计算机信息系统集成项目整体理
社会中市场济突飞猛进信息技术飞速发展传统行业已实行项目理技术越越高规模越越程越越复杂计算机信息系统集成项目中项目理显更重计算机信息系统集成项目实施项目理规范项目需求降低项目成缩短项目工期保证项目质量发挥出成时间质量优化配置终达户需求保障公司利益现项目理正着全球化元化专业化方发展 项目确定时间范围启动计划执行控制收尾五程项目素：整体范围时间成质量力资源沟通风险采购整体理始终贯穿五程足说明整体理重性核心位 项目整体理协调项目素需程相互影响项目目标方案中做出衡满足超出项目干系需求期项目整体理综合理着项目方面素全局出发协调控制方面变动外全面控制协调项目部外部理 项目整体理程分七部分：制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目计划指导理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾 制定项目章程 项目启动阶段项目章程正式批准项目文件包括项目产生产品服务特征满足商业简单描述项目章程理层项目理命书授权项目理调种资源合环境签合常作卖方项目章程 前工程项目中老板直接进行拍肩膀式工作命种简单方式项目理时难开展工作面员工服气关部门难配合时难免老板纠纷项目章程制定然符合中国做事惯解决述问题工作更加正规 二制定项目初步范围说明书 项目启动阶段项目范围说明书确定需完成项目事项包括项目目标项目工作容项目交付成果等 项目交付成果认客户出资开始实施项目关注方面制定范围说明书交付成果定细细相关功说明相关设备注明质量求等等样明确项目范围减少项目完成客户间纠纷 太航酒店西楼弱电工程项目中公司交付成果制定定程度减少客户理解差异导制纠纷见表（部分）： 交付成果功说明质量求背景音乐系统该系统场听酒店播放背景音乐酒店广播监控系统安装监控设备场进行24时间断监视录员培训操作员进行期周（8时*5天）强化培训保证员考核格率90优秀率6030员解决般性障…………餐饮理系统餐饮部该系统实现餐客桌位预定服务员线点菜厨房直接印菜单银台结帐功餐饮理软件源代码代码交付成果版权乙方…………三制定项目计划 项目计划阶段项目计划通专项计划程生成结果协调项目文档文档指导项目执行理整体性综合性全局性项目计划帮助项目理领导项目组评估项目状态 项目计划包括：项目目标项目务工作范围项目进度安排质量求项目成预算成求项目风险控制变动控制求措施项目种应急计划等项目计划中量收集关项目信息数准确实信息源进行分析做步工作做项目计划时候邀请项目相关干系员参提高项目计划实性 项目计划编制工作包括： 1项目计划整体综合性分析 项目计划整体综合分析项目计划时缺少整体分析项目计划制定前前期阶段收集信息数进行综合分析（：施工项目现场进行施工难度分析）素相互存关系进行分析计划整体综合分析时细致实际认真科学做全方面分析做项目计划整体综合分析时综合考虑项目工期质量成三素项目成工期相关项目成着工期变化变化工期直接影响着成增减必须综合分析二者关系相互变化影响时综合分析项目质量成关系质量相应控制时成会着控制方法变动质量保障否直接影响着成高低项目成仅工期关项目质量直接相关 2项目计划初步方案 整体信息资料进行完全效实际分析制定项目计划初步方案项目计划初步方案分析整体方法首先项目工期成两素计划整体质量资源等素集成综合统项目计划项目计划初步方案技术项目种时间资源出发编制没客户利益方面进行综合考虑没必进行项目计划细致优化工作初步方案步综合衡进步优化 3项目计划综合衡 制定项目计划初步方案运综合衡法种目标务责进度成质量等种素进行统协调时重请项目干系参加方求期项目计划初步方案进行评价调整综合衡时准确效作素衡项目相关利益体项目初步方案进行全面评审达全部项目干系求满意 4项目计划终方案编制 编制项目计划项目计划项目组实施项目时计划方案出正规计划格式求项目方高决策者予批准 完成项目计划编制项目组出项目计划编制程中重成果项目计划文件项目计划文件理整体实施程全局性计划文件根者发放详细程度项目计划文件 项目计划文件重性文件项目计划文件应该包括项目批准特许情况描述说明项目整体理方法项目务范围综述WBS描述说明项目理层成进度描述说明（项工作工期成绩效度量基准描述说明）项目重里程碑目标日期描述说明项目团队关键成员需员描述说明（项目风险限制前提预期描述说明）项目专项计划方面描述说明存问题尚需决策方面描述说明 