股权激励：点燃员工激情稀缺品
——谈非市公司做股权激励
股权激励市公司专利非市公司言股权激励行必
市华员工持股迸发出韧劲激情演绎令称道土狼传奇离职创业元老股权分配问题状告老东家引发土狼疑惑骚动华度陷入股权风波石激起千层浪股权激励尤非市公司股权激励非功成舆争执热点话题
非市公司说股权激励意义？操作中需掌握步骤？需注意规避误区呢？
解题：财散聚财聚散
记忆中股权激励诱惑力十足充满杀伤力双刃剑实施案例股权激励推行时刻伴着企业疑虑社会争议果排斥股权激励必影响企业核心工作积极性符合企业长远发展需实行股权激励操作容易抬高力成出现分配公股权纠纷等新问题
年薪元获逾千万财富元CEO带谜团股权期权吸引视线关键原百度市创造8位亿万富翁50位千万富翁240位百万富翁作非市公司分享资市场盛宴然助股权激励点燃员工工作激情加快企业战略目标实现步伐
成功推行股权激励关键处够产生财散聚积极效规避财散散悲剧发生结起股权激励企业言方面深远意义：
利端正员工工作心态提高企业凝聚力战斗力雇员股东代理合伙员工身份质变身份质变必然带工作心态改变老板工现成企业老板工作心态改变定然会促老板更加关心企业营状况会极力抵制切损害企业利益良行
二规避员工短期行维持企业战略连贯性调查缺乏安全感导致流失关键素正种安全感员工行产生短期性进危企业长期利益股权授予协议书签署表达老板员工长期合作心愿企业战略利推进种长期保障
三吸引外部优秀企业断输送新鲜血液员工说身价仅取决固定工资高低更取决拥股权期权数量价值外拥股权期权种身份象征满足员工实现需求重筹码吸引保留高层次股权激励缺
四降低期成支出企业利冬储备量金融危机侵袭企业分现金支出表现格外谨慎员工企业宝贵财富金融危机中捉襟见肘企业体会员工点贵起股权激励作固定薪酬支付部分代程度实现企业员工双赢
概言作种长效激励工具股权迸发持续激情工资提成奖金等短期激励工具法拟鉴股权激励受越越非市公司追捧青睐
操作：散财道术
股东言股权激励种散财行散财散聚散财散散相市公司言非市公司股权激励没相关法律法规供参复杂程度棘手程度见斑面笔者家做股权激励方案公司例阐述非市公司股权激励道术
案例背景：受流失困渴股权激励
S公司北京家型研发企业年市场片公司转入高成长期令股东担忧团队工作士气开始降征兆高层次流失率断升趋势扭转员工工作心态保留核心骨干员工公司尝试推行股权激励计划
谈股权激励构想S公司表达样点期：第合理确定位员工股权授予数量避免分配公第二合理确定股价确保激励象实际付出分享公司营成果第三确定适合公司激励方式操作简单激励效果第四合理确定激励周期员工觉遥规避员工短期行
外S公司表达担忧目前济危机时候实施股权激励时机合适？授予股权员工努力工作办？员工中途离职股权收益结算？员工股权感兴趣办？
解决方案：系统诊断基础进行分层激励分步推进
职调查笔者团队发现S公司目前采拍脑袋式薪酬激励方式没科学激励机制缺乏公性竞争性没长期留手段导致士气低落外流原根源解决问题S公司治理结构处发展阶段战略规划企业文化薪酬结构考核方式等方面进行深入分析基础拟定系统股权激励方案关键点：
第步力资附加值历史贡献难取代程度三方面确定激励象范围
全员持股美国非常流行中国适中国非市公司身更妥定程度说原扩激励象范围产生股权纠纷根源确认激励资格应力资附加值历史贡献难取代程度三方面予考察
力资附加值激励象应该够公司未持续发展产生重影响毕竟着眼未股权激励根历史贡献激励象应该公司营业绩增长理力提升做出突出贡献尊重历史贡献避免出现部争议风波基础难取代程度激励象应该包括掌握核心商业机密专技术特殊力资持者关注难取代程度保护企业商业机密现实需
根原S公司激励象分成三层面：第层面核心层公司战略决策者数约占员工总数1％—3％第二层面营层担部门理职位理者数约占员工总数10％第三层面骨干层特殊力资持者数约占员工总数15％
