建筑企业信息化点思考体会
国建筑施工企业组成较特殊行业
第特殊：行业特点知识密集劳动密集资金密集风险密集
第二特殊：然业企业员众行业位高(然支柱产业)利润率高
第三特殊：程行业处项目价值链(投资勘察设计运行等)末端法律位济位相等
第四特殊：理政策较严厉(行业准入资质等级理制度业准入执业资格理制度程监控监理制度名目繁奖励奖项制度等等)相关单位较
第五特殊：高度专业施工现场高度分散建筑体性复制工厂化生产性较差
建立样具诸特殊性建筑施工企业信息化效展开具广泛意义严峻挑战课题摆行业理者企业理者信息化推动者软件服务提供者信息化技术应者信息化技术研发营销者等等干系前面笔者算系统全面分析建筑施工企业信息化建设种问题想谈点认识体会供家评鉴指正
1信息化建设必性认识
11信息化达成提高理水目标工具
111理水三素
建筑工程项目长周期体高投入强动态求质安等求理显尤重
企业理言笔者认：适应性效率成体现理水三重方面含义：适应性理解柔性弹性指决策计划适范围达指导企业
行作相灵活性度掌握理水体现需年市场知识环境验积累适者生存企业存续发展根法效率高低显然反映理水坏效率明确目标简洁组织集约资源理效率寻求决策结果路径短达成时间快捷成容易体会企业成包括外部交易部理成具理水企业定关注成理必然会通变革组织造流程设计沟通享信息利资源力高技术等等手段降低成相程度十分效
：企业理水结：决策具适应性程度执行达效率高低完成务花费成(效益)少
112信息化提升理水体现
理水素体现现代理工具化手段化表达
系统化：企业完整整体象体心肝脾肺肾五脏六腑健康协调工作机全面发挥样建筑企业理念VIS工薪水社会责等应支离破碎东挪西凑应机整体建筑企业系统性体现层次组织项目完全覆盖
实时化：数码技术网络技术时通讯技术理发现问题传达解决问题时间仅完全做实时化实时化成现代理水重标志日清月结天察营状况等等时间尺度说明企业理效率频度
实景化：规划蓝图程通三维仿真虚拟施工技术视频监控沙盘演练等技术工具贴实物实景理寻求高效势必追求取消中间拟态直接指实际情景必手段通实景化增加时空实感增加督察效果独立性
精确化：理艺术科学结合数字化数量化现代理取精确性决策控评价说必
规范化：体现企业员较长时间培训练积淀形成良规矩集简化形成制度行标准化规范化僵化抑制创新面性化服务理变革突面
控化：着重指够种风险状态处安全视野财务安全心境环境变化等安全警戒线溃穴控理目标信息化技术手段关系表
12前三观点理解
121信息化手工程企业手重视关注利推进成功效笔者然信息化手工程手勉难首先手缺少时间精力次手未必懂信息化项目负责分信息化强调手工程容易产生赖遇困难时推诿责心理作信息化影响深远震动巨幅提升企业竞争力工程定手斟酌权衡拍板授权保证资源立项行文开展样实际工作中着时时强调手工程果执行职刻离开手种集权(赖)理模式疑信息化建设相充分授权模式格格入相克时时处处手工程信息化建设项目没生命力迟早夭亡
122信息化理工具意思：信息化工具果传统意义认识信息化作纯粹工具角度信息化样观点导致信息化认识片面化尤忽视理信息化系统工具软件间区影响信息化理解深度做充分克服困难准备军事角度军事国开展信息战建立信息化部队已新闻解读：专门武器(作战工具)改变编制改变模式军事战略时代已作企业理核心理念执行方式变革着工具快速改进视理应指日期运输技术提高计算技术提高软件技术提高引发商业模式理模式变革例子样信息化改变企业理方式甚引起较理革命企业理信息化间关系应该：
123项目团队知识结构
信息化建设项目团队知识结构非常重包括理信息技术组织执行沟通等知识图示
理知识：仅求工程项目层级理知识求企业理层级知识否影响
总体信息化战略握具体系统模块建立信息技术：采系统软件外包方式者行开发者合作开发等项目组忽视掌握信息技术身知识然忽悠迟早事情信息技术包括通讯计算机网络监控安全等硬件软件基知识组织执行：信息化涉全体员职全部流程组织执行知识成落实项目目标关重保障沟通知识：理信息化系统企业身理核心助现代先进技术程理复杂性迫项目团队足够效沟通正式非正式方式定时定期频数成信息化项目效推进关键
