根8月18日—12月19日数面试4533初试2593复试997）然方面原导致新员工流失率相严重基保障企业规模需
42012年度岗位需求状况分析
反复统计核算2012年岗位需求涵盖部门现员空缺离职补缺新项目员配备等方面具体分析：
1根部门员缺口预估计流失率初步分析2012年度招聘岗位信息：
（1）线销售员1250
（2）勤高250
（3）2012年计划招聘总数1500
2招聘原：员工招聘严格公司定招聘流程面社会公开招聘择优录原学识品德体格符合岗位求等方面进行审核确保企业选聘充分力资源
3部门关键岗位选聘根岗位职务部选聘办法程序：
（1）愿报名
（2）单位推荐
（3）集中面试
（4）分类考核
（5）调查摸底
（6）统研究决定
52012年度招聘需求
根公司2012年年度营计划战略发展目标部门需提报年度员需求计划见表：
2012年度招聘需求（员需求）表
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
招聘进度（月度）
1月
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4月
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营销中心
北京部
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500
15
75
75
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40
40
40
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25
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全国部
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售部
32
80
2
12
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外联部
13
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展厅部
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市场部
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采购部
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服务中心
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11月
12月
职中心
部门
现员数()
定编数()
计划需求数()
招聘进度（月度）
合计
565
1500
38
226
226
226
130
126
126
92
87
87
70
66
6员招聘政策
61招聘策略
（1）拘格招贤纳入职基工资视力价值采分级界定制
（2）限行业着重潜力例区理招聘源放宽行业严格职业锻炼良基础素质线市场行销员
（3）限渠道方纳中心部实施举荐制度
62招聘原
（1）聘起
（2）
（3）
（4）留住
63选原
（1）合适偏高
（2）培训职责压力培养量
（3）目前公司迫切需
64招聘方式
（1）网络招聘兼顾报刊猎头部推荐等网络招聘前程忧网智联招聘58城赶集网中华英网百姓网快点8网首网百招聘百伯网手递手腾讯微博新浪微博搜狐微博等（具体视情况定）
（2）报刊专业性媒体针性媒体猎头荐熟荐视具体需求情况确定
（3）校园招聘：北京应技术学北京八维教育学校北京金泽学校防灾科技学北京化工学院
（4）现场招聘：西国贸招聘会工体招聘会国展招聘会农展招聘会
（5）定招聘（军队）：北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队
（6）报纸电视招聘：精品物报前程忧报智联招聘报中华英报职职栏目
（7）方式（海报传单）：公司附区公寓发放传单张贴海报
（8）补充招聘途径：社会组织免费招聘会部员工推荐中介
7招聘费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
1
网络招聘
赶集网
置顶职位（10）
7000元10年
7000
十万火急（固定排名第四）
60000元半年
60000
58城
榜中榜（固定排名第四
30000元半年
30000
前程忧
职位数（200+40）
3000元
3000
职位数300简历载600
5800元
5800
智联招聘
职位数280简历载350
3960元
3960
序号
渠道
分类明细
收费项目
费（元）
合计（元）
2
现场招聘
西国贸招聘会
展位费
3500元次
3500
工体招聘会
4500元次
4500
国展招聘会
4500元次
4500
3
校园招聘
房震科技学
宣讲材料制作工费
1500元场
1500
北京八维教育学校
1500元场
1500
北京金泽学校
2000元场
1500
中国
2000元场
2000
北京科技学
2000元场
2000
首师范学
