文化建设靠“六力”—企业文化

 
文化建设六力—企业文化
 
    企业文化企业营理科学发展必然企业文化作仅仅导凝聚规范作提高企业团队绩效更重提升企业品牌价值塑造企业消费者甚社会信仰品牌精神优秀企业总遗余力进行企业文化建设目前许企业企业文化负责纷纷信电询问探讨现代企业文化建设实战问题确文化理基认重视文化深入心文化落实理实务中变成实际工作力工作绩效？文化企业发展战略相互支撑全面提升企业文化形象客户普遍参广泛认？通文化品牌建设基完成认识→认→认→信→忠诚→信仰程形成品牌信仰根基？……问题已成更迫切现实问题里仅文化落实层面谈谈实际工作中体会体会纳句话：文化建设六力六力性力领导力群众力事力胜力外助力六力基础享参保障企业理章制
    首先性力企业文化特点企业文化性没性谈企业文化企业文化建设第步准确找出企业性什企业性？企业性包括两方面：性倾性性心理特征性倾性包括企业群体需动机兴趣信念等决定着企业现实态度趋选择性心理特征包括企业里力气质性格决定着企业行方式特征两方面机结合性成整体结构企业发展中验实践活动相企业间性倾性性心理特征方面相形成性差性分析理种科学方法测定锁定企业性性放企业处国际化竞争环境中分析判断种性文化文化优势文化短板样找出企业文化导定位程建立量定性定量调研基础找专家泛泛优秀企业文化找出企业文化问题算咨询某集团文化调研程中采种性定位方法性形成探讨层层验证三维度倾性锁定四象限竞争性文化导分析等仅注重创业者理思想更关注理思想认度落实实效仅寻求企业快速发展成功素提炼出优秀文化基基组进行重性排序仅解析出该集团营性特征行风格找出员工企业未发展方期认感仅集团文化现状文化发展规划进行定位文化体系提供理支撑认知支撑案例支撑时通调研企业关注参企业文化整理工作中企业文化宣传推广良基础说找性找文化根基文化体系搭建核心
    企业性文化旦形成体系需进行传播落实做企业文化实施规划计划外企业领导作非常重领导身体力行企业核心价值观果连领导做文化笑形式时领导尤高级领导利种方式传播文化运核心价值观指导规范组织行称布道联想集团定期高层文化布道会红蜻蜓集团设计实施定期高层文化享活动高层领导必须结合工作体验解释企业核心价值观取效果遇见企业说文化培训宣讲部门领导团队里找说会道宣传员宣传员领着家学交流样传播效果差甚会家认领导教育听说领导力企业文化落实程中头羊作
    文化重目文化变成全员普遍认认前提实现企业文化物化群众力普遍识力目前企业者咨询机构然强调文化落实灌输重热衷文化硬性灌输观点没形式没容种片面认识企业文化落实尤员工层面落实必须坚持享识原没识没优秀文化没享根谈真正意义识享前提然参调动员工积极性员工参文化享活动里家觉文化家文化文化企业里立足成长发展根企业起走成功指南样员工认文化觉实际工作中实践文化红蜻蜓集团员工文化研讨会体验会事会京煤化工文化体系职工代表讨会体现参实现享享达成识重作
    高层布道员工享客户参文化传播生硬说教应寓教事寓教乐事事乐意思事听堂讲课理般记住记住例子尤事说企业文化传播落实事作非常强调企业文化体系中必须理支撑案例支撑案例常说事生动事企业文化诠释联想集团副总裁杜建华热脸贴冷屁股事位营销员杯水解决次官司事清晰解释联想集团核心价值观中服务客户理念红蜻蜓集团位操作工迟笑容亲身历生动描绘红蜻蜓质量意识转变程事会影响员工员工企业文化产生亲切感认感说企业做事企业做优秀企业做文化卓越企业讲事非常道理
    文化胜力围绕企业核心价值观制订企业价值观关键行准准设定企业核心胜力模型企业岗位设定企业序列专业胜力目企业
文化逐步深化细化落实理实务中变成实际工作力工作绩效企业文化物化工作中量化模式深企业青睐西门子联想集团等国际化企业集团核心胜力模式典型文化胜力理方式牵扯述里做详细介绍
    外力指企业外部专家企业文化建设指导协作外脑作分析客观性专业权威性时候外脑推进作非常（甚影响企业政治）然企业文化建设落脚点实战讲堂课程写厚厚理书籍者创意理念词语成企业文化专家企业文化提炼提升应该外部咨询员系统理方法工具具体指导外脑密切配合享工作方法工作反复验证完成企业语言基描述文化千万企业性文化弄成专家文化专家指手画脚敢倾听企业意见企业起协商解决相关文化问题
    六力台享参保障企业规（包括制度流程等）结果企业整体绩效六力间互相存互相促进

 

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