水电公司科学发展观分析检查报告
湖北**水电开发限责公司委员会（简称公司委）源集团委统部署精心组织周密安排扎实开展学实践科学发展观活动学调研阶段公司领导班子成员带头学带头调研广泛听取职工意见建议认真查找公司电力生产营理方面符合适应科学发展观求突出问题公司委专门召开调研成果交流会深入剖析问题存原提出解决问题思路具体措施
学实践活动形成识
前阶段学实践活动公司全体干部职工科学发展观基涵精神实质更深入解学实践科学发展观积极性动性进步提高科学发展观求全体职工关系公司发展系列关键问题形成识达成致：
（）关**公司发展问题二十余年发展历程中**公司全体职工团结奋斗顽强拼搏流域水电综合开发理取成绩特探索创造项全国第全省甚全国赢高声誉现**流域梯级开发务已完成**公司已转型电力生产企业新形势**公司发展？公司致认**取成绩弥足珍贵历史骄傲成发展包袱新起点公司应充分发挥身优长突出已形成特色合理配置身资源努力谋划新发展措施加快发展步伐新发展成果维护**品牌形象
（二）关**公司什方发展问题作电力生产单位公司发展目标安全生产中心努力造全国流电力企业电站营理公司已形成较成熟理体系积累丰富验进步改善创新理体制机制断提高公司理水盈利力巩固公司作源集团核心体位关键济技术指标力争创造新全国第真正实现科学发展观求建设资源节约型环境友型理效益型现代电力企业目标
（三）关**公司发展问题实现述目标公司全体职工必须继续发扬艰苦奋斗团结拼搏优良传统挖潜增效外加强沟通协调争取理解支持外
举联动推动公司快发展具体讲建立科学调度机制努力提高梯级电站水利效率争取更电价政策**梯级电站电网中发挥独特作转化济效益建立科学防洪机制充分利洪水资源公司济效益提升服务建立科学赈灾机制维护库区稳定谐公司发展创造良外部环境
二十六贯彻落实科学发展观取成效
公司委直科学发展观作指导公司发展高准特十六公司委坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻落实科学发展观团结带领公司全体干部职工积极投身科学发展实践取明显成效
（）水布垭工程完建**流域开发务基完成水布垭电站**梯级开发中投资技术复杂项工程2001年正式开工建设公司努力创新工程建设理方式断强化工程质量安全进度成现场文明生产理广建设者顽强拼搏团结奋进战胜工程质条件复杂技术难度高等重重困难工程进展利重阶段性目标均期提前实现工程2006年10月闸蓄水2007年7月首台机组发电2008年8月4台机全部投产开始全面发挥效益标志着水布垭电站基建成**流域梯级开发务全体**建设者二十二年努力利完成
（二）电力生产水稳步提高公司断强化电力安全生产理针隔河岩高坝洲电厂投运时间长设备逐渐老化水布垭电厂新投产设备未进入稳定期特点进步落实设备理责积极探索适应流域检修新方式加强设备检修维护保证设备完率确保机组类设备始终处健康状态全面推行标准化作业指导书工作通ISO9000系列质量认证电力生产流程进行细化规范电力生产更规范更科学公司创造系列高水安全生产成果高坝洲电厂2006年实现连续安全生产2000天2008年公司发电量达91亿千瓦时超梯级电站设计发电量
（三）梯级联合调度台利建成投入运行公司梯调中心组建1999年受制国家电站调度体制直未发挥应作公司推进流域梯级电站集中控制作转变济增长方式提高资源利效率重举措次登门华中电网公司沟通寻求理解支持2005年5月公司梯调中心终正式开始**流域梯级电站实行远方集中优化调度成全国第家真正意义梯调中心梯调开调年流域水2004年减少约176亿立方米严峻形势公司发电量24亿千瓦时中水库科学调度电站优化运行增加电量4600万千瓦时折合效益达1400万元2007年通优化高度充分利洪水
