典理四寓(cuuc2002提供)
时惊奇：理复杂题目竟然日常买菜否起幅牌童寓言通处
*****买菜喻*****
位老板诉苦说公司理极善应约公司走动回心中便底
问位老板：菜市场买菜
愣二答道：
继续问：否注意卖菜总惯缺斤少两呢
回答：样买菜否惯讨价价呢？
回答
笑着提醒否惯买菜方式购买职工生产力呢
吃惊瞪眼睛着
总结说：方面工资单职工动脑筋方面职工工作效率工作质量缺斤少两说职工床异梦公司理善病灶啊
*****花理*****
接 HH公司李总电话犹豫久李总友然便推脱HH公司现状确实棘手组织结构理制度力资源市场营销……问题雄该入手呢
HH公司接触次公司情况定解知道公司决策层做法竟邓改革初说句话：摸着石头河老总摸石头员工摸石头手忙脚乱摸着石头提议必须首先改变操作层面混乱状态
出叠扑克牌(牌面种漂亮图案)场公司员工分成两组请 A组中选取两张请 B组选取两张红桃点数作明确求请两组员牌亮出出现面结果：
A组：黑桃2方块 A黑桃8梅花 Q红桃3……
B组：红桃 A红桃 K红桃 Q红桃 J红桃10……
发现问题问李总
李总然迷惑解求解释
说：两组结果完全A组副杂牌B组手红桃花什会样呢 A组没明确指令 A组审美观念选牌必评判选择孰优孰劣显然做法种行行行混合起什乌合众＇ B组清色花组织行
时注意李总轻轻喔声
继续说：副杂牌败手花？然谓世三亡＇邪攻正者亡逆攻者亡乱攻治者亡果公司理现状时改变话怨直言恐怕会印证乱攻治者亡＇句哲言
惯性段总结陈词：现公司处A组状态员工错决策层问题果想副花必须达两条件：第决策层定思路清晰第二员工发出明确指令否员工茫然失措行刚游戏样形成手杂牌
*****鸽子广告牌*****
事属企业战略理范畴
1995年位厂长考虑厂里效益景气决定带领全厂职工全员皆兵搞传销通关系链七弯八拐找希做线
问：厂里生产铝制品想整体搞传销呢
说：厂里效益工月领工资作厂长总家口饭吃呀
问：认传销解决问题
副神态度：(听说)传销班致富快车然抓住难机会
讲事：口渴鸽子广告牌画着杯清水知道幅广告牌便高兴振翅扑狠狠撞广告牌结果翅膀撞成重伤摔动弹刚狼吃掉
厂长听完事莫名妙笑笑
年岁末厂长通次电话说：撞成重伤鸽子狼事完整演绎回
情问：现该办呢
叹道：什办法奈等结局
厂长事较特殊点知道类似事中国企业中层出穷
*****纯洁信心*****
应该鼓励员工追求成功热情点必须注意：纯洁信心生发出健康热情
知道信心常帮助达成功然果位员工信心贪婪事公司构成潜危害健康热情驱会计果胡作非寓言样说：
牧羊扩张事业决定培养狼作帮手天训练狼捕捉羊希通狼邻羊群中羊
狼事先没野生训练工抚养胆子鼓励牧羊说：狼呀然相信够变成杰出狼
狼果然变杰出羊捕捉肚子里
结局样位猎出义愤击杀狼牧羊沦穷光蛋
教训深刻牧羊成害害罪魁祸首寓言关事实企业力资源开发理中常常犯牧羊毛病
60分走开：企业解决执行力问题八关键
东北家型国企业营善导致破产日家财团收购厂里翘首盼日带什先进理方法出意料日派财务理技术等害部门高级理员换成日外根没动制度没变没变机器设备没变日方求：先前制定制度坚定移执行结果样？年企业扭亏盈日绝招什？执行力条件执行力
执行力原方面八方面企业发展程中常见企业解决执行力问题必须首先解决问题
理者没常抓懈方面政策执行始终坚持虎头蛇尾方面布置没检查检查工作时前紧松工作中宽严律没做表率等等古云：身正令行意思中国句俗话说梁正梁歪企业出问题首先负责家解放战争时电影时总会发现样镜头：遇难攻克山头时产边指挥官总喊：志国民领导喊：兄弟区导致执行效果产终夺取江山国民退缩台湾企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率行
