方证（APQPFMEA）组理办法
1 目
满足产品质量先期策划潜失效模式果分析求效实施APQPFMEA阶段工作方证组组成统工作规范特制定办法
2 适应范围
适公司方证组开展APQPFMEA工作确定活动范围
3 职责
技术中心方证组理牵头部门负责针开发产品项目组织适时成立方证组
4 工作程序
41 方证组成立
411 决定承接某项新产品较复杂换型产品时技术中心根开发产品复杂程度技术含量等客观求组织相关部门中合适员成立方证组
412 方证组动态机构永远存组中成员根产品项目员组成
413 方证组新产品开发改型产品开始时成立新产品转入量产换型产品完成动解散新产品项目开始时新方证组着成立
42 方证组构成
421 产品质量先期策划进度表组成方证组
422 方证组成员应视开发产品换型产品实际情况工作酌情增加减少
43 方证组活动范围
431 项开发产品换型产品应选出组长
432 应确定位组员职责承担务
433 组长召集组员讨识顾客求
434 确定顾客特殊求
435 选择必须加入分承包方顾客代表
436 消化顾客期求
437 设计工艺行性评审
438 确定成时间安排
439 确定顾客帮助建立顾客联络组沟通
4310 确定应提供文件记录
44 方证组工作务
441 方证组成员项目设计先期质量策划执行者具体已分担职责范围做：
a) 认真填写控制计划表
b) 找出控制全部特殊特性
c) 量预见潜失效模式果进行分析
d) 制定优先减少合格品计划
e) 参项目相应阶段验证评审
442 五阶段输出文件进行确认评价提出相关证实
443 新产品试制相关重程中方证组应进行现场踪指导
5 形成文件记录
51 项目方证组名单
52 方证组活动记录
6 办法技术中心负责起草解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 目
满足产品质量先期策划潜失效模式果分析求效实施APQPFMEA阶段工作方证组组成统工作规范特制定办法
2 适应范围
适公司方证组开展APQPFMEA工作确定活动范围
3 职责
技术中心方证组理牵头部门负责针开发产品项目组织适时成立方证组
4 工作程序
41 方证组成立
411 决定承接某项新产品较复杂换型产品时技术中心根开发产品复杂程度技术含量等客观求组织相关部门中合适员成立方证组
412 方证组动态机构永远存组中成员根产品项目员组成
413 方证组新产品开发改型产品开始时成立新产品转入量产换型产品完成动解散新产品项目开始时新方证组着成立
42 方证组构成
421 产品质量先期策划进度表组成方证组
422 方证组成员应视开发产品换型产品实际情况工作酌情增加减少
43 方证组活动范围
431 项开发产品换型产品应选出组长
432 应确定位组员职责承担务
433 组长召集组员讨识顾客求
434 确定顾客特殊求
435 选择必须加入分承包方顾客代表
436 消化顾客期求
437 设计工艺行性评审
438 确定成时间安排
439 确定顾客帮助建立顾客联络组沟通
4310 确定应提供文件记录
44 方证组工作务
441 方证组成员项目设计先期质量策划执行者具体已分担职责范围做：
a) 认真填写控制计划表
b) 找出控制全部特殊特性
c) 量预见潜失效模式果进行分析
d) 制定优先减少合格品计划
e) 参项目相应阶段验证评审
442 五阶段输出文件进行确认评价提出相关证实
443 新产品试制相关重程中方证组应进行现场踪指导
5 形成文件记录
51 项目方证组名单
52 方证组活动记录
6 办法技术中心负责起草解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
