工商企业理专业描述
第篇：工商理专业描述
工商理专业描述
工商理专业培养社会义市场济条件事工商业类企业理方面工作专业化专业化学成绩合格者相应理学科学位证书工商理专业科阶段学政治理计算机理济理基础课程适广泛理专业理学工商理科阶段学基事具理性质基础性工作般营活动专业培养德智体美全面发展掌握现代化企业理理具相应企业理力较强语言文字表达力际沟通力知识面广熟练利计算机技术网络技术等现代理技术工商企业事方面理工作应型
专业修课程：
（1）政治理课程：
毛泽东思想中国特色社会义理体系概中国现代史纲马克思义基原理思想道德修养法律基础形势政策国防教育等课程
（2）应基础课程：
学语文学英语济数学体育学计算机基础学生心理健康辅导社会保障概等课程
（3）理类专业课课程：
理学西方济学中企业理财政金融项目理商学概战略理统计学基础理济学会计学基础工商企业理生产理财务理理信息系统市场营销力资源理济法公关系学组织行学等理类专业课程
综述工商理专业具广泛适性社会济领域需求专业特国济建设快速发展现代企业制度日益完善新时期更
第二篇：工商理学院毕业文(设计)理信息业务描述
工商理学院
毕业文（设计）理信息系统业务描述
第七学期开学初期（前四周）院（系部）达毕业文（设计）务教研室教研室院（系部）教师提交文（设计）题目进行初步审核审核结果提交院（系部）
二院（系部）审核结果反馈教研室教研室反馈结果（题目符合专业需求某教师指导学生超8）进行相应修改然提交院（系部）直文（设计）题目确定教研室统计出毕业文（设计）题目明细表交院（系部）备查
三教研室确定毕业文（设计）题目交班级毕业生题原选定毕业文（设计）题目毕业文（设计）题目学生拟教研室审核通指定指导教师教研室统计xx届毕业文（设计）选题明细表提交院（系部）
四院（系部）终确定xx届xx专业毕业文（设计）选题明细表指导教师达毕业文（设计）务书
五第七学期末指导教师指导学生完成计划书文献综述外文翻译教研室出成绩成绩记入该班级第七学期科研技训练课程
六院（系部）会教研室第八学期中期（5月旬）进行文（设计）中期检查结果汇总统计
七六月初（6月10日左右）毕业生指导教师检查通定表现成绩文质量成绩文（设计）定稿提交教研室
八院（系部）进行答辩分组教研室检查文（设计）格式否符合求符合规范求者参加第轮毕业答辩
九答辩答辩组定答辩成绩教研室根表现成绩文质量成绩答辩成绩例计算毕业生毕业文文（设计）终成绩
十教研室根成绩统计汇总种表格交院（系部）教学秘书
注：该系统应具数输入统计查询印等基功
第三篇：企业质量理体系描述(1)
企业质量理体系
质量理体系描述
1公司2014年7月份通质量体系认证中心质量体系认证质量体系符合标准年6月份通年度质量理体系第三方监督审核证明公司质量理体系效实施保持
2公司标准求制定公司质量理体系文件文件控制程序记录控制程序种记录记录时真实完整效保便查阅体系总体运行情况良
二理职责
公司领导高层领导会议通宣传公司质量方针目标反复强调产品质量满足顾客求法律法规重性倡导顾客中心质量目标层层分解落实部门明确岗位员职责权限保证员设备材料等方面时供应确保生产连续质量满足规定求
三资源理
1公司满足顾客需求合理组织生产拓宽市场断引进购买设备应进步加强理确保种资源满足生产需
2关部门应进步加强员工培训便力胜承担工作
3设备设施理：公司设备设施理基设备
设施理程序设备理办法执行
四产品实现
公司制定程控制程序加强生产程中工艺参数员设备环境等影响产品质量素加控制包括作业指导书生产参数监视设备运行状况等容
五测量分析改进
1公司制定顾客满意度调查程序通发放调查表电话调查客户拜访等方法解产品质量服务满意度企业整体印象
2生产程中加强合格产品合格原材料控制该返修返修该报废坚决报废防止合格发生
3部门应效利数分析控制程序中适方法顾客满意产品质量符合性程特性趋势产品服务进行统计分析制定种策保证质量体系良运行
4公司制定纠正预防措施控制程序消合格原潜合格原防止合格发生发生体系中合格关部门认真分析制定切实效纠正预防措施认真实施便持续改进质量体系效性
