某产控股股份限公司
招聘理办法
北森横力资源咨询限公司
目
录
某 控股股份限公司招聘理办法
第部分 某控股股份限公司员招聘制度 2
第章总
2
第二章招聘原 2
第三章招聘计划制定审批 2
第四章应聘员考察： 3
第五章录报 4
第二部分 某控股股份限公司招聘工作实施细 5
第章招聘标准 5
第二章招聘费理 5
第三章招聘渠道选择 6
第四章部招聘 6
第五章外部招聘 7
第六章招聘工作责 8
第七章招聘工作流程 10
第八章应聘员考察 12
附件招聘工作简图 18
附件二招聘工作总图 19
附件三部招聘流程图 20
附件四外部招聘流程图 21
附件五部门年度计划表（范） 22
附件六需求申请表（范） 23
附件七年度招聘计划（范） 24
附件八季度招聘执行方案（范） 25
附件九计划外需求申请表（范） 26
附件十应聘登记表（范） 27
附件十面试评价表（范） 28
附件十二员工登记表（范） 29
附件十三员工薪酬岗位变动表（范） 30
附件十四综合力素质面试题库 31
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某控股股份限公司招聘理办法
第部分 某控股股份限公司员招聘制度
第章总
第条适范围：制度适某控股股份限公司（简称公司）全体员
工
第二条目：规范招聘工作特制定制度
第三条招聘工作界定：力资源部接效招聘务开始应聘员通
试期成公司正式员工止全程
第二章招聘原
第四条聘优先原：公司出现职位空缺时条件相情况公司员工
外部应聘者优先聘
第五条严格考察原：招聘需部门力资源部双重考察
背景调查外考察方法容部招聘外部招聘完全相
第六条资格优先原：应聘者应首先具备应聘岗位职资格特殊岗
位特殊力应聘者职资格适放宽
第七条效评估原：力资源部必须选择职位应聘者应聘职位高少
职等部门职面试官应聘者进行专业力考察确保
应聘者进行效评估
第三章招聘计划制定审批
第八条年度招聘计划：
部门年月底前根部门年度工作计划力资源部
提交部门年度计划表
二 力资源部根部门需求公司发展预测公司力成
预算组织机构调整现力资源情况员工流动等素统
拟定年度招聘计划部门理分子公司总理讨
三 力资源部讨通年度招聘计划进行汇总汇总
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计划报公司总理审批
某控股股份限公司招聘理办法
四 审批通年度招聘计划力资源部备案作工作
第九条季度招聘执行方案：
部门根审批通年度招聘计划月第周制定月
度招聘方案报理审批审批通提交力资源部
二 力资源部确认月度招聘方案汇总报力资源总
监审批审批通执行
三 季度结束时月度招聘方案力资源部季度招
聘工作进行考评
第十条计划外招聘：
计划外招聘需求限定：
1 工作量突然增加：法预见情况发生导致工作量突然增加
现员法承担新增工作量产生计划外员需求
2 突然缺岗：法预见原导致部门员工 20 工作日法
岗需时性长期性员代产生计划外员需求
二 部门理填写计划外需求申请表部门理力
资源部核准报公司总理批准交力资源部作招聘
三 力资源部接公司总理批准计划外需求申请表需
条件允许情况快招聘位
第四章应聘员考察：
第十条 考察目：通考察应聘员专业综合力企业文化
融合度履历真实性等方面进行综合考察确定应
聘员职资格吻合度确保招聘工作效性降低招聘成
真正公司招聘企业发展需
第十二条 考察方法：部门侧重专业力等方面考察力资源部门
员基素质等方面进行综合性考察
第十三条 考察阶段：
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某控股股份限公司招聘理办法
检阅简历：力资源部检阅应聘简历筛选符合职资格应聘员
推荐部门进步拣选
二 初试：安排部门拣选合格应聘员力资源部职资格
综合素质进行考察
三 复试：初试合格应聘员部门力资源部复试
部门重点考察专业知识专业力力资源部考察职业素质
四 试期考察：部门理考察试员否胜聘岗位工
作否愿意长期公司工作工作团队否融洽决定职
位否需继续进行招聘进行力资源储备
第五章录报
第十四条 录
：部门理员录理进行审核部门
理员录总理确认
第十五条 报
：录员工必须规定时间公司力资源部报
发出录通知 15 天正常报者取消录资格
第十六条 试 期：国家关规定办理
第十七条 工资核定：公司关规定办理试期工资转正工资 80
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某控股股份限公司招聘理办法
第二部分 某控股股份限公司招聘工作实施细
第章招聘标准
第条职资格确定：
公司标准：公司现职位公司岗位说明书中职
资格企业标准业务需职资格进行调整需力资
源部先该岗位岗位说明书中关部分进行调整
部门理总理（总理授权员）确认执行新标准
二 行业标准：公司新设立职位力资源部行业相关
行业中类岗位岗位职责进行调研根公司实际情况编
写岗位说明书部门理总理（总理授
权员）确认执行标准
三 特殊岗位：某具特力职员公司正式
员工顾问兼职等形式公司服务岗位需根具体情况
行确定职资格总理（总理授权员）确认
应聘签订岗位聘合
第二条薪酬标准确定：
公司标准：公司现职位公司薪酬体系企业标准
二 行业标准：公司新设职位力资源部行业相关行业
中类岗位薪酬水进行调研根公司实际情况进行调整
总理（总理授权员）确认执行标准
三 特许薪酬：某具特殊力特定职员薪酬标准
特殊性力资源部核定标准总理申请应
聘公司总理直接商定总理批准力资源部填写岗
位聘合中薪酬条款执行
第二章招聘费理
第三条直接招聘费：力资源部必须根工作需类渠道中进行较
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某控股股份限公司招聘理办法
制定计划审核包括：广告招聘会支出招聘代理
职业介绍机构收费员工推荐奖励金学招聘费等
第四条间接招聘费：力资源部必须根工作需范围降低
类费包括：招聘工作发生工资福利差旅费支出
理费
第五条招聘费理：
常规费：力资源部负责年末制定招聘费预算总理批
复方安排次年招聘费申请报销需力资源总
监批准
二 计划外费：计划外招聘非常规渠道（：猎头等）
产生费力资源部根具体情况行计划总理批
准
第三章招聘渠道选择
第六条招聘渠道目性：招聘渠道选择否够达招聘求
第七条招聘渠道济性：指招聘合适员情况花费成
第八条招聘渠道行性：指选择招聘渠道符合现实情况具操作性
第四章部招聘
第九条部招聘定义：指根机会优先原力资源部根公司招聘
需求公司部发布招聘信息规定程序招聘部员工中选
择合适选填补职位招聘象针中层理中层技术
员属子公司总理部门理普通员工招聘采种
方式部招聘种——
第十条竞聘岗：公司出现岗位空缺时通公司部公开公布招聘信息
职资格设定公评价标准组织公正考评组员工
荐参加选取符合公司求
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某控股股份限公司招聘理办法
第十条 员调配：中层理员储备程中通备选
员工公司工作情况纪录进行力知识结构工作历等方面
分析中筛选优秀员作储备干部
第十二条 员重聘：力资源部门根公司业务需部门计划
专业技术财务审计金融理等方面员需求通：
离职员（公司开劝退员工范围）长期休假
员（病长期休假现已康复位置休假）进行筛选
启重新录
第十三条 举荐：力资源部门公司部发布招聘推荐启事公
司员工根招聘启事求推荐外部员力资源部应聘应
聘员招聘流程进行考评
高级理员高级专业技术员：限公司理办职
理员属分子公司总理副总理进行推荐高级
技术员公司高级技术员进行推荐
二 中级理员中级技术员：限公司担部门理
职位理员属分子公司部门理进行推荐中级技
术员公司中高级技术员进行推荐
三 普通工作员普通技术员：公司正式员工均推荐（含
试期员工）
第五章外部招聘
第十四条 指根公司需求公司社会中选拔员程外部招聘
渠道包括——
刊登招聘广告：中级理员中级技术员普通工作员
普通技术员高级技术员通报纸网络刊登招聘广告发
布信息招聘需禁止高级理员（部门理
级）需求采种招聘方式
二 中介公司：高级理员高级技术员招聘通猎
