企业文化推广
第篇：企业文化推广
企业文化建设方案
目
通企业文化建设形成企业员工间发展利益体培育企业核心专长提高企业核心竞争力实现企业持续发展
二原
乐福执行力标准原目标
三定义
企业文化容包括物质文化精神文化两层次精神文化企业文化建设宗旨物质文化构成企业文化建设基石参奉献协作等企业精神现代意识企业性相结合种群体意识
四企业文化推行方法
1晨会夕会总结会
天午班前中午班前10分钟时间宣讲公司价值观念建议车间班提前5分钟开天工作总结会做收尾工作月度季度年度部门全公司进行总结会固定成公司制度公司企业文化部分
2思想结
思想结定期员工企业文化容行评判否做企业求改进
3树先进典型
员工树立种形象化行标准观念标志通典型员工形象具体明白工作积极工作动敬业精神成观念效率高提升员工行述行难量化描述具体形象员工充分理解
4创建企业报刊新闻栏
企业报刊企业文化建设重组成部分企业文化重载体企业报刊更企业部外部企业相关公众顾客宣传企业窗口
5权威宣讲
引入外部权威进行宣讲企业佯攻培训业必种建设企业文化方法
7外出参观学
外出参观学建设企业文化方法疑广员工暗示：企业理局员工提出求道理已做点没做努力够应该改进工作学
8事
关企业事企业部流传会起企业文化建设作
9企业创业发展史陈列室
陈列切企业发展相关物品企业发展史企业获奖项企业专利等
9文体活动
文体活动指唱歌跳舞体育赛国庆晚会元旦晚会等活动中企业文化价值观贯穿进行
10引进新引进新文化
引进新员工必然会带新文化新文化旧文化融合形成种新文化
11开展互评活动
互评活动员工企业文化求众评价事工作状态众评价做事评价做通互评运动摆明矛盾消分歧改正缺点发扬优点明辨非达工作状态优化
12领导榜样作
企业文化形成程中领导榜样作影响
第二篇：企业文化推广方案
企业文化推广方案
目录
引言
企业文化定义
1企业文化定义
2企业文化层次
3企业文化作
4企业文化企业识系统关系
二分析g成功关键素核心竞争力 3
1g成功关键素
2g需核心竞争力
3g企业战略目标
三提炼g企业文化核心层
1g愿景
2g命
3g核心价值观
4g行准
四g企业文化制度层行规范设计
1企业制度完善
2企业特殊政策制度设计
五g企业文化物质层
1识系统设计方案
2g企业活动
六企业文化建设实施组织
1实施原
2实施组织
3实施方法形式
引言
作知识创造者享者存知识济时代生活社会运行方式发生巨变化深深影响原社会济政治文化结构样会改变旧思想观念物质分崇敬转尊重重视体性发挥力发展体现理知识济时代导致场极深刻理革命企业理科学理适应知识济时代文化理渡验理科学理企业理第次飞跃科学理文化理企业理第二次飞跃文化理特点中心进行理出发点培育价值观实质调动觉性积极性动性创造性程度挖掘潜力文化理21世纪理世界许知名企业认识文化理必然性已开始采先进理模式正文化理渡文化理现代企业营理根方式企业 1
竞争力源泉企业文化已成企业存种核心力量
企业文化定义
1企业文化定义
文化包括思想言谈行动工制品类行综合形式存学知识世世代代传授力文化作处理周围事物方式
企业文化指企业全体员工长期创业发展程中培育形成遵守高目标价值标准基信念行规范企业理念形态文化物质形态文化制度形态文化复合体
2企业文化层次
企业文化般分三层次：
（1） 核心层核心层企业文化核心体包括企业核心价值观愿景命
（2） 制度层企业文化中间层次集中体现企业文化物质精神层员工企业组织行
求制度外加行规范约束组织成员行维持组织活动正常秩序制度包括般制度（组织制度）特殊制度（组织特制度）企业风俗三方面企业员工游戏规包括：员工手册力资源理制度财务制度营销制度生产制度采购制度等
（3） 物质层（外显层次）物质层指组织文化物质层次体现群体价值观物质载体形成企业文化核心层制度层条件包括企业报纸刊物企业建筑物企业礼品企业广告招贴画产品外观包装纪念物等外企业业余文化活动属物质层范畴
3企业文化作
文化解决组织目标目标领导者领导者间矛盾开辟条现实行道路作：
（1） 导作组织成员行动机引导组织目标
（2） 规范作规章制度构成组织成员硬约束组织道德组织风气构成组织成员软约束规范群体价值观作基础软约束减弱硬约束职工心理击缓解组织成员逆反心理成员行趋谐致符合组织目标需
（3）凝聚作文化种极强凝聚力量组织文化方面层次团结组织目标旗臶感情命运组织紧密联系起产生深刻认感组织形成济命运体
（4）激励作通价值观确立成员行组织期致带组织行致组织目标目标结合成员物质需满足时行符合群体价值观获满足感成感等组织成员精神需产生巨深远激励作
4企业文化企业识系统关系
企业识系统（cis corporate identity system）通统整体传达系统企业文化外化企业形象程企业营理念企业文化企业营活动整合起根企业文化层次划分企业形象识（ci）相应分企业理念识（mi）企业行识（bi）企业视觉识（vi）三层次
理念识（mi）企业具独特营哲学宗旨目标精神道德作风等区
企业mici灵魂整体系统原动力bivi具决定作通二者表现出企业文化企业识系统表现关系企业文化ci核心
二分析g成功关键素核心竞争力
1g成功关键素
两年发展g已成北京语音通信领先企业现规模发展速度企业必须成功足加科学分析清楚认识成功关键素什明确素否支持企业未发展
总结g成功关键素六条：
（1）电信良合作关系：g中国电信保持贯良合作关系较充裕资金支持企业进入语音通信业务初期时取运营牌
（2）机会握：进入初期类竞争手相弱时市场需求庞g市场进入时机较早握住发展机会
（3） 品牌：市场进入时国安品牌具定市场影响力g逐步成品牌
（4）理团队：g理团队凝聚力家追求发展目标积极动力动性部门间相互协作十分良
（5）力：核心领导层具备战略眼光注重员工培养勇变革执行果断员工良专业技学意识敬业正产品质量功断提升服务意识断加强
