水电公司科学发展观验交流材料
**公司成立二十余年二十年弹指挥间二十年见证沧桑巨变着湖北源集团市工作推进**公司面新发展契机
发展成摆面前法回避回避重课题
二十余年公司作国第家现代企业制度组建流域性水电开发公司坚持科学发展发扬敢先艰苦创业团结协作勇奉献**精神首创流域梯级滚动综合水电开发模式率先实施梯级联调设备理等理创新说明**公司国水电企业理创新部分领域走前列权属问题政企关系等方面原公司体制机制健全灵活影响企业发展确定素然存尤着**流域开发完成公司续建设项目匮乏致高素质外流创业难守业更难发展难科学发展更难前公司发展正处新分水岭坚持科学发展观实现全面协调持续发展解决前进程中遇种矛盾问题
战略理促发展
古说：谋全局者足谋域企业科学发展必须全面统筹兼顾利益相关方高屋建瓴制定发展战略战略理企业理核心战略空东西虚直接左右企业否持续发展持续盈利重决策参系战略正确企业兴否公司发展会偏离轨道
公司说战略理身科学定位规划规划付诸实施结合公司前实际定位电力生产理企业紧紧围绕电力生产理企业特点国电力企业发展形势科学决策公司职权范围制定发展长远规划短期目标重点制定改革步骤**现基础实现跨越式发展长远应努力实现
三创新创新调度方式全面实现远方集控关门运行创新设备理制度设备理更加深入更趋完善创新维护检修模式改变计划检修模式尝试状态检修加强日常维护力度现阶段通机构改革逐步形成三厂三中心格局实施程中根公司外
环境灵活审慎调整政策改革力度孙子兵法曰合利动合利止外吸取验教训创新决策机制关职工切身利益决策基层声音进入决策程序样减少决策失误决策民心遂民愿受职工拥护支持时加强执行力建设严格规范政策实施程序政策执行起折扣确保企令畅通
品牌创新换新颜
**发展已形成**品牌品牌效应企业持续发展重支点企业品牌价值企业长远发展意义深远定做品牌理品牌创新
着**梯级开发完毕水电开发**模式创新项目支持应该方面创新**品牌呢？认目前少三方面：
梯级联调2005年5月16日**梯级联调开调仪式正式举行**流域国率先实施梯级联调三年联调实践积累量验发现问题例梯调运行值班员长期远离设备现场电厂值班员交流较少利三电厂实际设备性运行规律全面掌握利梯级联调进行底创新调度方式试行运行加强三厂中心交流许方法样加强值班员学利员流动技术交流
二设备理**电厂筹建初公司领导深谋远虑**电厂理模式进行创新派员赴二滩取二滩设备组基础试行运行值班设备理合成立设备理部断完善设备理制度现设备理模式**流域电厂全面实施效果显著进步设备理深入全面履行设备理职现成瓶颈未应探索运行维护合理统设备理制度化规范化
三状态检修国水电企业直计划检修模式着水轮发电机组等相关设备制造技术断进步原计划检修模式检修周期已合时宜通强化设备理充分利状态检测系统台设备健康状况进行定期实时评估提出检修意见实行状态检修具体分阶段分步骤实施断完善状态检修模式
员工造天宽
古说：求木长者必固根企业根**公司20余年培养聚集批高素
质生产建设营理公司宝贵财富公司发展重战略资源企业理中战略性力资源理概念科学发展观核心充分调动员工积极性动性固力资源理模式革命战士块砖想搬搬现员工强法制观念维权意识追求奋斗目标求级领导力资源理部门加强调研加强员工职业生涯规划培养激励机制建设员工材施教开展员工造工程员工发展提供更宽广舞台感情事业遇留住心避免出现公司辛苦培养验高素质量外流公司发展急需短时难引进培养动局面
外位员工忧患意识加强学入企业门永企业企业永远包切着市场济深入发展企业实现财富利润化目标必然择优选员工追求身价值化会择侍员工造外求必员工断加强业务学断转变思想观念改进工作方法改进工作作风提高工作成效样竞争激烈天实现理想赢辉煌
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水电公司科学发展观验交流材料