第四篇：企业理软件需求描述方法
企业理软件需求描述方法
1 构成企业理信息系统5基素
企业需求描述2方面进行描述方面客户现行系统描述方面系统未设想总言方面描述构成企业信息系统包括5基素：企业组织结构流程数商务规功（性）中户角度关注流程流程核心通流程素贯穿起需求分析员应该角度户沟通开发者角度关注企业数商务规功便系统实现实施者角度关注企业组织结构功便系统发布实施
1）企业组织模型
企业组织结构关系包括部门设置岗位设置岗位职责等树型组织结构图描述企业组织模型种常方法搞清部门间领导关系部门部员配备情况 职责分工等情况划分系统范围进行系统网络规划基础组织结构图中应户组织结构逐层详细描述部门职责应进行简单描述组织结构户企业业务流程信息载体分析员理解企业业务确定系统范围具帮助取户组织结构图需求获取步骤中基础工作
户环境中企业岗位角色组织机构样分析员理解企业业务基础分析员提取象基础
户角色识常常遗漏计算机系统系统理员角色识全功识会造成盲区
2） 企业流程模型
企业业务流程包含流程流程间关系流程中包括活动活动涉岗位企业作业流程首先总业务流程图企业中种业务间关系描述出然种业务进行详细描述业务流程部门职责结合起详细业务
流程图采直式业务流程图形式企业言需定义关业务流程图描述标准家采相图例描述便理
业务流程图优点
■ 绘图程实际作业流程条理化程
■表达形象直观易户交流易项目组部交流调研结果需户认需户交流调研结果交流文档通俗易懂 采专业术语
■作培训实施员技术服务员文档
业务流程图缺点
■高层理员实际需求调查清楚方面户没接触计算机 采计算机理会什样子计算机够完成前手工操作容够作现手工法完成工作等等没清楚概念户法问题反应出 方面说明分析员没验原始材料挖掘深户提供材料中提炼处户真正需求找前理中问题
■种业务间总体关系没表达出采直式业务流程图企业种业务处理流程清楚表达出 业务间联系没表示出单种业务流程图清楚综合起没整体概念作需求分析文档方面表达够完整
■利工具情况画法烦琐图形流程描述清楚附加文字说明关业务发生频率意外事处理高峰期业务频率等流程图中描述出容需文字进行详细描述
3）企业数模型
企业中信息载体？信息载体详细刻画包括企业种单帐报表描述需求报告中应该单描述格式化需描述容包括：
单途单什方？
单格式：需明确画出实际数样例够具体直观说明问题 单中数项具体描述：长度类型计算生成方法约束条件等
单数项类型角色填写包括计算机填数项 单中数必填填
单流量：均天产生少条记录高峰期数量
单分类：角度进行分类：业务类型分类（采购销售生产）生成方式分类（手工录入型动生成型）格式变化频繁程度分类（易变型稳定型）表现形式分类（列表型卡片型）等等
单间关系：引关系等等
样需报表帐参面条目进行详细刻画
4） 企业商务规模型
企业中商务规规方 商务规影响范围划分2类：类局部规允许出现负库存类整体规物料理批次商务规般隐藏功模型者流程模型中需单独描述复杂商务规需单独抽取出描述企业种单记帐商务逻辑
5）企业功模型
功需求户需求户功需求描述采文字描述采语言加图形描述方式够户需求描述完整准确易理解功需求较复杂系统（超10功项）先描述概简单系统直接进行详细描述户功需求进行分类分类方法应便户理解户部门设置情况进行描述部门需求样便组织户进行评审分类方法举例：
部门分类：采购科销售科计划科生产车间财务科统计科总理等 功类型分类：单录入单审核单查询记帐帐查询统计报表系统维护等
功需求分类层次采方法
项功应功编号便功规格说明书中章节进行应项功描述应指明户输入户权限分级操作日志等
功需求性需求密分笼统性需求没意思必须具体某项功需求分析员分析系统时容易忽略项
述5基元素描述五元组〈组织流程功数业务逻辑〉户讲惯组织维系统某部门岗位岗
位参流程活动（功）某功操作数数进行逻辑处理开发员惯功维系统某功操作数数进行逻辑处理功属流程岗位设计员惯数维系统：系统中数数做处理处理oo思想数象操作
5基元素进行描述实际系统建模程确保模型操作性面5基素外需重点描述容：