资源减少弃水15亿立方米增发电量达6亿千瓦时水布垭电站建成梯级联合调度公司济效益增长发挥着越越重作
（四）部精细化理水断提升年中公司委针公司理中存问题鉴先进企业理验清理健全规章制度入手界定理职责规范理流程推行扁化理建立总理办公会核心招标资金固定资产三专业理委员会支柱部决策体系实行全面预算理深入开展增收节支挖潜增效活动形成全员全程全方位控制成局面完善公司组织架构成立审计部资产理部等专业部室加理流程控制监督公司迅速确立效益中心营理念构建运转序理框架提高整体理水产生显著济效益
（五）企业文化建设取重成果公司委增强公司核心竞争力战略高度出发始终坚持手抓生产营手抓企业文化建设培养职工形成正确思想观念价值取公司断创新企业文化建设方式积极广泛开展理核心服务发展宗旨企业实际相切合文化建设活动引导职工关心公司发展局少计较利益失营造学氛围培育职工热爱企业热爱职奉献岗位工作作风树立爱企爱家爱岗良文化风尚提升职工队伍素质通扎实企业文化建设造公司品牌提升公司信誉树立服务社会回报股东关爱职工企业形象现爱岗敬业团结协作已成公司企业文化核心涵团结谐成公司发展旋律
三目前工作中存问题
根第阶段调研收集意见结合领导班子查纠情况公司委目前影响公司发展问题进行系统梳理：
（）持续发展问题突出
20年艰苦奋斗团结拼搏**流域干流开发基完成水布垭工程基建成公司暂未找新建设项目公司持续发展面缺乏续项目瓶劲制约严重影响公司快发展
（二）安全理机制完善
安全理激励约束机制够细化年公司健全完善安全理机制做量工作国先进发电企业相差距发现消重安全隐患集体创造高水连续安全生产记录集体等没建立奖励制度惯性违章监督
处罚设备检修质量考核等没相关制度予明确影响线职工安全生产积极性动性发挥
预算理需进步完善公司资金采取严格预算理规范费推进部挖潜增效等方面发挥积极作极领域存预算控制严落实力审批繁琐现象电力生产重事备品备件落实位重仪器仪表配置位
技术员补充机制缺位两年着水布垭电站投产公司装机规模增长倍事电力生产运行维护员未幅增加采取隔河岩高坝洲检修公司抽调技术员进行调剂方式配备解决导致目前生产单位均出现技术员严重足情况员老化结构合理技术梯队健全极程度影响安全生产
（三）精细化理水进步提高
理制度业务流程需修订完善公司改制部理体制作调整单位部门理职发生变化公司原制度体系业务流程已适应新理现状新制度尚未建立加相关员未配备位致工作章甚出现断档空缺
培训制度未完全落实公司职工培训直坚持采取岗位培训请进走出相结合方式实际执行程中生产务繁重加费限制培训侧重日常岗位培训走出培训重视够许单位希公司拓宽培训手段方式线职工时掌握行业先进技术信息改善目前岗位存员业务素质参差齐现状
企业文化建设难定位**公司改制原企业文化企业新理运营模式已相称源集团企业文化尚形成中公司企业文化建设带困难许职工公司甚源集团未走感困惑迷茫
（四）职工队伍稳定工作难度
建设理单位公司没续项目出公司发展前景担忧部分职工太安心职工作职工队伍稳定素增加工程建设理流失严重水布垭工程尾工建设济遗留问题处理竣工验收工作带困难
电力生产单位生产线流动机制尚健全许长期基层工作职工岗位调整遇提高影响职工工作积极性提高
（五）风廉政建设长效机制需进步完善
公司风廉政建设方面成功验深刻教训通年查找整改公司风廉政建设取新成绩存问题需加强改进：风廉政宣传教育形式单针性效性强宣传教育效果难达预期目标二贯彻落实风廉政建设责制方面力度够特实施责追究方面缺少更办法手段三建立长效机制求建立健全决策制度权力运行监督机制等方面差距
四原分析
存五方面问题公司委着实事求态度身存观原进行深刻剖析：
