产品开发工作计划
第篇：产品开发计划文件
1 拟定产品开发名称：
2 设计规格：
3 产品规格说明：
4 开发进度
5 研发员：
1）负责：
2）参员：
6预算：
（名称）（金额）
1）
2）
3）
4）
第二篇：新产品开发计划
［xxxxxx］新产品开发计划
新产品介绍
1． 产品名称
［单击处输入产品名称］
2． 产品性
［单击处输入产品性］
3． 产品特点
［单击处输入产品特点］
4． 新产品开发预测
1） 技术预测
2） 市场预测
3） 发展趋势预测
二产品开发资金计划
1． 产品开发项目需资金总额
2． 项目资金总额中专项科研费贷款补助费等占例
三产品开发款济责
1． 贷款单位
2． 贷款金额
3． 贷款期限
4． 款方式
5． 贷款监督
6．
四产品开发项目理开发程中奖惩办法
［单击处输入制订者］
［单击处输入日期］
附件：
1． 附表
2． 附图
3． 附证
4． 说明
第三篇：新产品开发计划
新产品开发计划书
计划书容包括开发课题描述开发目开发期限开发组织体制预期成果质量标准求费预算开发期试生产试销售等容项完整新产品开发计划般需五步骤完成确定目标确定计划前提 ( 环境资源 ) 提出行性方案评估确定方案拟定细节方案
文参国外企业新产品开发计划书范例编制份新产品开发计划书供读者生产实践中参考
新产品开发计划书范例
1) 课题名称 ( 标题 )
2) 开发期限
3) 开发费
4) 开发组织体制 ( 负责成员属部门职务员分工 )
5) 开发费途明细分类 ① 设备装置费② 易耗品等明细分类
6) 开发目 ( 户需求产品开发目标开发目等 )
7) 新产品概况 ①产品特征构造种规格② 新产品技术质量 ( 质量目标 )
8) 研究计划方法 ( 研究计划方法 预期成果 )
9) 新产品开发基计划 ①开发目标 ( 新产品开发目标户需求倾致性 ) ② 技术质量 ( 新产品技术质量户需求致性 ) ③ 独创性 ( 现竞争商品相新产品特点吸引力新颖性先进性 )
10) 未市场 ①市场规模 (5 年新产品市场规模现扩百分 ) ② 市场占率( 预计新产品市场占率现扩百 分 ) ③新产品生命周期 ( 预计新产品效寿命长 )
11) 开发体制问题 ( 现开发体制否存问题 ) ①开发技术员 ( 现开发技术力验条件加强必程度 ) ②开发设备机器 ( 现开发必需设备机器条件加强必程度 )
12) 生产体制问题 ( 现生产体制否存问题 ) ①生产技术员 ( 现
第四篇：新产品开发工作流程
新产品开发市工作流程
项目提出
研发中心市场部销售公司根部门市场调研解项目提出建议书形式提出项目建议
部门提出项目应结合公司中远期发展规划产品进行初步定位包括公司未发展方建议技术储备项目 提出项目应月10日前交研发部汇总筛选研发副总月13日研发会议组织部门提出项目进行行性讨确定该项目废立否市场部进行前期市场调研行决定
二项目调研
市场部研发会议决议拟进行市场调研项目制定调研方案市场调研方案包括调研方法时间点等方面容调研方案企划副总批准市场部组织实施调研工作
研发中心销售公司根部门工作需进行相应市场调研调研方案必须部门领导签字确认执行需市场部部门协助进行时应时沟通提供相应市场调研方案
三调研结果确认
市场部根调研方案中规定推进计划调研结果调研报告形式交企划副总审核企划副总提出调研结
第 1 页 5 页
四立项确认
通研发会议决议市场部调研结意立项项目研发部汇总制定相应项目研发推进计划呈报总理批准执行项目通立项停止运作
五项目开发
研发中心总理批准执行项目研发推进计划发相关部门部门根推进计划中时间安排制定部门工作计划项目推进程中研发中心必时相关部门通报项目进行情况项目推进程中发生异常情况研发中心书面形式通知相关部门项目实施采取行研发购买专利技术合作等种形式
