项目样反败胜
负项目理意孤行付出代价
善识项目走失败征兆然寻找切合实际挽救举措
项目失败理者回避重问题统计数显示 项目失败例非常高业界普遍认 5990 项目未达预期目标企业通常助问卷调查研究项目失败原问题包括项目否符合预期范围否严格里程碑执行者否完成项目目标
读完托姆塞特 (Rob Thomsett) 极限项目理 (Radical Project Management)书会重新领会述方面写道：项目失败处环境造成非项目身
果确话项目—果 5990中—终失败原项目预期设置项目已达成原先设定目标超出预定时间期限预算两点程度改变项目失败含义
现托姆塞特Project Management Institute项目失败定义PMI认糟糕项目进度规划预算造成项目理混乱直接原项目失败终责应项目理(PM)承担
通常家会认项目应首先训练素PM进行理数情况理项目时职责问题生终导致项目失败
识项目走失败征兆
想项目起死回生首先必须学会识项目时开始走失败方法承认客观存问题例：
糟糕项目规划项目规划完全缺失验证明没规划项目注定失败 果没考虑潜风险风险肯定会拖延项目没清晰规划项目没成功
项目需求未达成致项目需求分析阶段没健全文档记录者团队成员项目目标没达成致造成项目目标清晰问题导致项目难取成功没真正清楚项目达成种目标算成功
缺少团队参项目发起利益相关员团队成员缺席项目团队活动者反馈关项目询问果没积极参项目中切空谈
项目结束点定义清晰否参某持续年项目次问项目持续久时会说两三星期吧果设定项目结束点项目永远会结束果项目永远结束永远真正取成功
切实际求果三周时间加三十美元资金五七 岁孩子作工求重新建造埃菲尔铁塔肯定会笑掉牙项目制定许求样荒谬永远法完成项目需求注定会失败
未项目停止未重新规划项目时命新项目理首务项目停解项目前进行什步者重新纸面项目进行规划果项目团队反馈说项目完成者说现太忙没时间规划表明项目正走失败团队必须够时停止项目重新思考项目规划
奇怪理者总重复犯样错误项目理流程核心持续改进项目终失败样原幸样结局难改变非改变项目规划项目预期制定方式
寻找切合实际挽救举措
项目失败公司问题应该放弃定方法项目起死回生
倾听声音项目走失败时候首先纠正沟通问题项目理工作容九成沟通相关种沟通包括写文档开会进行话电话者发电邮团队成员声音果埋没项目注定走失败果进行沟通没办法倾听声音法收集建议意见
幼苗样项目团队成长需领导层关爱需提供成长空间养料项目团队间沟通样道理必须密切注意沟通进行积极征求反馈意见推动团队积极沟通积极参项目
必须注意迹象：
果通常积极成员开始缺席会议者没定期更新报告需找弄清楚什
果团队成员彼疏远者参团队讨聊聊问题时候某团队成员发言时会站出否定想法者做出评结果位成员发言注意种潜危险行
没回应作接受动接受项目夭折项目理通电子邮件说果三天没答复认意接受项求项目成员积极接受求项目利进行
项目开始前停止项目公司希提高生产力改善资源分配企业特关注组合理种理方式确保立项正确项目进行项目组合理正进行项目没公司增加真正价值果未问题项目开始前停掉结果时间资源浪费注定失败项目
公司觉没足够时间做规划规划缺乏导致执行混乱资源浪费实际损失已超单单项目失败损失资源果正确分配够取成缺乏项目执行理逐渐产生项目组合理样较新概念越越公司高层开始更直接参项目程监控希执行项目开始停止问题项目者缺乏价值项目
负项目理中争议关项目理否应该掌控项目领域专家果专家麻烦导致听团队声音意孤行
举例说新命项目理贾斯丁负责项目前开发员现应程序开发项目理组建支团队求团队成员评估部分完成时间开发员估计完成某项务概120时贾斯丁回应说：120时应该60时完成做
贾斯丁作专家带问题开始仗验团队力卓成效
项目理会例子说明什相关领域专家会说样项目理分辨开发员否估算准确实事实回答专家否更效率疑问果项目理专家必须克制赖团队力赖想什
赋予进行项目理权力项目理负会方面制造问题项目理优势更容易接触公司高层更容易项目理劣势时候项目理时会忘记推动者非实行者—项目理应该幕工作团队推幕前项目理工作保证团队成员够获成功需切
出错承认时项目理负责扭转简直药救失败项目项目理觉取消项目影响项目完成前停止者取消注定失败项目影响公司说处什直拖着见结果存堆问题项目浪费时间精力呢
停止项目选择里例子开发项目已延迟六月预算超支30万美元客户投资越越担心安东尼奥指定项目理评估项目进程制定新计划满足客户预期
软件开发说工作范畴功规格等关键文档团队指指墙边放着超100卷相关文档安东尼奥首先注意团队开发员写程序没开100卷文档寻找参考资料项目范畴角度相简单安东尼奥更关心什简单应程序需 100 卷文件
安东尼奥高层理员电话求停止项目晓理理层终意停止项目场持久战接踵安东尼奥公司终损失笔钱丢声誉
采取实事求态度说项目理说什高层理员会做什事实非总时采取种实事求态度报告实情明白便规划选择点事实高层理员定会求做继续走错路种情况然保证正确项目理事实终见分晓
矛盾情况实事求心态数关重项目发起谈判争取更时间预算时双方常会持意见双方矛盾常见源企业通常没正确项目规划时划定日期预算导致项目里程碑项目成果预期切实际
数缓解种紧张局面通常项目理会指出选定里程碑成预算根法完成项目项目发起会问什准备项目理情绪静坚持事实基础进行争辩会诚实提供数评估数影响提出选方案然应变化发起终否意予更时间预算实事求态度会话事实基础进行
