施工企业工程项目理作企业理首务
建筑业企业项目理建筑业行业理窗口 更生产理基点 济效益源泉项目理体建筑业企业 项目理建筑业企业营理基层基理项目施工水高低施工质量优劣文明施工差 项目理直接关系 建筑施工企业工程项目理作企业理首务重容抓
施工项目 投标—中标—施工—竣工—保修期满
1 选项目理
⑴德兼备原公开选拔 竞聘岗 做拘格 唯举 量德
⑵实行项目理职业化理项目理应受正规培训具项目理资格证书员中选拔制定项目理制度 健全项目理理制度 明确项目理责权利险 遏制良现象时加强项目理备选培养作风建设 机会项目理项目副理项目理助理见项目理岗位锻炼 断提高思想政治水职业道德水提高业务素质
⑶坚持精干高效 结构合理 岗责专 原 做项目机构设置员编制弹性化 项目部理层员根项目特点阶段求 项目间合理组合效流动 实行派遣聘相结合机制 根项目理员性格特长理技等素合理组合防止项目理组阁 形成独立 王国 保证项目部理层整体合力效发挥
2 项目详细评估签合
实行项目评估项目理负责制堵塞项目效益流失第道关口首先整施工程中 工程项目成理根工程项目特点 施工程中项目成组织预测规划考核实施分析控制等系列价格理活动工程项目成控制整施工程中重容 关系施工项目否盈利工程总价承包情况 成越低 盈利越高切实项目评估测算作加强项目理基础 觉搞评估测算外 加强评估测算组织领导 成立专门领导组 专负责 科学评估测算指标体系三法签订承包营合
缴风险保证金委派办会计四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目理时纠正营理偏差 确保项目目标实现
3 力资源优化配置
施工企业根工程项目劳动力需求情况 项目间 现实潜劳动力进行周密计划效流动 合理调配 充分调动积极性创造性 提高劳动效率项目理动态衡统筹优化原 建立劳动力整体优化实现劳动力供项目需求佳组合力资源理运行机制 劳动力分配流做出总体安排 保证劳动力项目需求总体衡 定期踪检查 进行效监控时调整 劳动力资源限度利特根项目实际情况特点 工高峰期适补充外部劳务工做养社会企业施工企业应积极动企业周边区社会劳动力市场接轨 劳务公司相关企业保持常联系 成劳动力资源 蓄水池供应基资质低资质低素质劳务队伍 避免旦出问题 责损失全企业承担 造成项目亏损
4 深化责成理
少施工企业直未摆脱效益低积累少资金紧张困扰 改变种情况 需
⑴切实转变观念 强化成意识树立 企业理项目理中心 项目理成理中心营理念 二树立集约营 精耕细作挖潜增效观念 三树立责成效益意识 营造企业整体重视 项目部全员参 施工生产全程控制成费良氛围
⑵建立健全项目责成集约化理体系体系应包括责策划控制核算分析评价五方面容明确成费发生项目部门分队( 班组) 岗位应负成效益责 成济活动紧密挂钩 二分时段成发生进行预测决策计划预算等方面策划 制定成费理标准 三综合运强制弹性纠偏手段 围绕增效时发现解决偏离理标准问题 四认真加工处理成会计信息 期改善理降增效 五期进行成偏差效益责分析评价 严格业绩考核奖惩兑现
⑶堵住 四漏洞 实行 六项制度 堵住工程分包材料采供设备购非生产性开支等效益流失渠道实行工程二次预算分割制材料采供质价招标制购置设备开支计划审批制理费开支定额制办会计委派制项目理资金回收清欠终身负责制 杜绝项目资金沉淀挪
5 激励约束机制
施工企业想保证项目生产营良性运转健康发展 必须发挥企业理层调控服务两职 建立健全效激励约束调控机制 应着重做三方面工作
⑴实行严格审计监督制度理办法行组织制度健全务责明确基础 重点抓建竣工分包项目审计 规模工期长项目实行年度终结审计 项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作
⑵全面推行项目考核制度根项目营承包合书 做项目年度终结考核工作实现营目标超额盈利 严考核硬兑现 限度调动积极性 出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题 予相应济行政法律处罚真正形成企业项目间济责监督执行关系 保证项目高质量高效益运行
⑶搞项目理程中组织监督职工民监督项目部必须十六精神求 坚持维护集体领导 坚持民集中制原 落实 重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度 项目理搞说算坚持职工群众理工程项目方针 推行 厂务公开 增强项目部营理透明度 切实发挥职工民监督作
总 项目理复杂系统工程 需项目理理班子认真设计图纸国家强制性标准规范 精心组织 精心施工 认真做力资源材料机械设备技术资金生产素理文明施工 严格做进度质量安全环境成控制 合求户提供满意工程 企业创造良社会效益济效益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