（1） 新系统应模式带变化包括企业组织结构作业流程单帐报表等格式商务规等改变
（2） 新系统界面模型
开发工具户操作界面快速画出户心中数时间允许界面原型数库表字段连接起真正做出系统雏形快速原型法
2 阅读需求文档4类读者
需求报告终目阅读定考虑需求报告读者群4类角色阅读企业理系统需求文档：
客户户业务高层
户中层理员具体员
户it开发员包括设计员编码员行专家
项目理员：包括项目理质量保证员测试员需求理员配置理员计划员等等
读者文档阅读需求关注信息见次需求评审失败（果做需求评审会外撰文描述）总结认需求描述没区分读者群关系针述4种分类具体分析类读者特点：
（1） 客户户业务高层
关心企业系统目标性需求关心系统总体功框架关心系统解决理问题具体需求关心阅读文档应该总体描述高度抽象工作忙难较长时间读材料简短明
够1页纸说明问题2页纸般高层进行需求汇报需配语言说明采powerpiont片子成种常方法讲解需求讨般应掌握超1时需求员常犯毛病关注企业细节性需求忽略系统目标性需求安排需求获取步骤需求报告编写没抓住企业高层关心问题没抓住根性问题企业高层汇报时然难通评审
（2）户中层理员具体员
企业中层理员关注企业局部需求求负责局部系统够总体解够子系统衔接业务流程流畅覆盖需业务流程够通系统起控制作行具体操作员更关心活动否系统中处理软件否容易操作关注焦点更具体求更直观类读者通较详细文档描述需求然应该惯思维方式描述开发员角度描述百页需求文档户阅读评审结果户置否直接讲懂什呢？开发员文档中分子系统分模块分功点层深入描述符合户思维惯希够业务流程业务活动角度考虑问题功二太户没时间静心消化吸收文档需求毕竟说够吸引读者
（3）户it开发员
包括设计员编码员行专家数分析员擅长写类文档类文档读者问题边说里赘述需注意描述需求时候传统做法功线展开描述实际果数线描述需求种办法面谈五元组中数角度分析系统更容易实现ooaood切换
（4） 项目理员：
包括项目理质量保证员测试员需求理员配置理员计划员等等开发员需求文档理员分析员常犯毛病理员实际关心需求列表基础项目理质量保证员进入项目策划程测试员进入测试策划程需求理员配置理员识配置项制定相关活动计划没张表理员难高效开展理活动谈基需求复述表中需求优先级重列项目理进行项目理衡决策重实际需求优先级需求身更重
3 需求描述表示技巧
面谈需求文档间交互文档类型间交互文档需求文档读性重方面提高文档读性鉴面做法： 文档描述中适运链接增强文档读性
穷举方式便发现遗漏需求
通适换行提高读性
采黑体斜体划线颜色等种方式突出重容
定义标准术语减少二义性减少文档页数
功需求描述中类似统功单独进行详细描述方进行引做术语进行定义简化文档减少重复
2 录入功
2 印功
2 条件查询功
2 排序功等等
第五篇：工商企业理文
摘：文章企业文化立足点结合核心竞争力理民营企业企业文化概念民营企业核心竞争力涵界定进行详细分析企业文化民营企业核心竞争力关联进行研究
关键词：企业文化民营企业核心竞争力
中国民营企业国国民济中扮演着越越重角色目前正庞规模雄厚实力影响着国济发展已成国济发展中坚力量国企业相国民营企业发展起步较晚基础较差面日益激烈市场竞争民营企业想获稳定持续发展必须具核心竞争力企业文化增强提升核心竞争力起着关键作通企业文化建设培育民营企业核心竞争力国民营企业获持久模仿竞争优势
民营企业企业文化相关概念
企业文化定社会历史背景企业成员长期 生产营活动中形成文化观念文化形成总企业成员价值观营哲学企
业精神企业行规范企业形象体现企业文化三层面分：外层物质文化层包括企业生产营物质基础产品等制度文化层约束激励员工类规章制度精神文化层包括企业核心价值观企业精神愿景命等民营企业企业文化般企业文化基础生产营程中逐步形成难模仿独特氛围核心民营企业价值观营理念
二民营企业核心竞争力涵界定分析
企业核心竞争力概念早普拉哈拉德(c kprahalad)哈默(ghamel)1990年哈佛商业评发表企业核心力文中提出国外学者角度核心竞争力进行研究致纳三种核心竞争力：
()技知识制胜核心竞争力
