成长契机九死生
两企业面战略转折点深入分析 企业生快乐成长背定穷烦恼
企业发展阶段必然会遇战略转折点战略转折点决定着企业命运
时企业必九死生数中箭落马少数关斩终融入天势
时企业蹴
企业战略转折点成功决策成天霸业英特尔公司国美苏宁
更企业发展阶段会面战略转折点企业磕磕碰碰做长战略转折点成功决策结果
面两企业进行分析：拥全国第三建材市场湖北荆州蓝星集团国摩托车汽车轮毂生产商浙江万丰奥特集团
第战略转折点：定位 需说明企业成功首先必须企业家生战略转折点实现成功决策湖北蓝星集团董事长杨忠洲年轻时政府部门职种众身份机会政府建立密切关系决定企业未业浙江万丰奥特集团董事长陈爱莲年轻时理想做名富贵家庭妇胜性格遇丈夫企业困难时陈爱莲决定沉默勇敢理家庭感悟介入企业理
杨忠洲利社会关系陈爱莲利理验
两特色创业基特长出发
第二战略转折点：起步 杨忠州事业起步1988年夏天湖北荆州古城北郊办五金厂
开张久供电部门供电白天改凌晨3点6点生产难继杨忠州眼睁睁着心血烟消云散
民事纠纷决定杨忠洲未——面事业战略转折点
迅速领悟办企业必须重视投资环境
长期政府保持着密切关系掘第桶金
说：什生产素？财物营活动发生联系种社会关系职部门生产素
动等应动引导企业利发展贡献力量企业提供权利赋予便利支持区域性强烈受着方政策影响企业言非常重非常正确战略思考
杨忠洲迈第二战略转折点
1992年陈爱莲公司办铝合金厂董事长决定请擅长理陈爱莲出厂长
陈爱莲生事业面第二战略转折点
果陈生目标定位家庭妇
女言现勤部门理员已属难贵果生事业程度决定决定企业发展需
时陈爱莲选择者
显然转折点重新做战略定位
认肩负着董事会期社会尊重员工信户厚爱朋友关心支持方方面面压力期盼允许退
显然陈爱莲慎思笃行全局观少
第三战略转折点：壮 企业总项目做果项目身缺乏生命力企业会迅速面生存危机
杨忠洲新节产品附加值低利润差强意决定选择新项目摆脱困境
1991年杨忠洲动企业推第三战略转折点
政府部门消息(杨附政府战略方总起作)仅荆沙区400台工业锅炉结垢年损耗2000吨原煤浪费400万元决定进入工业清洗行业
战略转折点杨忠洲正确体现方面：①工业锅炉国企时国企正实行承包制营者扩期利润定会消污垢节约耗动心②市场济处转轨阶段营者间否利益国企私企合作必然趋势③国工业清洗技术已成熟做必做④重杨政府关系作国企合作敲门砖
优越条件作背景杨忠洲转产工业清洗决定便显相英明正市场处转型期杨会进入市场
杨握住种天势
杨忠洲业务遍布荆沙区终做进著名武汉钢铁公司
1995年公司资产高达3亿元流动资金57巨 企业次战略选择关系着存亡兴衰
道理简单选成功选错死亡
天势利弊分析时甚营者种直觉种果敢判断
陈爱莲第三战略转折点样惊心动魄
前危受命出中宝集团总理刀阔斧整顿企业然见起色
时透表象实质原行业景气：集团业纺织器材已成熟期进入衰退期
原纺织行业度饱重复建设极严重国家开始限产压锭纺器市场缩水杨忠洲遇难题异
项目已没生命力天势然社会济发展国家政方针调整必然结果陈爱莲接受
纺织器材做该做什？战略转折点企业更生死攸关
陈爱莲终产业链取突破选择铝合金材料制造摩托车轮毂
应天势应历史潮流
陈爱莲项目分析程战略转折点决策程
①纺器铝合金制造成铝合金工业制造领域应相广泛陈然然会熟悉产业链深入考察思索②国家已摩托车汽车作支柱产业力发展市场需求政策扶持资金扶持摩轮行业急剧放③国际趋势普遍钢轮毂条辐轮毂数年铝合金轮毂取代市场空间样做致分杯羹④摩轮行业已100家企业普遍进行低技术低水竞争市场处开发阶段⑤国家政策限制国企业进入行业正陈爱莲腾出更市场空间⑥摩轮技术含量行业门槛产销周期求资金实力等远汽轮低正迎合时新成立万丰奥特集团实际情况
