管理咨询业的服务内容

理咨询业服务容简介
理咨询种高度专业化系统服务服务企业战略理体系
理咨询服务容发言分两类
综合性服务
1企业战略服务
企业领导直觉判断拍脑瓜进行决策必耽误企业发展前程专业咨询公司帮助进行战略决策助降低决策风险
2理体系组成整合服务
序理变成序系统化理理整合显然企业身述疾病难治愈理咨询公司帮助企业治愈疾病整合理体系围绕企业战备中心项服务包括新建企业建立整套理体系成型企业理体系进行重新构建理理环节理利进行整合服务包括组织机构设计理规章制度设计制订修订理政策制定修订企业运作规范流程设计重构
3企业变革咨询服务
变革企业存方式市场变企业营方式理决策理文化员结构需变化咨询顾问变革企业方面产生影响进行研究评估企业设计变革方案确定变更容实施步骤帮助企业予实施
4长期理改善服务
服务类似企业保健服务已成熟企业需种服务咨询顾问运目视理面谈查找资料等方法时发现理漏洞完善处指导企业察缺补漏完善理
　
二专项咨询服务
1理职模块服务
企业理职业务间然密分具定独立性呈模块状态模块中常会出现问题影响理体系整体咨询顾问应企业相应模块进行诊断查找产生问题原提供解决方案模块包括：力资源营销财务生产作业质量理行政勤等种服务特点相独立模块置企业理体系避免头病医头脚痛医脚
2理信息系统服务
国企业理信息系统服务提供商软件系统集成商混淆起数软件系统集成商提供技术服务理精通精通理成功理信息系统设计必需软件系统集成商理咨询顾问企业理模块关系流程深入认识丰富营理验提出企业理信息系统方案包括系统结构软硬件配套动作规程等解理咨询述服务容企业理者应该清醒谓点子条策划救企业说法简直种神话神话必破灭    
三专题理技术咨询服务

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