建筑业企业项目理建筑业行业理窗口 更生产理基点 济效益源泉项目理体建筑业企业 项目理建筑业企业营理基层基理项目施工水高低施工质量优劣文明施工差 项目理直接关系 建筑施工企业工程项目理作企业理首务重容抓
施工项目 投标—中标—施工—竣工—保修期满
1 选项目理
⑴德兼备原公开选拔 竞聘岗 做拘格 唯举 量德
⑵实行项目理职业化理项目理应受正规培训具项目理资格证书员中选拔制定项目理制度 健全项目理理制度 明确项目理责权利险 遏制良现象时加强项目理备选培养作风建设 机会项目理项目副理项目理助理见项目理岗位锻炼 断提高思想政治水职业道德水提高业务素质
⑶坚持精干高效 结构合理 岗责专 原 做项目机构设置员编制弹性化 项目部理层员根项目特点阶段求 项目间合理组合效流动 实行派遣聘相结合机制 根项目理员性格特长理技等素合理组合防止项目理组阁 形成独立 王国 保证项目部理层整体合力效发挥
2 项目详细评估签合
实行项目评估项目理负责制堵塞项目效益流失第道关口首先整施工程中 工程项目成理根工程项目特点 施工程中项目成组织预测规划考核实施分析控制等系列价格理活动工程项目成控制整施工程中重容 关系施工项目否盈利工程总价承包情况 成越低 盈利越高切实项目评估测算作加强项目理基础 觉搞评估测算外 加强评估测算组织领导 成立专门领导组 专负责 科学评估测算指标体系三法签订承包营合
缴风险保证金委派办会计四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目理时纠正营理偏差 确保项目目标实现
3 力资源优化配置
施工企业根工程项目劳动力需求情况 项目间 现实潜劳动力进行周密计划效流动 合理调配 充分调动积极性创造性 提高劳动效率项目理动态衡统筹优化原 建立劳动力整体优化实现劳动力供项目需求佳组合力资源理运行机制 劳动力分配流做出总体安排 保证劳动力项目需求总体衡 定期踪检查 进行效监控时调整 劳动力资源限度利特根项目实际情况特点 工高峰期适补充外部劳务工做养社会企业施工企业应积极动企业周边区社会劳动力市场接轨 劳务公司相关企业保持常联系 成劳动力资源 蓄水池供应基资质低资质低素质劳务队伍 避免旦出问题 责损失全企业承担 造成项目亏损
4 深化责成理
少施工企业直未摆脱效益低积累少资金紧张困扰 改变种情况 需
⑴切实转变观念 强化成意识树立 企业理项目理中心 项目理成理中心营理念 二树立集约营 精耕细作挖潜增效观念 三树立责成效益意识 营造企业整体重视 项目部全员参 施工生产全程控制成费良氛围
⑵建立健全项目责成集约化理体系体系应包括责策划控制核算分析评价五方面容明确成费发生项目部门分队( 班组) 岗位应负成效益责 成济活动紧密挂钩 二分时段成发生进行预测决策计划预算等方面策划 制定成费理标准 三综合运强制弹性纠偏手段 围绕增效时发现解决偏离理标准问题 四认真加工处理成会计信息 期改善理降增效 五期进行成偏差效益责分析评价 严格业绩考核奖惩兑现
⑶堵住 四漏洞 实行 六项制度 堵住工程分包材料采供设备购非生产性开支等效益流失渠道实行工程二次预算分割制材料采供质价招标制购置设备开支计划审批制理费开支定额制办会计委派制项目理资金回收清欠终身负责制 杜绝项目资金沉淀挪
5 激励约束机制
施工企业想保证项目生产营良性运转健康发展 必须发挥企业理层调控服务两职 建立健全效激励约束调控机制 应着重做三方面工作
⑴实行严格审计监督制度理办法行组织制度健全务责明确基础 重点抓建竣工分包项目审计 规模工期长项目实行年度终结审计 项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作
⑵全面推行项目考核制度根项目营承包合书 做项目年度终结考核工作实现营目标超额盈利 严考核硬兑现 限度调动积极性 出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题 予相应济行政法律处罚真正形成企业项目间济责监督执行关系 保证项目高质量高效益运行
⑶搞项目理程中组织监督职工民监督项目部必须十六精神求 坚持维护集体领导 坚持民集中制原 落实 重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度 项目理搞说算坚持职工群众理工程项目方针 推行 厂务公开 增强项目部营理透明度 切实发挥职工民监督作
总 项目理复杂系统工程 需项目理理班子认真设计图纸国家强制性标准规范 精心组织 精心施工 认真做力资源材料机械设备技术资金生产素理文明施工 严格做进度质量安全环境成控制 合求户提供满意工程 企业创造良社会效益济效益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
