薪酬调整方案（试行）
——岗位绩效工资制
薪酬界定
方案薪酬指公司员工承担工作提供劳动贡献支付现金报酬包括基薪酬变薪酬浮动薪酬包括福利福利员工福利理制度中体现基薪酬包括基工资岗位工资司龄工资变薪酬浮动薪酬包括绩效工资年终奖
二方案适范围
1 方案适合总监高车间线员工综合部搬运工外岗位
2 总监高实行年薪制行制订方案
3 车间线员工（含班组长）执行车间工时定额手册
4 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册
三 薪酬构成
薪 酬
岗位工资
司龄工资
绩效工资
年终奖
基工资
注释：
标准工资＝基工资+岗位工资
工资总额＝标准工资+绩效工资
月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资
年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖
1 基工资
员工保障性收入实际出勤天数核发
公司根实际营发展状况社会劳动保障部门正式公布城乡居民低生活保障城市居民低工资标准进行调整
方案执行统基工资标准定××元月中××元低生活保障标准
注：
① 员工绩效低违纪工资计发底线低员工低生活保障标准
② 公司营景气时期事业发展暂时受挫阶段启动降薪措施降薪低员工低生活保障标准
③ 岗停职员工岗停职期间工资计发底线低员工低生活保障标准
2 岗位工资：
岗位工资岗位价值体现实际出勤天数核发
岗位承担工作责需知识技处工作强度工作环境等素进行岗位价值评估参区行业相关标准结合公司实际情况未发展战略规划进行制定
职者身综合力结合适岗度评价付薪实行动态理易岗易薪岗变薪变
3 绩效工资：员工工作绩效效考核基础实现工资考核结果相挂钩效果岗位应固定绩效工资标准根月度（季度）绩效考核结果核发
绩效工资标准该岗位工资总额1540岗位等级越高表示：
职 等
A
B
C
D
E
绩效工资标准占工资总额
50
40
30
20
15
4 司龄工资
司龄工资员工入职公司日起计算（中2008年3月1日前入职员工2008年3月1日改制时间起算日）满年次月起享受月50元司龄工资司龄增加年司龄工资应增加50元司龄工资实行限封顶司龄满8年追加兑现司龄工资司龄工资总额超400元月
5 年终奖：
总理办公会议讨行制定报董事会审批原年第季度计发年度年终奖发放原：
入职时间
入职满6月
入职6—12月
入职12月
发放标准
发放
例发放
全额发放
6 薪酬计算公式：
月实际薪酬[(标准工资+司龄工资)×月实际出勤日月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数扣项
※ 绩效工资标准工资总额×（15～50）
四 岗位等级设计
根公司目前实际情况参企业组织架构岗位承担工作责工作强度需知识技价值贡献等方面进行岗位排序具体岗位价值评估公司薪酬理办法定岗定编方案正式发布公司组织专题岗位价值评估项目组予完善制定公司薪酬委员会审核意行颁布
2 岗位等级设计
公司岗位进行排序分5职等职等包含2～3职级详见××限公司岗位等级表（表1）
表1 ××限公司岗位等级表
职等
岗位描述
职级
典型岗位
职类
理序列
职序列
专业技术序列
操作序列
A
决策层
A1
总理
总理
A2
常务副总理
常务副总
B
高层理
B1
副总理
副总理
B2
总监总工艺师
总监
总工艺师
C
中层理
C1
理
部门理
副总工艺师
C2
副理
部门副理
工程师
C3
高级
高级
责工程师
D
基层理业务骨干
D1
科室
工艺技术员
D2
见
见
业务部门核心岗位
机修专工助理工艺技术员
核心岗班长核心岗操手
D3
专员
职支持部门核心岗位
机修普工工艺员
班长操手专业技术工
E
助理
E1
级助理
业务部门般岗位
工艺助理
技术工
E2
二级助理
职部门般岗位
生产线操作工
E3
三级助理
职支持部门操作岗位
生产辅助工
说明：
1 理序列
事理工作拥定理职务职位通俗理解手兵企业承担计划组织领导控制职责成企业付薪：企业基层中层高层理者
2 职序列
事某方面职理工作具备完全具备独立理职责职位企业付薪承担计划组织领导控制职责辅助支持职责：会计行政助理事助理QA统计员采购员等
3 专业技术序列
事技术操作设备维修相关专业技术员表现需定技术含量企业付薪该岗位具备技般付薪项目体现计件形式排少量项目奖金
4 操作序列
指公司部事生产作业职位般工作场较固定
五薪酬等级水设计
根公司未发展战略目标前盈利水参区行业相似企业薪酬水制定公司薪酬等级薪酬水详见××限公司薪级表（表2）
表2 ××薪级表
薪级
级差
薪档（工资总额）
档差
职等E
职等D
职等C
5档
4档
