· PRP方案
· 薪酬水调整
· 薪酬结构调整
· 开发型薪酬理方案
· 员工奖励惩罚条例
PRP方案
PRP方案（Performance related Pay）年西方较流行种雇员工资理计划称业绩相关收入简称业绩报酬业绩工资收入（payforperformance）等PRP方案企业激励计划（Incentive Plans）组成部分
（） 建立背景
素企业理父称泰勒1947年时已提出金钱种雇员刺激素作追求利益化济会收入化竞争挑战组织角度产出化需建立种报酬体系雇员济收入产出差异建议建立种质量促进组织种文化氛围利收入机制激励雇员企业做贡献思想早期业绩报酬理理基础
企业力资源理进入科学化系统化目标化发展阶段特受义思想影响强调雇员企业贡献雇员雇协合作雇员行理激励成企业力资源理线
天业绩收入方案设计泰勒设想前进步雇员报酬计划已仅仅基降低生产成支付劳动报酬作企业合伙企业做出贡献业绩状况支付报酬
(二)PRP类型
业绩相关收入企业开展项理计划者说种薪酬激励项目实际实施中种类型
1 体激励型（Spot bonuses）基企业特殊贡献发放类似红利额外奖金等形式
2 班组激励型基组企业特殊贡献发放奖金奖励形式
3 收益分享型基企业整体效益雇员提供额外收入
4 特殊分享型基员工企业特殊贡献例企业营提出合理化建议等进行嘉奖
外次性定期机动奖收入（Variable Pay）等奖励类型企业奖金形式没太区果作项理计划项目实施般奖金涵
（三） PRP实施模式
种类型企业雇员中实施方案
1 般雇员激励计划
（1） 事操作性工作工激励计划包括：事计件工作工激励方式工作评估基础工作分两部分部分基定额满足基收入部分部分超额奖励收入部分两部分工资率前者低者
（2） 事计时工作工激励计划包括：事计时工作工激励措施付工基时工资然工作时间超额例支付超额收入具体方法时通工作评价计量出标准时产品数量超出部分折算成相应时间累计支付超出时间收入
（3） 班组激励计划集体完成工作需制定集体激励计划计划特点集体形式进行工作评估成员基础设计激励计划该计划实施难度：工作难辨出中贡献难确定准确奖励标准处理中原例日企业中强调集体意识树立体嘉奖象原企业做差奖励
2 营者激励计划企业理者特总理企业特殊作企业设计特殊激励措施美国项调查显示90公司实行理员总理奖励制度项调查显示70企业类似计划中50美国公司营者实行长期奖励（赠股权）营者激励计划包括：
（1） 短期激励计划年度奖金（annual bonus）年度奖金刺激现资产限利奖励条件企业总体效益指标年度奖金占层次理员收入额例等第层次理员高约占基工资50~60低层次历占30~40
（2） 长期奖励计划资积累项目（capital accumulation programs）长期奖励计划针高层理员目激励企业营者企业较长时间生产营做出贡献奖励方式包括：股票购买特权（stock options）股票增值权（stock appreciation rights）限定股（restricted stock plans）虚拟股票计划（phantom stock plans）股票转价格（book value plan）等等许研究表明长期奖励计划激励作促高层理更加重视企业长期发展短期利润
3 专业技术员激励计划专业技术员包括企业工作律师医生济学者工程师等收入决定涉许特殊素观点似需特殊工作激励太中金钱作更重视工作技术价值行认收入水般低事实说明收入刺激效根1985年美国高技术企业项调查显示83企业特殊贡献者实施现金奖励计划奖励幅度5000美元26企业实行非货币奖励计划包括奖励汽车旅游研究基金休假等等半企业实施股票支付计划
4 组织范围激励计划企业角度开展激励计划包括利润分享（profitsharing）雇员持股（employee stock ownership）斯坎伦计划（Scanlon Plan）等形式
