假公司总理全面开展工作
第篇：假公司总理全面开展工作
职工谋利益提供利保障职工利益解决根问题利图稳定希职工提供利益空间公司发展目标公司决策计开展工作1计划明确根公司身条件面部门环境复杂变应全面分析部门外环境素确立部门行动目标样职工谋利益指明方（1）产品确定（图书种类种类中系列书书越市场越精品图书定销售量带动图书发展效益图书退书折扣相稳定）（2）市场营销（路产品定购买群体适销路增加销售量客户群体图书品种相应合作客户影响力销售力量市场需求量广阔市场空间意发挥潜力竞争优势制产品实现产供销条龙）（3）资金利（办公费工作中必物质配备原材料供应产品补加工物质工资发放劳动者辛苦钱产品开发增加新产品扩销售量）（4）勤保障（储运服务时入库快发运财务支撑运行中发生费印制生产编辑出片印制安排生产成品步保障）（5）资源配置（员定岗根特长爱合理安排工作办公环境提供利办公条件净心做事产品分销产品明确部门销售互击）（6）反馈计划（计划确定成变通原计划执行结果否相应合情理加调整终达计划行性）计划出台清晰明通效实施利益保障吃定心丸二 加强部理合理利资源理保证公司正常运行维护生产资料者利益调整间利益分配协调间关系充分发挥职工积极性智慧创造力职工全心身投入工作效实现目标1合理组织结构组织全体成员实现组织目标理中进行分工协作通职务职责职权达统指挥统行动（1）设立部门完成公司项务充实理力量行动组织线部门销售部门根公司产品分类达宣传推广销售实现做做强目进行定员定岗定目标勤部门（财务储运印务印刷力资源等）线部门提供勤保障理中必少备军应根公司规模效益成压力进行合理配置时设立部门防止部门员盛目标淡化充分利资源发挥职作避免资源流失（2）规范理制度单位部门组织活动成员行进行规范制约协调保证效实现组织目标指导组织活动成员程序方法标准行事达章行保证项活动规范运作秩序井然更效约束组织成员悖组织目标实现活动惩戒违规行鼓励积极行组织秩序纪律项工作活动整体协调运行（3）公司发展计选准救活厂选准批兴旺片事业成功背资源配置组合企业企业竞争产品产品竞争根底竞争公司务
际果会公司带损失作公司老总应方面发现（观行听言辩心）分二观点选认入（1道德情操集体义思想团队精神组织中出色表现定威信（2事业心岗位勤奋工作计划行信心强发挥技技巧成效显著（3言行致遵守公司规章制度困难面前脱颖出说做解决实际问题（4创新精神伴风险敢字头奇心公司提建议出意勇气（5控制力事业程中分析问题力灵活应出奇制胜避免损失（6沟通力工作生活中协调际关系激励事增强群体凝聚力项组织活动中运条件者属入象旦入相信没成事（4）员工培训公司全面发展关键提供培训员工拥力知识具备成功者素质员工形资产福利培训保护员工高素质必路投资提高竞争力战略举措竞争力竞争者创造出员工培训必（1新员工培训提高思想意识新员工介绍企业职务员等情况学工作需知识力达适应单位工作准（2全员培训提高员工整体素质员工道德理想纪律达翁作员工项工作中觉完成务（3专业培训提高专业化素质加强知识点提高力完成项务（4理培训提高理水解企图岗位职掌握理财务控制财务公司家公司发展财务支撑加强财务控制公司正常必（1收入支出（2材料产品（3资金（4现金（5投资等（2）员控制壮公司生力量提高身素质增加分配收入提高济效益（1部门划分（2员岗（3理者（4培训者（3）权力控制理者行领导职效控制提高理者组织成员影响力提高理者组织威信（1权力限制（2权限范围（3授权控制（4滥权力等三点思路够位希座位公司提建议提意见会善切相信期座理者力配合公司定兴旺发达
第二篇：果公司总理
假公司总理
总理角色关重决定着企业存亡发展总理认识谈点观点假公司总理致应方面着手：
团队建设：构建价值洼
带需许诺带群利益带强事业团队出发没超前思想感召文化模式终难前行
建设优秀团队总理工作重中重团队建设企业发展基保障时发展原动力
团队建设着眼点选择创建池塘者洼池塘（洼）团队摇篮团队优劣引进等取决池塘（洼）坏程度没池塘（洼）引进优秀高级天高级会谋高
真正具流团队精神水俗话说高处走水低处流水什低处流？水必须寻找够容纳聚集场水聚集起具强力量否水力量法显现出水聚集洼洼说海洋真正宿
