• 1. Handley-Walker 亨 特 利 - 獲 嘉第三分部 小组的领导艺术1
    • 2. 小组领导艺术指派的领导2
    • 3. 老板与领导 老板 驱动 人…领导 指导他们领导依靠的是 良好的信誉领导培养的是 自信领导 制订完成任务的步伐领导说, “我们”领导说, “我们走吧” 老板依靠的是权威… 老板造成的是 恐吓… 老板 布置任务…老板说, “我”…老板说, “走”...3
    • 4. 一个有效的领导的10个风格1. 相信某件事,而不只是相信自己 2. 聆听其他人 3. 在小组中工作,而不是单独在工作 4. 关心他人的意见 5. 受到批评时,继续坚持自己的信仰 4
    • 5. 一个有效的领导的10个风格 6. 最关心的是心平气和的工作环境 7. 对其他人有耐心,即使他们不听您的 8. 格守自己的承诺 9. 作为一个领导而勤奋工作 10.感谢别人为您所做的工作,即使您没有看到别 人所做的工作 5
    • 6.  完成任务,获得成果 和  对员工的关心 成功的领导的主要特征 一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力:6
    • 7. 受欢迎的领导风格 对任务的高度关注 对员工的高度 关注让员工全面参与的同时,努力取得工作成效;关注员工的需要和问题 如果您能取得 这个平衡,您 可以得到很高 的生产能力和 高昂的士气7
    • 8. Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工的高度关注对任务的高度关注/ 对员工的高度关注 假如… 假如… 假如...8
    • 9. Problematic Leadership Styles对任务的高度 关注 对员工的 关注不够 非常普通的领导艺术 这种经理只关注任务的完成,即使牺牲他人的愿望也要这样做。这样可能会取得良好的工作效果,但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦。 如果您取得的是这种错误的平衡,生产能力就会受到影响 9
    • 10. 对任务的高度关注/对员工关注不够假如… 假如… 假如...Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工关注不够10
    • 11. Problematic Leadership Styles对任务 关注不够 对员工高度 关注 这种很少见的领导艺术完全强调的是例行公务,避免矛盾 如果您取得的是 这种错误的平衡,您可能营造的是开始时的高昂的士气,但生产能力的低下会困扰员工 11
    • 12. Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务关注不够/对员工高度关注对任务关注不够/对员工高度关注假如… 假如… 假如...12
    • 13. Problematic Leadership Styles对任务 关注不够 对员工 关注不够这就是谈不上艺术的领导,或者说缺乏领导艺术 如果您取得的是这种错误的平衡,生产能力会很低下,员工承诺下降 13
    • 14. Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务关注不够/对员工关注不够对任务关注不够/对员工关注不够假如… 假如… 假如...14
    • 15. Delagating Leadership为了使得领导得力,必须对选取的领导和被指派的个人之间有明确的理解并达成共识 这种共识应以以下三个原则为基础: 能力 - 具体能力,优点,知识,和判断力,以有效、稳定、独立地完成任务或活动,而不只是指手画脚 承诺 - 对工作的投入、热情、信心以及完成工作的迫切性 结果 - 个人根据任务或活动安排,到目前完成的结果或输出 15
    • 16. LH积极支持性的方式合作方式被动的方式指令性的方式任务能力 承诺 结果HL员工 轴线与小组成员共同研讨领导艺术16
    • 17. LH积极支持的方式合作的方式被动的方式指令性方式任务能力 承诺 结果HL员工轴线LH积极支持的方式合作的方式 被动的方式 指令性方式 任务能力 承诺 结果HL员工 轴线 与小组成员共同研讨领导艺术LH积极支持的方式合作的方式被动的方式指令性方式任务能力 承诺 结果HL员工 轴线LH积极支持的方式合作的方式 被动的方式 指令性方式 任务能力 承诺 结果HL员工 轴线 自我姓名:NAME:NAME:17
    • 18. 结束。问题?18