（1） 利润分项计划指果企业利润超某水雇员奖金数量根效益程度定分成利润财政年度结束时分雇员采取延期支付形式纳入类社会保险基金利润分享实施目促雇员更加关心企业生产营活动时减少企业缴纳养老金支付费
（2） 雇员持股计划目促进雇员关心企业生产营促进劳资合作雇员成企业利润享风险担合作者
（3） 斯坎伦计划指世纪30年代中期美国曼斯菲尔德钢铁厂工会席约瑟夫斯坎伦提出项劳资协作计划该计划指出果雇够萧条倒闭工厂重新开张工会工厂努力降低成40年代中期斯坎伦提出种工资总额销售总额例数衡量工资绩效办法60余年斯坎伦计划断补充完善成力资源开发理种典模式
斯坎伦计划包括包括列5基素：合作理念（philosophy of cooperation）认知（identity）技（competence）融合系统（involvement system）分享利润构成（sharing of benefits formula）等核心设计促进合作参利润分享新型劳资关系企业理系统
般说PRP计划者说业绩工资制度推行计划较适合项成支出容易计算雇员工资绩效工作数量间直接联系工作程序标准运行规律少出现窝工现象容易控制工作质量够准确计算劳动消耗工作
更重PRP计划实施需良企业文化氛围劳资关系计划实施程中定雇员解计划目意义评定标准雇员理解支持计划重点放雇员超额业绩激励通扣减雇员基工资达降低生产成目总唤起雇员参竞争理意识PRP计划宗旨
薪酬水调整
（） 工资水宏观变动调整
工资增加般呈刚性升式工资标准济发展物价水呈升趋势般情况岗位职务工资升降
根西方国家80年代企业雇员工资变动趋势分析造成年企业雇员工资涨重素通货膨胀拉动通货膨胀压力企业工资预算总额增加造成实行绩效工资企业难运转工资成幅度升企业难绩效优秀者更奖励结果绩效优秀者绩效者收入差异微激励机制失效营业绩佳企业薪酬理采取短期长期两种方式应付难关短期包括工资冻结延缓提薪暂停生活补贴等长期措施包括：解雇高级理员提前退休缩短假期延长雇员工作时间降低雇员福利标准者减少福利项目控制企业非营性支出调整奖酬计划报酬结构更刺激性奖励联系起固定工资联系起时加绩效工资宣传力度雇员明劳会绩效高会促进企业效益企业效益雇员会更回报等等
（二） 工资指数化
工资指数化指工资物价挂钩工资表列出等级工资指数实际工资货币额等工资指数低生活费低生活费物价变动变动
工资指数化目消市场济条件物价波动雇员工资水影响工资制度实行物价补偿原根物价指数变动相应调整工资工资增长高少低物价涨
薪酬结构调整
企业定期企业部雇员工资结构进行调整工资标准工资等级调整工资标准调整参考市场工资率变动工资等级调整利企业理需调整两方面象受某工资等级员调整例工资总额变情况高中低层次员进行缩减增加二调整工资表工资等级线工资级差进行调整现代企业常方法包括：
（） 降低提高高薪员例
降低高薪员例做法企业采取紧缩政策降低企业工资成高级理员收入低级中级雇员倍数甚数十倍美国钢铁企业民航业高工资成法国家类企业竞争采取降低工资成做法
提高高薪员例做法企业转变营方者进行技术调整增加高级理员专业技术采取政策激烈市场竞争中企业竞争力取决两素高级理员具长期战略眼光二高级理班子具稳定性两素制定高级员薪酬计划实行年薪制
（二） 调整底层雇员薪资例
种调整般变化雇员薪酬素结构例降低雇员薪资水采取压低浮动工资方法奖励标准提高雇员般情况获基工资难获奖金浮动工资运延长工作时间工资水变者增加幅度方法现代企业中种方法采传统增加日工作时间减少法定工作日合法范围量压缩企业规定带薪休假制度
（三） 调整工资标准工资率
种调整适应绩效工资制弹性工资制适便企业员工收入分配更灵活性例目前西方企业中工资等级宽波段化（矮化）趋谓宽波段化工资等级线延长工资类减少原十减少三五种类包含着更工资等级工资标准类间工资标准交叉特征：