作建国国家投资兴建第座百货楼王府井百货楼赢太荣誉市场竞争日益激烈天已逐渐失中国第店风采1996年王府井高层谋求变革路迈出第步邀请著名咨询公司麦肯锡设计集团业连锁营方案年请安达信咨询公司开发计算机理信息系统1997年请麦肯光明广告公司进行市场营销广告总体策划切仅仅落纸没落耗资500万请麦肯锡做战略规划方案没终贯彻说做背离王府井集团失市场重塑第店机会
执行力佳第二原理者出台理制度时严谨没认真证仓促出台常性令夕改员工适导致真制度规定出台时效执行狼喊等真狼没做实道理战国时秦国商秧变法针理者常改变政策失信民种方法解决种问题正反两方面入手：选首恶找够引起警觉杀鸡骇猴二树立正面典型通范例告诉家公司意图通常做法力鼓励表彰先进等等期改变执行者意识深圳华公司老总正非非常名理：引进新理体系时先僵化优化固化次公司干部会讲话作解释合适：5年允许进行幼稚创新顾问说什什方法认合理允许动5年家系统授权进行局部改动进行结构性改动10年事正种制度尊重始终贯彻创造华春天遇样企业做客户遇样老总咨询公司担心身力惟恐辜负企业厚外什担心呢？
三制度身合理缺少针性行性者繁琐利执行常遇企业企图通种报表填写约束员工行通种考核制度企图达改善企业执行力目事愿违企业制度执行者头戴紧箍进步增加执行者心逆反心理导致员工敷衍事企业规定流形式说定连规定受牵连企业设计相关制度规定时定着样原制度规定帮助员工更工作提供方便约束规范行种负担制定制度时定实针性公司建立正规咨询业务工作流程家里想想出套方案果通请教正规咨询公司员会做出设想更合理工作流程通俗点想练健美必须请教专业健美教练行
文学师郭沫句话：吃狗肉长肉长狗肉制度建设中讽刺意味常企业西方谓先进理制度全盘搬生搬硬套结果导致水土服什？适合针性行性制定制度时必须考虑两原
四执行程中流程繁琐合理研究显示处理文件需7分钟耽搁中间环节时间达4天时件事需部门进行审批导致具体执行员失耐心影响执行终效果妄想顾客会理解部程序繁琐关心电话投诉具体执行完长时间缩短非必部门中间审批环节提高作业效率进行科学流程造制度效贯彻执行必措施IT产业创新精神代表施乐公司发明许包括鼠标图形户界面激光印机等具革命性技术现已成历史走衰败施乐公司缺乏创新战略决策庞官僚体制公司部业务流程繁杂迅速提供资源先进技术快速转化现实生产力极阻碍创意产生战略执行终导致产品开发始终落手创新输竞争手
例子中国寿保险青岛公司新单处理流程起点实施流程造核心容新单出单涉六部门环节分设置相应岗位形成流水线式工作控制流程造前出单需5—7天出单缩短两天彻底改变效率质量问题
五作业程中缺少良方法咨询公司例通常遇公司作业时候会组建项目组然工作进行分解ABCD负责摊活然进行汇总种作业方式没作业员力形成合力分散作业实力1+1没2甚等2问号作业时候次头做没形成作业工具模板遇样问题企业般建议：充分发挥团队作利家智慧先确定思路原性东西先保证家努力方会错应该东走开始时候进行明确等某西走公里说错果取药救话恐怕早晚三秋方距离速度更重作业程中注意积累建立作业工具模板企业某招商果标准招商手册程序文件话兴师动众事情办反果次头开始制定麻烦形中降低作业效率质量喜欢旅游肯定感觉样爬山果先坐索道半山腰然爬肯定山脚开始爬早山顶