（6）产品：产品相优势（质量优异价格优势样化灵活）
说g目前面着发展巨机遇挑战应出现业竞争调整政策获牌效进入区域市场全国市场避免价格战应未技术进步目前业务击战略角度认识企业服务营树立品牌特色建立灵活性规范性企业理风格塑造企业文化等问题摆g面前
g总结分析成功关键素认企业未发展需形成核心竞争力
2g需核心竞争力
核心竞争力种组织力种力通技价值流程技术综合学运获决定组织结构否成功关键性素核心竞争力够显著客户带收益节约成竞争手相具独特性难模仿核心竞争力具代性模仿性独特性效益显著性关键性等特征
核心竞争力企业精神社会资源融资力专专利技术品牌战略资源储备等
般言企业文化凝聚力企业核心竞争力表现企业组织理模式力培育企业核心竞争力保证企业研发力获取企业核心竞争力核心企业核心营销力培育企业核心竞争力根企业战略理力企业发展目标定位培育企业核心竞争力基础
g未成功需核心竞争力体现企业文化战略规划理体系执行力：
（1）企业文化：鲜明具g特色企业文化企业成功基础未制胜关键包括企业愿景命核心价值观理念致基础全体员工相行准指引具体行动
（2）战略规划：合理战略规划保证企业高效率正确运作战略企业长期发展变革全局性谋划具体说战略规划制定组织目标命通营资源效配臵化利终实现组织目标程
（3）理体系：企业理体系包括力资源理财务理营销理服务理产品理信息化建设等方面完善高效理体系企业文化体现保证战略效实施工具
（4）执行力：执行力指企业战略理体系文化基础综合表现出企业外实施力执行力表现员工贯彻实施企业目标计划效果效率反映产品差异化服务市场营销等方面
3g企业战略目标（需g高层进行明确）
三提炼g企业文化核心层
企业文化核心层包括：企业核心价值观愿景命核心价值观指追求目标时遵循种准愿景渴成什样企业命回答处行业谁客户企业核心价值观愿景命回答企业战略中高层次理念问题企业文化核心层
1 g愿景
g愿景成国领先值户信赖信息技术服务提供商客户员工投资者创造超价值
（1） 客户g需断实现客户满意
提供产品服务必须流客户求迅速周满足 追求卓越质量基础断提升产品服务价值时努力降低成
维系产品合 理价格
（2） 员工深信企业发展程必价值实现程汇聚：
时刻关心帮助企业里员工员工提供合理报酬福利生
活更
员工良培训机会会者敞开受聘发展升迁门 提供开放公正等环境永远消壁垒官僚作长久目标
视 员工独立体尊重尊严认成绩优点
享提出建议意见权利
建设高绩效团队倡导全面沟通团队工作
必须拥胜理员必须够承担责解决问题做事
公正严守职 业道德
（3） 投资者终企业价值化公司投资者负责：
业务应该丰厚利润断创造更高业绩永远核心目标
尊重竞争手关注变化学优点终实现全面领
先
尝试新思想技术断开发新产品应
时刻面错勇承认迅速弥补
具风险意识正视前进中困难遇隐患隐患提前加
预防
2g命
1 g命企业户提供全面信息技术服务解决方案帮助户实现信息技术
价值户创造更竞争力
3g核心价值观
g核心价值观专注业绩积极变革客户
4g行准
应g核心价值观鼓励行：
（1）专注业绩
鼓励行包括：态度积极解决问题思维敏捷行动迅速团队协作履行承诺
等
（2）积极变革
鼓励行包括：超越勇创新终身学
（3）客户
鼓励行包括：优质服务质量
（4）尊重体
鼓励行包括：全面沟通鼓励发展创造公等环境机会等
充分授权等g坚决 反行：
泄漏公司机密收受贿赂造假行等违反诚信行动
团队意识义官僚义听取合理化建议等违反团队协作行 明确目标安现状敷衍事循守旧墨守陈规拒绝改变
轻易放弃等影响业绩目标公司变革行
逃避问题害怕承担责推卸责效承诺等影响问题解决目标达成行
浪费资源财产等行
四g企业文化制度层行规范设计
1企业制度完善
（1）力资源理制度系统化
企业项制度企业文化外现表达必须企业文化相致更突g逐步建立完善企业文化相匹配绩效理制度职业发展规划培训体系薪酬激励制度等
（2）员工手册员工手册应该包括企业文化核心层员工行规范必公司基理制度等容
2企业特殊政策制度设计
（1）g需建立效双沟通渠道具体渠道包括：
高层理员面谈：定期（建议周期3月）高层理员部门理关键岗位员
员工面谈解方面信息
员工意见调查：年进行两次员工意见调查公司部理全方面进行诊断 申诉政策：设立申诉渠道力资源部负责员工力资源部投诉保密
情况力资源部负责调查出意见
非正式沟通：非正式沟通方式样：公司聚会日常沟通等（
2） 六西格马理法
g全面推动六西格马理法鼓励员工发现组织参公司理问题改善公司业绩提升鼓励员工动参公司变革员工实施六西格马理项目中良表现作级员工晋升重考虑必备素 直言讳政策：设立总理专门电子邮箱鼓励员工提出意见建议保密
五g企业文化物质层
1识系统设计方案
需g高层市场部组织推动
2 g企业活动
3 企业组织活动包括拓展训练跨部门团队竞赛（：六西格马项目组竞赛）企业
娱乐体育活动等等
六企业文化建设实施组织
1实施原
g企业文化建设实施原：
（1） 全员参原发动企业员工参企业文化讨实施工作
（2） 领导身体力行原充分发挥企业领导企业文化推动作（
3）样化系统化原采种方式灌输企业文化广员工耳濡目染造成良接受氛围
（4）战略化原全面重新审视企业战略项制度企业组织结构层次容
2实施组织
g建设企业文化程中需全员参需组织保证级组织需发挥重作：
（1）高层领导：需高层领导身体力行身作积极参加类活动员配备运作资金等方面予支持
（2）力资源部：作企业文化建设组织部门需企业文化理全程包括企业文化宣导新
工入职企业文化培训员工问卷调查员工关系理等方面发挥作
（3） 市场部：企业vici系统规划理负责具体方案设计实施
（4） 非正式组织：企业部成立形式非正式组织包括文体活动组互助组员
六西格马项目组等
3实施方法形式
（1）部员工宣传教育方式
编制员工手册
员工系统培训