水走起刚柔相济刚时波浪涛天柔时柔骨水低处流低处价值洼
企业想留住着眼点建立价值洼——池塘进然体现价值找种宿感安心感觉里价值展现台永远家
企业池塘（洼）企业文化企业台包括企业发展蓝图前景企业理机体企业体制发展空间等
员工跳槽通常两种情况：希学东西
希分种类型：种企业希指企业身没什发展前景做员工努力做企业发展起工资遇职务样法提高时员工会跳槽种情况希员工企业工作许企业发展前景非常广阔企业效益卖命员工工资遇职务等方面难提升时员工会跳槽
员工家企业工作非发展学东西果企业遇高够学东西员工会愿意企业里认真做果遇高学东西员工然会跳槽
建立企业池塘关键两方面入手：员工企业希希员工提供良台做两点企业池塘建立起水（）然会流进池塘里安营扎寨
终身流浪帮甚臭皮匠搞死诸葛亮建立科学机制效避免类似情况发生
二战略制定：设定方命感
企业战略企业发展扩张必须遵循原方针应该根企业拥资源情况企业产品技术信息优势等具体情况制定
知道战略方方永远方法重方法错改正方错重甚挽回
果说制度建设事关企业存亡话审时度势做出正确战略选择保证企业长期健康发展关键
企业战略制定包括：营战略理战略战略文化战略
营战略解决企业做什先决条件理战略解决企业做战略解决企业工作谁做文化战略解决回答企业谁竞争中明确定位重问题
战略成变劳永逸企业运营中断战略进行定位修正通常说战略驱动力分三范畴：新业务新市场新力企业效益彰出现危机受竞争压时应该三方面进行战略考虑战略选择效快速规避企业问题风险
制定企业战略时必须握四关键素：
全局性——企业全局象根企业总体发展需规定企业总体行
纲领性——囊括企业目标重点措施企业营发展纲
长远性——谋求企业长远发展科学预测基础开拓未前景竞争性——谋求断扩市场占率竞争手争高低者竞争合作中成长
应变性——根企业外部环境部条件变化适时加调整适应变化情况
公司独特发展公司果形成独具特色东西难顾客市场认知竞争手吞没战略定位重目目标顾客心目中形成独特价值区隔顾客竞争手区开句话说战略定位实现众
企业战略定位致包括：产业战略定位市场战略定位营战略定位合作联合发展战略定位战略定位等容
然战略目标设定战略制定关键环节没目标会失方失命感
解决问题企业部汽车样已具备制造部整车项思路件接组装问题
三营理：仅会创造业绩总理
20年前企业家果关注企业理知20年天企业家果关注企业理
总理角色身说理企业总理重工作容然企业理作必修课
直绝数企业总理合格缘许企业决策者总理职位认识够企业考核总理方法错误
许企业总理考核存片面性错误性根解中国企业决策者（股东股东会董事会董事长）关注总理营业
绩（指标）方面置理种考核总理方法产生真正合格总理会产生唯利图总理
产生合格总理呢？
考核方面进行规范
总理考核设置考核项目非常重企业总理进行考核时仅考核总理务指标完成公司达营指标合格总理呢？绝
总理作企业领头仅营指标作工作全部时负责企业部建立套完善理体系企业外部建立社会关系网什说呢？营指标完成定体现力许时候环境良形势容易总理搭风船圆满完成指标全球者国济形势派繁荣时总理完成营指标较轻松角度说企业果没建立套完善理体系法保障工作效率营指标完成机会义时间长会出问题第年完成第二年完成企业发展仅企业部理远远够时需社会界支持企业济组成形式脱离社会作总理负责建立社会关系网企业
仅仅会公司创造业绩总理总理必须做三项全：营理公关兼顾
考核项目确定
营业绩：指公司总理达量化营指标指营总收入者营利润（业绩目标）
理业绩：指总理完成营指标时否公司组建科学规范理体系建立套科学完善理体系非常重理体系应该法治非治分赖某失误离职会影响企业运转企业机制动具动控制伺服机制失败细节成功系统中国长期惯表扬救火英雄忽视防火模式企业关键建立科学防火模式
公关业绩：指总理营理程中否公司组建庞社会关系网络
考核指标容设定
营业绩：年完成营指标作参制定营指标时低低国民济增长率高高年三倍（企业扩张特殊原外）通常情况年基础增长20——100考核营硬性指标时注意市场占率否达预期值
理业绩：理业绩非量化指标四方面考核——
1组织机构合理性（否达科学实精减标准工作程序否理事方面没冗员缺员重员现象指挥系统否畅通等）
