试进度计划中级计划层计划
型工程项目理中进度计划编制般采着项目发展编制细致程度级计划(multilevel schedule)方式实现级计划满足理层次项目理需求种传统级计划编制方法国国外已年已成种通行计划编制标准然实际工作中级计划踪交换数分析直没解决问题文级计划分析基础试图采作世界企业级项目理解决方案供应商美国Primavera公司倡导层计划(multilayer plan)模式解决计划编制进展踪问题然方案建立P3EC软件基础没P3EC先进工具解决级计划目前存问题困难
企业级项目理说层计划基P3EC中EPS(企业项目结构项目进行符合企业理分析需系统化分类)——WBS(工作分解结构)——ACTIVITY(作业活动务)——STEP(作业面步骤)高级理层进行计划编制然项目团队底层进行计划编制建立符合理层次需里程碑(P3EC识出里程碑层次)计划理层次者说反映重点高层领导层计划见较高级问题宏观角度项目高层次里程碑高层次WBS否存工期滞费超出问题计划工程师说见较微观问题工程计划低层次WBS作业存问题应该调整计划层次项目进展数源处底层作业层次基础数汇总样解决高级计划低层实施计划相互脱节问题保证理层次间项目团队外部项目干系间沟通致性效性计划真正发挥项目实施程指导作控制作
级计划编制原存问题分析
型工程项目实施中理控制方便项目参方项目阶段需编制踪容深度计划工程前期准备阶段业初步设计图纸编制级计划二级指导性计划着工程展开承包商设备供应商结合承包容施工图纸业二级指导性计划编制三级四级计划
级计划般称里程碑计划般反映重形象进度控制点合支付控制点二级计划分指导性计划控制性计划中指导性计划业工程部门编制编制里程碑
计划项目投资单位工程轻重缓急编制控制性计划承包商根指导性计划编制初步三级计划报审批业工程部门汇总衡形成总进度计划该计划业审批作控制性目标计划三级进度计划承包商根二级控制性计划编制反映承包商承包项目容总体安排四级计划三级计划作业实施计划三级计划进步分解现场进度协调
计划编制角度级计划存必性合理性容质疑较科学反映工程施工粗细逐步深化程项目渐进明细特征十年般确实样编制计划计划体系存着执行困难问题时常见国工程漂亮网络计划实际施工程相差远什呢见计划实际施工存巨差异领导汇报种计划实际指导施工种计划漂亮网络计划变成挂墙停纸计划美名曰计划赶变化什国外行效计划理国执行难道中国国情
回答然否定工程实行计划理项目理必然求分国界实行计划理会时完工会施工单位效益更会业济效益越型工程越国际接轨工程越强调计划作仅编制计划充分发挥计划施工中预见性技术方法手段方面做运筹帷幄顾失彼较少投入换取较产出更完成施工务
般说编制级计划高级计划时没建立WBS建立WBS难某高级计划作业放合适WBS(高级计划作业跨越WBS)种落计划编制方法高级计划配合作业(英文level of effortP3中hammock——串集作业然P3EC中配合作业等P3中串集作业)(级计划般里程碑作业)低级计划汇总时间汇总资源费次更新低级计划时果脱序作业必须手工调整三级计划二级计划级计划逻辑关系否法正确反映时间变化法高级计划动准确反映进度百分实际应中高级计划更新者长时间更新次高级领导层法时解项目实际进展问题
请面例子：
图
图出项目没进度时候三级计划B1020开始完成时间四级计划A1000A1010时间致三级计划B1030开始完成时间四级计划A1020A1030时间致
图二
图二出项目进度时候四级计划A1000A1010计划先序进行三级计划B1020时间然致原计划相四级计划A1030A1020先开始先完成(脱序作业)时候三级作业B1030时间出现偏差时候法保证高级计划低级计划致性
仅仅级计划时间难保证高级计划低级计划致性资源费更加法保证高级计划低级计划致性终导致领导计划面实际执行计划脱节
正级计划足处导致项目团队工作方式然较落理层次更惯纸面计划进行分析控制计算机项目理软件进行查询分析控制项目理软件变成画网络计划办公动化工具项目理工具
