生产计划理项目计划理
生产计划理订单项目理
传统生产计划理体系职化标准化作业容理象计划职部门作理中心根部门职责分配计划责实施责年度预测计划季度滚动计划月度实施计划作计划基准定期计划协调会议生产调度会议作计划调整差异控制手段种生产计划理体系适合永久行车类产品标准化批量生产时代
生产数量变化材料价格波动产品求更新前制造业营环境特点单件批量生产离散型制造企业识断变化客户需求满足频繁更新产品求提高生产系统应变力前企业营环境提出挑战带传统生产计划理体系适应
生产计划理体系扩展订单项目理体系混合计划理体系应述变化理方法种理方法项目需作业容理象时指派项目理项目理职计划部门结合作理中心根作业容构建时项目团队进行资源配置资源均衡分配计划责实施责针作业容综合项目计划作控制基准机状态差异灵活变更控制作控制方法
种生产计划理方法已体现部分行业营理体系标准部分软件供应商ERP软件部分离散型制造企业营理实践中文探讨生产计划理方法变化根源针业务应背景应中问题
二制造业职理起源发展
约100年前美国理科学专家弗瑞德里克泰勒(18561915)钢铁厂冶炼业务理象钢铁厂理研究模型认提高劳动生产率方法仅仅增加劳动强度延长劳动时间科学理提高劳动生产率关键素泰勒美国费城墓碑刻着科学理父
科学理法基容概括通时间动作研究确定标准作业务务落实种务理员仔细推敲设计出样组织中员明确责提高效率关键科学进行时间动作研究亨利·法约尔(Henry Fayol18411925 )
法国科学理专家研究焦点什类型专业化等级制度组织效率化理功包括计划组织命令协调控制
泰勒法约尔研究奠定企业职理基础研究分增加理绩效理目标理流程造等容形成企业营理职理思想标准化职化理体系见图(1)
恰组织机构明确职责划分标准化业务流程稳定资源配置职理特征标准化职理手段种标准化职理体系众企业理者脑中已根深蒂固直懈追求目标许代表类安稳谐理想追求风险变动心理抗拒
图(1)职理组织构架
三制造业项目理起源发展
约100年前亨利甘特(18611919泰勒助手)造船厂造船业务理象造船厂研究模型提出生产程中务具持续时间序关系创造务条里程碑特征甘特图技术种计划理技术已应100年90年代原始甘特图增加务间联系形成现代逻辑甘特图甘特项目理界誉项目理父
50年代美国国防部(DOD)航天署(NASA)投入量资金事国防项目航天项目时项目理技术开展研究取成效项目理知识体系中箭线图(AOA)节点图(AON)计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)挣值法(EV)等项目理技术时期形成
80年代世界三项目理协会开始针项目理进行研究90年代美国项目理协会PMI发布项目理知识体系PMBOK英国项目理协会APM国际项目理组织IPMA相继发布受控环境项目理PRINCE2项目理力标准ICB
四制造业项目理职理区
100年前泰勒亨利两制造行业研究象出发选择研究方续理研究具长远导意义标准化协会项目理协会两派两方进行长达数十年研究全球企业营理产生深刻影响职理项目理100年前隐含着性质理象具千丝万缕联系种状态直延续100年天正两位先贤实事求治学精神丝苟科学态度天职理项目理讨奠定基础
职理针组织实体项目理针组织中事件程哲学关实体程区亚里斯德时代存定义模糊现代哲学体中具明确定义前者称物体实体(OBJECT OR ENTITY)者称事件程(EVNT OR PROCESS)前存项目理取代职理思想21世纪切成项目口号等项目度思维源哲学理象模糊认识
企业营理术语范畴企业业务活动理活动分解程(注意业务活动企业ISO组织观点)文显著观点：业务活动理活动程中需区重复性程次性程职理针标准化职化重复性业务程恰恰泰勒法约尔科学理贡献精髓项目理针次性程没标准化职化业务程