2职员状态否良（公司凝聚力否强职员积极性否高心态否稳定员流动率否超标等）
3计划控制理体系否建立（年月度工作计划总结预算计划理成否超标客户投诉否降处理投诉否客户满意等）制度否健全
公关业绩：定性考核指标四方面进行：
1公司营范围相关直接间接政府部门民间团体关系建立？
2合作单位关系维护？
3公司资质（等级）否晋升？
4客户网络否庞稳定
考核项目占重
营业绩：60（中务指标占总营业绩7042市场占率占总营业绩3018）
理业绩：20
公关业绩：20
总理考核外决策者应该关注总理素：
1需提高决策力理水
2需转变思想观念思维模式
3需培养乐业心态进取精神
4需改善营环节创新力
5需规避品牌风险工作危机
五方面权衡总理营力综合素质重组件
四天必须做事
1总结天务完成情况
2 考虑明天应该做工作
3解少片区销售拓展情况进行相应指导
4考虑公司足处想出准备改善方法步骤
5记住公司名员工名字特点
6天必须报表（产品进销存银行存款等）
7考虑天工作失误方
8天工作完成质量效率否提高
9应该批复文件
10张电子商务报纸
五周必须做事
1召开次中层干部例会
2职部门进行次座谈
3认现公司业务骨干交流沟通次
4老板汇报次工作
5片区销售进展总结次
6召开次质量关办公会议
7纠正公司部细节正确做法
8检查周纠正措施落实情况
9进行次总结（非正式）
10熟悉生产环节
11整理文件书柜
12非公司朋友沟通
13解相应财务指标变化
14重客户联络
15周必须报表
16销商联系
17杂志
18表扬骨干
六旬没做事
1请员工吃饭喝茶
2财务部沟通次
3片区销售进行重点帮助
4拜会销商
七月必须做事
1片区销售考核次
2拜会重客户
3考核次
4月财务报表
5月生产情况
6总体销售情况
7月销售计划
8月销售政策
9月销售价格
10质量改进情况
11读书
12解职工生活情况
13安排次培训
14检查投诉处理情况
15根成核算制定月计划
16考核销商次
17竞争手考核次
18理方面特长公司没关系企业
19针性理财务指标做深分析提出建设性意见
20老板沟通次
八季度必须做事
１季度项目考核
2组织次体育赛活动
3事考核
4应收帐款清理
5库存盘点
6搜集全厂员工建议
7劳动效率进行次考核赛
8表扬批员
果条件尝试网络营销方法找出效合适方法加力度做找出绩效表现般提升空间方法接着做效果找出效果方法停止做事先忙着结确定方法效方法效果般潜力方法效果方法前建议先花1~3月做尝试试试究竟方法真适合没方法知道时候方法身素（缺乏专业知识）导致没发挥出某营销手段作果做网络营销找专业外包公司非常重（句话正确废话样）家公司卖东西东西否卖出产品二销售员说产品卖出（网络营销做）产品问题（方法问题）销售员问题（网络营销员问题）
果公司总理努力实现价值
第三篇：假总理
假总理首先会认真解公司员工解员工做知善放合适位置发挥员工提高员工服务质量高质量服务更顾客信青睐
作总理会列计划：1员工进行月次培训挺高员工业务水
2常举行集体活动增加公司部门联络协调员工间关系3员工进行礼仪训练增加员工精神面貌谢谢等语尤前台文员足够亲力面顾客始终保持微笑顾客感受贴心沐春风般服务提高公司服务行业中影响力
假总理员工定期培训外首先会定期检查员工工作进度回访客户听取客户公司意见否满意公司服务意见加改进实施顾客放心吸引顾客达理想中销售目标
假总理会真诚热情易工作态度位员工公司做真正家庭家感受集体温暖公司里百分九十女员工家工作司职工作余情姐妹互相关心互相帮助假遇困难会全力帮助帮助解决问题日长生活中难免会误会引起逆反心理样情况会情晓理量提供良轻松工作条件千方百计消心理郁闷压力位员工良心态工作员工成公司里美丽红娘微笑快乐带位客户
假总理会认真积累验断提高身素质积极进取认真学现代化公司营理念理模式成名高素质理做现代理理念接轨
许见解欠缺处希位领导仁想法提建议够更深刻融入家心境家心贴更紧工作做更完美片天空份祈祷心愿原家庭犹颗璀璨明珠永远服务行业中绽放光亮夺目光彩
谢谢家演讲完毕
第四篇：假总理
假总理