解决级计划存问题种思路引入层计划彻底改变级计划容易产生矛盾问题脱离实际问题赢值理问题
二 什层计划
层计划美国PRIMAVERA公司推出P3EC企业级项目理解决方案时候结合项目理新发展推出级计划更加科学更加易理模式英文 multilayer plan里必解释scheduleplan区schedule时间安排(进度)plan仅包括进度包括资源计划费计划风险计划质量计划等P3EC中解决EPSWBS层次累计汇总问题层计划包括进
度资源费什前面提级计划schedule里提层计划plan原
层计划级计划较首先层次计划EPS项目WBS作业步骤形成粗细项目渐进明晰特征层层细化计划计划层次远远超传统意义级计划级数量例型工民建项目首先分业监理总包单位设计分包单位设备供应商等应单位分设EPS级中项目施工部位施工阶段分层次分支WBS底层WBS(称工作包)分解作业作业步骤次分解做出费分解计划作业层次作业完成百分WBSEPS层次预算完成百分样WBS灵活应赢值技术者项目进行绩效考核项目发展趋势准确预测
P3EC层计划技术建立软件包含精深项目理思想基础实现P3EC中赋予WBS真正完全符合PMBOK——项目理知识体系指南理思想强功P3EC中WBS单独窗口项目先编制WBS词典WBS理层次进行预算分摊预期日期编制WBS计划WBS进行预算变更理WBS计划预算编制WBS层次完全项目渐进明晰特征确定
举例说层计划编制里程碑计划完成应单位编制基里程碑计划独立计划业项目控制部汇总形成编制计划业投资进行分解计划进度提出求参建单位分编制计划业负责协调参建单位分根实际情况业建设求分编制逐步细化
图三
图三项目窗口中彩色横条EPS里反映层计划高层次
图四
参见图四项目WBS窗口中理层WBS层次编制层计划
图五
图五作业窗口编制层计划中底层作业计划步骤计划
第二根者层次施工计划进行具体分析业单位领导般关心工程总体进展情况投资完成情况通PV 领导展示工程健康状况项目理计划控制工程师需解更进步信息查PM模块通PA进行分析项目执行说通PR模块提供需数信息层计划保持PMPV中结果完全致
图六
图六浏览器中反映项目执行状态通点击左边项目组合项目者WBS层次右边窗口中基非常直观健康指示器查层计划执行情况
图七
理层根理需求角度图七左边点击相应项目者WBS层次右边显示应包含进度完成百分横道图资源费直方图曲线
图三图四中EPSWBS层次查层计划
第三根户求通滤器筛选提交出符合需计划：常双周计划月度计划季度计划年度计划需特指出计划专门制作仅仅通滤器滤出具高度统性完全致性样处计划编制更加容易便
进度更新理层次层次查指定时间周期具备某种特征符合理需求项目计划项目执行情况
三 层计划取代级计划项目计划编制革命
级计划发展层计划项目计划编制场革命仅编制计划方法发生改变更重理层次计划理工作方式发生深刻变革
级计划情况常常计划编制计划执行脱节领导关心高级计划时更新动调整计划现场施工情况发生变化时领导知道需开进度协调会议时矛盾会暴露出旦必须进度做出调整时找应该承担责层计划中完全领导开浏览器PRIMAVERA公司专工具PRIMAVISION(新版中更名My Primavera参见图六图七)够工程存工期延误费超支目然根职责矩阵事先配置电子邮件系统责发出指令项目理单位现场理计划脱节常常见WORDEXCEL编制短期施工计划墙双代号网络图没关联性没施工计划执行情况时反馈样计划会发挥应指导作呢编制层计划开始彻底改变编制计划换编制计划思路
层计划情况处理层次计划层次见计划完全致通断信息反馈发现原计划方面存问题点施工进度没达求部分工作费超支样企业赢值进行分析层计划作业层次进度资源费更新导致整层计划全面动更新克服级计划中法低级计划更新动更新高级(级二级)计划问题
