上下团结，是企业基层管理一件大事

团结企业基层理件事
团结力量团结力量首刚劲力歌激励代团结协作奋发进取

        时明白道理：团结起强力量强战斗力取成功前发展

         　　基层单位说想圆满完成工作务断促单位前发展样需全体员工团结协作奋发进取

        什说呢？觉基层单位说团结起充分利单位种资源调动切力量完成单位务做单位工作司职减少耗提高工作效率团结起形成种积极勤奋工作良氛围集思广益工作做做出色

        创造性完成单位命

         　　基层说想创造种团结工作生活氛围件容易事

        需理者根形势发展断发现解决问题形成独具特色理文化需理者付出量心血做

        问题进行长时间思考实践

        发现基层单位说做团结致奋斗原性带性问题果解决形成团结局面难

         　　单位允许存领导核心绝允许头领导相互矛盾措施规出现

        单位部非正式组织单位单位理思路相统支持反必须抑制员工心中觉领导基层理者级越级理基层理思路致

         　　二果基层领导集体分干级级分干部门必须团结种措施政策
(领导部门制定口头成文)必须协调致领导集体中核心拍板决策

        允许算盘九九培养亲信势力

        种情况单位员工听命领导集体听命理制度领导

        出现听谁听谁现象绝允许担责发号施令做指挥决策工作

        危险

         　　三种政策制度措施需维护数利益某少数集团服务员工觉单位制度具体理公没暗中交易幕操作存制度培养家团结意识

         　　四损团结事情旦发生谁什事应查底绝姑息养奸

        员工觉单位奖勤罚懒奖惩分明公合理

        员工心单位充满信心

         　　五基层理者领导集体饱满工作热情工作积极性单位工作做信心单位工作事业干决心

        出现混日子思想做天尚撞天钟理者工作表现会直接影响属员工

        理者混日子员工干事业道理

        时样会导致远离单位工作会落千丈

         　　六理者时发现化解种矛盾包括生活中矛盾

        感情生活中愉快会带入工作中影响工作

        样生活中矛盾会带入工作中理做心发现解决工作中矛盾
时发现解决员工生活矛盾

        解决矛盾时偏倚碗水端

         　　七理级位领导完全相信工作理力支持理思路措施

        觉理致做交工作务

        必须避免属员工中培植亲信 　　基层单位说团结单位定优秀成功团结单位定糟糕失败单位

        做基层理员想基层理做做出色必须十分注意团结问题做基层理事抓

        
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