第二步进行力资价值评估结合公司业绩业绩实现情况综合确定激励力度
激励激励岗位？争休话题笔者解答岗难题需升企业发展阶段面理题层面考察
处成长期企业说业务模式尚固定兼岗轮岗现象非常普遍难固化岗位说明书界定员工工作容种情况岗位价值应该成确定股权激励力度处成熟期企业说业务模式趋固化员工力发挥程度取决岗位统规范序成企业理题时进行基岗位价值评估确定股权激励力度说非常重鉴S公司尚处成长期力资价值评估确定员工初始激励力度结合S公司实际情况评定力资价值时重点考虑激励象影响力创造力验阅历历史贡献发展潜力适应力六素
值提激励岗激励固化激励额度作法妥引入股权激励考核机制考核分公司绩效部门绩效（项目绩效）绩效三层面层面较高员工强化公司绩效考核层面稍低员工强化绩效考核根考核成绩高低划分成SABCD五等级考核等级确定终激励额度次12倍11倍10倍08倍0倍
第三步激励层面确定激励方式
激励效果仅取决激励总额取决激励方式确定激励方式应综合考虑员工力资附加值敬业度员工出资意愿等方面结合S公司实际情况相应激励方式：
附加值高忠诚度高员工采实股激励员工体会家作感觉参市公司股权激励相关规定（股权激励股例超总股10）结合S公司股结构激励期预期业务增长情况建议实股激励股数量500万股（约占公司总股5）授予量根力资价值予确定授予量＝500万股×力资价值／∑力资价值
愿出资员工采分红权激励期权激励提升员工参股权激励积极性分红权数量取决激励象力资价值激励期股分红额获授分红权数量＝力资价值／股分红额期权授予量取决力资价值激励期股价增长情况获授期权数量＝力资价值／股价差收益
第四步企业战略确定股价增长机制
股权激励调动员工积极性重原激励象够通身工作努力影响激励成果实现概率选取恰激励标物实现企业员工双赢
确定激励标物应综合考虑样四素：第激励标物必须公司价值增长相致第二激励标物价值评定应该明确令信服第三激励标物数值应该员工通身努力影响第四公开激励标物时应泄露公司财务机密条非市公司言非常重
述标准结合S公司处发展阶段财务理现状选取销售额增长类指标作股价变动标物考虑销售额增长率净利润净资产增长率非应结合S公司历史财务数股价增长率确定销售额增长率60（董事会根期实际营情况予适调整）举例说果目标年度销售额相基期销售额增长率50股价增长率30
第五步综合企业战略规划期员工心理预期工作性质确定激励周期
产生长期激励效股权激励必须分阶段推进确保员工工作激情够延续划分激励时段参企业战略规划期员工心理预期工作性质三方面进行综合确定
方面作支撑企业战略实现激励工具股权激励周期应企业战略规划期相匹配方面股权激励旨通解员工顾忧赢取员工忠诚长激励周期会弱化激励效果法调动员工参欲短激励周期会部分员工萌生投机念头企业采股权激励某岗位工作成果法短期呈现出股权激励周期设置应考虑激励象工作性质
根S公司实际情况股权激励授予期设3年3：3：4例年１次分3次授予完毕期股权解锁期权兑现分3年期实施样项股权激励计划全部完成会延续6年设成循环机制原激励时施加必约束——员工中途时刻想离开企业会觉遗憾增加离职成强化长期留效
第六步签署授予协议细化退出机制避免法律纠纷
规避法律纠纷推行股权激励方案前应事先明确退出机制参劳动合法结合研发型企业工作特点Ｓ公司三方面界定退出办法：
合期满法定退休等正常离职情况已实现激励成果激励象未实现部分企业收回激励象离开企业会定程度影响企业营业绩未实现部分予保留激励继续关注公司发展
二辞职辞退等非正常退出情况未实现部分动作废外已实现部分收益适度折处理
三出勤出力情况退出办法规定激励象连续两次考核合格激励资格动取消默认激励象公司需力资然没资格获取力资收益
确定股权激励方案激励象签署股权授予协议缺环节股权激励正式实施标志双方权利义务明确界定