层计划参方编制完成利益参方分编制计划业(业项目理单位)该计划进行衡里团结协作机制工程项目建设家完成必须业设计监理施工总包分包商设备材料供应商协力完成层计划层计划必然单位合作做出层计划责明确计划减少参建单位矛盾减少职责清造成互相推卸责现象层计划层次完全致家计划指导心协力提高沟通效率工作效率助团队建设
层计划编制中极重方法编制计划反映计划逐步深入高层领导通常仅编制极简单里程碑计划预计投资额分解成块指标项目理处做出较投资分解分解WBS级做出具体进度计划安排计划控制工程师工程资源工作细节做出明确计划样做处符合工程建设客观规律总着工程进展逐步细化二便投资结构做出较保证级计划会突破原计划目标逐级保证工程目标实现级承包商种逐级分解身PMBOK思想
里需介绍P3EC特色功该功保证编制层计划P3EC中没编制作业计划前中高级理层先EPSWBS较高层次输入预期日期预算编制中高层次进度计划费计划生成横道图EPSWBS层次编制计划层预期日期预算分摊层数汇总两层次差异进行分析样充分体现理层次验判断
图八
图单独WBS窗口中高层WBS完成日期06131WBS第二层单位工程2完成日期051130两者等
图九
图九项目WBS层次理层分摊预算项目团队成员预算目前估计项目完成时总费分析视图图九非常适合中高级理层直观理项目预算
总P3EC编制层计划时理层次合方EPS层次WBS层次作业步骤进行计划编制充分发挥项目干系验时理层次编制计划预算进行分析项目执行程中底层数层层累计汇总保证理层次项目信息致性提高项目视性衡量性提高项目干系间沟通效率准确性
高级理层P3EC基WEB组件通IE浏览器互联网者局域网进行层计划编制调整查询分析工作操作网样简单样高级理层直接参项目理提供工具高级理层着健康指示器者称健康仪表板显示项目状态问题页面中问题列表层计划层次粗细进行分析找问题产生原责影响该工具中报告报表形式符合高级理层惯高级理层挂墙印纸静止计划做出时充分决定高级理层直接参项目理中企业项目理水提高影响疑巨
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型工程项目理中进度计划编制般采着项目发展编制细致程度级计划(multilevel schedule)方式实现级计划满足理层次项目理需求种传统级计划编制方法国国外已年已成种通行计划编制标准然实际工作中级计划踪交换数分析直没解决问题文级计划分析基础试图采作世界企业级项目理解决方案供应商美国Primavera公司倡导层计划(multilayer plan)模式解决计划编制进展踪问题然方案建立P3EC软件基础没P3EC先进工具解决级计划目前存问题困难
企业级项目理说层计划基P3EC中EPS(企业项目结构项目进行符合企业理分析需系统化分类)——WBS(工作分解结构)——ACTIVITY(作业活动务)——STEP(作业面步骤)高级理层进行计划编制然项目团队底层进行计划编制建立符合理层次需里程碑(P3EC识出里程碑层次)计划理层次者说反映重点高层领导层计划见较高级问题宏观角度项目高层次里程碑高层次WBS否存工期滞费超出问题计划工程师说见较微观问题工程计划低层次WBS作业存问题应该调整计划层次项目进展数源处底层作业层次基础数汇总样解决高级计划低层实施计划相互脱节问题保证理层次间项目团队外部项目干系间沟通致性效性计划真正发挥项目实施程指导作控制作
级计划编制原存问题分析
型工程项目实施中理控制方便项目参方项目阶段需编制踪容深度计划工程前期准备阶段业初步设计图纸编制级计划二级指导性计划着工程展开承包商设备供应商结合承包容施工图纸业二级指导性计划编制三级四级计划
级计划般称里程碑计划般反映重形象进度控制点合支付控制点二级计划分指导性计划控制性计划中指导性计划业工程部门编制编制里程碑
计划项目投资单位工程轻重缓急编制控制性计划承包商根指导性计划编制初步三级计划报审批业工程部门汇总衡形成总进度计划该计划业审批作控制性目标计划三级进度计划承包商根二级控制性计划编制反映承包商承包项目容总体安排四级计划三级计划作业实施计划三级计划进步分解现场进度协调