表(1)职理项目理区
项目程重复数次取决企业学力业务未需次性程标准化职化成职理象企业宝贵形资产够说明种转化典型项目企业新产品导入程质量泰斗朱兰先生称产品质量三部曲程
图(2)制造型企业典型项目次性程组成业务业务理象项目理应领域
图(2)制造业典型项目
五制造业研发产品实现订单产品实现
产品实现(PRP)90年代产品全生命期角度提出新概念产品实现程包含需求分析产品概念功定义产品设计样机构成程设计(行工程)生产准备生产制造改型设计配置理产品营销产品服务产品处置全程目前行业国际理体系标准采产品实现概念实事实ISO组织认企业营理全部程抽象四程产品实现程核心程见图(3)
图(3)企业程理产品实现
深入分析行业产品实现项目ISO等国际标准中产品实现分成两类研发产品实现订单产品实现两类致分解线订单合界研发产品实现属订单前业务活动订单产品实现属订单合业务活动里委托研发订单合作类处理
图(4)研发产品实现订单产品实现
外容易区研发产品实现属花钱项目(研发费)企业准备明天面包订单产品实现属挣钱项目(营收入)企业制造天面包样分类目两类项目理方式具区
研发产品实现通常制造业新产品导入项目生产计划关联次性设计验证试做计划工艺验证试做质量验证试做计划户验证试做计划试生产计划研发产品实现项目文题文题订单产品实现项目(ORDER FULFILMENT PROJECT)关联生产计划企业营收入相关生产计划事实果标准化批量生产订单制造业职理方式进行生产计划理存项目理问题历史制造业生产计划理方式
2000年市场性需求技术高速发展产品频繁更新突出职理方式订单产品实现程矛盾部分制造型企业开始探索采项目方式理订单产品实现项目生产计划理作项目计划理部分
六订单产品实现项目程度
制造业订单产品实现程单纯次性程完全重复性程产品变异生产工程变异(机料法环测)带活动属次性程新工作容机构职责程序方法资源配置需重新安排订单产品实现项目特征没变异部分需原标准化业务程职化理程成熟程理体系企业宝贵形资产见图(5)
图(5)订单产品变异生产工程变异
历史制造行业订单产品实现通常采职理方法工程行业项目采项目理方法产品服务变异性生产工程变异性决定订单产品实现容重复性程度次性程度种混合特征具行业特征例单件批量离散制造企业产品实现容具较强次性程度批量产品制造流程性制造企业产品实现容具较强重复性程度种程度混合状态延伸型成套设备交钥匙工程已属工程行业领域
图(6)行业产品实现项目程度
七职生产计划理典型问题
职生产计划理体系职化标准化作业容理象计划职部门作理中心根部门职责分配计划责实施责年度预测计划季度滚动计划月度实施计划作计划基准定期计划协调会议生产调度会议作计划调整差异控制手段种生产计划理框架永久行车产品时代特征适应标准化批量生产需求见表(2)
固定产品材料技术规格标准化生产工艺程严格质量检验标准职生产计划理体系特点带仅仅高效率生产高质量产品甚法律法规强制性求例制药行业食品行业国防行业等种职生产计划理体系继续部分制造行业生产计划理方法
种职生产计划理体系前存列问题：
表(2)职生产计划理框架
生产数量变化材料价格波动产品求更新前制造业营环境特点带职生产计划理体系列典型问题
1产品生产工程变化交付周期难测
户提出新技术引新产品设计新功配置新规格指标新工艺规程新材料应新质量指标新加工设备等职生产计划确定性生产工序时间生产准备时间基础产品生产技术变化带工序时间确定准备时间确定性新生产准备业务缺乏系统策划计划理带交付期延误生产负荷均衡生产计划频繁更改
2材料源价格波动生产成失控
材料源价格波动长周期产品济效益指标具严重影响形成亏损订单生产部分连续批量制造企业采MTO方式仅仅市场数量波动问题甚材料源价格素