分析证陈发现万事俱备欠决心
战略转折点作出选择企业赌未
出三年摩轮占国约50市场份额
句话做男怕入错行女怕嫁错郎
企业样旦进入见效慢没生命力行业真理解悲哀生选择企业总停进行项目调整杨忠洲陈爱莲身边
错误行业跳正确行业绝非纸谈兵事诸葛亮样简单需乱局中寻找线索力更需未知中胆决策赌性
面未知进行决策种赌博
第四战略转折点：霸业 杨忠洲企业样停寻找劳永逸项目少营数十年风雨动安山
事
实杨忠洲事生产服务性质工业清洗业务赶国企发展末班车方面杨忠洲业务开展快马加鞭方面国企形势急转直国家产业结构调整量企业关停转席卷
杨忠洲企业身家性命全寄托已风雨飘摇国企身
渐渐感觉种生存危机四周逼
必须分工业清洗行业杯羹前迅速找新项目——时杨忠洲面着极凶险第四战略转折点
做次决策发现极少犯错误总错误断进入出租车行业失败办旅行社失败进入房产业失败
杨发现原已家业牵绊太船难调头况面项目没激起兴趣
杨忠洲觉察：企业进行战略转型必须投资项目否必然失败旦形成利润源转移等没转型切问题没解决
时什陷入困境？年杨忠记者分析道没抓住荆州方济特点没利政府政策生产素作没品牌产品者没体现形资产品牌载体市场终端(消费者)没建立直接供求关系
年半空中飘荡没根
总句话企业战略路径选择存根性问题 面员工百双眼睛杨忠洲忧心忡忡
荆州古繁华商贾云集水陆运输发达成川黔鄂湘豫等省区重物资集散
商埠传统延续90年代着房产升温荆州郊区解放路渐渐形成建材马路市场阻塞交通
时杨忠洲慧眼识商机终找产业突围缺口：方特色济(核心竞争力)转化市场优势政府难题济发展间找契合点市场位动摇杨忠洲定决心马路市场改造型建材商贸城
杨政府部门游说正进行战略思考程：①现实处取缔马路市场解决优化交通环境②高档次现代化商贸城成市政建设部分成荆州方济象征荆州市窗口③三峡工程马库区移民火荼商贸城建设促进尚处雏形阶段三峡库区房产市场真正形成西南中南区建材流通格局④量解决业问题⑤方财政幅创收
杨忠洲终成功实现战略转型建成国第三建材批发市场三年年交易额达20亿元规模浩足整湖北蓝星集团安身立命
显然实现转折离开政府支持政府排忧解难承担区域济中项目正杨忠洲脱胎换骨重原
关键确劳永逸项目契合房产国家支柱产业追求幸福生活湖北蓝星长盛衰
杨忠洲企业真正做攀万仰目生事业巅峰
陈爱莲摩轮行业第112位进入者成行业领袖性零三年超越成行业垄断者领导者
什？差异化战略竞争手段战胜手
①确定览众山览众山战略定位
做行业领袖决心魄力高效率运作②陈爱莲关键战略竞争手段：箭三雕——必须国优秀摩托车企业配套切垄断企业业务逼竞争手中摩托车厂配套旦企业陷入中摩托车厂良资产三角债泥潭万丰战胜必距离急速拉时必然占行业重技术长久巩固领袖位
战略竞争威力显现遗力量绝非策略战术竞争
杨忠洲陈爱莲实现战略竞争胜利杨长久中南西南区片市场陈拥全国市场
曲折努力步步天势融入中
总结：战略转折点政策 分析出行业顶级企业做成功原限度契合国家产业方区域济产业政策
进入国家重点关注行业做政府想做做事做政府关注力倡导事做捷径
政府做事总局天势着眼关注行业必然市场机会巨会予极优惠政策
果企业战略转折点方政策迟早会令天景仰
果战略竞争手段陈爱莲样聪明成功更会加速
什日企业会面积失败什中国彩电行业会全行业亏损？ 懂策略战术竞争懂战略竞争
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两企业面战略转折点深入分析 企业生快乐成长背定穷烦恼