创新发展体制机制够**创造建结合理模式创新未发展方式创新具新活力体制方面探索够
二科学发展危机感紧迫感强某种程度满足现成绩全国类企业竞相发展蓬勃形势认识足未站更高层面审视公司发展速度水思想缺乏危机意识忧患意识
三思想解放深度广度够满足电力企业传统理模式修修补补改革创新意识够强时存验义部班倾工作系统性预见性创造性进步提高
四组织领导科学发展领够强推动工作时存求稳怕乱思想落实工作措施够硬进展够快
五步整改措施
联系公司前工作实际认科学发展观指导做项工作：
（）积极寻找续项目
加快续项目寻找储备已成制约公司持续发展关键问题公司源集团领导支持成立工作专班进步加工作力度早日实现突破步公司重点围绕四方面开展工作：加快新项目研究前期准备工作开展**抽水蓄电站立项证预研工作三峡开发总公司动联系加强沟通寻求支持适方式参承担某南海项目建设理二推进鄂西水电资源整合恩施州等方政府联系协调积极参鄂西部分济技术指标优良电站开发竞购三面市场断规范监理业务拓展监理市场
（二）健全安全理体制机制
建立健全技术力量补充机制公司现技术员进行全面摸底掌握全公司类需求情况满足工作需适超前储备原充分考虑公司队伍年龄专业学历结构等素编制招聘引进计划然分期分批组织实施形成公司技术定期补充机制满足安全生产实际需
健全安全生产激励约束机制鉴电力行业通行办法先进企业成功验加强安全理行激励约束公司层面建立相应制度发现消重设备安全隐患阻止安全事发生扩创造安全生产天数记录集体进行奖励发生惯性违章集体进行处罚调动全体关心安全生产保证安全生产积极性
（三）进步提升部精细化理水
健全理制度造工作流程根新机构设置开展规章制度清理工作职责划分办事流程进行梳理造建立套责权清晰运转协调务实高效理体系促进理水效率断提升
完善梯调集控运行模式进步夯实梯调中心电力营销调度控制技术支撑三项职创新预报分析决策实施理体系完善集控运行机制手段形成较完善流域梯级电厂集控运行模式进步挖掘水资源利潜力巩固行业领先位积极参加**梯级**水电三峡—葛洲坝电站优化调度研究充分发挥流域间协效应实现水资源综合利效益积极争取政策力争早日实现**梯级电站水电联合调度
优化力资源配置加强员工培训充分利企业外两种资源积极探索采竞争岗双选择职务聘等制度合理配置力资源限度挖掘现潜力充分发挥现职工特长优势满足安全生产工作需采取力措施加强培训断提高职工技术水技素质造支技术硬作风顽强私奉献全面发展职工队伍
加强绩效考核公司尝试试行绩效理加强改进员工考核工作规范考核程序加考核结果力度真正建立业绩定考核考核定遇岗位收入高低激励约束机制公司部逐渐形成力基础绩效导收入分配生产线关键岗位倾斜分配制度员工收入企业济效益工作效率岗位职责贡献紧密挂钩
推行成控制倡导节约理念继承发扬艰苦创业勤俭节约优良传统加强部挖潜增效节降耗工作力度勤俭办企业原努力压缩理费合理安排调度资金降低财务费努力盘活公司存量资产断拓展公司收入源动员线职工积极参节降耗改革合理化建议劳动竞赛活动保证公司安全生产降低生产理费积极努力
（四）采取切实措施稳定职工队伍
通加强改进思想政治工作稳定职工队伍充分发挥思想政治工作统思想理情绪化解矛盾凝聚力量方面作通量扎实效工作保持职工队伍基稳定推动公司改革发展紧紧围绕公司中心工作筑牢思想政治工作基础坚持时俱进创新思想政治工作方式方法重视调查研究增强思想政治工作针性坚持增强思想政治工作亲力解决实际问题增强思想政治工作实效性
拓宽发展渠道尝试建立理技术技三条发展通道员工发展空间岗位职工安心岗位工作探索推行岗位交流定期轮岗等制度加快线流动探索拓展新业务领域企业发展推动全体职工发展