企业重先众周知单位艘起锚远航轮船艘船风破浪利达理想彼岸船船员包括船长水手必须忠职守齐心协力乐奉献总理舵手负责握企业艘巨轮前进方总理设计师公司座厦制定宏伟蓝图常说中国条龙三中国条虫句话许片面许根句错话否中感悟点什呢感悟：竞争日趋激烈天企业仅需够独挡面领军物时需精诚团结战斗力凝聚力强团队
常听21世纪缺什？呐顾名思义时代企业竞争实竞争假总理定加强挖掘培养企业生存血液动力企业未识重应企业领导者基重应疑疑建设中应培养团队合作精神头等出色协作会创造出惊生产力选配作总理应坚决贯彻者者庸者’原努力形成员工埋头干事进步老板考虑环境面点建议：
招贤
公司成长赖全体员工团结协作艰苦努力赖优秀断加盟公司必须招贤纳士网招聘外动员方资源公司推荐优秀采聚贤纳士奖进行奖励影响力说服力影响力持续程通年两年努力企业会更解融入企业中
礼贤
量满足员工合理需求员工光抱怨时候需沟通委屈时需安慰鼓励听员工心声会暴露理中死角提高理者威信员工沟通听员工心声发现员工工作问题生活问题帮助员工解决问题时促进工作等促进理者业绩通沟通企业求转化约束机制心会心力心力会执行力培训团队部门理带部门实现企业谐保证礼贤士总理做起公司员工止
分享
常说：想马跑马吃草’员工现实工资奖金分配问题觉应实现成果分享建立健全分
配制度企业分配制度市场接轨逐步形成企业分配制度观奖惩制度观提升制度观项目营推行责承包利润承包相结合目提高综合保健素员工安定保障工作环境
信否电话少远亲疏请示汇报少确定员工忠诚度工作结果判断完善企业部监督机制企业制度开展工作胆信果品值怀疑遵守公司游戏规理员坚决予录续聘工作力敬业精神职业道德亲力全方位评价力走领导岗位说理者定够充理者
选拔总理重工作容提倡日事日毕日清日高’办事方法奖罚机制毕竟企业效率王道
育
没善美进入企业需进步培养塑造目提升工作技提升整体素质针岗位级员工开展实施针性递进式培训课程外公司应该着手建立支部培训讲师队伍样更针性解决疏导企
业面实际问题外部培训必倾理念思路方法培育企业级员工整体素质技等超竞争手岗位员工水准激烈相互竞争中立败
提升员工士气提高员工凝聚力法然许会更更科学方法变易易简易(易)市场永远变法永远变员工需懂变通具情味奖罚分明拥格魅力领导
齐心协力公司理层统领奉献挚诚释放潜扬起快发展风帆公司艘航船驶更快更高更强更加兴旺发达美明天
工程处：刘帅2014年12月16日晚
第五篇：果总理
果总理
心中梦想梦想成科学家梦想成企业家梦想成政治家然已梦季节梦想会奋斗梦想灭断追求断进步静谧清新夜晚想假总理该做呢？
果总理员工起坚定信心冷静应危机全球济景气形势企业言提高企业员工凝聚力企业渡危机重工具行业厂家停产公司部政策性裁员销售市场年见寒流……会心动荡员工受焦虑恐慌情绪影响安心工作工作效率降低产品质量问题增避免问题发生积极组织开展应金融危机活动增强员工危机认识员工真切感受企业生存身工作息息相关
果总理会求采购部实现成化利润化利润收入—成收入相情况成降低实现利润化采购部公司原材料采
购中心时公司利润中心企业成水高低企业生产水技术水理水综合体现决定着企业竞争力强弱盈利力特金融危机特殊形势行业间竞争日趋激烈低成企业取胜重武器
果总理着重关注质量理部质量求生存着市场形势恶化行业间竞争终成质量竞争产品服务符合质量标准直接影响企业产品品牌形象销售额努力培养员工追求零缺陷零重复决心第次次努力完成接受符合求东西员工种意识提高全员产品质量业务质量责感保证产品质量工作质量企业成员动发找差距挑毛病查根源层层关步步提高问题次性解决企业部
果总理求事行政部适时组织员工学充实解危机危机中抓住战机次美国次贷危机引起 寒流势猛影响烈波范围广历史罕见说做次寒流中提高身免疫力通组织金融济方面理培训行业竞争手间风险分析等活动员工够全面认识危机怕怕没战胜信心
梦想真需更毅力坚持收获梦想成真快乐数梦想会成长中岁月长河中慢慢流失执着说梦想会腿色会种子样心里生根发芽断催发前进
理想奋斗吧
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2014年度×××公司总理工作报告