四指导理项目执行 项目执行阶段项目计划实施程项目组完成整项目计划务程项目项务需程完成种目标需程中实现项专项计划程中落实量资源程中消耗占项目交付成果程中形成 项目计划实施程项目组实际工作中容易控制程切问题会程表现出否计划实施中完成工作直接反映着计划中效程度项目组成员执行项目中控制力公司山西省中企业局信息网工程项目中项目组采购员基验认设备应网络系统构建完成进行采购样减少项目风险没意识工期紧迫说明原令马厂家联系设备采购等事宜 五监控项目工作 项目控制阶段项目实施程进行监控项目理计划评价项目绩效采取纠正预防措施实施项目效果 样做找出项目实施程中项目计划符方公司蕉叶西餐厅餐饮理系统项目安装调试软件系统程中发现时丢单现然问题突出严重研究改善软件系统解决该问题保证客稳定性日项目回款 六整体变更控制 项目控制阶段整体变更控制确保产生变更素益出更新项目计划项目变动行动方案吸取教训进行讨找出变更原整理成项目实施程历史资料日参考鉴工程项目中遇施工场难解决方变更项目方案中求 前项目施实中常常花费量资源解决问题次弱电布线工程中客户求走暗线客户墙面钢筋混凝土浇筑成致周时间量员工作果时线槽走客户工作完成务 七项目收尾 工程项目中没做项目收尾工作导致公司太航酒店西楼弱电工程项目工作员长住施工现场工程尾款难利收回日工程项目公司求项目理务必施工结束切实完成工程项目验收合付款等工作正计算机信息系统集成项目整体理中项目收尾求样 项目收尾阶段整体理完成项目活动正式结束项目项目阶段移交已完成项目取消项目项目行政收尾整理项目文件评估项目完成情况质量总结项目活动中收获验教训妥善安排遣散项目组成员项目合收尾结清合协议合理处理合提前终止 综述项目整体理简单理解项目运筹操作项目整体理项目组织项目具全面性项工作全局出发整体项目中专项进行计划衡协调满足相关项目干系利益求期
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社会中市场济突飞猛进信息技术飞速发展传统行业已实行项目理技术越越高规模越越程越越复杂计算机信息系统集成项目中项目理显更重计算机信息系统集成项目实施项目理规范项目需求降低项目成缩短项目工期保证项目质量发挥出成时间质量优化配置终达户需求保障公司利益现项目理正着全球化元化专业化方发展 项目确定时间范围启动计划执行控制收尾五程项目素：整体范围时间成质量力资源沟通风险采购整体理始终贯穿五程足说明整体理重性核心位 项目整体理协调项目素需程相互影响项目目标方案中做出衡满足超出项目干系需求期项目整体理综合理着项目方面素全局出发协调控制方面变动外全面控制协调项目部外部理 项目整体理程分七部分：制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目计划指导理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾 制定项目章程 项目启动阶段项目章程正式批准项目文件包括项目产生产品服务特征满足商业简单描述项目章程理层项目理命书授权项目理调种资源合环境签合常作卖方项目章程 前工程项目中老板直接进行拍肩膀式工作命种简单方式项目理时难开展工作面员工服气关部门难配合时难免老板纠纷项目章程制定然符合中国做事惯解决述问题工作更加正规 二制定项目初步范围说明书 项目启动阶段项目范围说明书确定需完成项目事项包括项目目标项目工作容项目交付成果等 项目交付成果认客户出资开始实施项目关注方面制定范围说明书交付成果定细细相关功说明相关设备注明质量求等等样明确项目范围减少项目完成客户间纠纷 太航酒店西楼弱电工程项目中公司交付成果制定定程度减少客户理解差异导制纠纷见表（部分）： 交付成果功说明质量求背景音乐系统该系统场听酒店播放背景音乐酒店广播监控系统安装监控设备场进行24时间断监视录员培训操作员进行期周（8时*5天）强化培训保证员考核格率90优秀率6030员解决般性障…………餐饮理系统餐饮部该系统实现餐客桌位预定服务员线点菜厨房直接印菜单银台结帐功餐饮理软件源代码代码交付成果版权乙方…………三制定项目计划 