做建设口职工培训安置工作公司制定员工培训工作规划计划实施建设口员转岗培训分流安置创造条件
采取适方式提高职工福利遇职工关心问题入手维护职工合法权益解决职工生产生活中存实际问题职工子女学等断改善职工生产生活条件根企业效益情况职工办事实事落实企业发展职工发展成果职工享理念
支持职工开展类文体活动创造条件支持职工开展形式样文体活动丰富业余文化生活建设支充满活力团结协作职工队伍
（五）进步加强领导班子建设风廉政建设
加强领导班子建设领导班子领导干部贯彻落实科学发展观关键推动企业科学发展领导者组织者公司委创建四（政治素质营业绩团结协作作风形象）领导班子活动载体加强领导班子力建设重点断提高领导班子决策科学化民化水切实提高领导班子谋划推动公司科学发展力外进步深化级员干部性锻炼完善干部考核机制鼓励先进淘汰落加干部交流力度干事中考察干部干部积极拓展干部培训渠道全方位提高干部素质实现公司科学发展提供坚强组织保证
加强风廉政建设标兼治综合治理惩防举注重预防方针进步加强企业风廉政建设首先加强廉洁律教育提高员干部拒腐防变意识力通公司历史发生案件教育员干部加强性修养常思贪欲害做警钟常鸣觉防腐拒腐次加强制度建设制度事完善企业控机制做事负责事查事监督认真坚持民集中制公司三重问题坚持酝酿会议讨民集中集体决策工作程序督促级领导干部严格遵守国企业领导干部廉洁业干规定落实干部前谈话重事项报告收入申报述廉评廉等制度三加强效监察采取纪监审干部义务监督员参等方式工程招标物资采购资金干部免等重问题进行全程监督四加考核奖惩力度促进风廉政建设责制全面落实
分析检查阶段公司委简繁浅入深边整边改循序渐进思路认真抓项学实践活动落实突出实践特色力争通阶段活动公司生产理工作新台阶实实发展业绩反映学实践活动成果
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水电公司科学发展观分析检查报告
湖北**水电开发限责公司委员会（简称公司委）源集团委统部署精心组织周密安排扎实开展学实践科学发展观活动学调研阶段公司领导班子成员带头学带头调研广泛听取职工意见建议认真查找公司电力生产营理方面符合适应科学发展观求突出问题公司委专门召开调研成果交流会深入剖析问题存原提出解决问题思路具体措施
学实践活动形成识
前阶段学实践活动公司全体干部职工科学发展观基涵精神实质更深入解学实践科学发展观积极性动性进步提高科学发展观求全体职工关系公司发展系列关键问题形成识达成致：
（）关**公司发展问题二十余年发展历程中**公司全体职工团结奋斗顽强拼搏流域水电综合开发理取成绩特探索创造项全国第全省甚全国赢高声誉现**流域梯级开发务已完成**公司已转型电力生产企业新形势**公司发展？公司致认**取成绩弥足珍贵历史骄傲成发展包袱新起点公司应充分发挥身优长突出已形成特色合理配置身资源努力谋划新发展措施加快发展步伐新发展成果维护**品牌形象
（二）关**公司什方发展问题作电力生产单位公司发展目标安全生产中心努力造全国流电力企业电站营理公司已形成较成熟理体系积累丰富验进步改善创新理体制机制断提高公司理水盈利力巩固公司作源集团核心体位关键济技术指标力争创造新全国第真正实现科学发展观求建设资源节约型环境友型理效益型现代电力企业目标
（三）关**公司发展问题实现述目标公司全体职工必须继续发扬艰苦奋斗团结拼搏优良传统挖潜增效外加强沟通协调争取理解支持外
举联动推动公司快发展具体讲建立科学调度机制努力提高梯级电站水利效率争取更电价政策**梯级电站电网中发挥独特作转化济效益建立科学防洪机制充分利洪水资源公司济效益提升服务建立科学赈灾机制维护库区稳定谐公司发展创造良外部环境
