－－访企业文化网ＣＥＯ／同心动力总经理孙兵

－－访企业文化网ＣＥＯ／心动力总理孙兵
企业文化起 目前某企业文化建设成命令指标文化征集文化策划文化CI化文字游戏文化办会文化评奖等形式义泛滥企业文化体系反映企业员工表面认理想文化谓文化理研究者企业理想状态倾性阐述针企业理问题基企业理实际企业文化成研究者文化

        企业文化落原中国企业文化建设某种程度越越背离企业文化价值源进入说做表层泛文化状态

        种形式哄热企业文化企业文化起噱头会中国企业文化带歧途

         企业文化作（凝聚力承载）　　企业文化建设目理价值差异清晰组织性提高组织运作效率增强组织承诺团队士气提升整体形象品牌信仰通整合达外部竞争环境适应继提高企业核心竞争力实现企业营业绩持续增长铸造长青基业

        没持续业绩法承担企业公民社会责（减少失业率保持社会稳定创造更价值衍生机会等等）

        果业绩失败企业领导者会股东政府员工消费者公众怀疑质询审查罢免甚驱逐

         企业文化性 性企业文化生命企业文化基性价值性价值基企业营绩效

         企业文化首先性文化企业发展程必然鲜明特点必定支撑企业发展营性外化企业性营方式行准品牌特征

        文化建设首先寻找营性（DNA）然通层层验证性企业行准相应形成企业群体性

         企业文化建设点实战科学 先进企业文化应该具测量性操作性

        企业文化重点员工清楚知道什文化文化解释究竟做


        企业文化讲堂课程写厚厚理书籍者创意征集理念词语形成

        企业文化调研梳理三定（定性定量 定位）提炼提升科学系统程

         企业文化 强弱优劣隐显

        企业文化建设弱势文化变强零散文化变系统优秀文化变卓越

         企业文化简单实 庞理体系庞文化理体系研究企业实践

        企业文化面企业全体员工教授评奖委员会

        企业文化建设重信行行信 企业文化CIS（理念识系统MI 行识系统BI 视觉识系统VI） 企业文化反映企业质特征基理绩效

        CIS种企业文化统领传播沟通活动职基传播

        CIS体现承载企业文化身企业文化

         理念识系统MI行识系统BI视觉识系统VI组织文化体系里属外显价值观饰物范畴CIS作企业文化运作企业种严重误导

         企业文化文化企业 泛文化企业文化 更着文化套企业企业文化产生先企业然文化

         企业文化建设核心认享 没认文化没价值认关键参享

        种张企业文化开始必须强制性灌输观点更现代企业文化曲解典型单传播落观念危害企业利益

        切手段必须认参前提实效

         文化咨询企业文化设计交咨询者专家指导外脑企业互动运作享价
值

         企业参文化构架程身企业文化理力培训

        坚持问题沟通断文化提升咨询方式坚决反货款清两见 咨询方式

         中国企业文化建设突出问题：执行性差 造成执行性差原（1）文化体系身执行性（2）没执行科学规划

        第原根源

         定量分析中国企业文化建设短板 企业文化定位应该定性定量相结合基础整合国际化分析工具定量研究应该注意模型信度效度分析标准应该统

        扎实数定量分析案例深层研究成中国企业文化短板

         企业文化策划出 科学梳理提炼提升出

         济学家理学家 更企业文化专家 没系统深入学研究实证企业文化济学家成企业文化评判者文化观点具备权威性

        种挂某某济学家倒卖企业文化行企业文化事业种亵渎

         企业家文化竞争性企业文化 企业家性魅力（企业家文化）→团队性魅力（团队文化）→企业性魅力（企业文化）→社会性魅力（竞争性文化） 消费者企业文化 客户（消费者）公司行参成塑造企业价值决定性素

        果企业文化客户沟通广泛散播企业会变非常强

        
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