加专业员理员领导者工资线差距理员高线高专业员30企业领导者低线等理者高线
二工资标准某工资类等级中差距较专业员工资等级例
技术员工资等级工资率
三职务工资等级取决专业水技水升职位工资升
技水工资变动
工资等级宽波段化优点：
（1） 企业雇员薪酬理具更灵活性新波段设置水工资员类增加属设置享受样工资遇雇员薪酬浮动幅度加雇员激励作加强
（2） 较适非专业化明显专业区域工作岗位组织工作难运传统工作评价劳动测量计算雇员工资量宽波段工资制度较灵活划分工资范围具体工资收入根雇员绩效情况弹性处理
（3） 利增强雇员创造性全面发展抑制雇员仅仅获取高等级工资努力工作倾
开发型薪酬理方案
开发型薪酬理方案特点企业工资计划建立四原基础：薪酬信缩减工资分类基绩效目通加工资中激励成分换取雇员企业认感敬业精神
() 实施点
1 加雇员薪酬中奖励福利例超出正常工资数额方案
2 雇员基础薪酬部分处变动中雇员稳定收入重缩稳定收入加例雇员工资定例置稳定状态浮动部分该部分失视雇员业绩企业效益贡献定
3 设备计算时点数雇员汇报作工作时间工作量测定方案例美国企业设计时钟雇员机器键盘前输入工作时间体现种信感
4 雇员作企业营者合作者树立雇员企业荣俱损工资理方案
5 工作量测定基础付酬机制转变技绩效付酬机制传统工资机制核心创造秩序强化等级指导行现代工资机制鼓励参积极贡献加奖励强调传统薪酬理利润第现代薪酬理强调劳资间利润分享
（二）创新处
新企业薪酬理方案精髓：（1）加雇员责感（2）加雇员度（3）强调雇员力技发挥（4）增强雇员企业认感团队意识
传统非传统企业薪酬理模式理目标理素运行机制差标志着企业理历理取代物理阶段开始进入现代力资源开发阶段
员工奖励惩罚条例
第章 总
第条 加强公司员工遵纪守法动性觉性规范员工行提高员工素质维护公司正常生产营理秩序保障公司项规章制度贯彻执行特制定条例
第二条 条例适公司全体员工
第二章 奖 励
第三条 奖励范围
表现者员工均予奖励：
1 完成公司工作务方面取显著成绩济效益
2 技术产品专利方面取重成果显著成绩
3 公司提出合理化建议积极实效
4 保护公司财物公司利益免受重损失
5 公司社会见义勇种违法违纪良现象斗争显著成绩
6 突发事件事妥善处理者
7 贯忠职守认真负责廉洁奉公事迹突出
8 全年出满勤
9 公司带良社会声誉
10 应予奖励事项
第四条 奖励种类
公司设立奖励项目
1 精神奖励
（1） 记功
（2） 记功
（3） 嘉奖（奖状奖品）
（4） 授予荣誉称号
2 物质奖励
（1） 次性奖金
（2） 加薪
（3） 晋级
（4） （旅游培训机会住房）
第五条 奖励规
1 记功象
（1） 公司国家重贡献者
（2） 公司业务重发明革新成效卓越者
（3） 危害公司国家事件事先举报阻止避免重损失者
（4） 天灾祸犯罪等现象顾安危见义勇者
（5） 开拓公司业务营业绩（利润营业额）骄者
（6） 获社会重荣誉者
2 记功象
（1） 公司国家较贡献者
（2） 公司业务较发明革新成效优秀者
（3） 危害公司国家事件时制止避免较损失者
（4） 见义勇获评称赞者
（5） 开拓公司业务营业绩优良者
（6） 拾金昧价值较高者
（7） 职岗位工作表现优异者
3 嘉奖象
（1） 品行优良技术超群工作认真克职守成公司楷模者
（2） 领导方业务推展相成效者
（3） 参协助事事件救援工作者
（4） 遵规守纪服领导公司敬业楷模
（5） 动积极公司工作提出合理化建议减少成开支节约资源源员工
（6） 拾金（物）昧者
第六条 奖励标准
第七条 奖励规定
1 获社会类奖励荣誉称号遇颁奖机关规定执行
2 奖励标准员工1年奖励分累计满10分晋升级工资