（）产品试阶段
1．通技术资料搜集设计新产品试验方案试验方案包括：试验配方工艺程等容
2．新产品原辅料原公司现原辅料优先选择公司部没原辅料联系厂家索取样品必时请综合计划部协助解决
3．新产品反复试验改进认满意产品研发中心部进行品尝研发中心品尝通进行集团公司部品尝
4．公司部品尝前应新产品特点设定相应通标准超评定标准时视新产品试通部品尝未通应新产品继续进行试验改进
5．新产品研制程中遇技术方面方面逾越困难时通购买专利技术合作等种途径寻求解决办法
6．试通新产品必须通研发总工程师合格鉴定方进行中试申请
（二）中试准备
1．新产品试通进行相关技术文件编写工作技术文件包括：原辅材料采购标准原辅材料检验标准生产加工工艺成品检验标准技术文件须研发总工程师研发副总核准
2．进行中试申请申请中应明确中试时间点目生产数量等容附需原辅材料包装物明细中试申请研发总工程师研发副总生产副总批准综合计划部协调安排备料生产等相关事宜应1月安排中试具体时间
3．研发员中试前天达中试现场进行技术文件发生产工艺操作点等相关容培训参加培训员应包括：生产部理车间相关班组长品控部理工艺员质检员
（三）新产品中试
1．新产品中试全程生产部员工艺进行操作品控员生产程进行监控记录研发员现场踪指导时解处理新产品生产程中出现技术问题
2．中试产品计入生产产品中研发部需申领原辅材料包装物中试产品采简易包装物进行包装产品外包装箱粘贴标签注明产品名称中试时间中试产品研发员生产部办
理入库手续交接记录签字确认
3．中试进行分公司总理相关部门负责应时填写中试成果确认验证记录中试进行利签字确认中试成功存技术工艺方面问题须存问题进行阐述说明原签字确认
4．中试进行三日分公司总理相关部门负责未完成中试成果确认验证记录视分公司确认新产品中试成功
5．中试结束收回发全部技术文件生产程反映情况原辅材料采购标准原辅材料检验标准生产加工工艺成品检验标准进行修订研发总工程师核准核准技术文件交副董事长研发中心存档
（四）产品市前相关工作
1．产品通中试研发员产品说明包装尺寸提供市场部市场部根情况通知广告包装部开始进行产品包装设计研发中心中试成果确认验证记录复印件交综合计划部产品开发工作完成
2．研发中心提供产品配方财务部财务部产品进行定价销售部认试销产品定价财务部研发中心综合计划部协调解决
3市场部根情况安排新产品进行品尝调研
4．研发中心根市场部品尝调研情况反馈信息产品工艺配方进行微调相关技术文件进行修改修改工艺文
件发
（五）
通技术合作等方式运作项目研发中心公司规定需求合作方进行筛选签订合作合该项目进行监控
六产品市
产品市研发部根市场部市场调研结销售部门反馈意见断完善新产品加工工艺风味特色
第五篇：2014年开发产品工作总结报告
2014年开发产品工作总结报告
课1~5月开发品牌手机电池配套产品工业配套产品：
1．
2．
3． 品牌手机电池（德赛世纪行系列）：165款 手机电池配套礼品装：12款 工业配套产品：64款
工作计划问题点：
1． 手机电池员分配工作安排手机品牌分配制
2． 手机电池8月份计划开发生产400款（包括前开发品种转化成行生产）
3． 现新产品开发手机电池必须电芯认证课开发时部分产品难做会影响手机电池开发进度
4．求部门开发务书时必须项开发新产品求明确填写否退回相关部门
5．部门开发前期果更改项目时通知部纯贸易买卖电芯材料认证程序新产品开发程序
6．开发期间果部门部提供技术支持
时提出行处理果请承担责量开发程中少走弯路免影响开发进度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：产品开发计划文件
