店铺承包营责书
甲方：广州速尚企业理限公司
乙方：
甲方意乙方负责营 店铺店铺址： 建立科学绩效评价体系规范科学评价乙方工作业绩培养店长综合理力成长做铺垫责权利利益等原双方协商致基础签订店铺营责协议书明确双方责权利义务责书签字甲乙双方应遵守
考核周期： 年 月 日 年 月 日
二甲方责权利
（）甲方责
1效组织营销品牌推广货品组织价格审批等工作
2组织做货品研发生产配送调配促销支持等工作
3时组织做店铺核算工作月定期乙方公布销售完成情况
4营周期结束时做清算交接工作时规定退营押金
（二）甲方权利
1乙方工作情况指导权监督权检查权
3统制定政策制度标准等组织检查考核乙方严格执行
4乙方货品运作品牌形象推广活动商品定价员工理等营行监督权检查权考核权
5乙方理业绩进行定期审计考核权利
6乙方违反商业禁止商业秘密保护行业监督权考核权济损失索赔权
三乙方责权利
（）乙方责
1负责 店铺全面理工作
2负责执行公司关店铺项制度组织该店铺理制度建设工作
3负责店铺员形象货品卖场形象理工作
4负责店铺现场理员行政理等
5店铺费控制工作序理报
（二）乙方权利
1店铺岗位员工调配权员聘解聘建议权
2效控制费率包括：工成工商税务办公品等成费支出
3享受月度薪酬+责制奖金薪酬安排
4享等条件营周期优先营权
5享优先入股该店铺权利
四责指标
1营责指标：营周期销售收入 万元（含：正价清货配饰品等）
年度销售月度分解表
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
占
目标
注：表销售部审核确定作店长月度目标完成考核薪酬挂钩
2库存责指标：满年结算全年库存率5超出部分年度销售额
五年终奖励分配方式
1根年度考核指标进行评价达成超额完成指标乙方予年终奖励表彰突出贡献
（1）年度销售指标完成超额乙方方获奖励
（2）奖励标准乙方
2奖励标准
达标奖励：公司工资方案
超标奖励：乙方年度总销售收入实现 万超出部20作乙方年度奖励
3店铺年终奖励分配：
分配例：乙方50店铺员工50
店铺员工分配系数：
职位
系数
副店（店助）
15
员工
10
例：学城店年度目标120万完成销售150万年终奖励6万元中店长奖励503万元店铺员工3万元假设员工2中1名店助1名员工合计系数25（店助1名*15名+员工1名*1名25）员工奖励3万2512万元店助奖励12*1518元
系数员工工作满年系数店长根员工实际工作月份进行系数调整
六 货品运作
1 货品运作
货品订货配发铺场调货等执行公司相关理制度
2 货品安全
货品达店铺安全责全部店长承担
二店铺理善者原造成货品丢失者次品乙方货品赔偿标准赔偿
七 店铺责
店铺交接程中甲乙双方清点固定资产填制固定资产清单交接清楚双方签字确认
营周期结束甲乙双方根固定资产清单进行交接短缺破损店长负责重置价值进行赔偿利润分成薪酬中扣扣完止
八 员理
店长需公司求培养相应店铺梯队接受公司选拔调动甲方规定奖励培养者
九 商业秘密保护
1商业秘密包括：
A双方签订合协议
B店铺销售数
C类传真图片通知信函电子邮件宣传培训手册类数分析方法等
2营期间营合终止乙方店铺员工未甲方书面意披露者允许掌握甲方商业秘密否甲方权追究法律济责
3乙方保证乙方工作员接受甲方信息前应该遵守秘密信息机密性禁义务合规定义务样
十 责书甲乙双方签署生效
十 责书式两份甲乙双方持份
甲方： 乙方：
日期： 日期：
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甲方：广州速尚企业理限公司
乙方：
甲方意乙方负责营 店铺店铺址： 建立科学绩效评价体系规范科学评价乙方工作业绩培养店长综合理力成长做铺垫责权利利益等原双方协商致基础签订店铺营责协议书明确双方责权利义务责书签字甲乙双方应遵守
考核周期： 年 月 日 年 月 日
二甲方责权利
（）甲方责
1效组织营销品牌推广货品组织价格审批等工作
2组织做货品研发生产配送调配促销支持等工作
3时组织做店铺核算工作月定期乙方公布销售完成情况
4营周期结束时做清算交接工作时规定退营押金
（二）甲方权利
1乙方工作情况指导权监督权检查权
3统制定政策制度标准等组织检查考核乙方严格执行
4乙方货品运作品牌形象推广活动商品定价员工理等营行监督权检查权考核权
5乙方理业绩进行定期审计考核权利
6乙方违反商业禁止商业秘密保护行业监督权考核权济损失索赔权
三乙方责权利
（）乙方责
1负责 店铺全面理工作
2负责执行公司关店铺项制度组织该店铺理制度建设工作
3负责店铺员形象货品卖场形象理工作
4负责店铺现场理员行政理等
5店铺费控制工作序理报
（二）乙方权利
1店铺岗位员工调配权员聘解聘建议权
2效控制费率包括：工成工商税务办公品等成费支出
3享受月度薪酬+责制奖金薪酬安排
4享等条件营周期优先营权
5享优先入股该店铺权利
四责指标
1营责指标：营周期销售收入 万元（含：正价清货配饰品等）
年度销售月度分解表
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
占
目标
注：表销售部审核确定作店长月度目标完成考核薪酬挂钩
2库存责指标：满年结算全年库存率5超出部分年度销售额
五年终奖励分配方式
1根年度考核指标进行评价达成超额完成指标乙方予年终奖励表彰突出贡献
（1）年度销售指标完成超额乙方方获奖励
（2）奖励标准乙方
2奖励标准
达标奖励：公司工资方案
超标奖励：乙方年度总销售收入实现 万超出部20作乙方年度奖励
3店铺年终奖励分配：
分配例：乙方50店铺员工50
店铺员工分配系数：
职位
系数
副店（店助）
15
员工
10
例：学城店年度目标120万完成销售150万年终奖励6万元中店长奖励503万元店铺员工3万元假设员工2中1名店助1名员工合计系数25（店助1名*15名+员工1名*1名25）员工奖励3万2512万元店助奖励12*1518元
系数员工工作满年系数店长根员工实际工作月份进行系数调整
六 货品运作
1 货品运作
货品订货配发铺场调货等执行公司相关理制度
2 货品安全
货品达店铺安全责全部店长承担
二店铺理善者原造成货品丢失者次品乙方货品赔偿标准赔偿
七 店铺责
店铺交接程中甲乙双方清点固定资产填制固定资产清单交接清楚双方签字确认
营周期结束甲乙双方根固定资产清单进行交接短缺破损店长负责重置价值进行赔偿利润分成薪酬中扣扣完止
八 员理
店长需公司求培养相应店铺梯队接受公司选拔调动甲方规定奖励培养者
九 商业秘密保护
1商业秘密包括：
A双方签订合协议
B店铺销售数
C类传真图片通知信函电子邮件宣传培训手册类数分析方法等
2营期间营合终止乙方店铺员工未甲方书面意披露者允许掌握甲方商业秘密否甲方权追究法律济责
3乙方保证乙方工作员接受甲方信息前应该遵守秘密信息机密性禁义务合规定义务样
十 责书甲乙双方签署生效
十 责书式两份甲乙双方持份
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