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第篇：假公司总理全面开展工作
职工谋利益提供利保障职工利益解决根问题利图稳定希职工提供利益空间公司发展目标公司决策计开展工作1计划明确根公司身条件面部门环境复杂变应全面分析部门外环境素确立部门行动目标样职工谋利益指明方（1）产品确定（图书种类种类中系列书书越市场越精品图书定销售量带动图书发展效益图书退书折扣相稳定）（2）市场营销（路产品定购买群体适销路增加销售量客户群体图书品种相应合作客户影响力销售力量市场需求量广阔市场空间意发挥潜力竞争优势制产品实现产供销条龙）（3）资金利（办公费工作中必物质配备原材料供应产品补加工物质工资发放劳动者辛苦钱产品开发增加新产品扩销售量）（4）勤保障（储运服务时入库快发运财务支撑运行中发生费印制生产编辑出片印制安排生产成品步保障）（5）资源配置（员定岗根特长爱合理安排工作办公环境提供利办公条件净心做事产品分销产品明确部门销售互击）（6）反馈计划（计划确定成变通原计划执行结果否相应合情理加调整终达计划行性）计划出台清晰明通效实施利益保障吃定心丸二 加强部理合理利资源理保证公司正常运行维护生产资料者利益调整间利益分配协调间关系充分发挥职工积极性智慧创造力职工全心身投入工作效实现目标1合理组织结构组织全体成员实现组织目标理中进行分工协作通职务职责职权达统指挥统行动（1）设立部门完成公司项务充实理力量行动组织线部门销售部门根公司产品分类达宣传推广销售实现做做强目进行定员定岗定目标勤部门（财务储运印务印刷力资源等）线部门提供勤保障理中必少备军应根公司规模效益成压力进行合理配置时设立部门防止部门员盛目标淡化充分利资源发挥职作避免资源流失（2）规范理制度单位部门组织活动成员行进行规范制约协调保证效实现组织目标指导组织活动成员程序方法标准行事达章行保证项活动规范运作秩序井然更效约束组织成员悖组织目标实现活动惩戒违规行鼓励积极行组织秩序纪律项工作活动整体协调运行（3）公司发展计选准救活厂选准批兴旺片事业成功背资源配置组合企业企业竞争产品产品竞争根底竞争公司务
际果会公司带损失作公司老总应方面发现（观行听言辩心）分二观点选认入（1道德情操集体义思想团队精神组织中出色表现定威信（2事业心岗位勤奋工作计划行信心强发挥技技巧成效显著（3言行致遵守公司规章制度困难面前脱颖出说做解决实际问题（4创新精神伴风险敢字头奇心公司提建议出意勇气（5控制力事业程中分析问题力灵活应出奇制胜避免损失（6沟通力工作生活中协调际关系激励事增强群体凝聚力项组织活动中运条件者属入象旦入相信没成事（4）员工培训公司全面发展关键提供培训员工拥力知识具备成功者素质员工形资产福利培训保护员工高素质必路投资提高竞争力战略举措竞争力竞争者创造出员工培训必（1新员工培训提高思想意识新员工介绍企业职务员等情况学工作需知识力达适应单位工作准（2全员培训提高员工整体素质员工道德理想纪律达翁作员工项工作中觉完成务（3专业培训提高专业化素质加强知识点提高力完成项务（4理培训提高理水解企图岗位职掌握理财务控制财务公司家公司发展财务支撑加强财务控制公司正常必（1收入支出（2材料产品（3资金（4现金（5投资等（2）员控制壮公司生力量提高身素质增加分配收入提高济效益（1部门划分（2员岗（3理者（4培训者（3）权力控制理者行领导职效控制提高理者组织成员影响力提高理者组织威信（1权力限制（2权限范围（3授权控制（4滥权力等三点思路够位希座位公司提建议提意见会善切相信期座理者力配合公司定兴旺发达
第二篇：果公司总理
假公司总理
总理角色关重决定着企业存亡发展总理认识谈点观点假公司总理致应方面着手：
团队建设：构建价值洼
带需许诺带群利益带强事业团队出发没超前思想感召文化模式终难前行
建设优秀团队总理工作重中重团队建设企业发展基保障时发展原动力
团队建设着眼点选择创建池塘者洼池塘（洼）团队摇篮团队优劣引进等取决池塘（洼）坏程度没池塘（洼）引进优秀高级天高级会谋高