警示：股权激励造成稀缺品
作备受争议激励工具股权激励负面作容忽视股权激励爱恨根源回顾股权激励失败案例教训关键企业没领会股权激励灵魂企业说想股权激励发挥拉动企业绩效激励魔力必须想方设法股权激励造成种稀缺品千万成员工项福利
莫股权激励做成股权奖励股权激励等股权奖励失行调控力谓奖励激励基金种浪费奖励强调公激励更注重效率员工职位高低历史贡献奖励激励奖励着眼致力营造公谐企业氛围激励着眼未致力提升企业营绩效果股权激励做成股权奖励监督缺位激励象会躺低效温床熟睡疑会严重侵蚀股东利益
二股权激励提升企业营高度胜智胜德牛根生生信条牛根生指德说相信财聚散财散聚员工51干牛根生理心蒙牛迅速崛起秘笈蒙牛成长程中股权激励激励作体现淋漓致
阿里巴巴作中国互联网发展史传奇崛起背阿里巴巴分散股权营团队积极性拉动马云股权激励认识深度企业家尘莫谈股权激励作时马云说第天开始没想控股方式控制想控制公司需股权分散样股东员工更信心干劲
作股东种散财行股权激励企业家博胸襟种展现角度讲成功推进股权激励仅企业家理力挑战更心胸开阔度考验
三正面宣传激励方案积极引导激励象作支撑企业战略实现长效激励工具股权激励根处够实现企业利益利益效捆绑角度讲股权激励效果程度取决激励象激励方案认知程度接受程度方案制订阶段应充分听取激励象意见建议样做出方案合胃口
规避纠纷角度推行激励方案前激励目方案设计原方案关键点激励象权利义务等予进步明确非常必然非市公司言出保护企业商业机密现实需激励股激励数量等财务数进行保密明智选择
知识济时代建立知分配力资源理体系加快力资源参剩余索取权进程力资源理势趋作实现力资源资化效途径股权激励成越越非市公司激励核心战略举措鉴股权激励两面性规避财散散悲剧发生尚需悟股权激励道通股权激励术
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——谈非市公司做股权激励
股权激励市公司专利非市公司言股权激励行必
市华员工持股迸发出韧劲激情演绎令称道土狼传奇离职创业元老股权分配问题状告老东家引发土狼疑惑骚动华度陷入股权风波石激起千层浪股权激励尤非市公司股权激励非功成舆争执热点话题
非市公司说股权激励意义？操作中需掌握步骤？需注意规避误区呢？
解题：财散聚财聚散
记忆中股权激励诱惑力十足充满杀伤力双刃剑实施案例股权激励推行时刻伴着企业疑虑社会争议果排斥股权激励必影响企业核心工作积极性符合企业长远发展需实行股权激励操作容易抬高力成出现分配公股权纠纷等新问题
年薪元获逾千万财富元CEO带谜团股权期权吸引视线关键原百度市创造8位亿万富翁50位千万富翁240位百万富翁作非市公司分享资市场盛宴然助股权激励点燃员工工作激情加快企业战略目标实现步伐
成功推行股权激励关键处够产生财散聚积极效规避财散散悲剧发生结起股权激励企业言方面深远意义：
利端正员工工作心态提高企业凝聚力战斗力雇员股东代理合伙员工身份质变身份质变必然带工作心态改变老板工现成企业老板工作心态改变定然会促老板更加关心企业营状况会极力抵制切损害企业利益良行
二规避员工短期行维持企业战略连贯性调查缺乏安全感导致流失关键素正种安全感员工行产生短期性进危企业长期利益股权授予协议书签署表达老板员工长期合作心愿企业战略利推进种长期保障
三吸引外部优秀企业断输送新鲜血液员工说身价仅取决固定工资高低更取决拥股权期权数量价值外拥股权期权种身份象征满足员工实现需求重筹码吸引保留高层次股权激励缺
四降低期成支出企业利冬储备量金融危机侵袭企业分现金支出表现格外谨慎员工企业宝贵财富金融危机中捉襟见肘企业体会员工点贵起股权激励作固定薪酬支付部分代程度实现企业员工双赢
概言作种长效激励工具股权迸发持续激情工资提成奖金等短期激励工具法拟鉴股权激励受越越非市公司追捧青睐
操作：散财道术