企业发展阶段必然会遇战略转折点战略转折点决定着企业命运
时企业必九死生数中箭落马少数关斩终融入天势
时企业蹴
企业战略转折点成功决策成天霸业英特尔公司国美苏宁
更企业发展阶段会面战略转折点企业磕磕碰碰做长战略转折点成功决策结果
面两企业进行分析：拥全国第三建材市场湖北荆州蓝星集团国摩托车汽车轮毂生产商浙江万丰奥特集团
第战略转折点：定位 需说明企业成功首先必须企业家生战略转折点实现成功决策湖北蓝星集团董事长杨忠洲年轻时政府部门职种众身份机会政府建立密切关系决定企业未业浙江万丰奥特集团董事长陈爱莲年轻时理想做名富贵家庭妇胜性格遇丈夫企业困难时陈爱莲决定沉默勇敢理家庭感悟介入企业理
杨忠洲利社会关系陈爱莲利理验
两特色创业基特长出发
第二战略转折点：起步 杨忠州事业起步1988年夏天湖北荆州古城北郊办五金厂
开张久供电部门供电白天改凌晨3点6点生产难继杨忠州眼睁睁着心血烟消云散
民事纠纷决定杨忠洲未——面事业战略转折点
迅速领悟办企业必须重视投资环境
长期政府保持着密切关系掘第桶金
说：什生产素？财物营活动发生联系种社会关系职部门生产素
动等应动引导企业利发展贡献力量企业提供权利赋予便利支持区域性强烈受着方政策影响企业言非常重非常正确战略思考
杨忠洲迈第二战略转折点
1992年陈爱莲公司办铝合金厂董事长决定请擅长理陈爱莲出厂长
陈爱莲生事业面第二战略转折点
果陈生目标定位家庭妇
女言现勤部门理员已属难贵果生事业程度决定决定企业发展需
时陈爱莲选择者
显然转折点重新做战略定位
认肩负着董事会期社会尊重员工信户厚爱朋友关心支持方方面面压力期盼允许退
显然陈爱莲慎思笃行全局观少
第三战略转折点：壮 企业总项目做果项目身缺乏生命力企业会迅速面生存危机
杨忠洲新节产品附加值低利润差强意决定选择新项目摆脱困境
1991年杨忠洲动企业推第三战略转折点
政府部门消息(杨附政府战略方总起作)仅荆沙区400台工业锅炉结垢年损耗2000吨原煤浪费400万元决定进入工业清洗行业
战略转折点杨忠洲正确体现方面：①工业锅炉国企时国企正实行承包制营者扩期利润定会消污垢节约耗动心②市场济处转轨阶段营者间否利益国企私企合作必然趋势③国工业清洗技术已成熟做必做④重杨政府关系作国企合作敲门砖
优越条件作背景杨忠洲转产工业清洗决定便显相英明正市场处转型期杨会进入市场
杨握住种天势
杨忠洲业务遍布荆沙区终做进著名武汉钢铁公司
1995年公司资产高达3亿元流动资金57巨 企业次战略选择关系着存亡兴衰
道理简单选成功选错死亡
天势利弊分析时甚营者种直觉种果敢判断
陈爱莲第三战略转折点样惊心动魄
前危受命出中宝集团总理刀阔斧整顿企业然见起色
时透表象实质原行业景气：集团业纺织器材已成熟期进入衰退期
原纺织行业度饱重复建设极严重国家开始限产压锭纺器市场缩水杨忠洲遇难题异
项目已没生命力天势然社会济发展国家政方针调整必然结果陈爱莲接受
纺织器材做该做什？战略转折点企业更生死攸关
陈爱莲终产业链取突破选择铝合金材料制造摩托车轮毂
应天势应历史潮流
陈爱莲项目分析程战略转折点决策程
①纺器铝合金制造成铝合金工业制造领域应相广泛陈然然会熟悉产业链深入考察思索②国家已摩托车汽车作支柱产业力发展市场需求政策扶持资金扶持摩轮行业急剧放③国际趋势普遍钢轮毂条辐轮毂数年铝合金轮毂取代市场空间样做致分杯羹④摩轮行业已100家企业普遍进行低技术低水竞争市场处开发阶段⑤国家政策限制国企业进入行业正陈爱莲腾出更市场空间⑥摩轮技术含量行业门槛产销周期求资金实力等远汽轮低正迎合时新成立万丰奥特集团实际情况