2建企选择软件服务类型注意点
21选择软件商服务难点思想准备
选择理信息系统服务商服务类型非常困难原方面：
211强烈信息称
软件服务商建筑企业间存着强烈信息称现象包括：①系统软件硬件求软件企业般提供硬件服务系统硬件必然身运行求进入实质性交流前建筑企业深入解硬件运行环境普遍②软件身完备性理软件具通性针性两方面通性(性)针性(性)间实施前没详调查研究软件商法掌握实施思路切合实际方案建筑企业法仅仅通演示解系统项功软件适合企业性方面情况深入然③效沟通软件商建筑企业间存商业博弈关系必然沟通天然障碍时软件商竞争手间褒贬会导致信息误导
212理身求学性
理信息系统侧重理理身兼具科学性艺术性软件企业短时间深入解建筑企业实际情况设计出完全符合企业运作信息理应模式该目标落实企业程中十分困难程中软件系统(企业)身建筑企业身时存学求选型时务必做认识准备避免软企指责建企理太差建企指责软企系统理想化繁复实
213系统规划方式
操刀信息化建设急章企业采软件商提供什接受什型国企激情力采开发持续10年15年信息系统基够成型介开发外包
(实质外购)间方式深度参合作开发方式千秋面两种规划信息系统方式寻求两者结合点较方式方式较：
张深度参外购系统方式样做专业做专门事限度贴企业需求
214软件商营销策略方式
国建筑企业价格敏感性较强软件赖性较系统解偏低实施员偏少质素偏低总体市场氛围软件商提供产品服务竞争中策略方式目前参竞争产品国产软件少数国外产品定市场目前完全成熟(成熟永远相概念)产品国说没建企软企信息化程中需进步算现实状态选型时心理准备
22选型方法介绍
浙江海天建设集团限公司做法作家言许家鉴选型原：独立思考理性判断认真研究谨慎决策
工作规划阶段进行该阶段做三项工作：进行现状调查进行系统规划落实选型方案海天集团选型方案时制定信息化建设软件商评分标准——6项47项指标进行量化评估：
绝权威评分标准中包含研究市场专著文宣传材料工商注册等诸资料演示宣解效果尤包含判断沟通感觉感谢参沟通企业
23新中软件公司合作实施措施
基选型标准进行市场软件服务选择疑标准评分值
带性化色彩终选择新中软件股份限公司合作：理思想软件成熟度服务距离沟通畅性价格学型行业影响力等素
新中URP思想笔者公司理文化强调动态联盟全程理层级责制较吻合度浙江民营企业发展较快区块建筑企业模式集团控高度集权理方式区衡层级理者利益分配环节中权限理工作重点新中基URP思想I6P系统较体现理水三素(适应性效率成)提升理水6化求
较长时间磨合新中海天信息化项目组合作更畅
保证项目实施效果项目组建立落实项制度：
正式通知：干系接受通知进行签字明事项
会议纪：会议参加会议缺席均需纪进行会签
周例会务考核制度：务承担务求完成期限检查结果
资料公开：享部分资料建立理制度实现公开透明理
记录出勤制度
时时沟通：QQ群沟通
信员队伍建设等等信息化项目利进展提供保证
3项目推广中立足点风险
31立足点
笔者强调理核心企业身立足点样确定信息化项目推广立足点条原：理核心工具手段流程动力变革须谨慎建企指挥软企领奏流程动力变革须谨慎做点补充家觉信息化前提流程造前推广ERPERP遭遇长时段低谷中重原进行流程造众原外认原流程认识研究够深入简单说：流程分战略(称目标)流程理(称职)流程善(称控制)流程工艺(称操作)流程般说战略流程具较长确定性工艺流程明确稳定性轻易改变职流程职流程中独立出善流程造容造方法包括增设补充精简简约删细化等需谨慎
流程认识够外更重：涉权力重新分配惯更改养成利益重新划分等特定情况信息化建设项目领导理想化试图信息化解决问题
32风险
风险类型：
第：进度风险前建企信息化项目需抓紧墙倒期限限制需抓紧规划正确计划严密争分夺秒尤返工重现象
第二：效果风险模块间关联集成功点展现达定求系统消信息孤岛关键集成集成关键关联实际工作系统设计解决问题难度