普拉哈拉德哈默认企业核心竞争力指组织中逐步积累整合知识技公司顾客带特价值种技哈佛学巴登教授认核心竞争力组织独具特色组织带优势知识体系klein核心竞争力种知识技相互支撑构成网络
(二)流程致胜核心竞争力
哈默(hammer)钱皮(champy)认企业保持竞争优势关注优化价值链关键环节通优化流程获核心竞争力哈默钱皮首先提出业务流程造概念认业务流程造核心通充分利战略性产业素战略性资产间互补增强两者间组合功
(三)学制胜核心竞争力
学型组织父彼·圣吉(peter msens真)直围绕组织样创建学型组织展开研究认企业想竞争中脱颖出具备竞争手更高效学力彼·圣吉提企业必须进行五项修炼超越克服心智模式愿团队学系统思考组织获长期竞争优势必需条件
观观点数学者然核心竞争力企业竞争优势根源角度进行研究研究没揭示企业竞争优势根源外结合民营企业身特点认民营企业核心竞争力长期形成公司独公司模仿种生存力文化竞争力力资源竞争力创新竞争力机整合民营企业现保持持续竞争优势综合力蕴含民营企业文化中体现企
业诸方面通民营企业文化建设完善民营企业会成持续发展整体
三企业文化民营企业核心竞争力关联分析
()绩效企业文化外表现
企业文化企业营业绩相互关系实证研究中赫斯克特美国沃尔玛宝洁壳牌杜邦波音花旗等202家公司进行调查研究结果发现连续十年企业文化力均分值企业长期营业绩(企业纯收入增长指数投资收益率股价)呈现正相关性预言十年企业文化成决定企业兴衰关键素
(二)民营企业企业文化民营企业竞争力核心容民营企业核心竞争力源泉动力
公司核心竞争力创始理通段时间断积累创新知识成功验营造出特企业文化磁场公司种资源力进行机结合断发展形成公司核心价观形成公司独核心竞争力程竞争手难复制模仿民营企业文化民营企业核心竞争力核心价值观基行规范果没企业文化基础民营企业便形成核心竞争力民营企业赖优秀某资源特定时期获成功会永远成功旦丧失项资源马会出现危机然企业文化核心竞争力提供竭动力
四基企业文化民营企业核心竞争力培育
着信息知识文化成市场竞争竞争基础企业竞争越越表现文化竞争企业文化企业核心竞争力基构成素处中心位民营企业核心竞争力培育注重培养特创新性企业文化时注重协调企业文化影响企业核心竞争力素间关系具体说三点：
()通建立健全企业文化核心价值观类营理念培育民营企业核心竞争力
民营企业生产营程中忽视核心价值观营理念提炼发展具定盲目性少民营企业缺乏文化理激励市场竞争中黯然落败美国著名理学专家彼德鲁克认企业营理基政治文化样性结合起
进行统理问题面民营企业构建核心竞争力程中受文化理挑战首先民营企业必须识提炼文化发展文化认达成彼文化理解次进行文化培训造批高质量文化理员通培训促进员工间沟通理解
员工思想行公司愿景战略结合起建立起公司价值观核心企业文化
(二)通建立企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力培育建立核心价值观关爱员工鼓励员工学成建设学型企业文化民营企业核心竞争力培育离开优秀力资源力资源实现企业文化企业核心竞争力贯通企业竞争竞争竞争背企业学力竞争企业具学力会真正拥竞争力知识济时代公司充分发挥员工积极性方面潜必须实行理企业文化实行理核心灵魂整公司理具导作外面科技更新加速断学提升拓展企业整体提升快节奏发展步伐民营企业必须建立核心价值观调动全体员工积极性增强凝聚力心力公司形成良组织学文化氛围根提升民营企业核心竞争力
(三)通建设创新型企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力培育构造鼓励创新文化氛围民营企业创新力成成败关键孕育创新力土壤创新型企业文化民营企业力倡导科技创新重视理创新形成适应变化创新型企业文化形成核心竞争力公司持续发展国民营企业华创新企业文化华核心竞争力华创始正非认植根华创新营理念创新型理模式中企业文化提升华竞争力奠定基础华利创新型企业文化断获企业发展
文源 (文网) 原文链接：