3产品市场数量波动生产负荷均
年度计划实现率问题实际够产少卖掉决定准备业务计划新产品设计开发计划长线材料采购计划生产员调整计划设备采购修计划基础设施改造计划资金准备计划等受影响市场波动情况计划指导性强市场波动程度决定指导性约束性剧烈波动市场状态仅剩余数量指标意义制造业剧烈市场竞争企业份额波动部分企业采取加强季度生产计划方式克服困难
4行业发展趋势变化产品服务调整
型装备制造企业产品制造制造服务延伸趋势安装调试维修服务作产品部分厂生产延深厂外服务果服务作产品部分(ISO定义)种延伸属产品功变化形成制造产品制造+安装调试制造+安装调试+维修服务产品类型跨越职生产计划理范围
八生产计划理项目计划理
针订单产品实现采项目理方法生产计划理体系扩展项目计划理体系混合计划理体系应述问题理变革种项目计划理方法已体现部分行业营理体系标准(例欧洲铁路行业IRIS标准)部分软件供应商ERP软件(例SAPPS模块)部分离散型制造企业营理实践中见图(7)
图(7)订单项目计划理方法
订单项目计划理方法90年代航空企业装备制造业制药行业电子器件行业开始应普遍反映问题应效果差强意究原组织理体系支持新理方法(理层问题)项目计划理方法效应问题(执行层问题)
订单产品实现项目理属组织环境项目理合约束项目理开放环境项目理具显著差异新理方法理体系组成部分新理方法应涉理体系部分计划理体系机构职责程序方法标准资源配置等理体系体现着针项目理象特发展机制决策机制约束机制激励机制种组织理体系变革支持属太极理体系应问题见图(8)
图(8)项目计划理体系
文章篇幅限续文章继续讨组织理体系项目计划理支持(2)订单项目计划理方法应案例研讨(3)
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生产计划理订单项目理
传统生产计划理体系职化标准化作业容理象计划职部门作理中心根部门职责分配计划责实施责年度预测计划季度滚动计划月度实施计划作计划基准定期计划协调会议生产调度会议作计划调整差异控制手段种生产计划理体系适合永久行车类产品标准化批量生产时代
生产数量变化材料价格波动产品求更新前制造业营环境特点单件批量生产离散型制造企业识断变化客户需求满足频繁更新产品求提高生产系统应变力前企业营环境提出挑战带传统生产计划理体系适应
生产计划理体系扩展订单项目理体系混合计划理体系应述变化理方法种理方法项目需作业容理象时指派项目理项目理职计划部门结合作理中心根作业容构建时项目团队进行资源配置资源均衡分配计划责实施责针作业容综合项目计划作控制基准机状态差异灵活变更控制作控制方法
种生产计划理方法已体现部分行业营理体系标准部分软件供应商ERP软件部分离散型制造企业营理实践中文探讨生产计划理方法变化根源针业务应背景应中问题
二制造业职理起源发展
约100年前美国理科学专家弗瑞德里克泰勒(18561915)钢铁厂冶炼业务理象钢铁厂理研究模型认提高劳动生产率方法仅仅增加劳动强度延长劳动时间科学理提高劳动生产率关键素泰勒美国费城墓碑刻着科学理父
科学理法基容概括通时间动作研究确定标准作业务务落实种务理员仔细推敲设计出样组织中员明确责提高效率关键科学进行时间动作研究亨利·法约尔(Henry Fayol18411925 )
法国科学理专家研究焦点什类型专业化等级制度组织效率化理功包括计划组织命令协调控制
泰勒法约尔研究奠定企业职理基础研究分增加理绩效理目标理流程造等容形成企业营理职理思想标准化职化理体系见图(1)
恰组织机构明确职责划分标准化业务流程稳定资源配置职理特征标准化职理手段种标准化职理体系众企业理者脑中已根深蒂固直懈追求目标许代表类安稳谐理想追求风险变动心理抗拒