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善识项目走失败征兆然寻找切合实际挽救举措
项目失败理者回避重问题统计数显示 项目失败例非常高业界普遍认 5990 项目未达预期目标企业通常助问卷调查研究项目失败原问题包括项目否符合预期范围否严格里程碑执行者否完成项目目标
读完托姆塞特 (Rob Thomsett) 极限项目理 (Radical Project Management)书会重新领会述方面写道：项目失败处环境造成非项目身
果确话项目—果 5990中—终失败原项目预期设置项目已达成原先设定目标超出预定时间期限预算两点程度改变项目失败含义
现托姆塞特Project Management Institute项目失败定义PMI认糟糕项目进度规划预算造成项目理混乱直接原项目失败终责应项目理(PM)承担
通常家会认项目应首先训练素PM进行理数情况理项目时职责问题生终导致项目失败
识项目走失败征兆
想项目起死回生首先必须学会识项目时开始走失败方法承认客观存问题例：
糟糕项目规划项目规划完全缺失验证明没规划项目注定失败 果没考虑潜风险风险肯定会拖延项目没清晰规划项目没成功
项目需求未达成致项目需求分析阶段没健全文档记录者团队成员项目目标没达成致造成项目目标清晰问题导致项目难取成功没真正清楚项目达成种目标算成功
缺少团队参项目发起利益相关员团队成员缺席项目团队活动者反馈关项目询问果没积极参项目中切空谈
项目结束点定义清晰否参某持续年项目次问项目持续久时会说两三星期吧果设定项目结束点项目永远会结束果项目永远结束永远真正取成功
切实际求果三周时间加三十美元资金五七 岁孩子作工求重新建造埃菲尔铁塔肯定会笑掉牙项目制定许求样荒谬永远法完成项目需求注定会失败
未项目停止未重新规划项目时命新项目理首务项目停解项目前进行什步者重新纸面项目进行规划果项目团队反馈说项目完成者说现太忙没时间规划表明项目正走失败团队必须够时停止项目重新思考项目规划
奇怪理者总重复犯样错误项目理流程核心持续改进项目终失败样原幸样结局难改变非改变项目规划项目预期制定方式
寻找切合实际挽救举措
项目失败公司问题应该放弃定方法项目起死回生
倾听声音项目走失败时候首先纠正沟通问题项目理工作容九成沟通相关种沟通包括写文档开会进行话电话者发电邮团队成员声音果埋没项目注定走失败果进行沟通没办法倾听声音法收集建议意见
幼苗样项目团队成长需领导层关爱需提供成长空间养料项目团队间沟通样道理必须密切注意沟通进行积极征求反馈意见推动团队积极沟通积极参项目
必须注意迹象：
果通常积极成员开始缺席会议者没定期更新报告需找弄清楚什
果团队成员彼疏远者参团队讨聊聊问题时候某团队成员发言时会站出否定想法者做出评结果位成员发言注意种潜危险行
没回应作接受动接受项目夭折项目理通电子邮件说果三天没答复认意接受项求项目成员积极接受求项目利进行
项目开始前停止项目公司希提高生产力改善资源分配企业特关注组合理种理方式确保立项正确项目进行项目组合理正进行项目没公司增加真正价值果未问题项目开始前停掉结果时间资源浪费注定失败项目
公司觉没足够时间做规划规划缺乏导致执行混乱资源浪费实际损失已超单单项目失败损失资源果正确分配够取成缺乏项目执行理逐渐产生项目组合理样较新概念越越公司高层开始更直接参项目程监控希执行项目开始停止问题项目者缺乏价值项目
负项目理中争议关项目理否应该掌控项目领域专家果专家麻烦导致听团队声音意孤行
举例说新命项目理贾斯丁负责项目前开发员现应程序开发项目理组建支团队求团队成员评估部分完成时间开发员估计完成某项务概120时贾斯丁回应说：120时应该60时完成做
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项目理会例子说明什相关领域专家会说样项目理分辨开发员否估算准确实事实回答专家否更效率疑问果项目理专家必须克制赖团队力赖想什
赋予进行项目理权力项目理负会方面制造问题项目理优势更容易接触公司高层更容易项目理劣势时候项目理时会忘记推动者非实行者—项目理应该幕工作团队推幕前项目理工作保证团队成员够获成功需切
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软件开发说工作范畴功规格等关键文档团队指指墙边放着超100卷相关文档安东尼奥首先注意团队开发员写程序没开100卷文档寻找参考资料项目范畴角度相简单安东尼奥更关心什简单应程序需 100 卷文件
安东尼奥高层理员电话求停止项目晓理理层终意停止项目场持久战接踵安东尼奥公司终损失笔钱丢声誉
采取实事求态度说项目理说什高层理员会做什事实非总时采取种实事求态度报告实情明白便规划选择点事实高层理员定会求做继续走错路种情况然保证正确项目理事实终见分晓
矛盾情况实事求心态数关重项目发起谈判争取更时间预算时双方常会持意见双方矛盾常见源企业通常没正确项目规划时划定日期预算导致项目里程碑项目成果预期切实际
数缓解种紧张局面通常项目理会指出选定里程碑成预算根法完成项目项目发起会问什准备项目理情绪静坚持事实基础进行争辩会诚实提供数评估数影响提出选方案然应变化发起终否意予更时间预算实事求态度会话事实基础进行
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