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第篇：工商理专业描述
工商理专业描述
工商理专业培养社会义市场济条件事工商业类企业理方面工作专业化专业化学成绩合格者相应理学科学位证书工商理专业科阶段学政治理计算机理济理基础课程适广泛理专业理学工商理科阶段学基事具理性质基础性工作般营活动专业培养德智体美全面发展掌握现代化企业理理具相应企业理力较强语言文字表达力际沟通力知识面广熟练利计算机技术网络技术等现代理技术工商企业事方面理工作应型
专业修课程：
（1）政治理课程：
毛泽东思想中国特色社会义理体系概中国现代史纲马克思义基原理思想道德修养法律基础形势政策国防教育等课程
（2）应基础课程：
学语文学英语济数学体育学计算机基础学生心理健康辅导社会保障概等课程
（3）理类专业课课程：
理学西方济学中企业理财政金融项目理商学概战略理统计学基础理济学会计学基础工商企业理生产理财务理理信息系统市场营销力资源理济法公关系学组织行学等理类专业课程
综述工商理专业具广泛适性社会济领域需求专业特国济建设快速发展现代企业制度日益完善新时期更
第二篇：工商理学院毕业文(设计)理信息业务描述
工商理学院
毕业文（设计）理信息系统业务描述
第七学期开学初期（前四周）院（系部）达毕业文（设计）务教研室教研室院（系部）教师提交文（设计）题目进行初步审核审核结果提交院（系部）
二院（系部）审核结果反馈教研室教研室反馈结果（题目符合专业需求某教师指导学生超8）进行相应修改然提交院（系部）直文（设计）题目确定教研室统计出毕业文（设计）题目明细表交院（系部）备查
三教研室确定毕业文（设计）题目交班级毕业生题原选定毕业文（设计）题目毕业文（设计）题目学生拟教研室审核通指定指导教师教研室统计xx届毕业文（设计）选题明细表提交院（系部）
四院（系部）终确定xx届xx专业毕业文（设计）选题明细表指导教师达毕业文（设计）务书
五第七学期末指导教师指导学生完成计划书文献综述外文翻译教研室出成绩成绩记入该班级第七学期科研技训练课程
六院（系部）会教研室第八学期中期（5月旬）进行文（设计）中期检查结果汇总统计
七六月初（6月10日左右）毕业生指导教师检查通定表现成绩文质量成绩文（设计）定稿提交教研室
八院（系部）进行答辩分组教研室检查文（设计）格式否符合求符合规范求者参加第轮毕业答辩
九答辩答辩组定答辩成绩教研室根表现成绩文质量成绩答辩成绩例计算毕业生毕业文文（设计）终成绩
十教研室根成绩统计汇总种表格交院（系部）教学秘书
注：该系统应具数输入统计查询印等基功
第三篇：企业质量理体系描述(1)
企业质量理体系
质量理体系描述
1公司2014年7月份通质量体系认证中心质量体系认证质量体系符合标准年6月份通年度质量理体系第三方监督审核证明公司质量理体系效实施保持
2公司标准求制定公司质量理体系文件文件控制程序记录控制程序种记录记录时真实完整效保便查阅体系总体运行情况良
二理职责
公司领导高层领导会议通宣传公司质量方针目标反复强调产品质量满足顾客求法律法规重性倡导顾客中心质量目标层层分解落实部门明确岗位员职责权限保证员设备材料等方面时供应确保生产连续质量满足规定求
三资源理
1公司满足顾客需求合理组织生产拓宽市场断引进购买设备应进步加强理确保种资源满足生产需
2关部门应进步加强员工培训便力胜承担工作
3设备设施理：公司设备设施理基设备
设施理程序设备理办法执行
四产品实现
公司制定程控制程序加强生产程中工艺参数员设备环境等影响产品质量素加控制包括作业指导书生产参数监视设备运行状况等容
五测量分析改进
1公司制定顾客满意度调查程序通发放调查表电话调查客户拜访等方法解产品质量服务满意度企业整体印象
2生产程中加强合格产品合格原材料控制该返修返修该报废坚决报废防止合格发生
3部门应效利数分析控制程序中适方法顾客满意产品质量符合性程特性趋势产品服务进行统计分析制定种策保证质量体系良运行
4公司制定纠正预防措施控制程序消合格原潜合格原防止合格发生发生体系中合格关部门认真分析制定切实效纠正预防措施认真实施便持续改进质量体系效性