3 公司突出贡献者授予 称号
4 公司设董事长奖总理奖设定奖励额度年颁发工作优异者起类似诺贝尔奖效应
5 公司通奖励汽车住房出国培训出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工
第八条 奖励程序
1 员工符合奖励条件部门时提出申请报事部
2 事部审核决定签署意见报公司常务会议讨决定
3 讨决议总理签字生效
4 获奖励员工均公司发奖状证书张榜公布
5 奖励事宜记入员工档案
6 员工奖金颁布时发放奖励提成业绩完成1月兑现
第三章 处 罚
第九条 处罚种类公司设立处罚项目：
1 精神处罚
（1） 口头警告
（2） 书面警告
（3） 记
（4） 记
2 物质处罚
（1） 次性罚金
（2） 降级撤职（减薪）
（3） 留察
（4） 辞退
第十条 失分类
（） 甲类失
1 记犯
2 触犯法律劳教制罚金判刑
3 盗窃财物挪公款
4 触犯公司规章制度严重侵犯公司权益
5 连续旷工达5天1月累计达10天
6 煽动服规定怠工
7 次欺诈谩骂威胁
8 利职权谋私受贿公司名义招摇撞骗
9 重泄密行
（二） 乙类失
1 意造成重失造成重损失
2 损失遗失公司重物品设备
3 违抗命令威胁侮辱
4 包庇职员舞弊弄虚作假
5 泄露公司机密
6 品行正损公司名誉
7 没时阻止危害公司事件发生
8 全年旷工达4天
9 疏忽督导力导致重灾害
10 公司架事良活动
（三） 丙类失
1 玩忽职守督导力发生损失
2 未许擅权限外物品设备教唆
3 工作力屡劝听者
4 服务态度恶劣客户争吵影响公司声誉
5 公司喧哗扰乱秩序吵架服纠正者
6 连续3次参加公司重活动
7 连续旷工2天
8 级领导态度傲慢言语粗暴
9 造谣生事
（四） 丁类失
1 工作时间处理私事务
2 业务疏忽发生差错
3 教育培训缺席
4 工作时间未许擅离岗
5 浪费公司财物
6 遇非常事意回避逃离者
7 服装仪容常整者
8 次发生迟早退现象规定请假销假
9 委托受托出勤卡签
第十条 处罚标准
视情况进行次性罚款（般超工资20％）决定减薪降职辞退
1 员工旷工
（1） 旷工1天扣月效益工资30％
（2） 旷工2天扣月效益工资60％
（3） 旷工3～4天扣月效益工资100％
（4） 旷工超5天辞退
注： （1） 迟早退3次折算旷工计半天
（2） 迟早退6次折算旷工1天累计时间超4时折算旷工1天
2 病假病假超标准1天扣10％效益工资
3 事假
（1） 事假超标准1天扣10％效益工资
（2） 事假超标准2天扣30％效益工资
（3） 事假超标准3天扣50％效益工资
（4） 事假1年累计超标准30天辞退
第十二条 处罚规定
1 功抵员工违纪受罚获奖励提出申请奖励抵处罚相抵该奖励现享受遇进行累计
2 员工触犯国家法律受司法部门处理作薪停职处理
3 处罚标准员工1年处罚分累计满10分辞退该员工
4 非正式员工试期员工处罚正式员工酌情扣基工资
5 连续3月工作没进展连续6月没盈利部门属企业正职干部予降职免职
6 违反公司济合理办法擅订合造成济损失应责参者赔偿
7 公司车辆发生交通事责方者追究驾驶员济责视情况赔偿损失
第十三条 处罚程序
1 员工违纪部门具体违纪事项条例提出处理意见
2 类处罚程
（1） 口头警告事签字生效报事部备案
（2） 书面警告处罚事部审核公司常务会议讨决定总理签字生效
（3） 革职辞退须听取工会意见
3 申诉员工处罚决定日起7天书面形式公司提出申诉申诉期维持原处理结
4 处罚事宜记入员工档案予公告
5 员工受处罚日起定时间表现良撤销处罚
第四章 附
第十四条 条例董事会批准生效总理组织实施
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· 薪酬水调整
