启动项目：用可行性研究论证您的项目

启动项目：行性研究证您项目
　　项目开始阶段项目组项目总体工作做准备工作 Rational Unified Process(RUP)面象软件程(OOSP)中阶段称启动阶段周考虑确定项目否值启动文Process Patterns第五章改编
　　启动项目重环节项目进行证说确定否应该立项遗憾证常完成差项务85 型项目失败告终(请参阅参考资源中Patterns of Software Systems Failure and Success书)事实表明数项目证阶段应该中止作量投资(造成损失)证阶段目标确定项目佳实施方案果存样方案证什佳
　　证项目时需完成项工作证项目结果便行性研究进行行性研究您重复列步骤：
　　确定选实施方案
　　评估项选方案济行性
　　评估项选方案技术行性
　　评估项选方案运行行性
　　选择项选方案
　　确定潜风险
　　确定选实施方案
　　行性研究第阶段确定项目潜选实施方案流行观点正相反实现应时总种选择包括什做种技术实现购买种类似系统者开发工作外包重您项目确定行选实施方案便您进行评估较终公司选择佳实施方案 评估济行性
　　评估项选实施方案济行性时回答基问题该应时收回成
您通进行成收益分析回答问题顾名思义成收益分析应全部实际成全部实际财务收益相较The Squandered Computer书中(请参阅参考资源)Strassmann 指出应该根选方案净现金流量 — 收益超成总金额 — 贡献评价方案投资首目标提高公司整体业绩
　　评估技术行性
　　济行性外您必须确定项选实施方案技术行性时需回答基问题否够创建该应首先您必须调研该项目项技术技术方面问题项技术行销演示中完美完成工作旦购买回种情况您应该鉴定种供选择技术请注意进行合理评估您需实现微型项目创建概念验证 (proofofconcept) 原型检验技术否协工作 RUP 描述阶段基务持续周者月检验出您选择技术否协工作时会体现出价值
　　评估运行行性
　　应应该济技术行通必须运行行通时回答问题应旦成产品否够该应提供维护支持创建应运行应完全两码事您必须确定否够效运行支持
　　选择项选方案
　　旦完成项选实施方案济技术运行行性评估应该中选择种实施方案请记住 — 行性研究目标较项选实施方案提出佳实施方案执行该项务第步排济技术者运行行方案意味着您没剩选方案什做行意味着您必须头鉴定更选方案果剩选方案容易做出决策果剩选方案必须选择适合您公司实施方案您确定行选方案决策权留级部门
　　确定潜风险
　　项目证工作包括定义潜风险特项目技术运行行性相关潜风险关键点应该加入您风险评估文档便项目实施程中够妥善处理技巧讨题
 
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