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某控股股份限公司招聘理办法
头公司等力资源中介服务机构合作进行踪某需时
引入公司
三 校园招聘：
1 应届生招聘：年 10 月份起力资源部负责关高校进行联
系解学校次年毕业生情况 11 月开始关高校进行校
园招聘招聘象次年毕业应届毕业生
2 实生制度：年寒暑期相关专业国家类学选拔优
秀三四科生研究生公司实实期间进行企业文
化相关培训实生企业企业业务基解时促
进学校公司双方沟通解学校建立实基
作公司稳定力资源供单位财务审计证券投资
理部等涉公司商密密级较高部门适合安排实生实
四 现场招聘会：中层理员中高级技术员中层员工
通参加组织现场招聘会发布信息招聘需招聘
会选择必须公司业务相关禁止高级理员（部门
理级）招聘需求采种招聘方式
五 业举荐：公司定业务业相关行业企事业单位
中公司合作年关员推荐荐优秀
渠道招聘员工条件相时优先考虑条件相
公司部员工应聘岗位时公司部员工优先
第六章招聘工作责
第十五条 力资源部理：
确保招聘行符合国家法律法规公司关制度
二 根公司战略部门需求编制招聘计划
三 审核批准招聘计划进行组织实施
四 拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效
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率
某控股股份限公司招聘理办法
五 力资源部理执行计划第责
六 力资源部初试程中应聘员否进入复试具否决权
第十六条 部门理：
根公司部门业务需求制定计划
二 担招聘中复试环节面试官面试职责转授职位低部门
理业务相关
三 协助力资源部门应聘员专业力测试评价手段进行改
善
四 复试环节中具否决权
第十七条 力资源总监（总理指定高级理员）：
招聘计划进行审核调整
二 实施程结果进行效监督理
三 负责应聘高级职位力资源部门应聘员进行面试高级
职位初试环节中具否决权力资源部门员录方面
决定权
第十八条 部门理：
总理申报辖部门中级员招聘计划
二 中级理员进行复试
三 辖部门应聘员录决定权
第十九条 公司总理（总理指定高级理员）：
招聘计划进行审批
二 现总理董事会申报副总副总级员招聘计划
三 高级理员复试
四 应聘员录终决定权
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第二十条 招聘组织准备工作：
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考官必须具备公正客观态度准确判断力招聘岗位
相认识具备专业知识
二 力资源部负责考官确定担招聘职位种类型
三 考官必须应试者说话重点
四 考官必须充分考虑伤害应聘者格尊心
五 考官应试者某方面印象进行判断全面考察
六 考官领会面谈场组织窗口应聘员面试时
通窗口组织进行评价
七 力资源部负责参招聘考官统应聘招聘职位应聘
员评测标准
第七章招聘工作流程
第二十条 部招聘组织程序列步骤进行：
力资源部根部门提交审批需求申请表编制
部招聘计划报级审批
二 力资源部根批复招聘计划发布招聘信息部招聘信息
单独发布根需外部招聘信息时发布
时期岗位招聘信息容必须致
三 应聘员工首先必须直接级做正式沟通获直接级
批准力资源部门申领应聘登记表
四 力资源部根应聘岗位岗位说明书中应聘员职资格
进行审核（首先调阅该员工部事档案该员工直接级进
行沟通）根实际情况发放应聘登记表
五 应聘员填写应聘登记表完毕请部门理属部门
副总（总助）签批交力资源部
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某控股股份限公司招聘理办法
六 力资源部接审批应聘登记表然安排该员工面
谈填写面试评价表
七 力资源部理安排已力资源部门面谈应聘员工进行胜
力方面关测试测试完毕安排测试结果合格员工空
缺岗位理进行面谈（面试官）面试官相应评价
签署意见
八 力资源部招聘部门沟通应聘情况达成录致意见
根岗位核定职级重新核定工资福利水填写薪酬岗位变
动表报总理审批
九 招聘结果确认力资源部负责结果通知应聘员工
十 力资源部员工正式调入新岗位前 4 工作日更新员工档案
十应聘成功员工力资源部需协助完成工作交接工作
员转岗关手续
十二员工进入部门 1 月试期应聘员未转正前
力资源部门需继续相应岗位继续进行招聘进行力资源储
备
十三未通试期员工部门退回力资源部力资源
部根实际情况行安排
第二十二条 外部招聘组织程序（中层）外部招聘列步骤进行：
力资源部根部门提交审批需求申请表编制
招聘计划报级审批
二 力资源部根批复招聘计划发布招聘信息选择适招
聘渠道发布招聘信息时期岗位通招聘渠道发
布招聘信息容必须致
三 力资源部收应聘资料进行初步筛选然基符合录
条件应聘简历交部门部门理部门理根岗位
职资格确定需面试选
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某控股股份限公司招聘理办法
四 应聘员公司公司指定点填写应聘登记表参加公司力
资源部组织初步确定需面试选进行胜力综合力素质
等方面测试
五 力资源部根测试结果排名序高低进行背景调查
确认简历工作容学历真实性
六 背景调查确认应聘员进行力资源部部
门部门理更高层理员组成面试组面试力
资源部统征询面试组意见面试官分签署面试意见
七 力资源部根面试结果应聘中层职务职级员提请
更高层面试应聘者
八 力资源部取总理审批通面试评价表应聘者
发出初步录意通知提体检事宜
九 力资源部确认应聘者体检合格发出正式录通知确认
具体班时间
十 力资源部班时间通知部门理理时抄送
关部门
十力资源部协助新员工办理关手续
十二新进入部门试期力资源部需员工工作状态
进行踪未通试期员部门试员工退回
力资源部力资源部根时具体情况行安排
十三招聘岗位没正式员工（试期间员工属正式员工）
岗前力资源部门需继续相应岗位继续进行招聘进行力
资源储备
第八章应聘员考察：
第二十三条 考察目：通考察应聘员专业综合力企业文化
融合度履历真实性等方面进行综合考察确定应聘
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某控股股份限公司招聘理办法
员职资格吻合度确保招聘工作效性降低招聘成真
正公司招聘企业发展需
第二十四条 考察方法：方法根次招聘目象进
行安排：
第二十五条 面试：
面试原：公正测试等沟通客观评价
二 适象：应聘员面试官填写面试评价表（高级
理员例外必须力资源总监事先高应聘员进行
严格筛选）
三 面试方法：常规性面试半结构化面试结构化面试
四 面试效果预期：通面试应聘员专业力综合素质等方面
基评测应聘员较全面认识
五 面试题设置：根次招聘岗位设置面试题目（非
专业面试题目见附件）
六 面试程序：
1 题库准备：根面试结构针类型力评测准备相应题库
题目必须具标准答案者行评价方法力资源部
部门出题 6 月更新次根次招聘职位进行题
目组合
2 问题准备：根招聘职位题库中选取问题根岗位
应聘数准备问卷数量
3 环境准备：根面试时间安排参加面试数应聘职
位安排面试场
4 面试官准备：般情况初试力资源部理负责复试
部门理负责力资源部负责协调
5 面试评判：通面试前沟通会统评分标准
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某控股股份限公司招聘理办法
七 结果运：根面试结果应聘者优劣序进行排
列作否录应聘员参考
第二十六条 笔试：
笔试原：公正测试统标准客观评价
二 适象：
1 中级理员中级技术员中级岗位进行力资源储
备招聘普通员工考虑采笔试便应聘员更全
面总体评价
2 校园招聘时考虑应聘员进行综合力素质
发展倾方面测试
三 笔试方法：封闭式问卷开放式问卷综合性问卷
四 笔试效果预期：通面试应聘员专业力综合素质等方面
基评测应聘员较全面认识
五 笔试题设置：根次招聘岗位设置笔试题目
六 笔试准备：
1 题库准备：根笔试结构针类型力评测准备相应题库
题目必须具标准答案者行评价方法力资源部
部门出题 6 月更新次根次招聘职位进行题