真正具流团队精神水俗话说高处走水低处流水什低处流？水必须寻找够容纳聚集场水聚集起具强力量否水力量法显现出水聚集洼洼说海洋真正宿
水走起刚柔相济刚时波浪涛天柔时柔骨水低处流低处价值洼
企业想留住着眼点建立价值洼——池塘进然体现价值找种宿感安心感觉里价值展现台永远家
企业池塘（洼）企业文化企业台包括企业发展蓝图前景企业理机体企业体制发展空间等
员工跳槽通常两种情况：希学东西
希分种类型：种企业希指企业身没什发展前景做员工努力做企业发展起工资遇职务样法提高时员工会跳槽种情况希员工企业工作许企业发展前景非常广阔企业效益卖命员工工资遇职务等方面难提升时员工会跳槽
员工家企业工作非发展学东西果企业遇高够学东西员工会愿意企业里认真做果遇高学东西员工然会跳槽
建立企业池塘关键两方面入手：员工企业希希员工提供良台做两点企业池塘建立起水（）然会流进池塘里安营扎寨
终身流浪帮甚臭皮匠搞死诸葛亮建立科学机制效避免类似情况发生
二战略制定：设定方命感
企业战略企业发展扩张必须遵循原方针应该根企业拥资源情况企业产品技术信息优势等具体情况制定
知道战略方方永远方法重方法错改正方错重甚挽回
果说制度建设事关企业存亡话审时度势做出正确战略选择保证企业长期健康发展关键
企业战略制定包括：营战略理战略战略文化战略
营战略解决企业做什先决条件理战略解决企业做战略解决企业工作谁做文化战略解决回答企业谁竞争中明确定位重问题
战略成变劳永逸企业运营中断战略进行定位修正通常说战略驱动力分三范畴：新业务新市场新力企业效益彰出现危机受竞争压时应该三方面进行战略考虑战略选择效快速规避企业问题风险
制定企业战略时必须握四关键素：
全局性——企业全局象根企业总体发展需规定企业总体行
纲领性——囊括企业目标重点措施企业营发展纲
长远性——谋求企业长远发展科学预测基础开拓未前景竞争性——谋求断扩市场占率竞争手争高低者竞争合作中成长
应变性——根企业外部环境部条件变化适时加调整适应变化情况
公司独特发展公司果形成独具特色东西难顾客市场认知竞争手吞没战略定位重目目标顾客心目中形成独特价值区隔顾客竞争手区开句话说战略定位实现众
企业战略定位致包括：产业战略定位市场战略定位营战略定位合作联合发展战略定位战略定位等容
然战略目标设定战略制定关键环节没目标会失方失命感
解决问题企业部汽车样已具备制造部整车项思路件接组装问题
三营理：仅会创造业绩总理
20年前企业家果关注企业理知20年天企业家果关注企业理
总理角色身说理企业总理重工作容然企业理作必修课
直绝数企业总理合格缘许企业决策者总理职位认识够企业考核总理方法错误
许企业总理考核存片面性错误性根解中国企业决策者（股东股东会董事会董事长）关注总理营业
绩（指标）方面置理种考核总理方法产生真正合格总理会产生唯利图总理
产生合格总理呢？
考核方面进行规范
总理考核设置考核项目非常重企业总理进行考核时仅考核总理务指标完成公司达营指标合格总理呢？绝
总理作企业领头仅营指标作工作全部时负责企业部建立套完善理体系企业外部建立社会关系网什说呢？营指标完成定体现力许时候环境良形势容易总理搭风船圆满完成指标全球者国济形势派繁荣时总理完成营指标较轻松角度说企业果没建立套完善理体系法保障工作效率营指标完成机会义时间长会出问题第年完成第二年完成企业发展仅企业部理远远够时需社会界支持企业济组成形式脱离社会作总理负责建立社会关系网企业
仅仅会公司创造业绩总理总理必须做三项全：营理公关兼顾
考核项目确定
营业绩：指公司总理达量化营指标指营总收入者营利润（业绩目标）
理业绩：指总理完成营指标时否公司组建科学规范理体系建立套科学完善理体系非常重理体系应该法治非治分赖某失误离职会影响企业运转企业机制动具动控制伺服机制失败细节成功系统中国长期惯表扬救火英雄忽视防火模式企业关键建立科学防火模式
公关业绩：指总理营理程中否公司组建庞社会关系网络
考核指标容设定
营业绩：年完成营指标作参制定营指标时低低国民济增长率高高年三倍（企业扩张特殊原外）通常情况年基础增长20——100考核营硬性指标时注意市场占率否达预期值
理业绩：理业绩非量化指标四方面考核——
