力资源企划部工作计划
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划方面开展工作：
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
5力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
6弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
7建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
8做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
9公司形象建设工作
10公司市场营销活动参服务工作
二工作原
1力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3工作目标仅力资源部工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
三目标分解
（）完善公司组织架构
1目标概述
组织架构建设决定着企业发展方目前公司组织架构完善方鉴力资源部未时间应该首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
2实施目标注意事项：
（1）公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程
环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
（2）组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
（3）组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
（二）职位工作分析
1目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
2实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息董事会提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目
标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
（三）力资源招聘配置
1目标概述：
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2实施目标注意事项：
（1）招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
（2）安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（四）员工激励
1目标概述：
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题力资源部工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
2实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企
业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工激励工作
（五）员工培训开发
1目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步2006年根公司整体思路围绕1234工程时间理进行时针年轻志进行业务知识讲座业务竞赛活动
2目标实施注意事项：
（1）力资源部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
（2）培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
（3）力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
（六）员流动劳资关系
1目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作力
资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目制订员流动控制年度目标
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2实施目标需注意事项：
（1）劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
（2）员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
（七）工作目标
1目标概述：
力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯等
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
（八）企划工作
1目标概述：
服务公司战略部署服务公司业务需公司业务范围统公司整体战略框架形成元化营合力优势公司企划工作通统外形象设计运整体传达沟通系统公司营理念企业文化企业营活动传递出传达企业性品格企业精神风范社会公众建立双沟通关系形成相应核心竞争力公司创造效益企划工作侧重部形象建设外部形象展示服务体系形成外广告宣传
2实施目标需注意事项：
（1）公司部形象系统建设：设计制作完整视觉形象手册（企业VI系统）制作完成公司统办公品着重统信封信纸便签行文纸礼品等
（2）公司外部形象展示系统建设：形成公司统视觉
形象必须外界进行推广显示公司整体性规范性重点形成公司宣传片业务部门宣传片等
（3）公司市场营销策略研究策划组织实施相关业务协调理根公司年度广告预算编制年度广告策划方案撰写设计类广告文案统制作广告宣传品选择广告形式传播媒体评估广告效果协助作市场推广工作时公司发展战略市场目标企业形象制定相应公关系计划策划实施公关活动调动社会资源企业发展服务根市场动态企业发展资源状况研究制定公司品牌策略品牌规划方案根公司决策组织资源投入负责企业形象品牌理
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力资源企划部工作计划
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划方面开展工作：
1进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常力资源招聘配置
4做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
5力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
6弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
7建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
8做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
9公司形象建设工作
10公司市场营销活动参服务工作
二工作原
1力资源工作系统工程蹴力资源部设计制订年度目标时循序渐进原进行果味追求速度力资源部法目标完成质量提供保证
2力资源工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键力资源部制定目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3工作目标仅力资源部工作基文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期工程针项工作力资源部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整力资源部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
三目标分解
（）完善公司组织架构
1目标概述
组织架构建设决定着企业发展方目前公司组织架构完善方鉴力资源部未时间应该首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
2实施目标注意事项：
（1）公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程
环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
（2）组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
（3）组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
（二）职位工作分析
1目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
2实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息董事会提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目
标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
（三）力资源招聘配置
1目标概述：
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单力资源部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2实施目标注意事项：
（1）招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
（2）安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
（四）员工激励
1目标概述：
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题力资源部工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
2实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企
业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方力资源部应站公司长远利益立场做员工激励工作
（五）员工培训开发
1目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步2006年根公司整体思路围绕1234工程时间理进行时针年轻志进行业务知识讲座业务竞赛活动
2目标实施注意事项：
（1）力资源部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
（2）培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
（3）力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
（六）员流动劳资关系
1目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作力
资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目制订员流动控制年度目标
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
2实施目标需注意事项：
（1）劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
（2）员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
（七）工作目标
1目标概述：
力资源部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯等
建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显
（八）企划工作
1目标概述：
服务公司战略部署服务公司业务需公司业务范围统公司整体战略框架形成元化营合力优势公司企划工作通统外形象设计运整体传达沟通系统公司营理念企业文化企业营活动传递出传达企业性品格企业精神风范社会公众建立双沟通关系形成相应核心竞争力公司创造效益企划工作侧重部形象建设外部形象展示服务体系形成外广告宣传
2实施目标需注意事项：
（1）公司部形象系统建设：设计制作完整视觉形象手册（企业VI系统）制作完成公司统办公品着重统信封信纸便签行文纸礼品等
（2）公司外部形象展示系统建设：形成公司统视觉
形象必须外界进行推广显示公司整体性规范性重点形成公司宣传片业务部门宣传片等
（3）公司市场营销策略研究策划组织实施相关业务协调理根公司年度广告预算编制年度广告策划方案撰写设计类广告文案统制作广告宣传品选择广告形式传播媒体评估广告效果协助作市场推广工作时公司发展战略市场目标企业形象制定相应公关系计划策划实施公关活动调动社会资源企业发展服务根市场动态企业发展资源状况研究制定公司品牌策略品牌规划方案根公司决策组织资源投入负责企业形象品牌理
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