二十六贯彻落实科学发展观取成效
公司委直科学发展观作指导公司发展高准特十六公司委坚持邓理三代表重思想指导深入贯彻落实科学发展观团结带领公司全体干部职工积极投身科学发展实践取明显成效
（）水布垭工程完建**流域开发务基完成水布垭电站**梯级开发中投资技术复杂项工程2001年正式开工建设公司努力创新工程建设理方式断强化工程质量安全进度成现场文明生产理广建设者顽强拼搏团结奋进战胜工程质条件复杂技术难度高等重重困难工程进展利重阶段性目标均期提前实现工程2006年10月闸蓄水2007年7月首台机组发电2008年8月4台机全部投产开始全面发挥效益标志着水布垭电站基建成**流域梯级开发务全体**建设者二十二年努力利完成
（二）电力生产水稳步提高公司断强化电力安全生产理针隔河岩高坝洲电厂投运时间长设备逐渐老化水布垭电厂新投产设备未进入稳定期特点进步落实设备理责积极探索适应流域检修新方式加强设备检修维护保证设备完率确保机组类设备始终处健康状态全面推行标准化作业指导书工作通ISO9000系列质量认证电力生产流程进行细化规范电力生产更规范更科学公司创造系列高水安全生产成果高坝洲电厂2006年实现连续安全生产2000天2008年公司发电量达91亿千瓦时超梯级电站设计发电量
（三）梯级联合调度台利建成投入运行公司梯调中心组建1999年受制国家电站调度体制直未发挥应作公司推进流域梯级电站集中控制作转变济增长方式提高资源利效率重举措次登门华中电网公司沟通寻求理解支持2005年5月公司梯调中心终正式开始**流域梯级电站实行远方集中优化调度成全国第家真正意义梯调中心梯调开调年流域水2004年减少约176亿立方米严峻形势公司发电量24亿千瓦时中水库科学调度电站优化运行增加电量4600万千瓦时折合效益达1400万元2007年通优化高度充分利洪水
资源减少弃水15亿立方米增发电量达6亿千瓦时水布垭电站建成梯级联合调度公司济效益增长发挥着越越重作
（四）部精细化理水断提升年中公司委针公司理中存问题鉴先进企业理验清理健全规章制度入手界定理职责规范理流程推行扁化理建立总理办公会核心招标资金固定资产三专业理委员会支柱部决策体系实行全面预算理深入开展增收节支挖潜增效活动形成全员全程全方位控制成局面完善公司组织架构成立审计部资产理部等专业部室加理流程控制监督公司迅速确立效益中心营理念构建运转序理框架提高整体理水产生显著济效益
（五）企业文化建设取重成果公司委增强公司核心竞争力战略高度出发始终坚持手抓生产营手抓企业文化建设培养职工形成正确思想观念价值取公司断创新企业文化建设方式积极广泛开展理核心服务发展宗旨企业实际相切合文化建设活动引导职工关心公司发展局少计较利益失营造学氛围培育职工热爱企业热爱职奉献岗位工作作风树立爱企爱家爱岗良文化风尚提升职工队伍素质通扎实企业文化建设造公司品牌提升公司信誉树立服务社会回报股东关爱职工企业形象现爱岗敬业团结协作已成公司企业文化核心涵团结谐成公司发展旋律
三目前工作中存问题
根第阶段调研收集意见结合领导班子查纠情况公司委目前影响公司发展问题进行系统梳理：
（）持续发展问题突出
20年艰苦奋斗团结拼搏**流域干流开发基完成水布垭工程基建成公司暂未找新建设项目公司持续发展面缺乏续项目瓶劲制约严重影响公司快发展
（二）安全理机制完善
安全理激励约束机制够细化年公司健全完善安全理机制做量工作国先进发电企业相差距发现消重安全隐患集体创造高水连续安全生产记录集体等没建立奖励制度惯性违章监督
处罚设备检修质量考核等没相关制度予明确影响线职工安全生产积极性动性发挥