第三：应风险实际想付信息化考评信息化项目存巨风险系统瘫痪信心丧失翻倒重成巨
第四：预算风险着建设程展开模块功新需求研发追求高精尖诱惑新功增加等等会增加预算确定性
33风险源：
第：实施力量足实施力量骨干技术支持软件公司项目组织领导建筑企业身员外加配套硬件公司技术员行开发理信息系统方式时间足够技术力量足够资金充裕情况行情况觉项目理信息系统想进展利实施力量否满足成风险源时员位良沟通做保证IT企业业员般技术精英专型项目组需掌握少沟通技巧畅
第二：软件系统设计完善性前面谈软件系统通性针性问题普遍存问题单位采系统协台+项目理分开做模式存系统集成接口问题存沟通协调难点问题短时间里取成功国文化核说战略结盟实际操作中需长时间磨合会成功
第三：认识差距组织力度足身实践兄弟单位交流建筑企业部信息化认识程度较低问题尤民营企业利益责分担模式信息化知识需资金投入体现效益时间较长等影响信息化实施积极性动性项目组角度项目组部组织建设(项目组决策理实施)督促督办措施规划展开思路等均体现组织力度强弱事关成败
第四：理基础太差法寻求折衷方案考评标准系统功企业实际实施效果间取折衷衡方案需认真考量数企业民营企业发展时间较短着重市场开拓理模式创新技术积累规范理较差组织建设岗位责权流程设置员质素档案理等等方面均存差距句话基础理太差系统规划导入数集理应支持决策等阶段工作进展拦路虎绊脚石导致终效果确定性重素
针风险类型源预先设计解决方案做心中数重方法项目推进缺益处
信息化起点没终点企业持续营信息化应该继续建设学型组织确实会停留某时段某层面信息化羽翼企业应该够腾飞更高遇风雨冰雷更早判断准备建设行业规模信息化空间信息化软硬件市场特级企业信息化全行业信息化起步标志希通软件企业竞合建筑企业攀专家学者倡导行业组织信息化走更实更高效
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国建筑施工企业组成较特殊行业
第特殊：行业特点知识密集劳动密集资金密集风险密集
第二特殊：然业企业员众行业位高(然支柱产业)利润率高
第三特殊：程行业处项目价值链(投资勘察设计运行等)末端法律位济位相等
第四特殊：理政策较严厉(行业准入资质等级理制度业准入执业资格理制度程监控监理制度名目繁奖励奖项制度等等)相关单位较
第五特殊：高度专业施工现场高度分散建筑体性复制工厂化生产性较差
建立样具诸特殊性建筑施工企业信息化效展开具广泛意义严峻挑战课题摆行业理者企业理者信息化推动者软件服务提供者信息化技术应者信息化技术研发营销者等等干系前面笔者算系统全面分析建筑施工企业信息化建设种问题想谈点认识体会供家评鉴指正
1信息化建设必性认识
11信息化达成提高理水目标工具
111理水三素
建筑工程项目长周期体高投入强动态求质安等求理显尤重
企业理言笔者认：适应性效率成体现理水三重方面含义：适应性理解柔性弹性指决策计划适范围达指导企业
行作相灵活性度掌握理水体现需年市场知识环境验积累适者生存企业存续发展根法效率高低显然反映理水坏效率明确目标简洁组织集约资源理效率寻求决策结果路径短达成时间快捷成容易体会企业成包括外部交易部理成具理水企业定关注成理必然会通变革组织造流程设计沟通享信息利资源力高技术等等手段降低成相程度十分效
：企业理水结：决策具适应性程度执行达效率高低完成务花费成(效益)少
112信息化提升理水体现
理水素体现现代理工具化手段化表达
系统化：企业完整整体象体心肝脾肺肾五脏六腑健康协调工作机全面发挥样建筑企业理念VIS工薪水社会责等应支离破碎东挪西凑应机整体建筑企业系统性体现层次组织项目完全覆盖
实时化：数码技术网络技术时通讯技术理发现问题传达解决问题时间仅完全做实时化实时化成现代理水重标志日清月结天察营状况等等时间尺度说明企业理效率频度
