项目专业化管理的快速路径

项目专业化理快速路径
关键词：项目理路径房产项目专业理 房产项目投资定理项目回答问题需历史国际性具体分析建设项目理模式发展

         传统模式组织结构 传统模式业建筑师者咨询工程师施工承包商供货商

        60年代欧美国家80年代前中国理模式相似建筑单位需承担咨询师咨询工程师建筑承包商责业般需设置较项目理机构承担工作

        种模式项目理方面技术基础线性序进行设计招标施工理

        非常简化说法先做方案设计做初步设计做施工图设计通设计做招标然进行施工状态

         模式造成结果建设周期较长设计变更洽商较

         快速路径模式 方案设计初步设计次进行施工图设计时候分段进行段施工图进行阶段招标招标完进行施工状态周期较短操作理更加困难

        国外快速路径法产生设计工程利塔接产生项目理承包模式

        四种 1理承包模式理承包商承担项目理工作业单位理承包商型工程咨询公司者强理力量型建筑公司承担业保证工程项目造价数额项目工程实施全面理承担超支赔偿责

        种情况业完全放权

         2设计 理模式建筑单位专业工程理机构结合具设计施工两方面设计实施专业力具备完全实施项目理承担赔偿损失财力

         3设计 理
施工模式具体组织形式型建筑公司型设计公司结合联合体设计力型建筑公司施工力施工公司具全面理项目员力

        业理关系非常脆弱般情况种模式谓交钥匙工程

         4代理理模式代理理公司处理核心业实施承包商建筑师咨询工程师理理公司承担项目整运行程中亏损责理信誉水业信取合

        国外流行理方式

         四种模式业然负责市场研究项目策划决定资金财产理全部委托律师事务提供法律顾问服务样

         专业理前景 国房产建筑市场处发育初期建筑领域工程理咨询领域存着明显国外国情特点市场规范业承包商设计单位市场行普遍太规范钢筋少脑筋

        程咨询业够发展尤缺乏全程操作项目理力咨询公司

        受传统思维方式复杂利益关系影响业普遍愿意咨询公司服务敢放手者愿意咨询公司发挥作

        素影响国项目采简单原始理模式外少项目进行新尝试聘请咨询机构做科研希利快速路径法缩短开发周期通控制专业工程招投标降低成

        市场需求拉动专业理公司已显现出市场前景

        
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