目组合
2 试卷准备：根招聘职位设计试卷根岗位应聘
数准备问卷数量
3 考场准备：根笔试时间安排参加笔试数安排考场考
场拥挤参加笔试员提供桌椅
4 监考官准备：般情况力资源部员负责监考特殊情况
力资源部负责协调
5 评价标准制定：通标准体答案者行评价方法统评分标
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准
某控股股份限公司招聘理办法
七 结果运：根笔试结果应聘者优劣序进行排
列作否录应聘员重参考
第二十七条 力测评：
测评原：根岗位求进行选择适测评容方法进行客
观评价
二 适象：应聘高级理员重岗位中层理员
进行力测评包括：决策力综合分析力沟通力应
变力性特点动力特点等容
三 测评方法：问卷式测评访谈式测评综合测评
四 测评效果预期：应聘员力特点心理倾较全
面认识
五 测评设置：根次招聘岗位设置测试容
六 测评准备：
1 测评方式选择：根次招聘岗位选择测评方式
负责进行测评机构考虑通专业测评机构外部专家进行
测评
2 环境准备：根测评具体需求进行需环境需设备准备
七 结果运：根测评结果应聘者相关条件岗位需求进行
作否录应聘员重参考
第二十八条 背景调查：
背景调查容：
1 工作履历真实性：职机构担职位工作业绩
2 学履历真实性：学历学位真实性
二 背景调查方法：
第 15 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
1 离职证明：请应聘员出具某职前服务单位提供
离职证明中必须注明：职时间部门职务职级
加该公司公章
2 外调：力资源通电话拜访等方式应聘员职（特
职）企事业单位进行力背景调查中必须包括：
职时间部门职务职级离职原等问题
3 学历调查：通网络电话等方式应聘员高学历进行调查
确认学历真实性
4 背景调查时机：已通初试员进行背景调查
第二十九条 阶段考察：
检阅简历：
1 检阅重点：专业资质工作历学历述基
条件
2 简历分析：通年龄学历工作历时间关系判断简历
真伪性根简历中描述工作容单位性质判断工作
力工作实践验招聘岗位配程度
二 初试：应聘员基情况基素质基力进行初步
测评中选择更符合公司求应聘者考虑进入复试
员力资源部提出应聘员复试中需考察重点
三 复试：应聘员应聘岗位方面基情况重素质重
力进行重点测评中选择符合岗位求应聘者准备
予录
四 试期考察：
1 考察目：考察试员否胜现工作否愿意长期
公司工作工作团队否融洽决定职位否需继续
进行招聘进行力资源储备
2 考察容：工作表现工作力团队融合度
第 16 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
3 考察方法：通试员部门事试员
理进行访谈解试员工作公司评价时解
部门事部门试员评价
第 17 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
附件 招聘工作简图
部门制定
年度招聘计划
部门制定
月度招聘计划
力资源部门
发布招聘信息
力资源部门
筛选应聘简历
力资源部
应聘员初试
力资源部
应聘员复试
合格员公司报
办理入职手续
力资源部部门应
聘员进行试期考核
试期结束转正
第 18 页 35 页
公司高层
公司战略
审批
N
Y
某控股股份限公司招聘理办法
附件二 招聘工作总图
部门 力资源部 应聘员
部门务
计划
执行方案
渠道选择
信息发布
应聘申请
简历筛
选
复试
N
Y
试期
Y
转正
Y
N
N
N
N
淘汰
Y
初试
Y
背景调
查
通知录
储备
行安排
司报
第 19 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
附件三 部招聘流程图
部门
提出
申请
N
部门直接级
批 示
Y
力资源部
发布招聘信息
领取应聘申请
资格审核
Y
Y
N
应聘员
应聘意
部门
理沟通
N
面试
Y
试
期
Y
转正
Y
N
胜力
测试
N
进行
事调动
办理调动
手续
力资源储备
行安排
第 20 页 35 页
Y
发放应聘登记
属级
审批
部工作交接
N
部门
某控股股份限公司招聘理办法
附件四 外部招聘流程图
部门直接级 力资源部 招聘渠道 应聘员
提出申请
筛选简历
N
复试
批 示
Y
N
Y
Y
Y
N
Y
总理核准
招聘计划
简历收集
筛选简历
N
予面试
面试安排
初试
Y
背景调查
选择招聘渠道发
布招聘信息
N
N
应聘意
应聘登记
淘汰
试
Y
转正
根公司薪酬体系提出薪酬建议
总理审批
入职手续
力资源储备
N
行安排
第 21 页 35 页
Y
体检通知
体检
N
年
某控股股份限公司招聘理办法
附件五 部门年度计划表（范）
部门：
序号 职位名称
数
岗时间
职责求
见职务说明书
见职务说明书
新增岗位职责描述：（未编写职务说明书岗位）
职务名称
岗位职责
新增岗位知识技描述：（未编写职务说明书岗位）
职务名称
岗位职责
新增岗位基求：（未编写职务说明书岗位）
职务名称：
□2530 □3035 □3540
年龄求
□限
□专 □ □硕士
学历求
□
户口求 □北京 □限
性求
专业年限求
□男 □女
□限
□应届生
□12 年
□35 年
□5 年
部门理日期
力资源部日期
第 22 页 35 页
部门理批准日期
总理批准日期
部门名称：
现员总数
理简述：
招聘
某控股股份限公司招聘理办法
附件六 需求申请表（范）
部门负责： 申请时间：
部门员编制
求
职位
招聘
数
学历
专业 工作年限
行业工
作年限
性
实践验
力资源部：
第 23 页 35 页
部门
招聘信息
职位信息
数
职位 1
招聘渠道
数
职位 2
招聘渠道
数合计
某控股股份限公司招聘理办法
附件七 年度招聘计划（范）
Q1 季度 Q2 季度
1 月 2 月 3 月 合计 4 月 5 月 6 月 合计
招聘信息
Q3
季度
Q4
季度
部门
职位信息
数
职位 1
招聘渠道
数
职位 2
招聘渠道
数合计
7 月
8 月
9 月
合计 10 月 11 月 12 月
合计
部门
职位
分析信息
年度费计划
部招聘
招聘渠道
外部招聘
部门
部门二
职位 1
职位 2
职位 1
职位 2
数
费
数
费
数
费
数
费
渠道 1 渠道 2 渠道 3 渠道 4 渠道 1 渠道 2 渠道 3 渠道 4
费预算合计
第 24 页 35 页
部门
某控股股份限公司招聘理办法
附件八 季度招聘执行方案（范）
部门 部门二
职位
计划招聘数
需求类型
岗时间
员储备数量
招聘范围
招聘渠道 1
招聘渠道 2
招聘渠道 3
费预算
员时岗
备选方案
备注：
力资源部：
公司总理：
职位 1
职位 2
职位 3
职位 1
职位 2
职位 3
第 25 页 35 页
部门：
某控股股份限公司招聘理办法
附件九 计划外需求申请表（范）
序号 职位名称 核定部
门数
招聘建议：
职务名称：
招聘渠道建议
公司选员
业 公 司 选 员
联系方式
职务名称：
招聘渠道建议
公司选员
业 公 司 选 员
联系方式
部门现
数
希新
岗时间
招聘原
□员离职
□部门工作量增加
□部门工作职责变化
□：
□员离职
□部门工作量增加
□部门工作职责变化
□：
申请部门理日期
力资源理批准日期
申请部门理批准日期
总理批准日期
第 26 页 35 页
应聘岗位：
某控股股份限公司招聘理办法
附件十 应聘登记表（范）
编 号：
姓 名
民 族
健康状况
高学历
专 业
语言水
性
身 高
特长
校 名
毕业时间
流利□
般□
出生日期
婚姻状况
取职称时间
计算机
熟练□
片
般□
通信址
家庭住址
联系电话
工作历
社会关系
时 间
父 亲
母 亲
夫 妻
单 位
水
身份证号
Email
邮 编
证明
电 话
事档案 现事档案存放处
奖惩情况
请描述希职工作环境：
保证表填容切属实表中相关容欺瞒现象然贵单位录
愿意立偿提出辞职
签名：
日期：
表请附简历资料复印件： 身份证学历证书培训证书奖励证书
资格证书证明文件
第 27 页 35 页
姓名
某控股股份限公司招聘理办法
附件十 面试评价表（范）
性 年龄
