低成本点燃员工激情

低成点燃员工激情
　　摘：般认员工提供更高薪酬更物质遇员工努力完成工作达致激励效果实外少行效低成甚零成软性激励方法
　　理精髓实条简单明白忽视道理：会努力做利事情然期员工做出什行仅仅停留希求种行做出明明白白激励更效
　　般认员工提供更高薪酬更物质遇员工努力完成工作达致激励效果毫疑问金钱确激励员工素稳固报酬计划吸引保留优秀确非常关键实践中金钱解决办法原简单金钱起激励作具短时性额外现金快会员工花掉快遗忘公司希激励长期性
　　反分赖金钱素进行激励方面理师彼德德鲁克观点许根重著作理：务责实践中指出：理必须真正降低物质奖励必性作诱饵果物质奖励幅提高情况产生激励效果采物质奖励会适反物质奖励幅增加然获期激励效果付出代价实太超激励带回报
　　数线理说行加薪提职等硬性激励权力限作线理没放弃激励属员工努力理实践中创造性总结少行效低成甚零成软性激励方法
　　断认
　　员工完成某项工作时需司工作认理属认秘密武器属做出优异表现者取怕微进步时候司妨发封邮件员工私电话祝贺属取成绩公众面前握手表达赏识名员工表现认产生激励作拍拍员工肩膀写张简短感谢纸条类似简单非正式认鼓励公司年度召开盛模范员工表扬会效果更
　　真诚赞美
　　畅销书奖励员工千零种方法作者鲍勃·纳尔逊说：恰时间恰口中道出声真诚谢意员工言加薪正式奖励众资格证书勋章更意义样奖赏力部分理第时间注意相关员工取成时亲表示嘉奖
　　真诚欣赏善意赞许动员工方式韩国某型公司清洁工忽视起角色天晚公司保险箱窃时偷进行殊死搏斗事问什会顾生死保护公司财产时说：公司总理身旁时总时赞美扫真干净句简简单单话员工受感动身相许正合中国句老话士知者死女悦者容
　　荣誉头衔
　　工作成绩突出员工颁发荣誉称号强调公司工作认员工知道某方面出类拔萃更激发工作热情
　　员工感觉公司里否重视影响工作态度员工士气关键素
　　理种工作荣誉头衔时创意考虑员工提出建议接受头衔融入中基讲成种荣誉感荣誉产生积极态度积极态度帮助员工断进步走成功团队设立诸创意天智慧师霹雳锋完美佳等种荣誉称号月季年评选次选出合适选举行适隆重颁发荣誉仪式团队员荣誉欢庆
 
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