分析证陈发现万事俱备欠决心
战略转折点作出选择企业赌未
出三年摩轮占国约50市场份额
句话做男怕入错行女怕嫁错郎
企业样旦进入见效慢没生命力行业真理解悲哀生选择企业总停进行项目调整杨忠洲陈爱莲身边
错误行业跳正确行业绝非纸谈兵事诸葛亮样简单需乱局中寻找线索力更需未知中胆决策赌性
面未知进行决策种赌博
第四战略转折点：霸业 杨忠洲企业样停寻找劳永逸项目少营数十年风雨动安山
事
实杨忠洲事生产服务性质工业清洗业务赶国企发展末班车方面杨忠洲业务开展快马加鞭方面国企形势急转直国家产业结构调整量企业关停转席卷
杨忠洲企业身家性命全寄托已风雨飘摇国企身
渐渐感觉种生存危机四周逼
必须分工业清洗行业杯羹前迅速找新项目——时杨忠洲面着极凶险第四战略转折点
做次决策发现极少犯错误总错误断进入出租车行业失败办旅行社失败进入房产业失败
杨发现原已家业牵绊太船难调头况面项目没激起兴趣
杨忠洲觉察：企业进行战略转型必须投资项目否必然失败旦形成利润源转移等没转型切问题没解决
时什陷入困境？年杨忠记者分析道没抓住荆州方济特点没利政府政策生产素作没品牌产品者没体现形资产品牌载体市场终端(消费者)没建立直接供求关系
年半空中飘荡没根
总句话企业战略路径选择存根性问题 面员工百双眼睛杨忠洲忧心忡忡
荆州古繁华商贾云集水陆运输发达成川黔鄂湘豫等省区重物资集散
商埠传统延续90年代着房产升温荆州郊区解放路渐渐形成建材马路市场阻塞交通
时杨忠洲慧眼识商机终找产业突围缺口：方特色济(核心竞争力)转化市场优势政府难题济发展间找契合点市场位动摇杨忠洲定决心马路市场改造型建材商贸城
杨政府部门游说正进行战略思考程：①现实处取缔马路市场解决优化交通环境②高档次现代化商贸城成市政建设部分成荆州方济象征荆州市窗口③三峡工程马库区移民火荼商贸城建设促进尚处雏形阶段三峡库区房产市场真正形成西南中南区建材流通格局④量解决业问题⑤方财政幅创收
杨忠洲终成功实现战略转型建成国第三建材批发市场三年年交易额达20亿元规模浩足整湖北蓝星集团安身立命
显然实现转折离开政府支持政府排忧解难承担区域济中项目正杨忠洲脱胎换骨重原
关键确劳永逸项目契合房产国家支柱产业追求幸福生活湖北蓝星长盛衰
杨忠洲企业真正做攀万仰目生事业巅峰
陈爱莲摩轮行业第112位进入者成行业领袖性零三年超越成行业垄断者领导者
什？差异化战略竞争手段战胜手
①确定览众山览众山战略定位
做行业领袖决心魄力高效率运作②陈爱莲关键战略竞争手段：箭三雕——必须国优秀摩托车企业配套切垄断企业业务逼竞争手中摩托车厂配套旦企业陷入中摩托车厂良资产三角债泥潭万丰战胜必距离急速拉时必然占行业重技术长久巩固领袖位
战略竞争威力显现遗力量绝非策略战术竞争
杨忠洲陈爱莲实现战略竞争胜利杨长久中南西南区片市场陈拥全国市场
曲折努力步步天势融入中
总结：战略转折点政策 分析出行业顶级企业做成功原限度契合国家产业方区域济产业政策
进入国家重点关注行业做政府想做做事做政府关注力倡导事做捷径
政府做事总局天势着眼关注行业必然市场机会巨会予极优惠政策
果企业战略转折点方政策迟早会令天景仰
果战略竞争手段陈爱莲样聪明成功更会加速
什日企业会面积失败什中国彩电行业会全行业亏损？ 懂策略战术竞争懂战略竞争
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