· 薪酬结构调整
· 开发型薪酬理方案
· 员工奖励惩罚条例
PRP方案
PRP方案（Performance related Pay）年西方较流行种雇员工资理计划称业绩相关收入简称业绩报酬业绩工资收入（payforperformance）等PRP方案企业激励计划（Incentive Plans）组成部分
（） 建立背景
素企业理父称泰勒1947年时已提出金钱种雇员刺激素作追求利益化济会收入化竞争挑战组织角度产出化需建立种报酬体系雇员济收入产出差异建议建立种质量促进组织种文化氛围利收入机制激励雇员企业做贡献思想早期业绩报酬理理基础
企业力资源理进入科学化系统化目标化发展阶段特受义思想影响强调雇员企业贡献雇员雇协合作雇员行理激励成企业力资源理线
天业绩收入方案设计泰勒设想前进步雇员报酬计划已仅仅基降低生产成支付劳动报酬作企业合伙企业做出贡献业绩状况支付报酬
(二)PRP类型
业绩相关收入企业开展项理计划者说种薪酬激励项目实际实施中种类型
1 体激励型（Spot bonuses）基企业特殊贡献发放类似红利额外奖金等形式
2 班组激励型基组企业特殊贡献发放奖金奖励形式
3 收益分享型基企业整体效益雇员提供额外收入
4 特殊分享型基员工企业特殊贡献例企业营提出合理化建议等进行嘉奖
外次性定期机动奖收入（Variable Pay）等奖励类型企业奖金形式没太区果作项理计划项目实施般奖金涵
（三） PRP实施模式
种类型企业雇员中实施方案
1 般雇员激励计划
（1） 事操作性工作工激励计划包括：事计件工作工激励方式工作评估基础工作分两部分部分基定额满足基收入部分部分超额奖励收入部分两部分工资率前者低者
（2） 事计时工作工激励计划包括：事计时工作工激励措施付工基时工资然工作时间超额例支付超额收入具体方法时通工作评价计量出标准时产品数量超出部分折算成相应时间累计支付超出时间收入
（3） 班组激励计划集体完成工作需制定集体激励计划计划特点集体形式进行工作评估成员基础设计激励计划该计划实施难度：工作难辨出中贡献难确定准确奖励标准处理中原例日企业中强调集体意识树立体嘉奖象原企业做差奖励
2 营者激励计划企业理者特总理企业特殊作企业设计特殊激励措施美国项调查显示90公司实行理员总理奖励制度项调查显示70企业类似计划中50美国公司营者实行长期奖励（赠股权）营者激励计划包括：
（1） 短期激励计划年度奖金（annual bonus）年度奖金刺激现资产限利奖励条件企业总体效益指标年度奖金占层次理员收入额例等第层次理员高约占基工资50~60低层次历占30~40
（2） 长期奖励计划资积累项目（capital accumulation programs）长期奖励计划针高层理员目激励企业营者企业较长时间生产营做出贡献奖励方式包括：股票购买特权（stock options）股票增值权（stock appreciation rights）限定股（restricted stock plans）虚拟股票计划（phantom stock plans）股票转价格（book value plan）等等许研究表明长期奖励计划激励作促高层理更加重视企业长期发展短期利润
3 专业技术员激励计划专业技术员包括企业工作律师医生济学者工程师等收入决定涉许特殊素观点似需特殊工作激励太中金钱作更重视工作技术价值行认收入水般低事实说明收入刺激效根1985年美国高技术企业项调查显示83企业特殊贡献者实施现金奖励计划奖励幅度5000美元26企业实行非货币奖励计划包括奖励汽车旅游研究基金休假等等半企业实施股票支付计划
4 组织范围激励计划企业角度开展激励计划包括利润分享（profitsharing）雇员持股（employee stock ownership）斯坎伦计划（Scanlon Plan）等形式