学历
面试求
举止仪表
言语理解
表达
综合分析
力
动机匹配性
际协调
力
计 划 组织
协调力
应变力
专业知识
技
专业
观察点
⇒ 衣着言行体礼
⇒ 余动作
⇒ 理解意思
⇒ 言语表达流畅容条理逻辑性
⇒ 词准确恰分寸
⇒ 事物宏观总体考虑
⇒ 事物微观方面考虑
⇒ 注意整体部分间关系部
分间联系
⇒ 兴趣岗位情况匹配
⇒ 成动机（认知需提高实
现服务需等）岗位情况匹配
⇒ 认组织文化
⇒ 动合作
⇒ 理解组织中权属关系（包括权限服纪
律等意识）
⇒ 效沟通（传递信息）
⇒ 处理际关系原性灵活性结合
⇒ 部门目标求分析机会利
素做出计划
⇒ 清事物相关方面关系
⇒ 现实需求长远效果做适选择
时作决策调整
压力状况：
⇒ 思维反应敏捷
⇒ 情绪稳定
⇒ 考虑问题周
根职位需考察
应聘职位
差 较差 中等 较
面试结果
□ 合格
□ 基合格
□ 较
□ 胜
薪酬建议
部门：
第 28 页 35 页
力资源部：
总理批复：
姓名
学历
专业
某控股股份限公司招聘理办法
附件十二 员工登记表（范）
性 出生年月
婚否 民族
片
毕业学校
（2 寸免
非常健康
健康状况
政治面貌
体质弱
户籍
身份证号
冠）
体检报告
家庭联系电话
身高
手机
米
体重
公斤
紧急联系方式
家庭通讯址
现住址
简
历
特长
起止时间
紧急联系
学 工作单位
（邮编：
（邮编：
专业 职位
）
）
特提示
公司部员工档案应包括：学历证书学位证书职称证书身份证
（护）驾驶执劳动合岗位聘合保密协议等关文件
原件复印件
第 29 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
附件十三 员工薪酬岗位变动表（范）
姓名_________ 性__________年龄__________
入司日期（________年_______月________日）
生效日期（________年_______月________日）
调动原：
□ 职位晋升 □职级晋升 □职位调 □职级调 □部门间调岗 □系统调岗
项目名称
部门
职位
职级
薪酬
调整前
薪酬结构
调整
备注
薪酬项目
力资源部理签字
日期
调整前
总理签字
日期
调整
第 30 页 35 页
第般力
某控股股份限公司招聘理办法
附件十四 综合力素质面试题库
(问题仅限测试性倾般通力专业力测试招聘部门定)
简单寒暄
1您？交通方便吧
2( )（
3前（
）长时间？路途辛苦？
）？里印象城市感受？
4天(边)天气较（
）您适应吧
5您里？(简单面试者聊聊出身特点)
二言行举止：
1衣着整齐度
2精神面貌
3行坐立动作
4口头禅礼貌语等
三口头表达力(注意语言逻辑性语修辞度口头禅语言波幅等)
1请您先35分钟左右时间介绍吧
2您先说说您服务家公司( )基情况吧(规模产品市场)
3您目前工作岗位中工作容？顾客？
4请您简介绍求学历
5请您简介绍成长历程
四灵活应变力(涉工作态度)
1 您离开目前服务家公司？(答案遇成长空间际氛围回答完毕
继续发问)
您您直接司没针问题沟通？(果没问原果问
程结果)
2 简历工作历您会关注领域(没潜兴趣否想尝试
事职业)？
(继续发问)您觉您目前事职业利弊关系？
第 31 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
(继续发问) 您觉您知识结构狭窄兴趣较贫乏说说未改善计
划？
3 您选择工作中更重什？(成长空间培训机会发挥台薪酬等答案)
(薪酬排第问)您说说薪酬方面心理预期？(回答完毕)
您刚意思样理解：薪酬方面适低您心理预期？(薪酬显
太步问) 说挣未挣钱更重您样理解？
(薪酬排第问)说挣未挣钱更重您样理解？
4 您觉您前类似司提供岗位工作历中方面做足？
(答问)您算工作中采取改善措施？(回答完毕继续发问)
您想想果公司职没补充改善措施？
(答问)您太连续追求卓越您认您胜提供您份工作
？
5 您认致加西亚信中罗文推荐罗文加西加军企业更重？
(答罗文问)您认现企业面着千里马常伯乐常状态？
(答加西严问理)
(答两者兼问理)
五兴趣爱(知识广博度)
1 您工作余兴趣爱？兴趣中没较手？
2 您学设专业课中感兴趣门？(回答完毕问)谈谈您兴趣法
3 您样理解然科学(：数学)社会科学(：政治济学)间关系者说两者
异？
4 您理解说说您公司处行业前景生存途径
5 谈谈您目前想学弥补知识
6 果您重新选择次您专业领域会改变？
六情绪控制力(压力承受力)
1 工作生活历程帆风谈谈您工作生活求学历中出现挫折低潮
期您克服？
第 32 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
(果回答历问)您生活太畅成长中伴着失败您
觉成长方面？
2 请您举您亲身历事例说明您困难挫折定承受力？
3 假司非常严厉领导手腕强硬时常您巨压力您觉种领导方式
您利弊？
4 您领导您布置项您前未触务您算完成？(果类似历
说说完成历)
5 您没失业暂时业历谈谈时生活态度心情状态
6 您没感情失败利历您时现生活什样影响？
7 假您喜欢您()表白受拒绝说拒绝原已
男朋友讨厌接着您采取什行动？
8 假公众场合中意众揭您短处您隐私您样处理？
9 谈谈您职业生涯中压力两件事说说克服
10谈谈您职业生涯中令您成感两件事说说您启示
七进心信心
1 谈谈您求学历中令您感成功事例成功素
2 说说您成功法
3 您认什资格胜份工作？
4 说说您未35年职业定位计划
5 您学校学工作中学区
6 谈谈您充电历说说您益处
7 您样游戏中输赢
8 谈谈您认真追求件事说说程结果
9 说：满足感÷＼u27442X幸福成功幸福偏满足程度举例说女满堂
子女孝敬老认李嘉诚样成功感您样理解
八责感属意识
1 请描述您职公司中您认适合您企业文化特点
2 您属未期完成您布置务果您司责怪您认谁责什
？
3 描述您司布置务完成思想程
4 您集体处竞争劣势时您什想法行动？
第 33 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
5 跨组织务中涉成员易形成责者缺位现象您果身处境会
什心态？
6 您次离职时没失落感？您职公司两司事联系？
说说目前处境
第 34 页 35 页
第二理力
领导指挥
某控股股份限公司招聘理办法
1 请问您求学历中参加社团组织参加公益活动您中扮演什角色？
2 课堂您老师讲解疑惑您采取种方式消种疑惑？
3 长途旅行火车飞机您认识周围沉默您适应种陌生环境？
4 工作中您发现司理方式妥想法您时做？
5 您工作中约束部属调动积极性？
6 假您足球队队长队中两名队员力队员时场重赛
您协调处理？
7 您认司部属做什更利成长？
二计划控制
1 您面试程中没想整程？说说您先前算应场面试包括阶
段
2 举例子说明您做成功计划实施程
3 假您天晚会场重约会说说您算应？(提示答案方：倾
机应变事先做策划？)
4 工作中您发现实施结果事先计划出现较偏差行动？
5 您觉性适合井然序工作环境灵活工作环境？者形式
6 说说您属布置务时间方面求？
7 说说您完成司布置务时时间方面求？
三决策
1 您逛超市时碰件十分符合您审美意识物品件物品目前您说没
实价值您时会什行动？
2 假您现月收入3000元民币您商场件非常符合您审美意识西装价格
2800元民币您倾做？
3 假您目前处境算太时位十分朋友您相您10财产期
较长您会做？
4 您购买您需件重物品时实施？
5 您紧急决策项目收集八成信息您步倾做？
6 说说您样理解决策方案中优更优关系您决策思想样影响？
第 35 页 35 页
四授权激励
某控股股份限公司招聘理办法
1 假您部门领导您设想您半月次会议议程中该部署会更？(提示回答方
：直奔题先部属气)
2 您您部属月里业余沟通频率少？您目前部属？(回答完问)简单
说说优缺点？
3 您领导岗位中月分工作务？(提示回答方：开会跨组织
协调日常事务理审核资料策划方案实施方案等)占您时间例样者
说频率样？
4 您发现您部属目前士气较低沉您般方面调动？
5 说说您领导岗位中出现理失控事例事原分析
6 描述您工作历出现士气较低沉团队氛围情景时您角色样现
回想起感触？