举行企业文化讨坛研讨会选派员工发参加研讨企业文化容实
施感想相关建议
利关刊物企业报纸进行企业文化专题报道开设专栏发表员工文章等 构建种沟通渠道加强级沟通提倡全体员工提出合理化建议
营造丰富彩企业文化宣传环境营造外氛围
创造种企业风俗活动形式样根企业文化深入心
（2） 企业外部进行宣传方式手段
握外活动指导方针原
企业重活动制定宣传方案做活动策划
重视企业公关树立企业形象公关重点相关行业部门行政部门重客户
新闻单位等方式新闻发布会参加电视台报纸专题访谈节目支持赞助公益事业等
第三篇：企业文化推广
企业文化建设效推广执行
文王彦鹏
企业文化建设身企业企业思想 定位行转变程更根目说建设种理环境氛围更观更觉发挥潜约束行思想认识潜移默化行指引长期艰难路程思想灌输仅口号倡导更重运推广执行手段扩渗透影响力度深度
：开会思想疏导（重视性）
企业组织全体员工进行思想理念教导式疏导确认文化理念统性实现理念认基础二体现文化建设权威性重性理念传播奠定力盾 种方式思想灌输常效果理想普遍员工身开会抵触情绪二公司已潜文化影响部分次开会作例行公事次会议疏导家彻底改变思想家深刻知道企业做企业文化重视够做已成功
二：培训学（教导性）
培训师站第三方角度进行企业文化教导灌输务改变员工现企业文化观念想利推广企业文化想法设法员工认企业新提炼优化理念样企业文化建设事半功倍培训象分企业领导层企业中层基层领导层发肺腑知道什建设？建设什样支持决心中层培训知道然更执行基层结合企业现状行业案例 告诉企业文化建设做什？带什？样培训症药 三：树立楷模作（榜样性）
楷模榜样范思想意识感觉笼统活生生事件够接触感受真实企业文化建设嘴皮功夫楷模树立特注意两点家普遍认？体现企业文化倡导精神？领导层中层基层选择干精神行规范榜样例种文化建设方式激励制度紧密结合起形成竞争机制形成奖罚落实实处企业文化建设形成标榜方作
四：日常运营理（制度性）
日常运营理指行规范结合企业奖罚制度完善提高制度文化理念实施根保障日常运营理点点滴滴规范员工行逐渐行潜移默化行转变种惯样形成具特色企业文化环境
四：活动实施（渗透性）
活动企业文化思想渗透力手段里包括外两种活动活动企业日里理念绘声绘色表现出互动活动企业员工心灵间联系更外活动中展现企业综合实力塑造外良形象扩影响力次活动会新老员工更新认识企业企业文化建设佳事件通活动举行检验企业文化建设情况
五：媒介（传播性）
媒体企业文化信息推广传播种台种众更全面认知企业文化工具媒介传播双刃剑传播形式容坏决定心目中基调品质媒介传播仅表现精神行制度更企业视觉外传达展现企业综合形象实力电视台广播刊报纸墙刊认真力求角度着力体现公司完美形象
第四篇：企业文化推广实施办法
企业文化推广实施办法
1 目适范围
更确保企业文化纲领***集团企业文化建设实施规划执行落实促进***集团企业文化建设理工作系统序持续推进逐步建立落实***企业文化
制度适******公司
2 相关责
制度总裁办拟制组织会审总裁批准总裁办发行制度总裁办负责解释组织实施
3 2014年度企业文化建设目标
2014年企业文化总体目标具体体现方面：
1集团文化价值体系占领风培养凝聚力提高员工核心力素质等方面初见成效
2员工觉工作价值理念联系起运集团公司价值理念指导促
进身工作员工工作质量意识责意识根性转变
3集团文化集团形象宣传维护知名度提升已明显促进作
4集团文化理组织效运作种文化理制度流程健全
5进步梳理集团文化体系进行适调整完善提升
4 2014年度企业文化建设容
1组织***集团企业文化纲领学考核全员熟悉思想接受形成良
企业文化氛围增强员工属感企业荣誉感
2持续推行公司效理夯实理基础着力培育公司广员工利益体
企业文化指导员工思想员工正确运***集团企业文化纲领营理
中推动企业发展
3编制集团发展事记印制发***期刊
4加强企业文化建设活动中公司员工先进事例宣传树立员工模范营造员工参企
业文化建设浓厚氛围
5鼓励员工积极撰写公司文化活动开展心读书体会推荐优秀稿件编入***期刊
杂志作员工交流企业文化建设心台
6贯彻实施集团公司vi系统树立企业形象
0
5 2014年度企业文化建设途径
1文化导造势：
1)立体式宣传手法：
运企业刊宣传栏网站动态新闻集团oa系统等种宣传手段进行全方位宣传报道
2）企业文化建设组牵头集团反复宣讲持续推进形成氛围推动力
3）公司利类会议通种场合媒体宣导强化企业导相关求通浓重
氛围员工清晰感受公司文化导公司期
4）围绕文化题策划阶段文化活动通种员工喜闻乐见务实方式员工
断领悟企业文化纲领强化文化导员工思维行影响力
2机制保障：
1）充分发挥团组织作季度阶段召开会议公司企业文化建设情况进行阶段性
总结组织策划利企业文化宣传娱乐活动：员工生日活动企业生日庆典活动企业文化知识竞赛员工拓展活动等丰富彩娱乐活动丰富员工生活关爱彼拉心灵间距离增强彼间信构建谐集体
2）定期建立员工理员面面话建立新型员工关系
开展子公司新员工座谈会部门员工代表座谈会理员座谈会解企业文化执行结果责者绩效直接挂钩 纳入2014年度评奖评优办法中
奖项评选中
3实施推进
务达责求明确
单位部门***集团企业文化建设实施规划中组织理规定执行负责
4示例启示
1）文化案例：文化案例提出正确引导员工***集团企业文化纲领运营理
中通动员集团全员提交合理化建议学改善树立标杆时总结固化实现优秀团队卓越文化案例子公司组织审查评选总裁办进行评审公司拨出固定奖金支持企业文化活动开展
2）树立企业形象参加电视报刊新闻专题访谈节目支持赞助公益事业等
6 2014年企业文化建设具体实施阶段
1企业文化推进阶段：（1月6月）
1）深入宣传贯彻集团企业文化手册名公司员工集团文化体系容耳熟详
较全面深刻理解涵
