绩效考核看过程？结果？

绩效考核层层分解落实公司目标手段营造强化公司核心价值观载体绩效考核关注程关注结果考核容侧重适情况样体现两种完全企业文化
关注程绩效考核注重员工工作态度力评估容集中员工工作程中行努力程度工作态度营造种较感性谐文化氛围完善考评体系员工公司期求付出努力应该出现公司期相结果否理者重新审视考核标准员工素质力采取相应措施关注程绩效考核考评工具较科学企业文化更倾公司采较新员工短期绩效考核
关注结果绩效考核注重工作终业绩工作结果导评估容集中工作实际产出营造种较理性务导文化氛围种情况重终结果忽略程导致注重短期利益忽视核心力培养发展许组织采取关注结果绩效考核时辅针工作态度事考核公司面较生存压力时会倾采种考核方式
公司具体绩效考核中更关注程更关注结果应该应公司营造强化核心价值观公司具体情况定更利核心价值观营造传递更利促进战略目标达成适合绩效考核方式

量化考核标准

重奖重罚举
考核奖励惩罚紧密联系起考核目奖励优秀员工惩罚差员工考核牵涉许切身利益考核问题直理者非常头疼事
级理者员工工作坏单位否发展重问题样评估考核理者员工工作业绩直接影响着单位整体效率效益考核实现单位目员工实施种具体衡量手段单位员工工作进行识测量反馈程企业发展定考核评估做文章
考核评估理者事理者身考核评估范围单位考核评估标准应体现单位特性效考核评估体系应该具功：１．准确测评出员工工作业绩行２．明确识员工缺点足３．够效激励员工发扬纠正错改进差４．时予员工测评结果反馈知道问题５．连续性踪性记录便员工发展晋升调动等

考核目
考核评估做出公正鉴定实施奖励惩罚充分调动员工积极性达实现单位目标目考核评估应该具作：
１作奖励惩罚

单位物质利益分配精神奖励必须符合贡献报酬相原员工心理衡激发员工做贡献
２具体全面解员工提供
单位发展程中提拔单位部员理岗位提拔谁提拔谁根时情况应该总体情况进行分析连续考核评估记录较准确反映总体情况
３员工正确解
员工知道单位员工领导法评价方面应该改进纠正方面继续发扬时解员工尤员工间差距
４员工发展提供
单位根考核评估记录方便解员工素质技行知识等方面单位求间差距样根单位求制定培训计划发展规划
５单位建立种利工作环境
属文化氛围范畴效公考核奖惩制度员工心情舒畅员工发挥积极性创造性提供极利环境条件点现代力资源开发理非常重

理者普通员工考核标准

考核奖惩制度单单针员工时理者起作点需明确理者考核标准般员工考核标准样现少单位员工理者标准考核极错误理者求员工求完全两概念
果两者区搞明确会造成少理问题军队正确实施指挥士兵力求熟练掌握种战术动作勇敢战斗单位果希考核评估方面做必须理评估考核普通员工评估考核区分开

考核考核

外考核评估定单纯考核结果时考核会受素影响出现偏差考核员齐考核投票失选优秀员工机会
考核考核工作考核理者考核态度问题权力利益考核单位发展考核理者品德问题种标准考核中层理者员工方法问题考核否真正表现结合起考核技巧问题
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