预算理需进步完善公司资金采取严格预算理规范费推进部挖潜增效等方面发挥积极作极领域存预算控制严落实力审批繁琐现象电力生产重事备品备件落实位重仪器仪表配置位
技术员补充机制缺位两年着水布垭电站投产公司装机规模增长倍事电力生产运行维护员未幅增加采取隔河岩高坝洲检修公司抽调技术员进行调剂方式配备解决导致目前生产单位均出现技术员严重足情况员老化结构合理技术梯队健全极程度影响安全生产
（三）精细化理水进步提高
理制度业务流程需修订完善公司改制部理体制作调整单位部门理职发生变化公司原制度体系业务流程已适应新理现状新制度尚未建立加相关员未配备位致工作章甚出现断档空缺
培训制度未完全落实公司职工培训直坚持采取岗位培训请进走出相结合方式实际执行程中生产务繁重加费限制培训侧重日常岗位培训走出培训重视够许单位希公司拓宽培训手段方式线职工时掌握行业先进技术信息改善目前岗位存员业务素质参差齐现状
企业文化建设难定位**公司改制原企业文化企业新理运营模式已相称源集团企业文化尚形成中公司企业文化建设带困难许职工公司甚源集团未走感困惑迷茫
（四）职工队伍稳定工作难度
建设理单位公司没续项目出公司发展前景担忧部分职工太安心职工作职工队伍稳定素增加工程建设理流失严重水布垭工程尾工建设济遗留问题处理竣工验收工作带困难
电力生产单位生产线流动机制尚健全许长期基层工作职工岗位调整遇提高影响职工工作积极性提高
（五）风廉政建设长效机制需进步完善
公司风廉政建设方面成功验深刻教训通年查找整改公司风廉政建设取新成绩存问题需加强改进：风廉政宣传教育形式单针性效性强宣传教育效果难达预期目标二贯彻落实风廉政建设责制方面力度够特实施责追究方面缺少更办法手段三建立长效机制求建立健全决策制度权力运行监督机制等方面差距
四原分析
存五方面问题公司委着实事求态度身存观原进行深刻剖析：
创新发展体制机制够**创造建结合理模式创新未发展方式创新具新活力体制方面探索够
二科学发展危机感紧迫感强某种程度满足现成绩全国类企业竞相发展蓬勃形势认识足未站更高层面审视公司发展速度水思想缺乏危机意识忧患意识
三思想解放深度广度够满足电力企业传统理模式修修补补改革创新意识够强时存验义部班倾工作系统性预见性创造性进步提高
四组织领导科学发展领够强推动工作时存求稳怕乱思想落实工作措施够硬进展够快
五步整改措施
联系公司前工作实际认科学发展观指导做项工作：
（）积极寻找续项目
加快续项目寻找储备已成制约公司持续发展关键问题公司源集团领导支持成立工作专班进步加工作力度早日实现突破步公司重点围绕四方面开展工作：加快新项目研究前期准备工作开展**抽水蓄电站立项证预研工作三峡开发总公司动联系加强沟通寻求支持适方式参承担某南海项目建设理二推进鄂西水电资源整合恩施州等方政府联系协调积极参鄂西部分济技术指标优良电站开发竞购三面市场断规范监理业务拓展监理市场
（二）健全安全理体制机制
建立健全技术力量补充机制公司现技术员进行全面摸底掌握全公司类需求情况满足工作需适超前储备原充分考虑公司队伍年龄专业学历结构等素编制招聘引进计划然分期分批组织实施形成公司技术定期补充机制满足安全生产实际需
健全安全生产激励约束机制鉴电力行业通行办法先进企业成功验加强安全理行激励约束公司层面建立相应制度发现消重设备安全隐患阻止安全事发生扩创造安全生产天数记录集体进行奖励发生惯性违章集体进行处罚调动全体关心安全生产保证安全生产积极性
（三）进步提升部精细化理水
健全理制度造工作流程根新机构设置开展规章制度清理工作职责划分办事流程进行梳理造建立套责权清晰运转协调务实高效理体系促进理水效率断提升