1 拟定产品开发名称：
2 设计规格：
3 产品规格说明：
4 开发进度
5 研发员：
1）负责：
2）参员：
6预算：
（名称）（金额）
1）
2）
3）
4）
第二篇：新产品开发计划
［xxxxxx］新产品开发计划
新产品介绍
1． 产品名称
［单击处输入产品名称］
2． 产品性
［单击处输入产品性］
3． 产品特点
［单击处输入产品特点］
4． 新产品开发预测
1） 技术预测
2） 市场预测
3） 发展趋势预测
二产品开发资金计划
1． 产品开发项目需资金总额
2． 项目资金总额中专项科研费贷款补助费等占例
三产品开发款济责
1． 贷款单位
2． 贷款金额
3． 贷款期限
4． 款方式
5． 贷款监督
6．
四产品开发项目理开发程中奖惩办法
［单击处输入制订者］
［单击处输入日期］
附件：
1． 附表
2． 附图
3． 附证
4． 说明
第三篇：新产品开发计划
新产品开发计划书
计划书容包括开发课题描述开发目开发期限开发组织体制预期成果质量标准求费预算开发期试生产试销售等容项完整新产品开发计划般需五步骤完成确定目标确定计划前提 ( 环境资源 ) 提出行性方案评估确定方案拟定细节方案
文参国外企业新产品开发计划书范例编制份新产品开发计划书供读者生产实践中参考
新产品开发计划书范例
1) 课题名称 ( 标题 )
2) 开发期限
3) 开发费
4) 开发组织体制 ( 负责成员属部门职务员分工 )
5) 开发费途明细分类 ① 设备装置费② 易耗品等明细分类
6) 开发目 ( 户需求产品开发目标开发目等 )
7) 新产品概况 ①产品特征构造种规格② 新产品技术质量 ( 质量目标 )
8) 研究计划方法 ( 研究计划方法 预期成果 )
9) 新产品开发基计划 ①开发目标 ( 新产品开发目标户需求倾致性 ) ② 技术质量 ( 新产品技术质量户需求致性 ) ③ 独创性 ( 现竞争商品相新产品特点吸引力新颖性先进性 )
10) 未市场 ①市场规模 (5 年新产品市场规模现扩百分 ) ② 市场占率( 预计新产品市场占率现扩百 分 ) ③新产品生命周期 ( 预计新产品效寿命长 )
11) 开发体制问题 ( 现开发体制否存问题 ) ①开发技术员 ( 现开发技术力验条件加强必程度 ) ②开发设备机器 ( 现开发必需设备机器条件加强必程度 )
12) 生产体制问题 ( 现生产体制否存问题 ) ①生产技术员 ( 现
第四篇：新产品开发工作流程
新产品开发市工作流程
项目提出
研发中心市场部销售公司根部门市场调研解项目提出建议书形式提出项目建议
部门提出项目应结合公司中远期发展规划产品进行初步定位包括公司未发展方建议技术储备项目 提出项目应月10日前交研发部汇总筛选研发副总月13日研发会议组织部门提出项目进行行性讨确定该项目废立否市场部进行前期市场调研行决定
二项目调研
市场部研发会议决议拟进行市场调研项目制定调研方案市场调研方案包括调研方法时间点等方面容调研方案企划副总批准市场部组织实施调研工作
研发中心销售公司根部门工作需进行相应市场调研调研方案必须部门领导签字确认执行需市场部部门协助进行时应时沟通提供相应市场调研方案
三调研结果确认
市场部根调研方案中规定推进计划调研结果调研报告形式交企划副总审核企划副总提出调研结
第 1 页 5 页
四立项确认
通研发会议决议市场部调研结意立项项目研发部汇总制定相应项目研发推进计划呈报总理批准执行项目通立项停止运作
五项目开发
研发中心总理批准执行项目研发推进计划发相关部门部门根推进计划中时间安排制定部门工作计划项目推进程中研发中心必时相关部门通报项目进行情况项目推进程中发生异常情况研发中心书面形式通知相关部门项目实施采取行研发购买专利技术合作等种形式