股东言股权激励种散财行散财散聚散财散散相市公司言非市公司股权激励没相关法律法规供参复杂程度棘手程度见斑面笔者家做股权激励方案公司例阐述非市公司股权激励道术
案例背景：受流失困渴股权激励
S公司北京家型研发企业年市场片公司转入高成长期令股东担忧团队工作士气开始降征兆高层次流失率断升趋势扭转员工工作心态保留核心骨干员工公司尝试推行股权激励计划
谈股权激励构想S公司表达样点期：第合理确定位员工股权授予数量避免分配公第二合理确定股价确保激励象实际付出分享公司营成果第三确定适合公司激励方式操作简单激励效果第四合理确定激励周期员工觉遥规避员工短期行
外S公司表达担忧目前济危机时候实施股权激励时机合适？授予股权员工努力工作办？员工中途离职股权收益结算？员工股权感兴趣办？
解决方案：系统诊断基础进行分层激励分步推进
职调查笔者团队发现S公司目前采拍脑袋式薪酬激励方式没科学激励机制缺乏公性竞争性没长期留手段导致士气低落外流原根源解决问题S公司治理结构处发展阶段战略规划企业文化薪酬结构考核方式等方面进行深入分析基础拟定系统股权激励方案关键点：
第步力资附加值历史贡献难取代程度三方面确定激励象范围
全员持股美国非常流行中国适中国非市公司身更妥定程度说原扩激励象范围产生股权纠纷根源确认激励资格应力资附加值历史贡献难取代程度三方面予考察
力资附加值激励象应该够公司未持续发展产生重影响毕竟着眼未股权激励根历史贡献激励象应该公司营业绩增长理力提升做出突出贡献尊重历史贡献避免出现部争议风波基础难取代程度激励象应该包括掌握核心商业机密专技术特殊力资持者关注难取代程度保护企业商业机密现实需
根原S公司激励象分成三层面：第层面核心层公司战略决策者数约占员工总数1％—3％第二层面营层担部门理职位理者数约占员工总数10％第三层面骨干层特殊力资持者数约占员工总数15％
第二步进行力资价值评估结合公司业绩业绩实现情况综合确定激励力度
激励激励岗位？争休话题笔者解答岗难题需升企业发展阶段面理题层面考察
处成长期企业说业务模式尚固定兼岗轮岗现象非常普遍难固化岗位说明书界定员工工作容种情况岗位价值应该成确定股权激励力度处成熟期企业说业务模式趋固化员工力发挥程度取决岗位统规范序成企业理题时进行基岗位价值评估确定股权激励力度说非常重鉴S公司尚处成长期力资价值评估确定员工初始激励力度结合S公司实际情况评定力资价值时重点考虑激励象影响力创造力验阅历历史贡献发展潜力适应力六素
值提激励岗激励固化激励额度作法妥引入股权激励考核机制考核分公司绩效部门绩效（项目绩效）绩效三层面层面较高员工强化公司绩效考核层面稍低员工强化绩效考核根考核成绩高低划分成SABCD五等级考核等级确定终激励额度次12倍11倍10倍08倍0倍
第三步激励层面确定激励方式
激励效果仅取决激励总额取决激励方式确定激励方式应综合考虑员工力资附加值敬业度员工出资意愿等方面结合S公司实际情况相应激励方式：
附加值高忠诚度高员工采实股激励员工体会家作感觉参市公司股权激励相关规定（股权激励股例超总股10）结合S公司股结构激励期预期业务增长情况建议实股激励股数量500万股（约占公司总股5）授予量根力资价值予确定授予量＝500万股×力资价值／∑力资价值
愿出资员工采分红权激励期权激励提升员工参股权激励积极性分红权数量取决激励象力资价值激励期股分红额获授分红权数量＝力资价值／股分红额期权授予量取决力资价值激励期股价增长情况获授期权数量＝力资价值／股价差收益
第四步企业战略确定股价增长机制
股权激励调动员工积极性重原激励象够通身工作努力影响激励成果实现概率选取恰激励标物实现企业员工双赢
确定激励标物应综合考虑样四素：第激励标物必须公司价值增长相致第二激励标物价值评定应该明确令信服第三激励标物数值应该员工通身努力影响第四公开激励标物时应泄露公司财务机密条非市公司言非常重
