总经理年中总结3

20xx年年公司总体工作董事会(**总裁)正确领导指导关部门力支持帮助年初董事会提出：住条总线夯实二基础开展三项活动建立四常态运行机制实现五提高工作思路安全中心创流动力抓质量重点通全体员工辛苦努力安全稳定利圆满完成项工作务指标现公司年工作情况级领导简汇报：
　　济效益完成情况
　　1******项目完成： 20xx年期增加
　　2******项目完成： 20xx年期升
　　3根年度财务报表(资产负债表利润表现金流量表)数具体分析
　　二重抓思想工作提高职工队伍综合素质
　　公司始终建设职工队伍作提高理水加快企业发展根路企业营发展创新奠定丰厚力基础坚持原限度发挥力资源优势鼓励员工加强学积极参加全国类等级考试量创造利学条件定期限轮派干名员工公司******培训基进行学量学辐射面达广年初高严腐败事件教材进行反腐倡廉警示教育系列课程进行性风纪教育理想信念教育通教育帮助树立正确世界观生观价值观断提高防腐拒变力杜绝违纪违法行发生公司注意职工队伍综合力培养全体全员工作热情高精神面貌焕然新岗位练兵综合成绩良安规考试综合成绩优秀竞武****基层单位中综合评分排名第1名
　　三狠抓理沟通协调部门间关系
　　具体阐述工作中问题解决方案
　　四狠抓生产执行落实年初计划
　　具体陈述阶段性计划实施完成情况
　　五狠抓市场销售业绩直线升
　　具体销售策略方案应加强销售员培训
　　六落实服务承诺提高服务质量维系老客户拓展新客户
　　坚持顾客帝宗旨着优质方便高效真诚服务方针断提高服务质量增强服务意识开展系列重举措：计划定期员工进行服务理念教育客热情举止文明仪态端庄着装整洁等立方面培训月进行次书面笔考定期进行现场抽查笔考抽查结果：优秀率60良率达80合格率100全年未发现投诉事件
　　七存问题
　　具体描述工作中存矛盾足
　　明年务目标
　　奋斗目标
　　愿景计划
　　二务措施
　　具体规划细分工作方案
　　公司20xx年年项工作开展基情况明年工作重工作务目标相信公司正确领导全员工努力定够公司项工作稳定开展稳步升

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