（）产品试阶段
1．通技术资料搜集设计新产品试验方案试验方案包括：试验配方工艺程等容
2．新产品原辅料原公司现原辅料优先选择公司部没原辅料联系厂家索取样品必时请综合计划部协助解决
3．新产品反复试验改进认满意产品研发中心部进行品尝研发中心品尝通进行集团公司部品尝
4．公司部品尝前应新产品特点设定相应通标准超评定标准时视新产品试通部品尝未通应新产品继续进行试验改进
5．新产品研制程中遇技术方面方面逾越困难时通购买专利技术合作等种途径寻求解决办法
6．试通新产品必须通研发总工程师合格鉴定方进行中试申请
（二）中试准备
1．新产品试通进行相关技术文件编写工作技术文件包括：原辅材料采购标准原辅材料检验标准生产加工工艺成品检验标准技术文件须研发总工程师研发副总核准
2．进行中试申请申请中应明确中试时间点目生产数量等容附需原辅材料包装物明细中试申请研发总工程师研发副总生产副总批准综合计划部协调安排备料生产等相关事宜应1月安排中试具体时间
3．研发员中试前天达中试现场进行技术文件发生产工艺操作点等相关容培训参加培训员应包括：生产部理车间相关班组长品控部理工艺员质检员
（三）新产品中试
1．新产品中试全程生产部员工艺进行操作品控员生产程进行监控记录研发员现场踪指导时解处理新产品生产程中出现技术问题
2．中试产品计入生产产品中研发部需申领原辅材料包装物中试产品采简易包装物进行包装产品外包装箱粘贴标签注明产品名称中试时间中试产品研发员生产部办
理入库手续交接记录签字确认
3．中试进行分公司总理相关部门负责应时填写中试成果确认验证记录中试进行利签字确认中试成功存技术工艺方面问题须存问题进行阐述说明原签字确认
4．中试进行三日分公司总理相关部门负责未完成中试成果确认验证记录视分公司确认新产品中试成功
5．中试结束收回发全部技术文件生产程反映情况原辅材料采购标准原辅材料检验标准生产加工工艺成品检验标准进行修订研发总工程师核准核准技术文件交副董事长研发中心存档
（四）产品市前相关工作
1．产品通中试研发员产品说明包装尺寸提供市场部市场部根情况通知广告包装部开始进行产品包装设计研发中心中试成果确认验证记录复印件交综合计划部产品开发工作完成
2．研发中心提供产品配方财务部财务部产品进行定价销售部认试销产品定价财务部研发中心综合计划部协调解决
3市场部根情况安排新产品进行品尝调研
4．研发中心根市场部品尝调研情况反馈信息产品工艺配方进行微调相关技术文件进行修改修改工艺文
件发
（五）
通技术合作等方式运作项目研发中心公司规定需求合作方进行筛选签订合作合该项目进行监控
六产品市
产品市研发部根市场部市场调研结销售部门反馈意见断完善新产品加工工艺风味特色
第五篇：2014年开发产品工作总结报告
2014年开发产品工作总结报告
课1~5月开发品牌手机电池配套产品工业配套产品：
1．
2．
3． 品牌手机电池（德赛世纪行系列）：165款 手机电池配套礼品装：12款 工业配套产品：64款
工作计划问题点：
1． 手机电池员分配工作安排手机品牌分配制
2． 手机电池8月份计划开发生产400款（包括前开发品种转化成行生产）
3． 现新产品开发手机电池必须电芯认证课开发时部分产品难做会影响手机电池开发进度
4．求部门开发务书时必须项开发新产品求明确填写否退回相关部门
5．部门开发前期果更改项目时通知部纯贸易买卖电芯材料认证程序新产品开发程序
6．开发期间果部门部提供技术支持
时提出行处理果请承担责量开发程中少走弯路免影响开发进度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