六工作中缺少科学监督考核机制里面两种情况没监督二监督方法前者做做坏没者事没明确规定该部门做职责明确法考核常见企业中理真空者理重叠问题导致事情时候没负责者监督考核机制合理1997年美国安然公司保证员工断进步采套绩效评估程序：层次员工进行横较绩效员工分5等级级决定员工奖金命运事愿违套系统实际形成体重团队企业文化位老员工说：原简单果某竞争手话什帮呢？种压力拉动型绩效评估机制逐步转化种拉帮结派官僚系统理开始捏造问题篡改记录赶走眼员工公司衰败避免
七培训中浪费现企业重视员工培训理技术技心态等等包方面反映企业提高员工力增强企业凝聚力重视侧面反映出企业培训中形式义企业培训减少培训中步骤培训四步骤：讲解示范演练巩固数企业谓培训做第步：讲解已具体工作中做？没问企业培训觉没效果原培训仅仅讲骑马进行示范扶马体验送程行算结束时候培训没愿意工作中实践什？缺少刺激举例子果某工厂培训业务员说天应该填什报表等等实行段时间开始流形式果相应支持系统效果改观公司明确表示职位空缺时会先公司部进行招聘明确岗位应该具备素质力然告诉业务员现训练家家交报表做报表训练家做销售公司理公司快速扩张市场培养备做销售公司理应该具备什素质力明确求想业务员会努力做会动什？笑话里讲头牛出力耕走办？赶牛想意束青草挂牛头前面结果牛拼命前走称利益刺激法
八公司企业文化没形成凝聚力者说公司企业文化没效取家认前面七点讲关通外部刺激改变执行者行达公司目企业文化力图通影响执行者意识进改变心态终执行者觉改变行种做法种更效做法
红蜻蜓公司老总钱金波认：企业文化力量体现两方面监督力二止滑力文化种认假企业已形成良风气果员工行企业文化符会提醒告诉应该做种善意提醒种融入日常生活中监督止滑力身体时候没区果家感三天七天特企业困难时候良企业文化员工绝会企业滑时候说：老板现困难走海尔员工理解认企业真诚永远文化消费者提供服务时候觉应该会觉执行公司规定侧面反映出企业文化行执行力影响强化企业执行力必须制度制定者制度身进行加强充分考虑环境执行者意识心态影响终执行者进行正确引导规定利贯彻执行制度约束执行者做60分说出什果注重执行力强化样样条件样方法会取80分90分效果
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三制度身合理缺少针性行性者繁琐利执行常遇企业企图通种报表填写约束员工行通种考核制度企图达改善企业执行力目事愿违企业制度执行者头戴紧箍进步增加执行者心逆反心理导致员工敷衍事企业规定流形式说定连规定受牵连企业设计相关制度规定时定着样原制度规定帮助员工更工作提供方便约束规范行种负担制定制度时定实针性公司建立正规咨询业务工作流程家里想想出套方案果通请教正规咨询公司员会做出设想更合理工作流程通俗点想练健美必须请教专业健美教练行
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红蜻蜓公司老总钱金波认：企业文化力量体现两方面监督力二止滑力文化种认假企业已形成良风气果员工行企业文化符会提醒告诉应该做种善意提醒种融入日常生活中监督止滑力身体时候没区果家感三天七天特企业困难时候良企业文化员工绝会企业滑时候说：老板现困难走海尔员工理解认企业真诚永远文化消费者提供服务时候觉应该会觉执行公司规定侧面反映出企业文化行执行力影响强化企业执行力必须制度制定者制度身进行加强充分考虑环境执行者意识心态影响终执行者进行正确引导规定利贯彻执行制度约束执行者做60分说出什果注重执行力强化样样条件样方法会取80分90分效果
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