7 您部属专业问题您发生争议您种事件？
注：
1 题库涉提问项中少提问题已提问题进行纪录
2 面试时间控制3045分钟
3 面试完毕定留出515分钟时间面试者提问
第 36 页 35 页
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某产控股股份限公司
招聘理办法
北森横力资源咨询限公司
目
录
某 控股股份限公司招聘理办法
第部分 某控股股份限公司员招聘制度 2
第章总
2
第二章招聘原 2
第三章招聘计划制定审批 2
第四章应聘员考察： 3
第五章录报 4
第二部分 某控股股份限公司招聘工作实施细 5
第章招聘标准 5
第二章招聘费理 5
第三章招聘渠道选择 6
第四章部招聘 6
第五章外部招聘 7
第六章招聘工作责 8
第七章招聘工作流程 10
第八章应聘员考察 12
附件招聘工作简图 18
附件二招聘工作总图 19
附件三部招聘流程图 20
附件四外部招聘流程图 21
附件五部门年度计划表（范） 22
附件六需求申请表（范） 23
附件七年度招聘计划（范） 24
附件八季度招聘执行方案（范） 25
附件九计划外需求申请表（范） 26
附件十应聘登记表（范） 27
附件十面试评价表（范） 28
附件十二员工登记表（范） 29
附件十三员工薪酬岗位变动表（范） 30
附件十四综合力素质面试题库 31
第 1 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
第部分 某控股股份限公司员招聘制度
第章总
第条适范围：制度适某控股股份限公司（简称公司）全体员
工
第二条目：规范招聘工作特制定制度
第三条招聘工作界定：力资源部接效招聘务开始应聘员通
试期成公司正式员工止全程
第二章招聘原
第四条聘优先原：公司出现职位空缺时条件相情况公司员工
外部应聘者优先聘
第五条严格考察原：招聘需部门力资源部双重考察
背景调查外考察方法容部招聘外部招聘完全相
第六条资格优先原：应聘者应首先具备应聘岗位职资格特殊岗
位特殊力应聘者职资格适放宽
第七条效评估原：力资源部必须选择职位应聘者应聘职位高少
职等部门职面试官应聘者进行专业力考察确保
应聘者进行效评估
第三章招聘计划制定审批
第八条年度招聘计划：
部门年月底前根部门年度工作计划力资源部
提交部门年度计划表
二 力资源部根部门需求公司发展预测公司力成
预算组织机构调整现力资源情况员工流动等素统
拟定年度招聘计划部门理分子公司总理讨
三 力资源部讨通年度招聘计划进行汇总汇总
第 2 页 35 页
计划报公司总理审批
某控股股份限公司招聘理办法
四 审批通年度招聘计划力资源部备案作工作
第九条季度招聘执行方案：
部门根审批通年度招聘计划月第周制定月
度招聘方案报理审批审批通提交力资源部
二 力资源部确认月度招聘方案汇总报力资源总
监审批审批通执行
三 季度结束时月度招聘方案力资源部季度招
聘工作进行考评
第十条计划外招聘：
计划外招聘需求限定：
1 工作量突然增加：法预见情况发生导致工作量突然增加
现员法承担新增工作量产生计划外员需求
2 突然缺岗：法预见原导致部门员工 20 工作日法
岗需时性长期性员代产生计划外员需求
二 部门理填写计划外需求申请表部门理力
资源部核准报公司总理批准交力资源部作招聘
三 力资源部接公司总理批准计划外需求申请表需
条件允许情况快招聘位
第四章应聘员考察：
第十条 考察目：通考察应聘员专业综合力企业文化
融合度履历真实性等方面进行综合考察确定应
聘员职资格吻合度确保招聘工作效性降低招聘成
真正公司招聘企业发展需
第十二条 考察方法：部门侧重专业力等方面考察力资源部门
员基素质等方面进行综合性考察
第十三条 考察阶段：
第 3 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
检阅简历：力资源部检阅应聘简历筛选符合职资格应聘员
推荐部门进步拣选
二 初试：安排部门拣选合格应聘员力资源部职资格
综合素质进行考察
三 复试：初试合格应聘员部门力资源部复试
部门重点考察专业知识专业力力资源部考察职业素质
四 试期考察：部门理考察试员否胜聘岗位工
作否愿意长期公司工作工作团队否融洽决定职
位否需继续进行招聘进行力资源储备
第五章录报
第十四条 录
：部门理员录理进行审核部门
理员录总理确认
第十五条 报
：录员工必须规定时间公司力资源部报
发出录通知 15 天正常报者取消录资格
第十六条 试 期：国家关规定办理
第十七条 工资核定：公司关规定办理试期工资转正工资 80
第 4 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
第二部分 某控股股份限公司招聘工作实施细
第章招聘标准
第条职资格确定：
公司标准：公司现职位公司岗位说明书中职
资格企业标准业务需职资格进行调整需力资
源部先该岗位岗位说明书中关部分进行调整
部门理总理（总理授权员）确认执行新标准
二 行业标准：公司新设立职位力资源部行业相关
行业中类岗位岗位职责进行调研根公司实际情况编
写岗位说明书部门理总理（总理授
权员）确认执行标准
三 特殊岗位：某具特力职员公司正式
员工顾问兼职等形式公司服务岗位需根具体情况
行确定职资格总理（总理授权员）确认
应聘签订岗位聘合
第二条薪酬标准确定：
公司标准：公司现职位公司薪酬体系企业标准
二 行业标准：公司新设职位力资源部行业相关行业
中类岗位薪酬水进行调研根公司实际情况进行调整
总理（总理授权员）确认执行标准
三 特许薪酬：某具特殊力特定职员薪酬标准
特殊性力资源部核定标准总理申请应
聘公司总理直接商定总理批准力资源部填写岗
位聘合中薪酬条款执行
第二章招聘费理
第三条直接招聘费：力资源部必须根工作需类渠道中进行较
第 5 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
制定计划审核包括：广告招聘会支出招聘代理
职业介绍机构收费员工推荐奖励金学招聘费等
第四条间接招聘费：力资源部必须根工作需范围降低
类费包括：招聘工作发生工资福利差旅费支出
理费
第五条招聘费理：
常规费：力资源部负责年末制定招聘费预算总理批
复方安排次年招聘费申请报销需力资源总
监批准
二 计划外费：计划外招聘非常规渠道（：猎头等）
产生费力资源部根具体情况行计划总理批
准
第三章招聘渠道选择
第六条招聘渠道目性：招聘渠道选择否够达招聘求
第七条招聘渠道济性：指招聘合适员情况花费成
第八条招聘渠道行性：指选择招聘渠道符合现实情况具操作性
第四章部招聘
第九条部招聘定义：指根机会优先原力资源部根公司招聘
需求公司部发布招聘信息规定程序招聘部员工中选
择合适选填补职位招聘象针中层理中层技术
员属子公司总理部门理普通员工招聘采种
方式部招聘种——
第十条竞聘岗：公司出现岗位空缺时通公司部公开公布招聘信息
职资格设定公评价标准组织公正考评组员工
荐参加选取符合公司求
第 6 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
第十条 员调配：中层理员储备程中通备选
员工公司工作情况纪录进行力知识结构工作历等方面
分析中筛选优秀员作储备干部
第十二条 员重聘：力资源部门根公司业务需部门计划
专业技术财务审计金融理等方面员需求通：
离职员（公司开劝退员工范围）长期休假
员（病长期休假现已康复位置休假）进行筛选
启重新录
第十三条 举荐：力资源部门公司部发布招聘推荐启事公
司员工根招聘启事求推荐外部员力资源部应聘应
聘员招聘流程进行考评
高级理员高级专业技术员：限公司理办职
理员属分子公司总理副总理进行推荐高级
技术员公司高级技术员进行推荐
二 中级理员中级技术员：限公司担部门理
职位理员属分子公司部门理进行推荐中级技
术员公司中高级技术员进行推荐
三 普通工作员普通技术员：公司正式员工均推荐（含
试期员工）
第五章外部招聘
第十四条 指根公司需求公司社会中选拔员程外部招聘
渠道包括——
刊登招聘广告：中级理员中级技术员普通工作员
普通技术员高级技术员通报纸网络刊登招聘广告发