2）印制***集团文化手册精神篇***集团文化手册行篇***集团核心力
素质模型
3）组建公司企业文化讲师队伍通走出请进方式邀请公司企业文化建设
组开展企业文化专题讲座针性公司员工进行文化培训培养支企业文化讲师队伍
4）第季度评优文化考评
5）***期刊出版发行
2深化提升阶段：（7月12月）
1）文化学：学新员工基层员工中高级理员需求组织进行相应文化知
识学
2）结合员工工作实际开展针性教育工作引导员工学认识提升树立责
意识服务意识诚信意识局意识企业文化理解决实际问题相结合充分发挥企业文化提高理力方面重作
3）推进中出现正反面案例通现实调查落实事正面加宣传
学反面分析总结***价值观实际行真正结合起
3教育总结阶段：（12月）
1）认真总结推进企业文化成功验存问题进行深入分析落实整改措施切
实解决存足企业文化理工作扎实基础
2）企业文化建设情况全面评价分析现状总结成果巩固成绩召开年终总结会
表彰先进员工日常工作行符合集团企业文化求公司日常理行符合集团企业文化求
7 2014年企业文化培训考试
1培训容
2014年度企业文化培训新员工基层员工中高级理层员层次需求进行相应知识层面培训新员工着重企业发展历程集团组织战略企业文化总体纲制度体系等知识培训基层员工培训知识重点集团精神文化行文化力素质模型学工作技等高级理层着重企业理集团发展战略文化纲领领悟等知识培训
2培训目标
1）全体员工范围形成团队意识沟通意识服务意识角色意识培养动学
提高融入企业文化促进员工整体素质逐步提高
2）骨干理员培养团队建设力团队领导力发现培养梯队
力提高公司工作效率工作效果
3）公司决策层通培训诊断工作开展解公司团队建设企业文化建设中存
薄弱环节分析产生足种原进形成改进团队建设企业文化建设工作具体策终实现提高全体员工团队意识提高团队凝聚力公司范围形成学型团队企业文化氛围企业稳进快速发展
3考试
1）组织部门：总裁（）办
2）参考员：正式员工（试期员工外）
2）方式：第季度侧重文化点记忆考试
第二三四季度采取文化点记忆文化案例运分析相结合考试方式
3）容：文化知识考点线索重点放企业文化建设员工日常工作生活相结合
实际案例中加深员工企业文化涵认识
4）评分标准：第季度文化考试固定标准答案
第二三四季度考试纲表示：
5）评定等级：企业文化建设评定办法中31条款：
a基合格[6070分（含）]
b合格[7080分（含）]
c良[8090分（含）]
d优秀[90分]
6）评选流程：
①部门季季末参评典文化案例文字材料报总裁（）办
②总裁（）办评选标准完成材料初审汇编
③总裁（）办综合评分90分典案例材料报企业文化建设组进
行审核评定
7）奖励： 奖励典案例作者篇200元季度评优奖金中发放企业期
刊中发表
8 2014年企业文化建设考评
企业文化建设考评企业文化建设组牵头组织公司总裁（）办配合规定考评时间时公司企业文化建设进行考评
1考评期：季度考评年终考评
2考评成绩：
季度考评：季度考核成绩
年终考评：2014年评奖评优办法
第五篇：11年企业文化推广方案
企业文化理念
推广活动实施方案
企业文化企业灵魂先进企业文化先进生产力载体先进文化象征更全面推进公司企业文化建设企业文化理念深入心公司安排庆祝公司成立30周年建90周年两项重活动契机次开展会战传统教育形势务教育公司理念教育推广等活动种形式宣传教育手段公司形成良舆环境浓浓学氛围保证活动利开展特制定实施方案
目标
三代表重思想指导服务油田发展宗旨培育员工服务意识翁意识合作意识提高企业知名度文明度增强企业凝聚力竞争力生产力目弘扬庆精神铁精神企业精神实践企业价值观实现企业发展战略员工观念高度谐员工心世界外部环境步改善公司发展提供强文化支撑精神动力
二时间安排方法步骤
企业文化价理念推广活动时间2014年5月2014年10月集中教育活动分三阶段进行
第阶段：动员学阶段（5月6月底）
（）制定实施方案根工作求结合中队实际研究制订企业文化理念宣传教育推广工作活动计划明确总体求方法步骤工作务具体措施保证企业文化核心理念宣传教育推广工作项务落实处
(二)进行动员部署组织中队召开会企业文化核心理念宣传教育推广工作进行动员部署广员工明确重意义目标容方式方法等统思想提高认识宣传教育推广工作利开展牢思想基础增强参教育活动觉性动性
第二阶段：宣传教育阶段（6月8月底）
()强化舆宣传充分利宣传橱窗宣传栏宣传条幅等广泛宣传公司企业文化理念印制反映先进典型事迹企业文化事等图文茂企业文化理念宣传材料力宣传解读企业文化核心理念丰富涵时报道行企业文化核心理念宣传教育推广工作进展情况充分发挥宣传渠道作认真做旧文化语清理更换工作办公楼窗口等显著位置张贴统文化语营造良文化氛围
(二)集中学培训采取种方式集中学互动讨视频教学考试测验等认真学领会公司企业文化理念撰写心体会时举办期企业文化理念培训班组织家学：庆精神铁精神公交发展史
公司企业文化理念手册公司领导关企业文化建设重讲话企业文化基知识等方面容员工中形成支企业文化理念宣传队伍带十点带面更解学企业文化理念重性深远意义
第三阶段：活动总结阶段（8月9底）
组织广职工通召开座谈会谈心等方式听取员工意见建议意见建议进行纳梳理反馈员工便广员工学中认真更学企业文化理念基础年底派专中队宣传教育情况进行检查考核没完成宣传教育务中队严肃批评订期整改宣传教育中表现突出中队组织单位进行参观学验做法进行推广公司形成学赶帮超良学氛围
五组织领导
抓次活动公司成立员工教育活动领导组设立活动办公室
组长：
副组长：
成员：基层单位负责
教育活动领导组办公室设综合办
负责：
组成员宣传教育活动工作开展情况进行指导监督检查时发现解决活动中遇问题
六活动求
（）高度重视加强领导单位员工教育活动作项重务切实摆重日程领导亲抓落实领导指导责