（1） 利润分项计划指果企业利润超某水雇员奖金数量根效益程度定分成利润财政年度结束时分雇员采取延期支付形式纳入类社会保险基金利润分享实施目促雇员更加关心企业生产营活动时减少企业缴纳养老金支付费
（2） 雇员持股计划目促进雇员关心企业生产营促进劳资合作雇员成企业利润享风险担合作者
（3） 斯坎伦计划指世纪30年代中期美国曼斯菲尔德钢铁厂工会席约瑟夫斯坎伦提出项劳资协作计划该计划指出果雇够萧条倒闭工厂重新开张工会工厂努力降低成40年代中期斯坎伦提出种工资总额销售总额例数衡量工资绩效办法60余年斯坎伦计划断补充完善成力资源开发理种典模式
斯坎伦计划包括包括列5基素：合作理念（philosophy of cooperation）认知（identity）技（competence）融合系统（involvement system）分享利润构成（sharing of benefits formula）等核心设计促进合作参利润分享新型劳资关系企业理系统
般说PRP计划者说业绩工资制度推行计划较适合项成支出容易计算雇员工资绩效工作数量间直接联系工作程序标准运行规律少出现窝工现象容易控制工作质量够准确计算劳动消耗工作
更重PRP计划实施需良企业文化氛围劳资关系计划实施程中定雇员解计划目意义评定标准雇员理解支持计划重点放雇员超额业绩激励通扣减雇员基工资达降低生产成目总唤起雇员参竞争理意识PRP计划宗旨
薪酬水调整
（） 工资水宏观变动调整
工资增加般呈刚性升式工资标准济发展物价水呈升趋势般情况岗位职务工资升降
根西方国家80年代企业雇员工资变动趋势分析造成年企业雇员工资涨重素通货膨胀拉动通货膨胀压力企业工资预算总额增加造成实行绩效工资企业难运转工资成幅度升企业难绩效优秀者更奖励结果绩效优秀者绩效者收入差异微激励机制失效营业绩佳企业薪酬理采取短期长期两种方式应付难关短期包括工资冻结延缓提薪暂停生活补贴等长期措施包括：解雇高级理员提前退休缩短假期延长雇员工作时间降低雇员福利标准者减少福利项目控制企业非营性支出调整奖酬计划报酬结构更刺激性奖励联系起固定工资联系起时加绩效工资宣传力度雇员明劳会绩效高会促进企业效益企业效益雇员会更回报等等
（二） 工资指数化
工资指数化指工资物价挂钩工资表列出等级工资指数实际工资货币额等工资指数低生活费低生活费物价变动变动
工资指数化目消市场济条件物价波动雇员工资水影响工资制度实行物价补偿原根物价指数变动相应调整工资工资增长高少低物价涨
薪酬结构调整
企业定期企业部雇员工资结构进行调整工资标准工资等级调整工资标准调整参考市场工资率变动工资等级调整利企业理需调整两方面象受某工资等级员调整例工资总额变情况高中低层次员进行缩减增加二调整工资表工资等级线工资级差进行调整现代企业常方法包括：
（） 降低提高高薪员例
降低高薪员例做法企业采取紧缩政策降低企业工资成高级理员收入低级中级雇员倍数甚数十倍美国钢铁企业民航业高工资成法国家类企业竞争采取降低工资成做法
提高高薪员例做法企业转变营方者进行技术调整增加高级理员专业技术采取政策激烈市场竞争中企业竞争力取决两素高级理员具长期战略眼光二高级理班子具稳定性两素制定高级员薪酬计划实行年薪制
（二） 调整底层雇员薪资例
种调整般变化雇员薪酬素结构例降低雇员薪资水采取压低浮动工资方法奖励标准提高雇员般情况获基工资难获奖金浮动工资运延长工作时间工资水变者增加幅度方法现代企业中种方法采传统增加日工作时间减少法定工作日合法范围量压缩企业规定带薪休假制度
（三） 调整工资标准工资率
种调整适应绩效工资制弹性工资制适便企业员工收入分配更灵活性例目前西方企业中工资等级宽波段化（矮化）趋谓宽波段化工资等级线延长工资类减少原十减少三五种类包含着更工资等级工资标准类间工资标准交叉特征：