**公司成立二十余年二十年弹指挥间二十年见证沧桑巨变着湖北源集团市工作推进**公司面新发展契机
发展成摆面前法回避回避重课题
二十余年公司作国第家现代企业制度组建流域性水电开发公司坚持科学发展发扬敢先艰苦创业团结协作勇奉献**精神首创流域梯级滚动综合水电开发模式率先实施梯级联调设备理等理创新说明**公司国水电企业理创新部分领域走前列权属问题政企关系等方面原公司体制机制健全灵活影响企业发展确定素然存尤着**流域开发完成公司续建设项目匮乏致高素质外流创业难守业更难发展难科学发展更难前公司发展正处新分水岭坚持科学发展观实现全面协调持续发展解决前进程中遇种矛盾问题
战略理促发展
古说：谋全局者足谋域企业科学发展必须全面统筹兼顾利益相关方高屋建瓴制定发展战略战略理企业理核心战略空东西虚直接左右企业否持续发展持续盈利重决策参系战略正确企业兴否公司发展会偏离轨道
公司说战略理身科学定位规划规划付诸实施结合公司前实际定位电力生产理企业紧紧围绕电力生产理企业特点国电力企业发展形势科学决策公司职权范围制定发展长远规划短期目标重点制定改革步骤**现基础实现跨越式发展长远应努力实现
三创新创新调度方式全面实现远方集控关门运行创新设备理制度设备理更加深入更趋完善创新维护检修模式改变计划检修模式尝试状态检修加强日常维护力度现阶段通机构改革逐步形成三厂三中心格局实施程中根公司外
环境灵活审慎调整政策改革力度孙子兵法曰合利动合利止外吸取验教训创新决策机制关职工切身利益决策基层声音进入决策程序样减少决策失误决策民心遂民愿受职工拥护支持时加强执行力建设严格规范政策实施程序政策执行起折扣确保企令畅通
品牌创新换新颜
**发展已形成**品牌品牌效应企业持续发展重支点企业品牌价值企业长远发展意义深远定做品牌理品牌创新
着**梯级开发完毕水电开发**模式创新项目支持应该方面创新**品牌呢？认目前少三方面：
梯级联调2005年5月16日**梯级联调开调仪式正式举行**流域国率先实施梯级联调三年联调实践积累量验发现问题例梯调运行值班员长期远离设备现场电厂值班员交流较少利三电厂实际设备性运行规律全面掌握利梯级联调进行底创新调度方式试行运行加强三厂中心交流许方法样加强值班员学利员流动技术交流
二设备理**电厂筹建初公司领导深谋远虑**电厂理模式进行创新派员赴二滩取二滩设备组基础试行运行值班设备理合成立设备理部断完善设备理制度现设备理模式**流域电厂全面实施效果显著进步设备理深入全面履行设备理职现成瓶颈未应探索运行维护合理统设备理制度化规范化
三状态检修国水电企业直计划检修模式着水轮发电机组等相关设备制造技术断进步原计划检修模式检修周期已合时宜通强化设备理充分利状态检测系统台设备健康状况进行定期实时评估提出检修意见实行状态检修具体分阶段分步骤实施断完善状态检修模式
员工造天宽
古说：求木长者必固根企业根**公司20余年培养聚集批高素
质生产建设营理公司宝贵财富公司发展重战略资源企业理中战略性力资源理概念科学发展观核心充分调动员工积极性动性固力资源理模式革命战士块砖想搬搬现员工强法制观念维权意识追求奋斗目标求级领导力资源理部门加强调研加强员工职业生涯规划培养激励机制建设员工材施教开展员工造工程员工发展提供更宽广舞台感情事业遇留住心避免出现公司辛苦培养验高素质量外流公司发展急需短时难引进培养动局面
外位员工忧患意识加强学入企业门永企业企业永远包切着市场济深入发展企业实现财富利润化目标必然择优选员工追求身价值化会择侍员工造外求必员工断加强业务学断转变思想观念改进工作方法改进工作作风提高工作成效样竞争激烈天实现理想赢辉煌
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