（二）精心组织周密部署公司活动方案求明确务完善措施抓落实重视思想发动舆宣传工作总结推广验充分调动广员工参加教育活动觉性积极性教育活动关情况时员工公布广泛征求听取员工意见充分吸收员工参
（三）加强指导确保质量加强教育活动督促检查公司派出督导组解掌握教育活动情况提出建议督促解决问题防止形式义防止走场单位动认真接受级领导指导时加强教育活动检查指导宣传树立典型发挥典型示范带动作
具体活动安排
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第篇：企业文化推广
企业文化建设方案
目
通企业文化建设形成企业员工间发展利益体培育企业核心专长提高企业核心竞争力实现企业持续发展
二原
乐福执行力标准原目标
三定义
企业文化容包括物质文化精神文化两层次精神文化企业文化建设宗旨物质文化构成企业文化建设基石参奉献协作等企业精神现代意识企业性相结合种群体意识
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1晨会夕会总结会
天午班前中午班前10分钟时间宣讲公司价值观念建议车间班提前5分钟开天工作总结会做收尾工作月度季度年度部门全公司进行总结会固定成公司制度公司企业文化部分
2思想结
思想结定期员工企业文化容行评判否做企业求改进
3树先进典型
员工树立种形象化行标准观念标志通典型员工形象具体明白工作积极工作动敬业精神成观念效率高提升员工行述行难量化描述具体形象员工充分理解
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5权威宣讲
引入外部权威进行宣讲企业佯攻培训业必种建设企业文化方法
7外出参观学
外出参观学建设企业文化方法疑广员工暗示：企业理局员工提出求道理已做点没做努力够应该改进工作学
8事
关企业事企业部流传会起企业文化建设作
9企业创业发展史陈列室
陈列切企业发展相关物品企业发展史企业获奖项企业专利等
9文体活动
文体活动指唱歌跳舞体育赛国庆晚会元旦晚会等活动中企业文化价值观贯穿进行
10引进新引进新文化
引进新员工必然会带新文化新文化旧文化融合形成种新文化
11开展互评活动
互评活动员工企业文化求众评价事工作状态众评价做事评价做通互评运动摆明矛盾消分歧改正缺点发扬优点明辨非达工作状态优化
12领导榜样作
企业文化形成程中领导榜样作影响
第二篇：企业文化推广方案
企业文化推广方案
目录
引言
企业文化定义
1企业文化定义
2企业文化层次
3企业文化作
4企业文化企业识系统关系
二分析g成功关键素核心竞争力 3
1g成功关键素
2g需核心竞争力
3g企业战略目标
三提炼g企业文化核心层
1g愿景
2g命
3g核心价值观
4g行准
四g企业文化制度层行规范设计
1企业制度完善
2企业特殊政策制度设计
五g企业文化物质层
1识系统设计方案
2g企业活动
六企业文化建设实施组织
1实施原
2实施组织
3实施方法形式
引言
作知识创造者享者存知识济时代生活社会运行方式发生巨变化深深影响原社会济政治文化结构样会改变旧思想观念物质分崇敬转尊重重视体性发挥力发展体现理知识济时代导致场极深刻理革命企业理科学理适应知识济时代文化理渡验理科学理企业理第次飞跃科学理文化理企业理第二次飞跃文化理特点中心进行理出发点培育价值观实质调动觉性积极性动性创造性程度挖掘潜力文化理21世纪理世界许知名企业认识文化理必然性已开始采先进理模式正文化理渡文化理现代企业营理根方式企业 1
竞争力源泉企业文化已成企业存种核心力量
企业文化定义
1企业文化定义
文化包括思想言谈行动工制品类行综合形式存学知识世世代代传授力文化作处理周围事物方式
企业文化指企业全体员工长期创业发展程中培育形成遵守高目标价值标准基信念行规范企业理念形态文化物质形态文化制度形态文化复合体
2企业文化层次
企业文化般分三层次：
（1） 核心层核心层企业文化核心体包括企业核心价值观愿景命
（2） 制度层企业文化中间层次集中体现企业文化物质精神层员工企业组织行
求制度外加行规范约束组织成员行维持组织活动正常秩序制度包括般制度（组织制度）特殊制度（组织特制度）企业风俗三方面企业员工游戏规包括：员工手册力资源理制度财务制度营销制度生产制度采购制度等
（3） 物质层（外显层次）物质层指组织文化物质层次体现群体价值观物质载体形成企业文化核心层制度层条件包括企业报纸刊物企业建筑物企业礼品企业广告招贴画产品外观包装纪念物等外企业业余文化活动属物质层范畴
3企业文化作
文化解决组织目标目标领导者领导者间矛盾开辟条现实行道路作：
（1） 导作组织成员行动机引导组织目标
（2） 规范作规章制度构成组织成员硬约束组织道德组织风气构成组织成员软约束规范群体价值观作基础软约束减弱硬约束职工心理击缓解组织成员逆反心理成员行趋谐致符合组织目标需
（3）凝聚作文化种极强凝聚力量组织文化方面层次团结组织目标旗臶感情命运组织紧密联系起产生深刻认感组织形成济命运体
（4）激励作通价值观确立成员行组织期致带组织行致组织目标目标结合成员物质需满足时行符合群体价值观获满足感成感等组织成员精神需产生巨深远激励作
4企业文化企业识系统关系
企业识系统（cis corporate identity system）通统整体传达系统企业文化外化企业形象程企业营理念企业文化企业营活动整合起根企业文化层次划分企业形象识（ci）相应分企业理念识（mi）企业行识（bi）企业视觉识（vi）三层次
理念识（mi）企业具独特营哲学宗旨目标精神道德作风等区
企业mici灵魂整体系统原动力bivi具决定作通二者表现出企业文化企业识系统表现关系企业文化ci核心
二分析g成功关键素核心竞争力
1g成功关键素