第四篇：企业理软件需求描述方法
企业理软件需求描述方法
1 构成企业理信息系统5基素
企业需求描述2方面进行描述方面客户现行系统描述方面系统未设想总言方面描述构成企业信息系统包括5基素：企业组织结构流程数商务规功（性）中户角度关注流程流程核心通流程素贯穿起需求分析员应该角度户沟通开发者角度关注企业数商务规功便系统实现实施者角度关注企业组织结构功便系统发布实施
1）企业组织模型
企业组织结构关系包括部门设置岗位设置岗位职责等树型组织结构图描述企业组织模型种常方法搞清部门间领导关系部门部员配备情况 职责分工等情况划分系统范围进行系统网络规划基础组织结构图中应户组织结构逐层详细描述部门职责应进行简单描述组织结构户企业业务流程信息载体分析员理解企业业务确定系统范围具帮助取户组织结构图需求获取步骤中基础工作
户环境中企业岗位角色组织机构样分析员理解企业业务基础分析员提取象基础
户角色识常常遗漏计算机系统系统理员角色识全功识会造成盲区
2） 企业流程模型
企业业务流程包含流程流程间关系流程中包括活动活动涉岗位企业作业流程首先总业务流程图企业中种业务间关系描述出然种业务进行详细描述业务流程部门职责结合起详细业务
流程图采直式业务流程图形式企业言需定义关业务流程图描述标准家采相图例描述便理
业务流程图优点
■ 绘图程实际作业流程条理化程
■表达形象直观易户交流易项目组部交流调研结果需户认需户交流调研结果交流文档通俗易懂 采专业术语
■作培训实施员技术服务员文档
业务流程图缺点
■高层理员实际需求调查清楚方面户没接触计算机 采计算机理会什样子计算机够完成前手工操作容够作现手工法完成工作等等没清楚概念户法问题反应出 方面说明分析员没验原始材料挖掘深户提供材料中提炼处户真正需求找前理中问题
■种业务间总体关系没表达出采直式业务流程图企业种业务处理流程清楚表达出 业务间联系没表示出单种业务流程图清楚综合起没整体概念作需求分析文档方面表达够完整
■利工具情况画法烦琐图形流程描述清楚附加文字说明关业务发生频率意外事处理高峰期业务频率等流程图中描述出容需文字进行详细描述
3）企业数模型
企业中信息载体？信息载体详细刻画包括企业种单帐报表描述需求报告中应该单描述格式化需描述容包括：
单途单什方？
单格式：需明确画出实际数样例够具体直观说明问题 单中数项具体描述：长度类型计算生成方法约束条件等
单数项类型角色填写包括计算机填数项 单中数必填填
单流量：均天产生少条记录高峰期数量
单分类：角度进行分类：业务类型分类（采购销售生产）生成方式分类（手工录入型动生成型）格式变化频繁程度分类（易变型稳定型）表现形式分类（列表型卡片型）等等
单间关系：引关系等等
样需报表帐参面条目进行详细刻画
4） 企业商务规模型
企业中商务规规方 商务规影响范围划分2类：类局部规允许出现负库存类整体规物料理批次商务规般隐藏功模型者流程模型中需单独描述复杂商务规需单独抽取出描述企业种单记帐商务逻辑
5）企业功模型
功需求户需求户功需求描述采文字描述采语言加图形描述方式够户需求描述完整准确易理解功需求较复杂系统（超10功项）先描述概简单系统直接进行详细描述户功需求进行分类分类方法应便户理解户部门设置情况进行描述部门需求样便组织户进行评审分类方法举例：
部门分类：采购科销售科计划科生产车间财务科统计科总理等 功类型分类：单录入单审核单查询记帐帐查询统计报表系统维护等
功需求分类层次采方法
项功应功编号便功规格说明书中章节进行应项功描述应指明户输入户权限分级操作日志等
功需求性需求密分笼统性需求没意思必须具体某项功需求分析员分析系统时容易忽略项
述5基元素描述五元组〈组织流程功数业务逻辑〉户讲惯组织维系统某部门岗位岗
位参流程活动（功）某功操作数数进行逻辑处理开发员惯功维系统某功操作数数进行逻辑处理功属流程岗位设计员惯数维系统：系统中数数做处理处理oo思想数象操作
5基元素进行描述实际系统建模程确保模型操作性面5基素外需重点描述容：