布信息招聘需禁止高级理员（部门理
级）需求采种招聘方式
二 中介公司：高级理员高级技术员招聘通猎
第 7 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
头公司等力资源中介服务机构合作进行踪某需时
引入公司
三 校园招聘：
1 应届生招聘：年 10 月份起力资源部负责关高校进行联
系解学校次年毕业生情况 11 月开始关高校进行校
园招聘招聘象次年毕业应届毕业生
2 实生制度：年寒暑期相关专业国家类学选拔优
秀三四科生研究生公司实实期间进行企业文
化相关培训实生企业企业业务基解时促
进学校公司双方沟通解学校建立实基
作公司稳定力资源供单位财务审计证券投资
理部等涉公司商密密级较高部门适合安排实生实
四 现场招聘会：中层理员中高级技术员中层员工
通参加组织现场招聘会发布信息招聘需招聘
会选择必须公司业务相关禁止高级理员（部门
理级）招聘需求采种招聘方式
五 业举荐：公司定业务业相关行业企事业单位
中公司合作年关员推荐荐优秀
渠道招聘员工条件相时优先考虑条件相
公司部员工应聘岗位时公司部员工优先
第六章招聘工作责
第十五条 力资源部理：
确保招聘行符合国家法律法规公司关制度
二 根公司战略部门需求编制招聘计划
三 审核批准招聘计划进行组织实施
四 拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效
第 8 页 35 页
率
某控股股份限公司招聘理办法
五 力资源部理执行计划第责
六 力资源部初试程中应聘员否进入复试具否决权
第十六条 部门理：
根公司部门业务需求制定计划
二 担招聘中复试环节面试官面试职责转授职位低部门
理业务相关
三 协助力资源部门应聘员专业力测试评价手段进行改
善
四 复试环节中具否决权
第十七条 力资源总监（总理指定高级理员）：
招聘计划进行审核调整
二 实施程结果进行效监督理
三 负责应聘高级职位力资源部门应聘员进行面试高级
职位初试环节中具否决权力资源部门员录方面
决定权
第十八条 部门理：
总理申报辖部门中级员招聘计划
二 中级理员进行复试
三 辖部门应聘员录决定权
第十九条 公司总理（总理指定高级理员）：
招聘计划进行审批
二 现总理董事会申报副总副总级员招聘计划
三 高级理员复试
四 应聘员录终决定权
第 9 页 35 页
第二十条 招聘组织准备工作：
某控股股份限公司招聘理办法
考官必须具备公正客观态度准确判断力招聘岗位
相认识具备专业知识
二 力资源部负责考官确定担招聘职位种类型
三 考官必须应试者说话重点
四 考官必须充分考虑伤害应聘者格尊心
五 考官应试者某方面印象进行判断全面考察
六 考官领会面谈场组织窗口应聘员面试时
通窗口组织进行评价
七 力资源部负责参招聘考官统应聘招聘职位应聘
员评测标准
第七章招聘工作流程
第二十条 部招聘组织程序列步骤进行：
力资源部根部门提交审批需求申请表编制
部招聘计划报级审批
二 力资源部根批复招聘计划发布招聘信息部招聘信息
单独发布根需外部招聘信息时发布
时期岗位招聘信息容必须致
三 应聘员工首先必须直接级做正式沟通获直接级
批准力资源部门申领应聘登记表
四 力资源部根应聘岗位岗位说明书中应聘员职资格
进行审核（首先调阅该员工部事档案该员工直接级进
行沟通）根实际情况发放应聘登记表
五 应聘员填写应聘登记表完毕请部门理属部门
副总（总助）签批交力资源部
第 10 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
六 力资源部接审批应聘登记表然安排该员工面
谈填写面试评价表
七 力资源部理安排已力资源部门面谈应聘员工进行胜
力方面关测试测试完毕安排测试结果合格员工空
缺岗位理进行面谈（面试官）面试官相应评价
签署意见
八 力资源部招聘部门沟通应聘情况达成录致意见
根岗位核定职级重新核定工资福利水填写薪酬岗位变
动表报总理审批
九 招聘结果确认力资源部负责结果通知应聘员工
十 力资源部员工正式调入新岗位前 4 工作日更新员工档案
十应聘成功员工力资源部需协助完成工作交接工作
员转岗关手续
十二员工进入部门 1 月试期应聘员未转正前
力资源部门需继续相应岗位继续进行招聘进行力资源储
备
十三未通试期员工部门退回力资源部力资源
部根实际情况行安排
第二十二条 外部招聘组织程序（中层）外部招聘列步骤进行：
力资源部根部门提交审批需求申请表编制
招聘计划报级审批
二 力资源部根批复招聘计划发布招聘信息选择适招
聘渠道发布招聘信息时期岗位通招聘渠道发
布招聘信息容必须致
三 力资源部收应聘资料进行初步筛选然基符合录
条件应聘简历交部门部门理部门理根岗位
职资格确定需面试选
第 11 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
四 应聘员公司公司指定点填写应聘登记表参加公司力
资源部组织初步确定需面试选进行胜力综合力素质
等方面测试
五 力资源部根测试结果排名序高低进行背景调查
确认简历工作容学历真实性
六 背景调查确认应聘员进行力资源部部
门部门理更高层理员组成面试组面试力
资源部统征询面试组意见面试官分签署面试意见
七 力资源部根面试结果应聘中层职务职级员提请
更高层面试应聘者
八 力资源部取总理审批通面试评价表应聘者
发出初步录意通知提体检事宜
九 力资源部确认应聘者体检合格发出正式录通知确认
具体班时间
十 力资源部班时间通知部门理理时抄送
关部门
十力资源部协助新员工办理关手续
十二新进入部门试期力资源部需员工工作状态
进行踪未通试期员部门试员工退回
力资源部力资源部根时具体情况行安排
十三招聘岗位没正式员工（试期间员工属正式员工）
岗前力资源部门需继续相应岗位继续进行招聘进行力
资源储备
第八章应聘员考察：
第二十三条 考察目：通考察应聘员专业综合力企业文化
融合度履历真实性等方面进行综合考察确定应聘
第 12 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
员职资格吻合度确保招聘工作效性降低招聘成真
正公司招聘企业发展需
第二十四条 考察方法：方法根次招聘目象进
行安排：
第二十五条 面试：
面试原：公正测试等沟通客观评价
二 适象：应聘员面试官填写面试评价表（高级
理员例外必须力资源总监事先高应聘员进行
严格筛选）
三 面试方法：常规性面试半结构化面试结构化面试
四 面试效果预期：通面试应聘员专业力综合素质等方面
基评测应聘员较全面认识
五 面试题设置：根次招聘岗位设置面试题目（非
专业面试题目见附件）
六 面试程序：
1 题库准备：根面试结构针类型力评测准备相应题库
题目必须具标准答案者行评价方法力资源部
部门出题 6 月更新次根次招聘职位进行题
目组合
2 问题准备：根招聘职位题库中选取问题根岗位
应聘数准备问卷数量
3 环境准备：根面试时间安排参加面试数应聘职
位安排面试场
4 面试官准备：般情况初试力资源部理负责复试
部门理负责力资源部负责协调
5 面试评判：通面试前沟通会统评分标准
第 13 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
七 结果运：根面试结果应聘者优劣序进行排
列作否录应聘员参考
第二十六条 笔试：
笔试原：公正测试统标准客观评价
二 适象：
1 中级理员中级技术员中级岗位进行力资源储
备招聘普通员工考虑采笔试便应聘员更全
面总体评价
2 校园招聘时考虑应聘员进行综合力素质
发展倾方面测试
三 笔试方法：封闭式问卷开放式问卷综合性问卷
四 笔试效果预期：通面试应聘员专业力综合素质等方面
基评测应聘员较全面认识
五 笔试题设置：根次招聘岗位设置笔试题目
六 笔试准备：
1 题库准备：根笔试结构针类型力评测准备相应题库
题目必须具标准答案者行评价方法力资源部
部门出题 6 月更新次根次招聘职位进行题
目组合
2 试卷准备：根招聘职位设计试卷根岗位应聘
数准备问卷数量
3 考场准备：根笔试时间安排参加笔试数安排考场考
场拥挤参加笔试员提供桌椅
4 监考官准备：般情况力资源部员负责监考特殊情况
力资源部负责协调