图(1)职理组织构架
三制造业项目理起源发展
约100年前亨利甘特(18611919泰勒助手)造船厂造船业务理象造船厂研究模型提出生产程中务具持续时间序关系创造务条里程碑特征甘特图技术种计划理技术已应100年90年代原始甘特图增加务间联系形成现代逻辑甘特图甘特项目理界誉项目理父
50年代美国国防部(DOD)航天署(NASA)投入量资金事国防项目航天项目时项目理技术开展研究取成效项目理知识体系中箭线图(AOA)节点图(AON)计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)挣值法(EV)等项目理技术时期形成
80年代世界三项目理协会开始针项目理进行研究90年代美国项目理协会PMI发布项目理知识体系PMBOK英国项目理协会APM国际项目理组织IPMA相继发布受控环境项目理PRINCE2项目理力标准ICB
四制造业项目理职理区
100年前泰勒亨利两制造行业研究象出发选择研究方续理研究具长远导意义标准化协会项目理协会两派两方进行长达数十年研究全球企业营理产生深刻影响职理项目理100年前隐含着性质理象具千丝万缕联系种状态直延续100年天正两位先贤实事求治学精神丝苟科学态度天职理项目理讨奠定基础
职理针组织实体项目理针组织中事件程哲学关实体程区亚里斯德时代存定义模糊现代哲学体中具明确定义前者称物体实体(OBJECT OR ENTITY)者称事件程(EVNT OR PROCESS)前存项目理取代职理思想21世纪切成项目口号等项目度思维源哲学理象模糊认识
企业营理术语范畴企业业务活动理活动分解程(注意业务活动企业ISO组织观点)文显著观点：业务活动理活动程中需区重复性程次性程职理针标准化职化重复性业务程恰恰泰勒法约尔科学理贡献精髓项目理针次性程没标准化职化业务程
表(1)职理项目理区
项目程重复数次取决企业学力业务未需次性程标准化职化成职理象企业宝贵形资产够说明种转化典型项目企业新产品导入程质量泰斗朱兰先生称产品质量三部曲程
图(2)制造型企业典型项目次性程组成业务业务理象项目理应领域
图(2)制造业典型项目
五制造业研发产品实现订单产品实现
产品实现(PRP)90年代产品全生命期角度提出新概念产品实现程包含需求分析产品概念功定义产品设计样机构成程设计(行工程)生产准备生产制造改型设计配置理产品营销产品服务产品处置全程目前行业国际理体系标准采产品实现概念实事实ISO组织认企业营理全部程抽象四程产品实现程核心程见图(3)
图(3)企业程理产品实现
深入分析行业产品实现项目ISO等国际标准中产品实现分成两类研发产品实现订单产品实现两类致分解线订单合界研发产品实现属订单前业务活动订单产品实现属订单合业务活动里委托研发订单合作类处理
图(4)研发产品实现订单产品实现
外容易区研发产品实现属花钱项目(研发费)企业准备明天面包订单产品实现属挣钱项目(营收入)企业制造天面包样分类目两类项目理方式具区
研发产品实现通常制造业新产品导入项目生产计划关联次性设计验证试做计划工艺验证试做质量验证试做计划户验证试做计划试生产计划研发产品实现项目文题文题订单产品实现项目(ORDER FULFILMENT PROJECT)关联生产计划企业营收入相关生产计划事实果标准化批量生产订单制造业职理方式进行生产计划理存项目理问题历史制造业生产计划理方式
2000年市场性需求技术高速发展产品频繁更新突出职理方式订单产品实现程矛盾部分制造型企业开始探索采项目方式理订单产品实现项目生产计划理作项目计划理部分
六订单产品实现项目程度