项目计划阶段项目计划通专项计划程生成结果协调项目文档文档指导项目执行理整体性综合性全局性项目计划帮助项目理领导项目组评估项目状态 项目计划包括：项目目标项目务工作范围项目进度安排质量求项目成预算成求项目风险控制变动控制求措施项目种应急计划等项目计划中量收集关项目信息数准确实信息源进行分析做步工作做项目计划时候邀请项目相关干系员参提高项目计划实性 项目计划编制工作包括： 1项目计划整体综合性分析 项目计划整体综合分析项目计划时缺少整体分析项目计划制定前前期阶段收集信息数进行综合分析（：施工项目现场进行施工难度分析）素相互存关系进行分析计划整体综合分析时细致实际认真科学做全方面分析做项目计划整体综合分析时综合考虑项目工期质量成三素项目成工期相关项目成着工期变化变化工期直接影响着成增减必须综合分析二者关系相互变化影响时综合分析项目质量成关系质量相应控制时成会着控制方法变动质量保障否直接影响着成高低项目成仅工期关项目质量直接相关 2项目计划初步方案 整体信息资料进行完全效实际分析制定项目计划初步方案项目计划初步方案分析整体方法首先项目工期成两素计划整体质量资源等素集成综合统项目计划项目计划初步方案技术项目种时间资源出发编制没客户利益方面进行综合考虑没必进行项目计划细致优化工作初步方案步综合衡进步优化 3项目计划综合衡 制定项目计划初步方案运综合衡法种目标务责进度成质量等种素进行统协调时重请项目干系参加方求期项目计划初步方案进行评价调整综合衡时准确效作素衡项目相关利益体项目初步方案进行全面评审达全部项目干系求满意 4项目计划终方案编制 编制项目计划项目计划项目组实施项目时计划方案出正规计划格式求项目方高决策者予批准 完成项目计划编制项目组出项目计划编制程中重成果项目计划文件项目计划文件理整体实施程全局性计划文件根者发放详细程度项目计划文件 项目计划文件重性文件项目计划文件应该包括项目批准特许情况描述说明项目整体理方法项目务范围综述WBS描述说明项目理层成进度描述说明（项工作工期成绩效度量基准描述说明）项目重里程碑目标日期描述说明项目团队关键成员需员描述说明（项目风险限制前提预期描述说明）项目专项计划方面描述说明存问题尚需决策方面描述说明 四指导理项目执行 项目执行阶段项目计划实施程项目组完成整项目计划务程项目项务需程完成种目标需程中实现项专项计划程中落实量资源程中消耗占项目交付成果程中形成 项目计划实施程项目组实际工作中容易控制程切问题会程表现出否计划实施中完成工作直接反映着计划中效程度项目组成员执行项目中控制力公司山西省中企业局信息网工程项目中项目组采购员基验认设备应网络系统构建完成进行采购样减少项目风险没意识工期紧迫说明原令马厂家联系设备采购等事宜 五监控项目工作 项目控制阶段项目实施程进行监控项目理计划评价项目绩效采取纠正预防措施实施项目效果 样做找出项目实施程中项目计划符方公司蕉叶西餐厅餐饮理系统项目安装调试软件系统程中发现时丢单现然问题突出严重研究改善软件系统解决该问题保证客稳定性日项目回款 六整体变更控制 项目控制阶段整体变更控制确保产生变更素益出更新项目计划项目变动行动方案吸取教训进行讨找出变更原整理成项目实施程历史资料日参考鉴工程项目中遇施工场难解决方变更项目方案中求 前项目施实中常常花费量资源解决问题次弱电布线工程中客户求走暗线客户墙面钢筋混凝土浇筑成致周时间量员工作果时线槽走客户工作完成务 七项目收尾 工程项目中没做项目收尾工作导致公司太航酒店西楼弱电工程项目工作员长住施工现场工程尾款难利收回日工程项目公司求项目理务必施工结束切实完成工程项目验收合付款等工作正计算机信息系统集成项目整体理中项目收尾求样 项目收尾阶段整体理完成项目活动正式结束项目项目阶段移交已完成项目取消项目项目行政收尾整理项目文件评估项目完成情况质量总结项目活动中收获验教训妥善安排遣散项目组成员项目合收尾结清合协议合理处理合提前终止 综述项目整体理简单理解项目运筹操作项目整体理项目组织项目具全面性项工作全局出发整体项目中专项进行计划衡协调满足相关项目干系利益求期
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