（1） 新系统应模式带变化包括企业组织结构作业流程单帐报表等格式商务规等改变
（2） 新系统界面模型
开发工具户操作界面快速画出户心中数时间允许界面原型数库表字段连接起真正做出系统雏形快速原型法
2 阅读需求文档4类读者
需求报告终目阅读定考虑需求报告读者群4类角色阅读企业理系统需求文档：
客户户业务高层
户中层理员具体员
户it开发员包括设计员编码员行专家
项目理员：包括项目理质量保证员测试员需求理员配置理员计划员等等
读者文档阅读需求关注信息见次需求评审失败（果做需求评审会外撰文描述）总结认需求描述没区分读者群关系针述4种分类具体分析类读者特点：
（1） 客户户业务高层
关心企业系统目标性需求关心系统总体功框架关心系统解决理问题具体需求关心阅读文档应该总体描述高度抽象工作忙难较长时间读材料简短明
够1页纸说明问题2页纸般高层进行需求汇报需配语言说明采powerpiont片子成种常方法讲解需求讨般应掌握超1时需求员常犯毛病关注企业细节性需求忽略系统目标性需求安排需求获取步骤需求报告编写没抓住企业高层关心问题没抓住根性问题企业高层汇报时然难通评审
（2）户中层理员具体员
企业中层理员关注企业局部需求求负责局部系统够总体解够子系统衔接业务流程流畅覆盖需业务流程够通系统起控制作行具体操作员更关心活动否系统中处理软件否容易操作关注焦点更具体求更直观类读者通较详细文档描述需求然应该惯思维方式描述开发员角度描述百页需求文档户阅读评审结果户置否直接讲懂什呢？开发员文档中分子系统分模块分功点层深入描述符合户思维惯希够业务流程业务活动角度考虑问题功二太户没时间静心消化吸收文档需求毕竟说够吸引读者
（3）户it开发员
包括设计员编码员行专家数分析员擅长写类文档类文档读者问题边说里赘述需注意描述需求时候传统做法功线展开描述实际果数线描述需求种办法面谈五元组中数角度分析系统更容易实现ooaood切换
（4） 项目理员：
包括项目理质量保证员测试员需求理员配置理员计划员等等开发员需求文档理员分析员常犯毛病理员实际关心需求列表基础项目理质量保证员进入项目策划程测试员进入测试策划程需求理员配置理员识配置项制定相关活动计划没张表理员难高效开展理活动谈基需求复述表中需求优先级重列项目理进行项目理衡决策重实际需求优先级需求身更重
3 需求描述表示技巧
面谈需求文档间交互文档类型间交互文档需求文档读性重方面提高文档读性鉴面做法： 文档描述中适运链接增强文档读性
穷举方式便发现遗漏需求
通适换行提高读性
采黑体斜体划线颜色等种方式突出重容
定义标准术语减少二义性减少文档页数
功需求描述中类似统功单独进行详细描述方进行引做术语进行定义简化文档减少重复
2 录入功
2 印功
2 条件查询功
2 排序功等等
第五篇：工商企业理文
摘：文章企业文化立足点结合核心竞争力理民营企业企业文化概念民营企业核心竞争力涵界定进行详细分析企业文化民营企业核心竞争力关联进行研究
关键词：企业文化民营企业核心竞争力
中国民营企业国国民济中扮演着越越重角色目前正庞规模雄厚实力影响着国济发展已成国济发展中坚力量国企业相国民营企业发展起步较晚基础较差面日益激烈市场竞争民营企业想获稳定持续发展必须具核心竞争力企业文化增强提升核心竞争力起着关键作通企业文化建设培育民营企业核心竞争力国民营企业获持久模仿竞争优势
民营企业企业文化相关概念
企业文化定社会历史背景企业成员长期 生产营活动中形成文化观念文化形成总企业成员价值观营哲学企
业精神企业行规范企业形象体现企业文化三层面分：外层物质文化层包括企业生产营物质基础产品等制度文化层约束激励员工类规章制度精神文化层包括企业核心价值观企业精神愿景命等民营企业企业文化般企业文化基础生产营程中逐步形成难模仿独特氛围核心民营企业价值观营理念
二民营企业核心竞争力涵界定分析
企业核心竞争力概念早普拉哈拉德(c kprahalad)哈默(ghamel)1990年哈佛商业评发表企业核心力文中提出国外学者角度核心竞争力进行研究致纳三种核心竞争力：