3档
2档
1档
E3
E2
E1
D3
D2
D1
C3
C2
C1
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
说明：
1 职等应特定薪酬区间（表中阴影部分）原该职等岗位薪酬会突破区间
2 表包括职等A职等B薪酬水标准
3 表中25薪级薪级分5档中3档标准值
六 岗位定级
××薪酬实施方针政策级理负责负责实施系统岗位等级评定工作
确定岗位标准薪级水岗位职者具体工作表现确定职者实际薪级薪档
七附
具体操作实施详见附件
起 草 者
审 核 者
批 准 者
编制日期
审核日期
批准日期
附件
鉴公司目前实际情况缺乏详细执行岗位说明书法岗位价值进行较准确评估方案正式实行程开展：
1 渡阶段：指原薪酬体系渡方案程体现薪酬结构薪酬水调整形成合理结构缓岗位间现薪酬水衡
列员工岗位调整范围：⑴ 2010年10月入职员工⑵ 2011年转正调岗晋升原已进行薪酬调整员工⑶ 执行薪酬方案岗位
总理会部门分领导根岗位说明书进行综合评估先确定该岗位职级应该岗位处职级薪酬宽带中值根原进行调整：
11 调整工资总额原超该岗位应薪酬中值
12 调整工资总额增幅根该岗位应中值数高原工资总数例遵守原：
① 调整工资总额增幅（调整工资总额原工资总额）原工资总额×100
② 中值数高原工资总数例（中值原工资总数）原工资总数×100
（中值原工资总数）原工资总数×100
调整工资总额增幅（调整工资总额原工资总额）原工资总额×100
20
超25
20～40
超35中D1C3超45
40
超50中D2职级超40
13 调整程中遵行原
14 调整程应适考虑员工岗位具工作验技
2 第二次微调：渡阶段调整月标准总薪酬低薪酬中值岗位进行第二次微调部门分领导绩效考核实施方案岗位说明书基础结合部门工作务岗位关键业绩指标制定岗位月度绩效考核方案二次调整计划报总理批准时报综合部力资源科备案调整计划期间该员工考核结果符合求计划实施调整否延缓
3 终定级：部门定岗定编方案岗位说明书公司薪酬理办法正式发布公司组织专题岗位价值评估项目组进行岗位价值评估根价值评估结果方案中岗位定级进行矫正终确定岗位实际薪级公司薪酬委员会审核批准方案绩效考核方案步颁布施行
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——岗位绩效工资制
薪酬界定
方案薪酬指公司员工承担工作提供劳动贡献支付现金报酬包括基薪酬变薪酬浮动薪酬包括福利福利员工福利理制度中体现基薪酬包括基工资岗位工资司龄工资变薪酬浮动薪酬包括绩效工资年终奖
二方案适范围
1 方案适合总监高车间线员工综合部搬运工外岗位
2 总监高实行年薪制行制订方案
3 车间线员工（含班组长）执行车间工时定额手册
4 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册
三 薪酬构成
薪 酬
岗位工资
司龄工资
绩效工资
年终奖
基工资
注释：
标准工资＝基工资+岗位工资
工资总额＝标准工资+绩效工资
月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资
年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖
1 基工资
员工保障性收入实际出勤天数核发
公司根实际营发展状况社会劳动保障部门正式公布城乡居民低生活保障城市居民低工资标准进行调整
方案执行统基工资标准定××元月中××元低生活保障标准
注：
① 员工绩效低违纪工资计发底线低员工低生活保障标准
② 公司营景气时期事业发展暂时受挫阶段启动降薪措施降薪低员工低生活保障标准
③ 岗停职员工岗停职期间工资计发底线低员工低生活保障标准
2 岗位工资：
岗位工资岗位价值体现实际出勤天数核发
岗位承担工作责需知识技处工作强度工作环境等素进行岗位价值评估参区行业相关标准结合公司实际情况未发展战略规划进行制定
职者身综合力结合适岗度评价付薪实行动态理易岗易薪岗变薪变
3 绩效工资：员工工作绩效效考核基础实现工资考核结果相挂钩效果岗位应固定绩效工资标准根月度（季度）绩效考核结果核发
绩效工资标准该岗位工资总额1540岗位等级越高表示：
职 等
A
B
C
D
E
绩效工资标准占工资总额
50
40
30
20
15
4 司龄工资
司龄工资员工入职公司日起计算（中2008年3月1日前入职员工2008年3月1日改制时间起算日）满年次月起享受月50元司龄工资司龄增加年司龄工资应增加50元司龄工资实行限封顶司龄满8年追加兑现司龄工资司龄工资总额超400元月
5 年终奖：
总理办公会议讨行制定报董事会审批原年第季度计发年度年终奖发放原：