5 评价标准制定：通标准体答案者行评价方法统评分标
第 14 页 35 页
准
某控股股份限公司招聘理办法
七 结果运：根笔试结果应聘者优劣序进行排
列作否录应聘员重参考
第二十七条 力测评：
测评原：根岗位求进行选择适测评容方法进行客
观评价
二 适象：应聘高级理员重岗位中层理员
进行力测评包括：决策力综合分析力沟通力应
变力性特点动力特点等容
三 测评方法：问卷式测评访谈式测评综合测评
四 测评效果预期：应聘员力特点心理倾较全
面认识
五 测评设置：根次招聘岗位设置测试容
六 测评准备：
1 测评方式选择：根次招聘岗位选择测评方式
负责进行测评机构考虑通专业测评机构外部专家进行
测评
2 环境准备：根测评具体需求进行需环境需设备准备
七 结果运：根测评结果应聘者相关条件岗位需求进行
作否录应聘员重参考
第二十八条 背景调查：
背景调查容：
1 工作履历真实性：职机构担职位工作业绩
2 学履历真实性：学历学位真实性
二 背景调查方法：
第 15 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
1 离职证明：请应聘员出具某职前服务单位提供
离职证明中必须注明：职时间部门职务职级
加该公司公章
2 外调：力资源通电话拜访等方式应聘员职（特
职）企事业单位进行力背景调查中必须包括：
职时间部门职务职级离职原等问题
3 学历调查：通网络电话等方式应聘员高学历进行调查
确认学历真实性
4 背景调查时机：已通初试员进行背景调查
第二十九条 阶段考察：
检阅简历：
1 检阅重点：专业资质工作历学历述基
条件
2 简历分析：通年龄学历工作历时间关系判断简历
真伪性根简历中描述工作容单位性质判断工作
力工作实践验招聘岗位配程度
二 初试：应聘员基情况基素质基力进行初步
测评中选择更符合公司求应聘者考虑进入复试
员力资源部提出应聘员复试中需考察重点
三 复试：应聘员应聘岗位方面基情况重素质重
力进行重点测评中选择符合岗位求应聘者准备
予录
四 试期考察：
1 考察目：考察试员否胜现工作否愿意长期
公司工作工作团队否融洽决定职位否需继续
进行招聘进行力资源储备
2 考察容：工作表现工作力团队融合度
第 16 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
3 考察方法：通试员部门事试员
理进行访谈解试员工作公司评价时解
部门事部门试员评价
第 17 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
附件 招聘工作简图
部门制定
年度招聘计划
部门制定
月度招聘计划
力资源部门
发布招聘信息
力资源部门
筛选应聘简历
力资源部
应聘员初试
力资源部
应聘员复试
合格员公司报
办理入职手续
力资源部部门应
聘员进行试期考核
试期结束转正
第 18 页 35 页
公司高层
公司战略
审批
N
Y
某控股股份限公司招聘理办法
附件二 招聘工作总图
部门 力资源部 应聘员
部门务
计划
执行方案
渠道选择
信息发布
应聘申请
简历筛
选
复试
N
Y
试期
Y
转正
Y
N
N
N
N
淘汰
Y
初试
Y
背景调
查
通知录
储备
行安排
司报
第 19 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
附件三 部招聘流程图
部门
提出
申请
N
部门直接级
批 示
Y
力资源部
发布招聘信息
领取应聘申请
资格审核
Y
Y
N
应聘员
应聘意
部门
理沟通
N
面试
Y
试
期
Y
转正
Y
N
胜力
测试
N
进行
事调动
办理调动
手续
力资源储备
行安排
第 20 页 35 页
Y
发放应聘登记
属级
审批
部工作交接
N
部门
某控股股份限公司招聘理办法
附件四 外部招聘流程图
部门直接级 力资源部 招聘渠道 应聘员
提出申请
筛选简历
N
复试
批 示
Y
N
Y
Y
Y
N
Y
总理核准
招聘计划
简历收集
筛选简历
N
予面试
面试安排
初试
Y
背景调查
选择招聘渠道发
布招聘信息
N
N
应聘意
应聘登记
淘汰
试
Y
转正
根公司薪酬体系提出薪酬建议
总理审批
入职手续
力资源储备
N
行安排
第 21 页 35 页
Y
体检通知
体检
N
年
某控股股份限公司招聘理办法
附件五 部门年度计划表（范）
部门：
序号 职位名称
数
岗时间
职责求
见职务说明书
见职务说明书
新增岗位职责描述：（未编写职务说明书岗位）
职务名称
岗位职责
新增岗位知识技描述：（未编写职务说明书岗位）
职务名称
岗位职责
新增岗位基求：（未编写职务说明书岗位）
职务名称：
□2530 □3035 □3540
年龄求
□限
□专 □ □硕士
学历求
□
户口求 □北京 □限
性求
专业年限求
□男 □女
□限
□应届生
□12 年
□35 年
□5 年
部门理日期
力资源部日期
第 22 页 35 页
部门理批准日期
总理批准日期
部门名称：
现员总数
理简述：
招聘
某控股股份限公司招聘理办法
附件六 需求申请表（范）
部门负责： 申请时间：
部门员编制
求
职位
招聘
数
学历
专业 工作年限
行业工
作年限
性
实践验
力资源部：
第 23 页 35 页
部门
招聘信息
职位信息
数
职位 1
招聘渠道
数
职位 2
招聘渠道
数合计
某控股股份限公司招聘理办法
附件七 年度招聘计划（范）
Q1 季度 Q2 季度
1 月 2 月 3 月 合计 4 月 5 月 6 月 合计
招聘信息
Q3
季度
Q4
季度
部门
职位信息
数
职位 1
招聘渠道
数
职位 2
招聘渠道
数合计
7 月
8 月
9 月
合计 10 月 11 月 12 月
合计
部门
职位
分析信息
年度费计划
部招聘
招聘渠道
外部招聘
部门
部门二
职位 1
职位 2
职位 1
职位 2
数
费
数
费
数
费
数
费
渠道 1 渠道 2 渠道 3 渠道 4 渠道 1 渠道 2 渠道 3 渠道 4
费预算合计
第 24 页 35 页
部门
某控股股份限公司招聘理办法
附件八 季度招聘执行方案（范）
部门 部门二
职位
计划招聘数
需求类型
岗时间
员储备数量
招聘范围
招聘渠道 1
招聘渠道 2
招聘渠道 3
费预算
员时岗
备选方案
备注：
力资源部：
公司总理：
职位 1
职位 2
职位 3
职位 1
职位 2
职位 3
第 25 页 35 页
部门：
某控股股份限公司招聘理办法
附件九 计划外需求申请表（范）
序号 职位名称 核定部
门数
招聘建议：
职务名称：
招聘渠道建议
公司选员
业 公 司 选 员
联系方式
职务名称：
招聘渠道建议
公司选员
业 公 司 选 员
联系方式
部门现
数
希新
岗时间
招聘原
□员离职
□部门工作量增加
□部门工作职责变化
□：
□员离职
□部门工作量增加
□部门工作职责变化
□：
申请部门理日期
力资源理批准日期
申请部门理批准日期
总理批准日期
第 26 页 35 页
应聘岗位：
某控股股份限公司招聘理办法
附件十 应聘登记表（范）
编 号：
姓 名
民 族
健康状况
高学历
专 业
语言水
性
身 高
特长
校 名
毕业时间
流利□
般□
出生日期
婚姻状况
取职称时间
计算机
熟练□
片
般□
通信址
家庭住址
联系电话
工作历
社会关系
时 间
父 亲
母 亲
夫 妻
单 位
水
身份证号
邮 编
证明
电 话
事档案 现事档案存放处
奖惩情况
请描述希职工作环境：
保证表填容切属实表中相关容欺瞒现象然贵单位录
愿意立偿提出辞职
签名：
日期：
表请附简历资料复印件： 身份证学历证书培训证书奖励证书
资格证书证明文件
第 27 页 35 页
姓名
某控股股份限公司招聘理办法
附件十 面试评价表（范）
性 年龄
学历
面试求
举止仪表
言语理解
表达
综合分析
力
动机匹配性
际协调
力
计 划 组织
协调力
应变力
专业知识
技
专业
观察点
⇒ 衣着言行体礼
⇒ 余动作
⇒ 理解意思
⇒ 言语表达流畅容条理逻辑性
⇒ 词准确恰分寸
⇒ 事物宏观总体考虑
⇒ 事物微观方面考虑
⇒ 注意整体部分间关系部