加专业员理员领导者工资线差距理员高线高专业员30企业领导者低线等理者高线
二工资标准某工资类等级中差距较专业员工资等级例
技术员工资等级工资率
三职务工资等级取决专业水技水升职位工资升
技水工资变动
工资等级宽波段化优点：
（1） 企业雇员薪酬理具更灵活性新波段设置水工资员类增加属设置享受样工资遇雇员薪酬浮动幅度加雇员激励作加强
（2） 较适非专业化明显专业区域工作岗位组织工作难运传统工作评价劳动测量计算雇员工资量宽波段工资制度较灵活划分工资范围具体工资收入根雇员绩效情况弹性处理
（3） 利增强雇员创造性全面发展抑制雇员仅仅获取高等级工资努力工作倾
开发型薪酬理方案
开发型薪酬理方案特点企业工资计划建立四原基础：薪酬信缩减工资分类基绩效目通加工资中激励成分换取雇员企业认感敬业精神
() 实施点
1 加雇员薪酬中奖励福利例超出正常工资数额方案
2 雇员基础薪酬部分处变动中雇员稳定收入重缩稳定收入加例雇员工资定例置稳定状态浮动部分该部分失视雇员业绩企业效益贡献定
3 设备计算时点数雇员汇报作工作时间工作量测定方案例美国企业设计时钟雇员机器键盘前输入工作时间体现种信感
4 雇员作企业营者合作者树立雇员企业荣俱损工资理方案
5 工作量测定基础付酬机制转变技绩效付酬机制传统工资机制核心创造秩序强化等级指导行现代工资机制鼓励参积极贡献加奖励强调传统薪酬理利润第现代薪酬理强调劳资间利润分享
（二）创新处
新企业薪酬理方案精髓：（1）加雇员责感（2）加雇员度（3）强调雇员力技发挥（4）增强雇员企业认感团队意识
传统非传统企业薪酬理模式理目标理素运行机制差标志着企业理历理取代物理阶段开始进入现代力资源开发阶段
员工奖励惩罚条例
第章 总
第条 加强公司员工遵纪守法动性觉性规范员工行提高员工素质维护公司正常生产营理秩序保障公司项规章制度贯彻执行特制定条例
第二条 条例适公司全体员工
第二章 奖 励
第三条 奖励范围
表现者员工均予奖励：
1 完成公司工作务方面取显著成绩济效益
2 技术产品专利方面取重成果显著成绩
3 公司提出合理化建议积极实效
4 保护公司财物公司利益免受重损失
5 公司社会见义勇种违法违纪良现象斗争显著成绩
6 突发事件事妥善处理者
7 贯忠职守认真负责廉洁奉公事迹突出
8 全年出满勤
9 公司带良社会声誉
10 应予奖励事项
第四条 奖励种类
公司设立奖励项目
1 精神奖励
（1） 记功
（2） 记功
（3） 嘉奖（奖状奖品）
（4） 授予荣誉称号
2 物质奖励
（1） 次性奖金
（2） 加薪
（3） 晋级
（4） （旅游培训机会住房）
第五条 奖励规
1 记功象
（1） 公司国家重贡献者
（2） 公司业务重发明革新成效卓越者
（3） 危害公司国家事件事先举报阻止避免重损失者
（4） 天灾祸犯罪等现象顾安危见义勇者
（5） 开拓公司业务营业绩（利润营业额）骄者
（6） 获社会重荣誉者
2 记功象
（1） 公司国家较贡献者
（2） 公司业务较发明革新成效优秀者
（3） 危害公司国家事件时制止避免较损失者
（4） 见义勇获评称赞者
（5） 开拓公司业务营业绩优良者
（6） 拾金昧价值较高者
（7） 职岗位工作表现优异者
3 嘉奖象
（1） 品行优良技术超群工作认真克职守成公司楷模者
（2） 领导方业务推展相成效者
（3） 参协助事事件救援工作者
（4） 遵规守纪服领导公司敬业楷模
（5） 动积极公司工作提出合理化建议减少成开支节约资源源员工
（6） 拾金（物）昧者
第六条 奖励标准
第七条 奖励规定
1 获社会类奖励荣誉称号遇颁奖机关规定执行
2 奖励标准员工1年奖励分累计满10分晋升级工资