1组织机构合理性（否达科学实精减标准工作程序否理事方面没冗员缺员重员现象指挥系统否畅通等）
2职员状态否良（公司凝聚力否强职员积极性否高心态否稳定员流动率否超标等）
3计划控制理体系否建立（年月度工作计划总结预算计划理成否超标客户投诉否降处理投诉否客户满意等）制度否健全
公关业绩：定性考核指标四方面进行：
1公司营范围相关直接间接政府部门民间团体关系建立？
2合作单位关系维护？
3公司资质（等级）否晋升？
4客户网络否庞稳定
考核项目占重
营业绩：60（中务指标占总营业绩7042市场占率占总营业绩3018）
理业绩：20
公关业绩：20
总理考核外决策者应该关注总理素：
1需提高决策力理水
2需转变思想观念思维模式
3需培养乐业心态进取精神
4需改善营环节创新力
5需规避品牌风险工作危机
五方面权衡总理营力综合素质重组件
四天必须做事
1总结天务完成情况
2 考虑明天应该做工作
3解少片区销售拓展情况进行相应指导
4考虑公司足处想出准备改善方法步骤
5记住公司名员工名字特点
6天必须报表（产品进销存银行存款等）
7考虑天工作失误方
8天工作完成质量效率否提高
9应该批复文件
10张电子商务报纸
五周必须做事
1召开次中层干部例会
2职部门进行次座谈
3认现公司业务骨干交流沟通次
4老板汇报次工作
5片区销售进展总结次
6召开次质量关办公会议
7纠正公司部细节正确做法
8检查周纠正措施落实情况
9进行次总结（非正式）
10熟悉生产环节
11整理文件书柜
12非公司朋友沟通
13解相应财务指标变化
14重客户联络
15周必须报表
16销商联系
17杂志
18表扬骨干
六旬没做事
1请员工吃饭喝茶
2财务部沟通次
3片区销售进行重点帮助
4拜会销商
七月必须做事
1片区销售考核次
2拜会重客户
3考核次
4月财务报表
5月生产情况
6总体销售情况
7月销售计划
8月销售政策
9月销售价格
10质量改进情况
11读书
12解职工生活情况
13安排次培训
14检查投诉处理情况
15根成核算制定月计划
16考核销商次
17竞争手考核次
18理方面特长公司没关系企业
19针性理财务指标做深分析提出建设性意见
20老板沟通次
八季度必须做事
１季度项目考核
2组织次体育赛活动
3事考核
4应收帐款清理
5库存盘点
6搜集全厂员工建议
7劳动效率进行次考核赛
8表扬批员
果条件尝试网络营销方法找出效合适方法加力度做找出绩效表现般提升空间方法接着做效果找出效果方法停止做事先忙着结确定方法效方法效果般潜力方法效果方法前建议先花1~3月做尝试试试究竟方法真适合没方法知道时候方法身素（缺乏专业知识）导致没发挥出某营销手段作果做网络营销找专业外包公司非常重（句话正确废话样）家公司卖东西东西否卖出产品二销售员说产品卖出（网络营销做）产品问题（方法问题）销售员问题（网络营销员问题）
果公司总理努力实现价值
第三篇：假总理
假总理首先会认真解公司员工解员工做知善放合适位置发挥员工提高员工服务质量高质量服务更顾客信青睐
作总理会列计划：1员工进行月次培训挺高员工业务水
2常举行集体活动增加公司部门联络协调员工间关系3员工进行礼仪训练增加员工精神面貌谢谢等语尤前台文员足够亲力面顾客始终保持微笑顾客感受贴心沐春风般服务提高公司服务行业中影响力
假总理员工定期培训外首先会定期检查员工工作进度回访客户听取客户公司意见否满意公司服务意见加改进实施顾客放心吸引顾客达理想中销售目标
假总理会真诚热情易工作态度位员工公司做真正家庭家感受集体温暖公司里百分九十女员工家工作司职工作余情姐妹互相关心互相帮助假遇困难会全力帮助帮助解决问题日长生活中难免会误会引起逆反心理样情况会情晓理量提供良轻松工作条件千方百计消心理郁闷压力位员工良心态工作员工成公司里美丽红娘微笑快乐带位客户
假总理会认真积累验断提高身素质积极进取认真学现代化公司营理念理模式成名高素质理做现代理理念接轨
许见解欠缺处希位领导仁想法提建议够更深刻融入家心境家心贴更紧工作做更完美片天空份祈祷心愿原家庭犹颗璀璨明珠永远服务行业中绽放光亮夺目光彩