两年发展g已成北京语音通信领先企业现规模发展速度企业必须成功足加科学分析清楚认识成功关键素什明确素否支持企业未发展
总结g成功关键素六条：
（1）电信良合作关系：g中国电信保持贯良合作关系较充裕资金支持企业进入语音通信业务初期时取运营牌
（2）机会握：进入初期类竞争手相弱时市场需求庞g市场进入时机较早握住发展机会
（3） 品牌：市场进入时国安品牌具定市场影响力g逐步成品牌
（4）理团队：g理团队凝聚力家追求发展目标积极动力动性部门间相互协作十分良
（5）力：核心领导层具备战略眼光注重员工培养勇变革执行果断员工良专业技学意识敬业正产品质量功断提升服务意识断加强
（6）产品：产品相优势（质量优异价格优势样化灵活）
说g目前面着发展巨机遇挑战应出现业竞争调整政策获牌效进入区域市场全国市场避免价格战应未技术进步目前业务击战略角度认识企业服务营树立品牌特色建立灵活性规范性企业理风格塑造企业文化等问题摆g面前
g总结分析成功关键素认企业未发展需形成核心竞争力
2g需核心竞争力
核心竞争力种组织力种力通技价值流程技术综合学运获决定组织结构否成功关键性素核心竞争力够显著客户带收益节约成竞争手相具独特性难模仿核心竞争力具代性模仿性独特性效益显著性关键性等特征
核心竞争力企业精神社会资源融资力专专利技术品牌战略资源储备等
般言企业文化凝聚力企业核心竞争力表现企业组织理模式力培育企业核心竞争力保证企业研发力获取企业核心竞争力核心企业核心营销力培育企业核心竞争力根企业战略理力企业发展目标定位培育企业核心竞争力基础
g未成功需核心竞争力体现企业文化战略规划理体系执行力：
（1）企业文化：鲜明具g特色企业文化企业成功基础未制胜关键包括企业愿景命核心价值观理念致基础全体员工相行准指引具体行动
（2）战略规划：合理战略规划保证企业高效率正确运作战略企业长期发展变革全局性谋划具体说战略规划制定组织目标命通营资源效配臵化利终实现组织目标程
（3）理体系：企业理体系包括力资源理财务理营销理服务理产品理信息化建设等方面完善高效理体系企业文化体现保证战略效实施工具
（4）执行力：执行力指企业战略理体系文化基础综合表现出企业外实施力执行力表现员工贯彻实施企业目标计划效果效率反映产品差异化服务市场营销等方面
3g企业战略目标（需g高层进行明确）
三提炼g企业文化核心层
企业文化核心层包括：企业核心价值观愿景命核心价值观指追求目标时遵循种准愿景渴成什样企业命回答处行业谁客户企业核心价值观愿景命回答企业战略中高层次理念问题企业文化核心层
1 g愿景
g愿景成国领先值户信赖信息技术服务提供商客户员工投资者创造超价值
（1） 客户g需断实现客户满意
提供产品服务必须流客户求迅速周满足 追求卓越质量基础断提升产品服务价值时努力降低成
维系产品合 理价格
（2） 员工深信企业发展程必价值实现程汇聚：
时刻关心帮助企业里员工员工提供合理报酬福利生
活更
员工良培训机会会者敞开受聘发展升迁门 提供开放公正等环境永远消壁垒官僚作长久目标
视 员工独立体尊重尊严认成绩优点
享提出建议意见权利
建设高绩效团队倡导全面沟通团队工作
必须拥胜理员必须够承担责解决问题做事
公正严守职 业道德
（3） 投资者终企业价值化公司投资者负责：
业务应该丰厚利润断创造更高业绩永远核心目标
尊重竞争手关注变化学优点终实现全面领
先
尝试新思想技术断开发新产品应
时刻面错勇承认迅速弥补
具风险意识正视前进中困难遇隐患隐患提前加
预防
2g命
1 g命企业户提供全面信息技术服务解决方案帮助户实现信息技术
价值户创造更竞争力
3g核心价值观
g核心价值观专注业绩积极变革客户
4g行准
应g核心价值观鼓励行：
（1）专注业绩
鼓励行包括：态度积极解决问题思维敏捷行动迅速团队协作履行承诺
等
（2）积极变革
鼓励行包括：超越勇创新终身学
（3）客户
鼓励行包括：优质服务质量
（4）尊重体
鼓励行包括：全面沟通鼓励发展创造公等环境机会等
充分授权等g坚决 反行：
泄漏公司机密收受贿赂造假行等违反诚信行动
团队意识义官僚义听取合理化建议等违反团队协作行 明确目标安现状敷衍事循守旧墨守陈规拒绝改变
轻易放弃等影响业绩目标公司变革行
逃避问题害怕承担责推卸责效承诺等影响问题解决目标达成行
浪费资源财产等行
四g企业文化制度层行规范设计
1企业制度完善
（1）力资源理制度系统化
企业项制度企业文化外现表达必须企业文化相致更突g逐步建立完善企业文化相匹配绩效理制度职业发展规划培训体系薪酬激励制度等
（2）员工手册员工手册应该包括企业文化核心层员工行规范必公司基理制度等容
2企业特殊政策制度设计
（1）g需建立效双沟通渠道具体渠道包括：
高层理员面谈：定期（建议周期3月）高层理员部门理关键岗位员
员工面谈解方面信息
员工意见调查：年进行两次员工意见调查公司部理全方面进行诊断 申诉政策：设立申诉渠道力资源部负责员工力资源部投诉保密
情况力资源部负责调查出意见
非正式沟通：非正式沟通方式样：公司聚会日常沟通等（
2） 六西格马理法
g全面推动六西格马理法鼓励员工发现组织参公司理问题改善公司业绩提升鼓励员工动参公司变革员工实施六西格马理项目中良表现作级员工晋升重考虑必备素 直言讳政策：设立总理专门电子邮箱鼓励员工提出意见建议保密
五g企业文化物质层
1识系统设计方案
需g高层市场部组织推动
2 g企业活动
3 企业组织活动包括拓展训练跨部门团队竞赛（：六西格马项目组竞赛）企业
娱乐体育活动等等
六企业文化建设实施组织
1实施原
g企业文化建设实施原：
（1） 全员参原发动企业员工参企业文化讨实施工作
（2） 领导身体力行原充分发挥企业领导企业文化推动作（
3）样化系统化原采种方式灌输企业文化广员工耳濡目染造成良接受氛围