3 公司突出贡献者授予 称号
4 公司设董事长奖总理奖设定奖励额度年颁发工作优异者起类似诺贝尔奖效应
5 公司通奖励汽车住房出国培训出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工
第八条 奖励程序
1 员工符合奖励条件部门时提出申请报事部
2 事部审核决定签署意见报公司常务会议讨决定
3 讨决议总理签字生效
4 获奖励员工均公司发奖状证书张榜公布
5 奖励事宜记入员工档案
6 员工奖金颁布时发放奖励提成业绩完成1月兑现
第三章 处 罚
第九条 处罚种类公司设立处罚项目：
1 精神处罚
（1） 口头警告
（2） 书面警告
（3） 记
（4） 记
2 物质处罚
（1） 次性罚金
（2） 降级撤职（减薪）
（3） 留察
（4） 辞退
第十条 失分类
（） 甲类失
1 记犯
2 触犯法律劳教制罚金判刑
3 盗窃财物挪公款
4 触犯公司规章制度严重侵犯公司权益
5 连续旷工达5天1月累计达10天
6 煽动服规定怠工
7 次欺诈谩骂威胁
8 利职权谋私受贿公司名义招摇撞骗
9 重泄密行
（二） 乙类失
1 意造成重失造成重损失
2 损失遗失公司重物品设备
3 违抗命令威胁侮辱
4 包庇职员舞弊弄虚作假
5 泄露公司机密
6 品行正损公司名誉
7 没时阻止危害公司事件发生
8 全年旷工达4天
9 疏忽督导力导致重灾害
10 公司架事良活动
（三） 丙类失
1 玩忽职守督导力发生损失
2 未许擅权限外物品设备教唆
3 工作力屡劝听者
4 服务态度恶劣客户争吵影响公司声誉
5 公司喧哗扰乱秩序吵架服纠正者
6 连续3次参加公司重活动
7 连续旷工2天
8 级领导态度傲慢言语粗暴
9 造谣生事
（四） 丁类失
1 工作时间处理私事务
2 业务疏忽发生差错
3 教育培训缺席
4 工作时间未许擅离岗
5 浪费公司财物
6 遇非常事意回避逃离者
7 服装仪容常整者
8 次发生迟早退现象规定请假销假
9 委托受托出勤卡签
第十条 处罚标准
视情况进行次性罚款（般超工资20％）决定减薪降职辞退
1 员工旷工
（1） 旷工1天扣月效益工资30％
（2） 旷工2天扣月效益工资60％
（3） 旷工3～4天扣月效益工资100％
（4） 旷工超5天辞退
注： （1） 迟早退3次折算旷工计半天
（2） 迟早退6次折算旷工1天累计时间超4时折算旷工1天
2 病假病假超标准1天扣10％效益工资
3 事假
（1） 事假超标准1天扣10％效益工资
（2） 事假超标准2天扣30％效益工资
（3） 事假超标准3天扣50％效益工资
（4） 事假1年累计超标准30天辞退
第十二条 处罚规定
1 功抵员工违纪受罚获奖励提出申请奖励抵处罚相抵该奖励现享受遇进行累计
2 员工触犯国家法律受司法部门处理作薪停职处理
3 处罚标准员工1年处罚分累计满10分辞退该员工
4 非正式员工试期员工处罚正式员工酌情扣基工资
5 连续3月工作没进展连续6月没盈利部门属企业正职干部予降职免职
6 违反公司济合理办法擅订合造成济损失应责参者赔偿
7 公司车辆发生交通事责方者追究驾驶员济责视情况赔偿损失
第十三条 处罚程序
1 员工违纪部门具体违纪事项条例提出处理意见
2 类处罚程
（1） 口头警告事签字生效报事部备案
（2） 书面警告处罚事部审核公司常务会议讨决定总理签字生效
（3） 革职辞退须听取工会意见
3 申诉员工处罚决定日起7天书面形式公司提出申诉申诉期维持原处理结
4 处罚事宜记入员工档案予公告
5 员工受处罚日起定时间表现良撤销处罚
第四章 附
第十四条 条例董事会批准生效总理组织实施
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