分间联系
⇒ 兴趣岗位情况匹配
⇒ 成动机（认知需提高实
现服务需等）岗位情况匹配
⇒ 认组织文化
⇒ 动合作
⇒ 理解组织中权属关系（包括权限服纪
律等意识）
⇒ 效沟通（传递信息）
⇒ 处理际关系原性灵活性结合
⇒ 部门目标求分析机会利
素做出计划
⇒ 清事物相关方面关系
⇒ 现实需求长远效果做适选择
时作决策调整
压力状况：
⇒ 思维反应敏捷
⇒ 情绪稳定
⇒ 考虑问题周
根职位需考察
应聘职位
差 较差 中等 较
面试结果
□ 合格
□ 基合格
□ 较
□ 胜
薪酬建议
部门：
第 28 页 35 页
力资源部：
总理批复：
姓名
学历
专业
某控股股份限公司招聘理办法
附件十二 员工登记表（范）
性 出生年月
婚否 民族
片
毕业学校
（2 寸免
非常健康
健康状况
政治面貌
体质弱
户籍
身份证号
冠）
体检报告
家庭联系电话
身高
手机
米
体重
公斤
紧急联系方式
家庭通讯址
现住址
简
历
特长
起止时间
紧急联系
学 工作单位
（邮编：
（邮编：
专业 职位
）
）
特提示
公司部员工档案应包括：学历证书学位证书职称证书身份证
（护）驾驶执劳动合岗位聘合保密协议等关文件
原件复印件
第 29 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
附件十三 员工薪酬岗位变动表（范）
姓名_________ 性__________年龄__________
入司日期（________年_______月________日）
生效日期（________年_______月________日）
调动原：
□ 职位晋升 □职级晋升 □职位调 □职级调 □部门间调岗 □系统调岗
项目名称
部门
职位
职级
薪酬
调整前
薪酬结构
调整
备注
薪酬项目
力资源部理签字
日期
调整前
总理签字
日期
调整
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第般力
某控股股份限公司招聘理办法
附件十四 综合力素质面试题库
(问题仅限测试性倾般通力专业力测试招聘部门定)
简单寒暄
1您？交通方便吧
2( )（
3前（
）长时间？路途辛苦？
）？里印象城市感受？
4天(边)天气较（
）您适应吧
5您里？(简单面试者聊聊出身特点)
二言行举止：
1衣着整齐度
2精神面貌
3行坐立动作
4口头禅礼貌语等
三口头表达力(注意语言逻辑性语修辞度口头禅语言波幅等)
1请您先35分钟左右时间介绍吧
2您先说说您服务家公司( )基情况吧(规模产品市场)
3您目前工作岗位中工作容？顾客？
4请您简介绍求学历
5请您简介绍成长历程
四灵活应变力(涉工作态度)
1 您离开目前服务家公司？(答案遇成长空间际氛围回答完毕
继续发问)
您您直接司没针问题沟通？(果没问原果问
程结果)
2 简历工作历您会关注领域(没潜兴趣否想尝试
事职业)？
(继续发问)您觉您目前事职业利弊关系？
第 31 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
(继续发问) 您觉您知识结构狭窄兴趣较贫乏说说未改善计
划？
3 您选择工作中更重什？(成长空间培训机会发挥台薪酬等答案)
(薪酬排第问)您说说薪酬方面心理预期？(回答完毕)
您刚意思样理解：薪酬方面适低您心理预期？(薪酬显
太步问) 说挣未挣钱更重您样理解？
(薪酬排第问)说挣未挣钱更重您样理解？
4 您觉您前类似司提供岗位工作历中方面做足？
(答问)您算工作中采取改善措施？(回答完毕继续发问)
您想想果公司职没补充改善措施？
(答问)您太连续追求卓越您认您胜提供您份工作
？
5 您认致加西亚信中罗文推荐罗文加西加军企业更重？
(答罗文问)您认现企业面着千里马常伯乐常状态？
(答加西严问理)
(答两者兼问理)
五兴趣爱(知识广博度)
1 您工作余兴趣爱？兴趣中没较手？
2 您学设专业课中感兴趣门？(回答完毕问)谈谈您兴趣法
3 您样理解然科学(：数学)社会科学(：政治济学)间关系者说两者
异？
4 您理解说说您公司处行业前景生存途径
5 谈谈您目前想学弥补知识
6 果您重新选择次您专业领域会改变？
六情绪控制力(压力承受力)
1 工作生活历程帆风谈谈您工作生活求学历中出现挫折低潮
期您克服？
第 32 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
(果回答历问)您生活太畅成长中伴着失败您
觉成长方面？
2 请您举您亲身历事例说明您困难挫折定承受力？
3 假司非常严厉领导手腕强硬时常您巨压力您觉种领导方式
您利弊？
4 您领导您布置项您前未触务您算完成？(果类似历
说说完成历)
5 您没失业暂时业历谈谈时生活态度心情状态
6 您没感情失败利历您时现生活什样影响？
7 假您喜欢您()表白受拒绝说拒绝原已
男朋友讨厌接着您采取什行动？
8 假公众场合中意众揭您短处您隐私您样处理？
9 谈谈您职业生涯中压力两件事说说克服
10谈谈您职业生涯中令您成感两件事说说您启示
七进心信心
1 谈谈您求学历中令您感成功事例成功素
2 说说您成功法
3 您认什资格胜份工作？
4 说说您未35年职业定位计划
5 您学校学工作中学区
6 谈谈您充电历说说您益处
7 您样游戏中输赢
8 谈谈您认真追求件事说说程结果
9 说：满足感÷＼u27442X幸福成功幸福偏满足程度举例说女满堂
子女孝敬老认李嘉诚样成功感您样理解
八责感属意识
1 请描述您职公司中您认适合您企业文化特点
2 您属未期完成您布置务果您司责怪您认谁责什
？
3 描述您司布置务完成思想程
4 您集体处竞争劣势时您什想法行动？
第 33 页 35 页
某控股股份限公司招聘理办法
5 跨组织务中涉成员易形成责者缺位现象您果身处境会
什心态？
6 您次离职时没失落感？您职公司两司事联系？
说说目前处境
第 34 页 35 页
第二理力
领导指挥
某控股股份限公司招聘理办法
1 请问您求学历中参加社团组织参加公益活动您中扮演什角色？
2 课堂您老师讲解疑惑您采取种方式消种疑惑？
3 长途旅行火车飞机您认识周围沉默您适应种陌生环境？
4 工作中您发现司理方式妥想法您时做？
5 您工作中约束部属调动积极性？
6 假您足球队队长队中两名队员力队员时场重赛
您协调处理？
7 您认司部属做什更利成长？
二计划控制
1 您面试程中没想整程？说说您先前算应场面试包括阶
段
2 举例子说明您做成功计划实施程
3 假您天晚会场重约会说说您算应？(提示答案方：倾
机应变事先做策划？)
4 工作中您发现实施结果事先计划出现较偏差行动？
5 您觉性适合井然序工作环境灵活工作环境？者形式
6 说说您属布置务时间方面求？
7 说说您完成司布置务时时间方面求？
三决策
1 您逛超市时碰件十分符合您审美意识物品件物品目前您说没
实价值您时会什行动？
2 假您现月收入3000元民币您商场件非常符合您审美意识西装价格
2800元民币您倾做？
3 假您目前处境算太时位十分朋友您相您10财产期
较长您会做？
4 您购买您需件重物品时实施？
5 您紧急决策项目收集八成信息您步倾做？
6 说说您样理解决策方案中优更优关系您决策思想样影响？
第 35 页 35 页
四授权激励
某控股股份限公司招聘理办法
1 假您部门领导您设想您半月次会议议程中该部署会更？(提示回答方
：直奔题先部属气)
2 您您部属月里业余沟通频率少？您目前部属？(回答完问)简单
说说优缺点？
3 您领导岗位中月分工作务？(提示回答方：开会跨组织
协调日常事务理审核资料策划方案实施方案等)占您时间例样者
说频率样？
4 您发现您部属目前士气较低沉您般方面调动？
5 说说您领导岗位中出现理失控事例事原分析
6 描述您工作历出现士气较低沉团队氛围情景时您角色样现
回想起感触？
7 您部属专业问题您发生争议您种事件？
注：
1 题库涉提问项中少提问题已提问题进行纪录
2 面试时间控制3045分钟
3 面试完毕定留出515分钟时间面试者提问
第 36 页 35 页
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