计划编制角度级计划存必性合理性容质疑较科学反映工程施工粗细逐步深化程项目渐进明细特征十年般确实样编制计划计划体系存着执行困难问题时常见国工程漂亮网络计划实际施工程相差远什呢见计划实际施工存巨差异领导汇报种计划实际指导施工种计划漂亮网络计划变成挂墙停纸计划美名曰计划赶变化什国外行效计划理国执行难道中国国情
回答然否定工程实行计划理项目理必然求分国界实行计划理会时完工会施工单位效益更会业济效益越型工程越国际接轨工程越强调计划作仅编制计划充分发挥计划施工中预见性技术方法手段方面做运筹帷幄顾失彼较少投入换取较产出更完成施工务
般说编制级计划高级计划时没建立WBS建立WBS难某高级计划作业放合适WBS(高级计划作业跨越WBS)种落计划编制方法高级计划配合作业(英文level of effortP3中hammock——串集作业然P3EC中配合作业等P3中串集作业)(级计划般里程碑作业)低级计划汇总时间汇总资源费次更新低级计划时果脱序作业必须手工调整三级计划二级计划级计划逻辑关系否法正确反映时间变化法高级计划动准确反映进度百分实际应中高级计划更新者长时间更新次高级领导层法时解项目实际进展问题
请面例子：
图
图出项目没进度时候三级计划B1020开始完成时间四级计划A1000A1010时间致三级计划B1030开始完成时间四级计划A1020A1030时间致
图二
图二出项目进度时候四级计划A1000A1010计划先序进行三级计划B1020时间然致原计划相四级计划A1030A1020先开始先完成(脱序作业)时候三级作业B1030时间出现偏差时候法保证高级计划低级计划致性
仅仅级计划时间难保证高级计划低级计划致性资源费更加法保证高级计划低级计划致性终导致领导计划面实际执行计划脱节
正级计划足处导致项目团队工作方式然较落理层次更惯纸面计划进行分析控制计算机项目理软件进行查询分析控制项目理软件变成画网络计划办公动化工具项目理工具
解决级计划存问题种思路引入层计划彻底改变级计划容易产生矛盾问题脱离实际问题赢值理问题
二 什层计划
层计划美国PRIMAVERA公司推出P3EC企业级项目理解决方案时候结合项目理新发展推出级计划更加科学更加易理模式英文 multilayer plan里必解释scheduleplan区schedule时间安排(进度)plan仅包括进度包括资源计划费计划风险计划质量计划等P3EC中解决EPSWBS层次累计汇总问题层计划包括进
度资源费什前面提级计划schedule里提层计划plan原
层计划级计划较首先层次计划EPS项目WBS作业步骤形成粗细项目渐进明晰特征层层细化计划计划层次远远超传统意义级计划级数量例型工民建项目首先分业监理总包单位设计分包单位设备供应商等应单位分设EPS级中项目施工部位施工阶段分层次分支WBS底层WBS(称工作包)分解作业作业步骤次分解做出费分解计划作业层次作业完成百分WBSEPS层次预算完成百分样WBS灵活应赢值技术者项目进行绩效考核项目发展趋势准确预测
P3EC层计划技术建立软件包含精深项目理思想基础实现P3EC中赋予WBS真正完全符合PMBOK——项目理知识体系指南理思想强功P3EC中WBS单独窗口项目先编制WBS词典WBS理层次进行预算分摊预期日期编制WBS计划WBS进行预算变更理WBS计划预算编制WBS层次完全项目渐进明晰特征确定
举例说层计划编制里程碑计划完成应单位编制基里程碑计划独立计划业项目控制部汇总形成编制计划业投资进行分解计划进度提出求参建单位分编制计划业负责协调参建单位分根实际情况业建设求分编制逐步细化
图三
图三项目窗口中彩色横条EPS里反映层计划高层次
图四
参见图四项目WBS窗口中理层WBS层次编制层计划
图五
图五作业窗口编制层计划中底层作业计划步骤计划