2000元场
2000
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媒体招聘
电视
职职栏目
20000元次
20000
报纸
精品物报
1200元年
1200
前程忧报
1200元年
1200
智联招聘报
1500元年
1500
中华英报
1500元年
1500
5
方式
传单
印刷费工费
2000元年
2000
海报
5000元年
5000
6
预期费
20000元年
20000
合 计：
185160
8招聘部架构成员名单
招聘理
闫妍
编制：1
组长：刘富伟
组员：焦惠君
韩静
编制：3
组长：武亚民
组员：
编制：1
组长：闫妍（兼）
组员： 空 缺
编制：2
组员：彭建芸
徐雪
编制：2
力资源中心副总理
张莉培
编制：1
企业组
编制：3
高端组
编制：3
校园组
编制：3
接组
编制：3
电邀组
编制：3
组长：周莉
组员：张学敏
师洪
刘彧
李雪
编制：5
81招聘团队组定岗定编明细
序号
组
成员
现员数
定编数
需求数
工作容职责
备注
1
企业组
刘富伟
5
3
2
企业组组长全面负责企业组招聘工作完成公司线员工招聘面试工作
2
韩静
配合组长工作负责完成线员简历筛选
3
焦慧君
配合组长工作负责完成线员初试选拔
4
电邀组
周莉
5
5
0
电邀组组长负责电话邀约全面工作全面配合企业组
5
张学敏
协助组长完成电话邀约工作企业组提供简历电邀组全体成员负责候选进行电话邀约
6
师洪
7
刘彧
8
李雪
9
高端组
闫妍
1
2
1
高端组组长全面负责企业高招聘工作完成简历筛选初试复试安排等系列工作
10
校园组
武亚民
1
1
0
校园组组长全面负责校园招聘工作完成校园宣讲学生选拔培训安排等工作
11
接组
彭健芸
2
2
0
负责配合企业组高端组司面试员接工作
12
徐雪
9招聘实施
91第阶段：
2月中旬4月初招聘高峰阶段现场招聘会高度重视网络招聘具体方案：
（1）积极参加现场招聘会保持周2场现场招聘会参会
（2）积极参加市场专场相关学校免费招聘会
（3）联系北京专业学校老师负责推荐信息告知
（4）发动公司部员工转介绍
（5）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系天集中候选进行集体面试阶段完成年度招聘计划45
92 第二阶段：
4月中旬7月阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘员较少时高校陆续开学积极筹备校园招聘会保证学生业段时间网络招聘校园招聘具体方案：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系确保员面试质量
（2）积极参省部分院校型招聘费联系外省北京周边院校组织校园招聘会专场招聘会场招聘会现场公司介绍现场初始现场复试建议12公司高层领导参加现场复试确定录结果
（3）联系前期面试员进行招聘信息转告代介绍阶段完成年度招聘计划25
93 第三阶段：
7月底10月底阶段整体求职员数量较少分散段时间网络招聘减少参加收费型现场招聘会具体：
（1）坚持天刷新网络招聘信息简历筛选联系周少2次集体面试邀约
（2）周坚持2次网络动搜寻联系补充少数岗位空缺离职补缺
（3）组织部门架构解分析岗员解分析
（4）年新入职员关注沟通培训统计分析准备申报半年校园招聘会
阶段完成年度招聘计划15
94第四阶段：
11月初12月底阶段高校陆续举办校园招聘会阶段校园招聘会招聘部门储备性具体：
（1）建立校园招聘组积极参加校园综合招聘会类院校筹备公司单独举办专场招聘会
（2）网络招聘台坛等信息正常刷新关注阶段完成年度招聘计划15
95第五阶段：
12月底2013年1月阶段整体招聘环境理想联系招聘公司高层类年度力资源规划总结报告统计分析工作非紧急新增岗位重点做招聘工作具体：
（1） 公司年度招聘效果分析公司力资源分析协助公司战略分析讨
（2） 编制年度力资源规划
（3） 部门工作总结讨分析沟通确定新年工作计划目标制定
（4） 建立编制公司培养体系建立成长计划
（5） 建立完善力资源理制度流程体系
10录决策
企业根面试综合结果会轮面试结束天3天告知应聘者结果告知录者办理手续信息
11入职培训
1新入职必须证件齐全效
2新入职天力资源部应告知基日常理规定
3办理入职手续安排相关培训行程（通常部门培训）培训计划求应部提出力资源部讨确定
4转正时力资源部应严格培训计划进行审核关培训效果理想胜者沟通延迟转正
12招聘效果统计分析
1力资源部应时更新员工花名册半年做次全面招聘效果统计分析
2根效果分析结果调整改进工作
3定期新入职足1年员工作沟通解采取相应理措施方法
13招聘原注意事项
1做宁精毋烂认真筛选部门负责允许尝试态度招聘工作
2应聘者心态握求应聘者具备敬业精神正确金钱观
3招聘员应培养企业长期考虑（明确考虑异工作）力求受聘员稳定性等条件塑性强者优先
4注重受聘者职业方面技头脑中职位求限制
5面试前作充分准备工作（关面试问答笔试等方面）求注意着装等整体形象
6接前应聘员须热情礼貌言行体方严禁应聘员发生争执
7招聘程中疑问请闫妍（力资源部理）咨询
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