制造业订单产品实现程单纯次性程完全重复性程产品变异生产工程变异(机料法环测)带活动属次性程新工作容机构职责程序方法资源配置需重新安排订单产品实现项目特征没变异部分需原标准化业务程职化理程成熟程理体系企业宝贵形资产见图(5)
图(5)订单产品变异生产工程变异
历史制造行业订单产品实现通常采职理方法工程行业项目采项目理方法产品服务变异性生产工程变异性决定订单产品实现容重复性程度次性程度种混合特征具行业特征例单件批量离散制造企业产品实现容具较强次性程度批量产品制造流程性制造企业产品实现容具较强重复性程度种程度混合状态延伸型成套设备交钥匙工程已属工程行业领域
图(6)行业产品实现项目程度
七职生产计划理典型问题
职生产计划理体系职化标准化作业容理象计划职部门作理中心根部门职责分配计划责实施责年度预测计划季度滚动计划月度实施计划作计划基准定期计划协调会议生产调度会议作计划调整差异控制手段种生产计划理框架永久行车产品时代特征适应标准化批量生产需求见表(2)
固定产品材料技术规格标准化生产工艺程严格质量检验标准职生产计划理体系特点带仅仅高效率生产高质量产品甚法律法规强制性求例制药行业食品行业国防行业等种职生产计划理体系继续部分制造行业生产计划理方法
种职生产计划理体系前存列问题：
表(2)职生产计划理框架
生产数量变化材料价格波动产品求更新前制造业营环境特点带职生产计划理体系列典型问题
1产品生产工程变化交付周期难测
户提出新技术引新产品设计新功配置新规格指标新工艺规程新材料应新质量指标新加工设备等职生产计划确定性生产工序时间生产准备时间基础产品生产技术变化带工序时间确定准备时间确定性新生产准备业务缺乏系统策划计划理带交付期延误生产负荷均衡生产计划频繁更改
2材料源价格波动生产成失控
材料源价格波动长周期产品济效益指标具严重影响形成亏损订单生产部分连续批量制造企业采MTO方式仅仅市场数量波动问题甚材料源价格素
3产品市场数量波动生产负荷均
年度计划实现率问题实际够产少卖掉决定准备业务计划新产品设计开发计划长线材料采购计划生产员调整计划设备采购修计划基础设施改造计划资金准备计划等受影响市场波动情况计划指导性强市场波动程度决定指导性约束性剧烈波动市场状态仅剩余数量指标意义制造业剧烈市场竞争企业份额波动部分企业采取加强季度生产计划方式克服困难
4行业发展趋势变化产品服务调整
型装备制造企业产品制造制造服务延伸趋势安装调试维修服务作产品部分厂生产延深厂外服务果服务作产品部分(ISO定义)种延伸属产品功变化形成制造产品制造+安装调试制造+安装调试+维修服务产品类型跨越职生产计划理范围
八生产计划理项目计划理
针订单产品实现采项目理方法生产计划理体系扩展项目计划理体系混合计划理体系应述问题理变革种项目计划理方法已体现部分行业营理体系标准(例欧洲铁路行业IRIS标准)部分软件供应商ERP软件(例SAPPS模块)部分离散型制造企业营理实践中见图(7)
图(7)订单项目计划理方法
订单项目计划理方法90年代航空企业装备制造业制药行业电子器件行业开始应普遍反映问题应效果差强意究原组织理体系支持新理方法(理层问题)项目计划理方法效应问题(执行层问题)
订单产品实现项目理属组织环境项目理合约束项目理开放环境项目理具显著差异新理方法理体系组成部分新理方法应涉理体系部分计划理体系机构职责程序方法标准资源配置等理体系体现着针项目理象特发展机制决策机制约束机制激励机制种组织理体系变革支持属太极理体系应问题见图(8)
图(8)项目计划理体系
文章篇幅限续文章继续讨组织理体系项目计划理支持(2)订单项目计划理方法应案例研讨(3)
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