()技知识制胜核心竞争力
普拉哈拉德哈默认企业核心竞争力指组织中逐步积累整合知识技公司顾客带特价值种技哈佛学巴登教授认核心竞争力组织独具特色组织带优势知识体系klein核心竞争力种知识技相互支撑构成网络
(二)流程致胜核心竞争力
哈默(hammer)钱皮(champy)认企业保持竞争优势关注优化价值链关键环节通优化流程获核心竞争力哈默钱皮首先提出业务流程造概念认业务流程造核心通充分利战略性产业素战略性资产间互补增强两者间组合功
(三)学制胜核心竞争力
学型组织父彼·圣吉(peter msens真)直围绕组织样创建学型组织展开研究认企业想竞争中脱颖出具备竞争手更高效学力彼·圣吉提企业必须进行五项修炼超越克服心智模式愿团队学系统思考组织获长期竞争优势必需条件
观观点数学者然核心竞争力企业竞争优势根源角度进行研究研究没揭示企业竞争优势根源外结合民营企业身特点认民营企业核心竞争力长期形成公司独公司模仿种生存力文化竞争力力资源竞争力创新竞争力机整合民营企业现保持持续竞争优势综合力蕴含民营企业文化中体现企
业诸方面通民营企业文化建设完善民营企业会成持续发展整体
三企业文化民营企业核心竞争力关联分析
()绩效企业文化外表现
企业文化企业营业绩相互关系实证研究中赫斯克特美国沃尔玛宝洁壳牌杜邦波音花旗等202家公司进行调查研究结果发现连续十年企业文化力均分值企业长期营业绩(企业纯收入增长指数投资收益率股价)呈现正相关性预言十年企业文化成决定企业兴衰关键素
(二)民营企业企业文化民营企业竞争力核心容民营企业核心竞争力源泉动力
公司核心竞争力创始理通段时间断积累创新知识成功验营造出特企业文化磁场公司种资源力进行机结合断发展形成公司核心价观形成公司独核心竞争力程竞争手难复制模仿民营企业文化民营企业核心竞争力核心价值观基行规范果没企业文化基础民营企业便形成核心竞争力民营企业赖优秀某资源特定时期获成功会永远成功旦丧失项资源马会出现危机然企业文化核心竞争力提供竭动力
四基企业文化民营企业核心竞争力培育
着信息知识文化成市场竞争竞争基础企业竞争越越表现文化竞争企业文化企业核心竞争力基构成素处中心位民营企业核心竞争力培育注重培养特创新性企业文化时注重协调企业文化影响企业核心竞争力素间关系具体说三点：
()通建立健全企业文化核心价值观类营理念培育民营企业核心竞争力
民营企业生产营程中忽视核心价值观营理念提炼发展具定盲目性少民营企业缺乏文化理激励市场竞争中黯然落败美国著名理学专家彼德鲁克认企业营理基政治文化样性结合起
进行统理问题面民营企业构建核心竞争力程中受文化理挑战首先民营企业必须识提炼文化发展文化认达成彼文化理解次进行文化培训造批高质量文化理员通培训促进员工间沟通理解
员工思想行公司愿景战略结合起建立起公司价值观核心企业文化
(二)通建立企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力培育建立核心价值观关爱员工鼓励员工学成建设学型企业文化民营企业核心竞争力培育离开优秀力资源力资源实现企业文化企业核心竞争力贯通企业竞争竞争竞争背企业学力竞争企业具学力会真正拥竞争力知识济时代公司充分发挥员工积极性方面潜必须实行理企业文化实行理核心灵魂整公司理具导作外面科技更新加速断学提升拓展企业整体提升快节奏发展步伐民营企业必须建立核心价值观调动全体员工积极性增强凝聚力心力公司形成良组织学文化氛围根提升民营企业核心竞争力
(三)通建设创新型企业文化培育民营企业核心竞争力
民营企业核心竞争力培育构造鼓励创新文化氛围民营企业创新力成成败关键孕育创新力土壤创新型企业文化民营企业力倡导科技创新重视理创新形成适应变化创新型企业文化形成核心竞争力公司持续发展国民营企业华创新企业文化华核心竞争力华创始正非认植根华创新营理念创新型理模式中企业文化提升华竞争力奠定基础华利创新型企业文化断获企业发展
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