• 1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟
    • 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正
    • 3. 二、考核者训练目的训练 目的
    • 4. 三、如何制定绩效改善计划
    • 5. 四、如何进行绩效反馈面谈
    • 6. 五、哪些因素会影响考核公正性
    • 7. 六、如何避免考核中不公正性
    • 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的,是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。
    • 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标
    • 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作; -------期望于我的是什么? -------我能贡献的是什么?
    • 11. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员,无论职位高低,都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗
    • 12. 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解:· 组织目标是什么? · 为了实现这个目标我必须做什么?3、衡量一个员工的好坏,就是看他为实现组织目标所做的贡献。
    • 13. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二: 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核,是单向的: 主管如同法官,只是在找员工的错误。 2、现代考核,是双向的: 强调主管与员工是绩效伙伴关系。
    • 14. 运用之三: 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题(不能型)态度问题(不愿型)八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 15. 运用之四: 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员?九、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 16. 运用之五: 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好 2、培训的风险: 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 17. 运用之六: 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法 A(优秀)—— B(良好)—— C(称职)—— D(不足)—— E(不胜任)——八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 18. 运用之七: 淘汰绩效不佳者的工具 人事淘汰的环节:八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 19. 运用之八: 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 20. 运用之九: 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容:八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 21. 运用之十: 员工潜能评价和职业发展指导八、绩效考核结果的十种应用技巧
    • 22. 四种职业发展曲线与对策
    • 23. 小 结