实景化：规划蓝图程通三维仿真虚拟施工技术视频监控沙盘演练等技术工具贴实物实景理寻求高效势必追求取消中间拟态直接指实际情景必手段通实景化增加时空实感增加督察效果独立性
精确化：理艺术科学结合数字化数量化现代理取精确性决策控评价说必
规范化：体现企业员较长时间培训练积淀形成良规矩集简化形成制度行标准化规范化僵化抑制创新面性化服务理变革突面
控化：着重指够种风险状态处安全视野财务安全心境环境变化等安全警戒线溃穴控理目标信息化技术手段关系表
12前三观点理解
121信息化手工程企业手重视关注利推进成功效笔者然信息化手工程手勉难首先手缺少时间精力次手未必懂信息化项目负责分信息化强调手工程容易产生赖遇困难时推诿责心理作信息化影响深远震动巨幅提升企业竞争力工程定手斟酌权衡拍板授权保证资源立项行文开展样实际工作中着时时强调手工程果执行职刻离开手种集权(赖)理模式疑信息化建设相充分授权模式格格入相克时时处处手工程信息化建设项目没生命力迟早夭亡
122信息化理工具意思：信息化工具果传统意义认识信息化作纯粹工具角度信息化样观点导致信息化认识片面化尤忽视理信息化系统工具软件间区影响信息化理解深度做充分克服困难准备军事角度军事国开展信息战建立信息化部队已新闻解读：专门武器(作战工具)改变编制改变模式军事战略时代已作企业理核心理念执行方式变革着工具快速改进视理应指日期运输技术提高计算技术提高软件技术提高引发商业模式理模式变革例子样信息化改变企业理方式甚引起较理革命企业理信息化间关系应该：
123项目团队知识结构
信息化建设项目团队知识结构非常重包括理信息技术组织执行沟通等知识图示
理知识：仅求工程项目层级理知识求企业理层级知识否影响
总体信息化战略握具体系统模块建立信息技术：采系统软件外包方式者行开发者合作开发等项目组忽视掌握信息技术身知识然忽悠迟早事情信息技术包括通讯计算机网络监控安全等硬件软件基知识组织执行：信息化涉全体员职全部流程组织执行知识成落实项目目标关重保障沟通知识：理信息化系统企业身理核心助现代先进技术程理复杂性迫项目团队足够效沟通正式非正式方式定时定期频数成信息化项目效推进关键
2建企选择软件服务类型注意点
21选择软件商服务难点思想准备
选择理信息系统服务商服务类型非常困难原方面：
211强烈信息称
软件服务商建筑企业间存着强烈信息称现象包括：①系统软件硬件求软件企业般提供硬件服务系统硬件必然身运行求进入实质性交流前建筑企业深入解硬件运行环境普遍②软件身完备性理软件具通性针性两方面通性(性)针性(性)间实施前没详调查研究软件商法掌握实施思路切合实际方案建筑企业法仅仅通演示解系统项功软件适合企业性方面情况深入然③效沟通软件商建筑企业间存商业博弈关系必然沟通天然障碍时软件商竞争手间褒贬会导致信息误导
212理身求学性
理信息系统侧重理理身兼具科学性艺术性软件企业短时间深入解建筑企业实际情况设计出完全符合企业运作信息理应模式该目标落实企业程中十分困难程中软件系统(企业)身建筑企业身时存学求选型时务必做认识准备避免软企指责建企理太差建企指责软企系统理想化繁复实
213系统规划方式
操刀信息化建设急章企业采软件商提供什接受什型国企激情力采开发持续10年15年信息系统基够成型介开发外包
(实质外购)间方式深度参合作开发方式千秋面两种规划信息系统方式寻求两者结合点较方式方式较：
张深度参外购系统方式样做专业做专门事限度贴企业需求
214软件商营销策略方式
国建筑企业价格敏感性较强软件赖性较系统解偏低实施员偏少质素偏低总体市场氛围软件商提供产品服务竞争中策略方式目前参竞争产品国产软件少数国外产品定市场目前完全成熟(成熟永远相概念)产品国说没建企软企信息化程中需进步算现实状态选型时心理准备
22选型方法介绍
浙江海天建设集团限公司做法作家言许家鉴选型原：独立思考理性判断认真研究谨慎决策
工作规划阶段进行该阶段做三项工作：进行现状调查进行系统规划落实选型方案海天集团选型方案时制定信息化建设软件商评分标准——6项47项指标进行量化评估：
