执行力教育工程05
- 1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1
- 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2
- 3. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 3
- 4. 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ企业三层管理者的执行要素 执行者的角色扮演 4
- 5. 图5-1：执行者的角色扮演5
- 6. 最高管理者的双重角色：决策与执行 授权与责任6
- 7. 图5-2：执行角色图7
- 8. 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8
- 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9
- 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10
- 11. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 11
- 12. 如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育12
- 13. 某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 案例 5-3：13
- 14. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 14
- 15. 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ现场执行的至关重要性 直接执行人与执行现场 执行基准与可执行性 15
- 16. 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ激发创造力与主动性 激发忠诚与能力 16
- 17. 细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制17
- 18. 日本丰田案例：现场管理的经典案例 5-4：18
- 19. 美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故案例 5-5：19
- 20. 小 结如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 20
- 21. 谢 谢！21
该用户的其他文档
相关PPT