述标准结合S公司处发展阶段财务理现状选取销售额增长类指标作股价变动标物考虑销售额增长率净利润净资产增长率非应结合S公司历史财务数股价增长率确定销售额增长率60（董事会根期实际营情况予适调整）举例说果目标年度销售额相基期销售额增长率50股价增长率30
第五步综合企业战略规划期员工心理预期工作性质确定激励周期
产生长期激励效股权激励必须分阶段推进确保员工工作激情够延续划分激励时段参企业战略规划期员工心理预期工作性质三方面进行综合确定
方面作支撑企业战略实现激励工具股权激励周期应企业战略规划期相匹配方面股权激励旨通解员工顾忧赢取员工忠诚长激励周期会弱化激励效果法调动员工参欲短激励周期会部分员工萌生投机念头企业采股权激励某岗位工作成果法短期呈现出股权激励周期设置应考虑激励象工作性质
根S公司实际情况股权激励授予期设3年3：3：4例年１次分3次授予完毕期股权解锁期权兑现分3年期实施样项股权激励计划全部完成会延续6年设成循环机制原激励时施加必约束——员工中途时刻想离开企业会觉遗憾增加离职成强化长期留效
第六步签署授予协议细化退出机制避免法律纠纷
规避法律纠纷推行股权激励方案前应事先明确退出机制参劳动合法结合研发型企业工作特点Ｓ公司三方面界定退出办法：
合期满法定退休等正常离职情况已实现激励成果激励象未实现部分企业收回激励象离开企业会定程度影响企业营业绩未实现部分予保留激励继续关注公司发展
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三出勤出力情况退出办法规定激励象连续两次考核合格激励资格动取消默认激励象公司需力资然没资格获取力资收益
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警示：股权激励造成稀缺品
作备受争议激励工具股权激励负面作容忽视股权激励爱恨根源回顾股权激励失败案例教训关键企业没领会股权激励灵魂企业说想股权激励发挥拉动企业绩效激励魔力必须想方设法股权激励造成种稀缺品千万成员工项福利
莫股权激励做成股权奖励股权激励等股权奖励失行调控力谓奖励激励基金种浪费奖励强调公激励更注重效率员工职位高低历史贡献奖励激励奖励着眼致力营造公谐企业氛围激励着眼未致力提升企业营绩效果股权激励做成股权奖励监督缺位激励象会躺低效温床熟睡疑会严重侵蚀股东利益
二股权激励提升企业营高度胜智胜德牛根生生信条牛根生指德说相信财聚散财散聚员工51干牛根生理心蒙牛迅速崛起秘笈蒙牛成长程中股权激励激励作体现淋漓致
阿里巴巴作中国互联网发展史传奇崛起背阿里巴巴分散股权营团队积极性拉动马云股权激励认识深度企业家尘莫谈股权激励作时马云说第天开始没想控股方式控制想控制公司需股权分散样股东员工更信心干劲
作股东种散财行股权激励企业家博胸襟种展现角度讲成功推进股权激励仅企业家理力挑战更心胸开阔度考验
三正面宣传激励方案积极引导激励象作支撑企业战略实现长效激励工具股权激励根处够实现企业利益利益效捆绑角度讲股权激励效果程度取决激励象激励方案认知程度接受程度方案制订阶段应充分听取激励象意见建议样做出方案合胃口
规避纠纷角度推行激励方案前激励目方案设计原方案关键点激励象权利义务等予进步明确非常必然非市公司言出保护企业商业机密现实需激励股激励数量等财务数进行保密明智选择
知识济时代建立知分配力资源理体系加快力资源参剩余索取权进程力资源理势趋作实现力资源资化效途径股权激励成越越非市公司激励核心战略举措鉴股权激励两面性规避财散散悲剧发生尚需悟股权激励道通股权激励术
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