绝权威评分标准中包含研究市场专著文宣传材料工商注册等诸资料演示宣解效果尤包含判断沟通感觉感谢参沟通企业
23新中软件公司合作实施措施
基选型标准进行市场软件服务选择疑标准评分值
带性化色彩终选择新中软件股份限公司合作：理思想软件成熟度服务距离沟通畅性价格学型行业影响力等素
新中URP思想笔者公司理文化强调动态联盟全程理层级责制较吻合度浙江民营企业发展较快区块建筑企业模式集团控高度集权理方式区衡层级理者利益分配环节中权限理工作重点新中基URP思想I6P系统较体现理水三素(适应性效率成)提升理水6化求
较长时间磨合新中海天信息化项目组合作更畅
保证项目实施效果项目组建立落实项制度：
正式通知：干系接受通知进行签字明事项
会议纪：会议参加会议缺席均需纪进行会签
周例会务考核制度：务承担务求完成期限检查结果
资料公开：享部分资料建立理制度实现公开透明理
记录出勤制度
时时沟通：QQ群沟通
信员队伍建设等等信息化项目利进展提供保证
3项目推广中立足点风险
31立足点
笔者强调理核心企业身立足点样确定信息化项目推广立足点条原：理核心工具手段流程动力变革须谨慎建企指挥软企领奏流程动力变革须谨慎做点补充家觉信息化前提流程造前推广ERPERP遭遇长时段低谷中重原进行流程造众原外认原流程认识研究够深入简单说：流程分战略(称目标)流程理(称职)流程善(称控制)流程工艺(称操作)流程般说战略流程具较长确定性工艺流程明确稳定性轻易改变职流程职流程中独立出善流程造容造方法包括增设补充精简简约删细化等需谨慎
流程认识够外更重：涉权力重新分配惯更改养成利益重新划分等特定情况信息化建设项目领导理想化试图信息化解决问题
32风险
风险类型：
第：进度风险前建企信息化项目需抓紧墙倒期限限制需抓紧规划正确计划严密争分夺秒尤返工重现象
第二：效果风险模块间关联集成功点展现达定求系统消信息孤岛关键集成集成关键关联实际工作系统设计解决问题难度
第三：应风险实际想付信息化考评信息化项目存巨风险系统瘫痪信心丧失翻倒重成巨
第四：预算风险着建设程展开模块功新需求研发追求高精尖诱惑新功增加等等会增加预算确定性
33风险源：
第：实施力量足实施力量骨干技术支持软件公司项目组织领导建筑企业身员外加配套硬件公司技术员行开发理信息系统方式时间足够技术力量足够资金充裕情况行情况觉项目理信息系统想进展利实施力量否满足成风险源时员位良沟通做保证IT企业业员般技术精英专型项目组需掌握少沟通技巧畅
第二：软件系统设计完善性前面谈软件系统通性针性问题普遍存问题单位采系统协台+项目理分开做模式存系统集成接口问题存沟通协调难点问题短时间里取成功国文化核说战略结盟实际操作中需长时间磨合会成功
第三：认识差距组织力度足身实践兄弟单位交流建筑企业部信息化认识程度较低问题尤民营企业利益责分担模式信息化知识需资金投入体现效益时间较长等影响信息化实施积极性动性项目组角度项目组部组织建设(项目组决策理实施)督促督办措施规划展开思路等均体现组织力度强弱事关成败
第四：理基础太差法寻求折衷方案考评标准系统功企业实际实施效果间取折衷衡方案需认真考量数企业民营企业发展时间较短着重市场开拓理模式创新技术积累规范理较差组织建设岗位责权流程设置员质素档案理等等方面均存差距句话基础理太差系统规划导入数集理应支持决策等阶段工作进展拦路虎绊脚石导致终效果确定性重素
针风险类型源预先设计解决方案做心中数重方法项目推进缺益处
信息化起点没终点企业持续营信息化应该继续建设学型组织确实会停留某时段某层面信息化羽翼企业应该够腾飞更高遇风雨冰雷更早判断准备建设行业规模信息化空间信息化软硬件市场特级企业信息化全行业信息化起步标志希通软件企业竞合建筑企业攀专家学者倡导行业组织信息化走更实更高效
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