（4）战略化原全面重新审视企业战略项制度企业组织结构层次容
2实施组织
g建设企业文化程中需全员参需组织保证级组织需发挥重作：
（1）高层领导：需高层领导身体力行身作积极参加类活动员配备运作资金等方面予支持
（2）力资源部：作企业文化建设组织部门需企业文化理全程包括企业文化宣导新
工入职企业文化培训员工问卷调查员工关系理等方面发挥作
（3） 市场部：企业vici系统规划理负责具体方案设计实施
（4） 非正式组织：企业部成立形式非正式组织包括文体活动组互助组员
六西格马项目组等
3实施方法形式
（1）部员工宣传教育方式
编制员工手册
员工系统培训
举行企业文化讨坛研讨会选派员工发参加研讨企业文化容实
施感想相关建议
利关刊物企业报纸进行企业文化专题报道开设专栏发表员工文章等 构建种沟通渠道加强级沟通提倡全体员工提出合理化建议
营造丰富彩企业文化宣传环境营造外氛围
创造种企业风俗活动形式样根企业文化深入心
（2） 企业外部进行宣传方式手段
握外活动指导方针原
企业重活动制定宣传方案做活动策划
重视企业公关树立企业形象公关重点相关行业部门行政部门重客户
新闻单位等方式新闻发布会参加电视台报纸专题访谈节目支持赞助公益事业等
第三篇：企业文化推广
企业文化建设效推广执行
文王彦鹏
企业文化建设身企业企业思想 定位行转变程更根目说建设种理环境氛围更观更觉发挥潜约束行思想认识潜移默化行指引长期艰难路程思想灌输仅口号倡导更重运推广执行手段扩渗透影响力度深度
：开会思想疏导（重视性）
企业组织全体员工进行思想理念教导式疏导确认文化理念统性实现理念认基础二体现文化建设权威性重性理念传播奠定力盾 种方式思想灌输常效果理想普遍员工身开会抵触情绪二公司已潜文化影响部分次开会作例行公事次会议疏导家彻底改变思想家深刻知道企业做企业文化重视够做已成功
二：培训学（教导性）
培训师站第三方角度进行企业文化教导灌输务改变员工现企业文化观念想利推广企业文化想法设法员工认企业新提炼优化理念样企业文化建设事半功倍培训象分企业领导层企业中层基层领导层发肺腑知道什建设？建设什样支持决心中层培训知道然更执行基层结合企业现状行业案例 告诉企业文化建设做什？带什？样培训症药 三：树立楷模作（榜样性）
楷模榜样范思想意识感觉笼统活生生事件够接触感受真实企业文化建设嘴皮功夫楷模树立特注意两点家普遍认？体现企业文化倡导精神？领导层中层基层选择干精神行规范榜样例种文化建设方式激励制度紧密结合起形成竞争机制形成奖罚落实实处企业文化建设形成标榜方作
四：日常运营理（制度性）
日常运营理指行规范结合企业奖罚制度完善提高制度文化理念实施根保障日常运营理点点滴滴规范员工行逐渐行潜移默化行转变种惯样形成具特色企业文化环境
四：活动实施（渗透性）
活动企业文化思想渗透力手段里包括外两种活动活动企业日里理念绘声绘色表现出互动活动企业员工心灵间联系更外活动中展现企业综合实力塑造外良形象扩影响力次活动会新老员工更新认识企业企业文化建设佳事件通活动举行检验企业文化建设情况
五：媒介（传播性）
媒体企业文化信息推广传播种台种众更全面认知企业文化工具媒介传播双刃剑传播形式容坏决定心目中基调品质媒介传播仅表现精神行制度更企业视觉外传达展现企业综合形象实力电视台广播刊报纸墙刊认真力求角度着力体现公司完美形象
第四篇：企业文化推广实施办法
企业文化推广实施办法
1 目适范围
更确保企业文化纲领***集团企业文化建设实施规划执行落实促进***集团企业文化建设理工作系统序持续推进逐步建立落实***企业文化
制度适******公司
2 相关责
制度总裁办拟制组织会审总裁批准总裁办发行制度总裁办负责解释组织实施
3 2014年度企业文化建设目标
2014年企业文化总体目标具体体现方面：
1集团文化价值体系占领风培养凝聚力提高员工核心力素质等方面初见成效
2员工觉工作价值理念联系起运集团公司价值理念指导促
进身工作员工工作质量意识责意识根性转变
3集团文化集团形象宣传维护知名度提升已明显促进作
4集团文化理组织效运作种文化理制度流程健全
5进步梳理集团文化体系进行适调整完善提升
4 2014年度企业文化建设容
1组织***集团企业文化纲领学考核全员熟悉思想接受形成良
企业文化氛围增强员工属感企业荣誉感
2持续推行公司效理夯实理基础着力培育公司广员工利益体
企业文化指导员工思想员工正确运***集团企业文化纲领营理
中推动企业发展
3编制集团发展事记印制发***期刊
4加强企业文化建设活动中公司员工先进事例宣传树立员工模范营造员工参企
业文化建设浓厚氛围
5鼓励员工积极撰写公司文化活动开展心读书体会推荐优秀稿件编入***期刊
杂志作员工交流企业文化建设心台
6贯彻实施集团公司vi系统树立企业形象
0
5 2014年度企业文化建设途径
1文化导造势：
1)立体式宣传手法：
运企业刊宣传栏网站动态新闻集团oa系统等种宣传手段进行全方位宣传报道
2）企业文化建设组牵头集团反复宣讲持续推进形成氛围推动力
3）公司利类会议通种场合媒体宣导强化企业导相关求通浓重
氛围员工清晰感受公司文化导公司期
4）围绕文化题策划阶段文化活动通种员工喜闻乐见务实方式员工
断领悟企业文化纲领强化文化导员工思维行影响力
2机制保障：
1）充分发挥团组织作季度阶段召开会议公司企业文化建设情况进行阶段性
总结组织策划利企业文化宣传娱乐活动：员工生日活动企业生日庆典活动企业文化知识竞赛员工拓展活动等丰富彩娱乐活动丰富员工生活关爱彼拉心灵间距离增强彼间信构建谐集体
2）定期建立员工理员面面话建立新型员工关系
开展子公司新员工座谈会部门员工代表座谈会理员座谈会解企业文化执行结果责者绩效直接挂钩 纳入2014年度评奖评优办法中
奖项评选中
3实施推进