入职时间
入职满6月
入职6—12月
入职12月
发放标准
发放
例发放
全额发放
6 薪酬计算公式：
月实际薪酬[(标准工资+司龄工资)×月实际出勤日月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数扣项
※ 绩效工资标准工资总额×（15～50）
四 岗位等级设计
根公司目前实际情况参企业组织架构岗位承担工作责工作强度需知识技价值贡献等方面进行岗位排序具体岗位价值评估公司薪酬理办法定岗定编方案正式发布公司组织专题岗位价值评估项目组予完善制定公司薪酬委员会审核意行颁布
2 岗位等级设计
公司岗位进行排序分5职等职等包含2～3职级详见××限公司岗位等级表（表1）
表1 ××限公司岗位等级表
职等
岗位描述
职级
典型岗位
职类
理序列
职序列
专业技术序列
操作序列
A
决策层
A1
总理
总理
A2
常务副总理
常务副总
B
高层理
B1
副总理
副总理
B2
总监总工艺师
总监
总工艺师
C
中层理
C1
理
部门理
副总工艺师
C2
副理
部门副理
工程师
C3
高级
高级
责工程师
D
基层理业务骨干
D1
科室
工艺技术员
D2
见
见
业务部门核心岗位
机修专工助理工艺技术员
核心岗班长核心岗操手
D3
专员
职支持部门核心岗位
机修普工工艺员
班长操手专业技术工
E
助理
E1
级助理
业务部门般岗位
工艺助理
技术工
E2
二级助理
职部门般岗位
生产线操作工
E3
三级助理
职支持部门操作岗位
生产辅助工
说明：
1 理序列
事理工作拥定理职务职位通俗理解手兵企业承担计划组织领导控制职责成企业付薪：企业基层中层高层理者
2 职序列
事某方面职理工作具备完全具备独立理职责职位企业付薪承担计划组织领导控制职责辅助支持职责：会计行政助理事助理QA统计员采购员等
3 专业技术序列
事技术操作设备维修相关专业技术员表现需定技术含量企业付薪该岗位具备技般付薪项目体现计件形式排少量项目奖金
4 操作序列
指公司部事生产作业职位般工作场较固定
五薪酬等级水设计
根公司未发展战略目标前盈利水参区行业相似企业薪酬水制定公司薪酬等级薪酬水详见××限公司薪级表（表2）
表2 ××薪级表
薪级
级差
薪档（工资总额）
档差
职等E
职等D
职等C
5档
4档
3档
2档
1档
E3
E2
E1
D3
D2
D1
C3
C2
C1
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
说明：
1 职等应特定薪酬区间（表中阴影部分）原该职等岗位薪酬会突破区间
2 表包括职等A职等B薪酬水标准
3 表中25薪级薪级分5档中3档标准值
六 岗位定级
××薪酬实施方针政策级理负责负责实施系统岗位等级评定工作
确定岗位标准薪级水岗位职者具体工作表现确定职者实际薪级薪档
七附
具体操作实施详见附件
起 草 者
审 核 者
批 准 者
编制日期
审核日期
批准日期
附件
鉴公司目前实际情况缺乏详细执行岗位说明书法岗位价值进行较准确评估方案正式实行程开展：
1 渡阶段：指原薪酬体系渡方案程体现薪酬结构薪酬水调整形成合理结构缓岗位间现薪酬水衡
列员工岗位调整范围：⑴ 2010年10月入职员工⑵ 2011年转正调岗晋升原已进行薪酬调整员工⑶ 执行薪酬方案岗位
总理会部门分领导根岗位说明书进行综合评估先确定该岗位职级应该岗位处职级薪酬宽带中值根原进行调整：
11 调整工资总额原超该岗位应薪酬中值
12 调整工资总额增幅根该岗位应中值数高原工资总数例遵守原：
① 调整工资总额增幅（调整工资总额原工资总额）原工资总额×100
② 中值数高原工资总数例（中值原工资总数）原工资总数×100
（中值原工资总数）原工资总数×100
调整工资总额增幅（调整工资总额原工资总额）原工资总额×100
20
超25
20～40
超35中D1C3超45
40
超50中D2职级超40
13 调整程中遵行原
14 调整程应适考虑员工岗位具工作验技
2 第二次微调：渡阶段调整月标准总薪酬低薪酬中值岗位进行第二次微调部门分领导绩效考核实施方案岗位说明书基础结合部门工作务岗位关键业绩指标制定岗位月度绩效考核方案二次调整计划报总理批准时报综合部力资源科备案调整计划期间该员工考核结果符合求计划实施调整否延缓
3 终定级：部门定岗定编方案岗位说明书公司薪酬理办法正式发布公司组织专题岗位价值评估项目组进行岗位价值评估根价值评估结果方案中岗位定级进行矫正终确定岗位实际薪级公司薪酬委员会审核批准方案绩效考核方案步颁布施行
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