第二根者层次施工计划进行具体分析业单位领导般关心工程总体进展情况投资完成情况通PV 领导展示工程健康状况项目理计划控制工程师需解更进步信息查PM模块通PA进行分析项目执行说通PR模块提供需数信息层计划保持PMPV中结果完全致
图六
图六浏览器中反映项目执行状态通点击左边项目组合项目者WBS层次右边窗口中基非常直观健康指示器查层计划执行情况
图七
理层根理需求角度图七左边点击相应项目者WBS层次右边显示应包含进度完成百分横道图资源费直方图曲线
图三图四中EPSWBS层次查层计划
第三根户求通滤器筛选提交出符合需计划：常双周计划月度计划季度计划年度计划需特指出计划专门制作仅仅通滤器滤出具高度统性完全致性样处计划编制更加容易便
进度更新理层次层次查指定时间周期具备某种特征符合理需求项目计划项目执行情况
三 层计划取代级计划项目计划编制革命
级计划发展层计划项目计划编制场革命仅编制计划方法发生改变更重理层次计划理工作方式发生深刻变革
级计划情况常常计划编制计划执行脱节领导关心高级计划时更新动调整计划现场施工情况发生变化时领导知道需开进度协调会议时矛盾会暴露出旦必须进度做出调整时找应该承担责层计划中完全领导开浏览器PRIMAVERA公司专工具PRIMAVISION(新版中更名My Primavera参见图六图七)够工程存工期延误费超支目然根职责矩阵事先配置电子邮件系统责发出指令项目理单位现场理计划脱节常常见WORDEXCEL编制短期施工计划墙双代号网络图没关联性没施工计划执行情况时反馈样计划会发挥应指导作呢编制层计划开始彻底改变编制计划换编制计划思路
层计划情况处理层次计划层次见计划完全致通断信息反馈发现原计划方面存问题点施工进度没达求部分工作费超支样企业赢值进行分析层计划作业层次进度资源费更新导致整层计划全面动更新克服级计划中法低级计划更新动更新高级(级二级)计划问题
层计划参方编制完成利益参方分编制计划业(业项目理单位)该计划进行衡里团结协作机制工程项目建设家完成必须业设计监理施工总包分包商设备材料供应商协力完成层计划层计划必然单位合作做出层计划责明确计划减少参建单位矛盾减少职责清造成互相推卸责现象层计划层次完全致家计划指导心协力提高沟通效率工作效率助团队建设
层计划编制中极重方法编制计划反映计划逐步深入高层领导通常仅编制极简单里程碑计划预计投资额分解成块指标项目理处做出较投资分解分解WBS级做出具体进度计划安排计划控制工程师工程资源工作细节做出明确计划样做处符合工程建设客观规律总着工程进展逐步细化二便投资结构做出较保证级计划会突破原计划目标逐级保证工程目标实现级承包商种逐级分解身PMBOK思想
里需介绍P3EC特色功该功保证编制层计划P3EC中没编制作业计划前中高级理层先EPSWBS较高层次输入预期日期预算编制中高层次进度计划费计划生成横道图EPSWBS层次编制计划层预期日期预算分摊层数汇总两层次差异进行分析样充分体现理层次验判断
图八
图单独WBS窗口中高层WBS完成日期06131WBS第二层单位工程2完成日期051130两者等
图九
图九项目WBS层次理层分摊预算项目团队成员预算目前估计项目完成时总费分析视图图九非常适合中高级理层直观理项目预算
总P3EC编制层计划时理层次合方EPS层次WBS层次作业步骤进行计划编制充分发挥项目干系验时理层次编制计划预算进行分析项目执行程中底层数层层累计汇总保证理层次项目信息致性提高项目视性衡量性提高项目干系间沟通效率准确性
高级理层P3EC基WEB组件通IE浏览器互联网者局域网进行层计划编制调整查询分析工作操作网样简单样高级理层直接参项目理提供工具高级理层着健康指示器者称健康仪表板显示项目状态问题页面中问题列表层计划层次粗细进行分析找问题产生原责影响该工具中报告报表形式符合高级理层惯高级理层挂墙印纸静止计划做出时充分决定高级理层直接参项目理中企业项目理水提高影响疑巨
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