谢谢家演讲完毕
第四篇：假总理
假总理
企业重先众周知单位艘起锚远航轮船艘船风破浪利达理想彼岸船船员包括船长水手必须忠职守齐心协力乐奉献总理舵手负责握企业艘巨轮前进方总理设计师公司座厦制定宏伟蓝图常说中国条龙三中国条虫句话许片面许根句错话否中感悟点什呢感悟：竞争日趋激烈天企业仅需够独挡面领军物时需精诚团结战斗力凝聚力强团队
常听21世纪缺什？呐顾名思义时代企业竞争实竞争假总理定加强挖掘培养企业生存血液动力企业未识重应企业领导者基重应疑疑建设中应培养团队合作精神头等出色协作会创造出惊生产力选配作总理应坚决贯彻者者庸者’原努力形成员工埋头干事进步老板考虑环境面点建议：
招贤
公司成长赖全体员工团结协作艰苦努力赖优秀断加盟公司必须招贤纳士网招聘外动员方资源公司推荐优秀采聚贤纳士奖进行奖励影响力说服力影响力持续程通年两年努力企业会更解融入企业中
礼贤
量满足员工合理需求员工光抱怨时候需沟通委屈时需安慰鼓励听员工心声会暴露理中死角提高理者威信员工沟通听员工心声发现员工工作问题生活问题帮助员工解决问题时促进工作等促进理者业绩通沟通企业求转化约束机制心会心力心力会执行力培训团队部门理带部门实现企业谐保证礼贤士总理做起公司员工止
分享
常说：想马跑马吃草’员工现实工资奖金分配问题觉应实现成果分享建立健全分
配制度企业分配制度市场接轨逐步形成企业分配制度观奖惩制度观提升制度观项目营推行责承包利润承包相结合目提高综合保健素员工安定保障工作环境
信否电话少远亲疏请示汇报少确定员工忠诚度工作结果判断完善企业部监督机制企业制度开展工作胆信果品值怀疑遵守公司游戏规理员坚决予录续聘工作力敬业精神职业道德亲力全方位评价力走领导岗位说理者定够充理者
选拔总理重工作容提倡日事日毕日清日高’办事方法奖罚机制毕竟企业效率王道
育
没善美进入企业需进步培养塑造目提升工作技提升整体素质针岗位级员工开展实施针性递进式培训课程外公司应该着手建立支部培训讲师队伍样更针性解决疏导企
业面实际问题外部培训必倾理念思路方法培育企业级员工整体素质技等超竞争手岗位员工水准激烈相互竞争中立败
提升员工士气提高员工凝聚力法然许会更更科学方法变易易简易(易)市场永远变法永远变员工需懂变通具情味奖罚分明拥格魅力领导
齐心协力公司理层统领奉献挚诚释放潜扬起快发展风帆公司艘航船驶更快更高更强更加兴旺发达美明天
工程处：刘帅2014年12月16日晚
第五篇：果总理
果总理
心中梦想梦想成科学家梦想成企业家梦想成政治家然已梦季节梦想会奋斗梦想灭断追求断进步静谧清新夜晚想假总理该做呢？
果总理员工起坚定信心冷静应危机全球济景气形势企业言提高企业员工凝聚力企业渡危机重工具行业厂家停产公司部政策性裁员销售市场年见寒流……会心动荡员工受焦虑恐慌情绪影响安心工作工作效率降低产品质量问题增避免问题发生积极组织开展应金融危机活动增强员工危机认识员工真切感受企业生存身工作息息相关
果总理会求采购部实现成化利润化利润收入—成收入相情况成降低实现利润化采购部公司原材料采
购中心时公司利润中心企业成水高低企业生产水技术水理水综合体现决定着企业竞争力强弱盈利力特金融危机特殊形势行业间竞争日趋激烈低成企业取胜重武器
果总理着重关注质量理部质量求生存着市场形势恶化行业间竞争终成质量竞争产品服务符合质量标准直接影响企业产品品牌形象销售额努力培养员工追求零缺陷零重复决心第次次努力完成接受符合求东西员工种意识提高全员产品质量业务质量责感保证产品质量工作质量企业成员动发找差距挑毛病查根源层层关步步提高问题次性解决企业部
果总理求事行政部适时组织员工学充实解危机危机中抓住战机次美国次贷危机引起 寒流势猛影响烈波范围广历史罕见说做次寒流中提高身免疫力通组织金融济方面理培训行业竞争手间风险分析等活动员工够全面认识危机怕怕没战胜信心
梦想真需更毅力坚持收获梦想成真快乐数梦想会成长中岁月长河中慢慢流失执着说梦想会腿色会种子样心里生根发芽断催发前进
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