完善梯调集控运行模式进步夯实梯调中心电力营销调度控制技术支撑三项职创新预报分析决策实施理体系完善集控运行机制手段形成较完善流域梯级电厂集控运行模式进步挖掘水资源利潜力巩固行业领先位积极参加**梯级**水电三峡—葛洲坝电站优化调度研究充分发挥流域间协效应实现水资源综合利效益积极争取政策力争早日实现**梯级电站水电联合调度
优化力资源配置加强员工培训充分利企业外两种资源积极探索采竞争岗双选择职务聘等制度合理配置力资源限度挖掘现潜力充分发挥现职工特长优势满足安全生产工作需采取力措施加强培训断提高职工技术水技素质造支技术硬作风顽强私奉献全面发展职工队伍
加强绩效考核公司尝试试行绩效理加强改进员工考核工作规范考核程序加考核结果力度真正建立业绩定考核考核定遇岗位收入高低激励约束机制公司部逐渐形成力基础绩效导收入分配生产线关键岗位倾斜分配制度员工收入企业济效益工作效率岗位职责贡献紧密挂钩
推行成控制倡导节约理念继承发扬艰苦创业勤俭节约优良传统加强部挖潜增效节降耗工作力度勤俭办企业原努力压缩理费合理安排调度资金降低财务费努力盘活公司存量资产断拓展公司收入源动员线职工积极参节降耗改革合理化建议劳动竞赛活动保证公司安全生产降低生产理费积极努力
（四）采取切实措施稳定职工队伍
通加强改进思想政治工作稳定职工队伍充分发挥思想政治工作统思想理情绪化解矛盾凝聚力量方面作通量扎实效工作保持职工队伍基稳定推动公司改革发展紧紧围绕公司中心工作筑牢思想政治工作基础坚持时俱进创新思想政治工作方式方法重视调查研究增强思想政治工作针性坚持增强思想政治工作亲力解决实际问题增强思想政治工作实效性
拓宽发展渠道尝试建立理技术技三条发展通道员工发展空间岗位职工安心岗位工作探索推行岗位交流定期轮岗等制度加快线流动探索拓展新业务领域企业发展推动全体职工发展
做建设口职工培训安置工作公司制定员工培训工作规划计划实施建设口员转岗培训分流安置创造条件
采取适方式提高职工福利遇职工关心问题入手维护职工合法权益解决职工生产生活中存实际问题职工子女学等断改善职工生产生活条件根企业效益情况职工办事实事落实企业发展职工发展成果职工享理念
支持职工开展类文体活动创造条件支持职工开展形式样文体活动丰富业余文化生活建设支充满活力团结协作职工队伍
（五）进步加强领导班子建设风廉政建设
加强领导班子建设领导班子领导干部贯彻落实科学发展观关键推动企业科学发展领导者组织者公司委创建四（政治素质营业绩团结协作作风形象）领导班子活动载体加强领导班子力建设重点断提高领导班子决策科学化民化水切实提高领导班子谋划推动公司科学发展力外进步深化级员干部性锻炼完善干部考核机制鼓励先进淘汰落加干部交流力度干事中考察干部干部积极拓展干部培训渠道全方位提高干部素质实现公司科学发展提供坚强组织保证
加强风廉政建设标兼治综合治理惩防举注重预防方针进步加强企业风廉政建设首先加强廉洁律教育提高员干部拒腐防变意识力通公司历史发生案件教育员干部加强性修养常思贪欲害做警钟常鸣觉防腐拒腐次加强制度建设制度事完善企业控机制做事负责事查事监督认真坚持民集中制公司三重问题坚持酝酿会议讨民集中集体决策工作程序督促级领导干部严格遵守国企业领导干部廉洁业干规定落实干部前谈话重事项报告收入申报述廉评廉等制度三加强效监察采取纪监审干部义务监督员参等方式工程招标物资采购资金干部免等重问题进行全程监督四加考核奖惩力度促进风廉政建设责制全面落实
分析检查阶段公司委简繁浅入深边整边改循序渐进思路认真抓项学实践活动落实突出实践特色力争通阶段活动公司生产理工作新台阶实实发展业绩反映学实践活动成果
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