务达责求明确
单位部门***集团企业文化建设实施规划中组织理规定执行负责
4示例启示
1）文化案例：文化案例提出正确引导员工***集团企业文化纲领运营理
中通动员集团全员提交合理化建议学改善树立标杆时总结固化实现优秀团队卓越文化案例子公司组织审查评选总裁办进行评审公司拨出固定奖金支持企业文化活动开展
2）树立企业形象参加电视报刊新闻专题访谈节目支持赞助公益事业等
6 2014年企业文化建设具体实施阶段
1企业文化推进阶段：（1月6月）
1）深入宣传贯彻集团企业文化手册名公司员工集团文化体系容耳熟详
较全面深刻理解涵
2）印制***集团文化手册精神篇***集团文化手册行篇***集团核心力
素质模型
3）组建公司企业文化讲师队伍通走出请进方式邀请公司企业文化建设
组开展企业文化专题讲座针性公司员工进行文化培训培养支企业文化讲师队伍
4）第季度评优文化考评
5）***期刊出版发行
2深化提升阶段：（7月12月）
1）文化学：学新员工基层员工中高级理员需求组织进行相应文化知
识学
2）结合员工工作实际开展针性教育工作引导员工学认识提升树立责
意识服务意识诚信意识局意识企业文化理解决实际问题相结合充分发挥企业文化提高理力方面重作
3）推进中出现正反面案例通现实调查落实事正面加宣传
学反面分析总结***价值观实际行真正结合起
3教育总结阶段：（12月）
1）认真总结推进企业文化成功验存问题进行深入分析落实整改措施切
实解决存足企业文化理工作扎实基础
2）企业文化建设情况全面评价分析现状总结成果巩固成绩召开年终总结会
表彰先进员工日常工作行符合集团企业文化求公司日常理行符合集团企业文化求
7 2014年企业文化培训考试
1培训容
2014年度企业文化培训新员工基层员工中高级理层员层次需求进行相应知识层面培训新员工着重企业发展历程集团组织战略企业文化总体纲制度体系等知识培训基层员工培训知识重点集团精神文化行文化力素质模型学工作技等高级理层着重企业理集团发展战略文化纲领领悟等知识培训
2培训目标
1）全体员工范围形成团队意识沟通意识服务意识角色意识培养动学
提高融入企业文化促进员工整体素质逐步提高
2）骨干理员培养团队建设力团队领导力发现培养梯队
力提高公司工作效率工作效果
3）公司决策层通培训诊断工作开展解公司团队建设企业文化建设中存
薄弱环节分析产生足种原进形成改进团队建设企业文化建设工作具体策终实现提高全体员工团队意识提高团队凝聚力公司范围形成学型团队企业文化氛围企业稳进快速发展
3考试
1）组织部门：总裁（）办
2）参考员：正式员工（试期员工外）
2）方式：第季度侧重文化点记忆考试
第二三四季度采取文化点记忆文化案例运分析相结合考试方式
3）容：文化知识考点线索重点放企业文化建设员工日常工作生活相结合
实际案例中加深员工企业文化涵认识
4）评分标准：第季度文化考试固定标准答案
第二三四季度考试纲表示：
5）评定等级：企业文化建设评定办法中31条款：
a基合格[6070分（含）]
b合格[7080分（含）]
c良[8090分（含）]
d优秀[90分]
6）评选流程：
①部门季季末参评典文化案例文字材料报总裁（）办
②总裁（）办评选标准完成材料初审汇编
③总裁（）办综合评分90分典案例材料报企业文化建设组进
行审核评定
7）奖励： 奖励典案例作者篇200元季度评优奖金中发放企业期
刊中发表
8 2014年企业文化建设考评
企业文化建设考评企业文化建设组牵头组织公司总裁（）办配合规定考评时间时公司企业文化建设进行考评
1考评期：季度考评年终考评
2考评成绩：
季度考评：季度考核成绩
年终考评：2014年评奖评优办法
第五篇：11年企业文化推广方案
企业文化理念
推广活动实施方案
企业文化企业灵魂先进企业文化先进生产力载体先进文化象征更全面推进公司企业文化建设企业文化理念深入心公司安排庆祝公司成立30周年建90周年两项重活动契机次开展会战传统教育形势务教育公司理念教育推广等活动种形式宣传教育手段公司形成良舆环境浓浓学氛围保证活动利开展特制定实施方案
目标
三代表重思想指导服务油田发展宗旨培育员工服务意识翁意识合作意识提高企业知名度文明度增强企业凝聚力竞争力生产力目弘扬庆精神铁精神企业精神实践企业价值观实现企业发展战略员工观念高度谐员工心世界外部环境步改善公司发展提供强文化支撑精神动力
二时间安排方法步骤
企业文化价理念推广活动时间2014年5月2014年10月集中教育活动分三阶段进行
第阶段：动员学阶段（5月6月底）
（）制定实施方案根工作求结合中队实际研究制订企业文化理念宣传教育推广工作活动计划明确总体求方法步骤工作务具体措施保证企业文化核心理念宣传教育推广工作项务落实处
(二)进行动员部署组织中队召开会企业文化核心理念宣传教育推广工作进行动员部署广员工明确重意义目标容方式方法等统思想提高认识宣传教育推广工作利开展牢思想基础增强参教育活动觉性动性
第二阶段：宣传教育阶段（6月8月底）
()强化舆宣传充分利宣传橱窗宣传栏宣传条幅等广泛宣传公司企业文化理念印制反映先进典型事迹企业文化事等图文茂企业文化理念宣传材料力宣传解读企业文化核心理念丰富涵时报道行企业文化核心理念宣传教育推广工作进展情况充分发挥宣传渠道作认真做旧文化语清理更换工作办公楼窗口等显著位置张贴统文化语营造良文化氛围
(二)集中学培训采取种方式集中学互动讨视频教学考试测验等认真学领会公司企业文化理念撰写心体会时举办期企业文化理念培训班组织家学：庆精神铁精神公交发展史
公司企业文化理念手册公司领导关企业文化建设重讲话企业文化基知识等方面容员工中形成支企业文化理念宣传队伍带十点带面更解学企业文化理念重性深远意义
第三阶段：活动总结阶段（8月9底）
组织广职工通召开座谈会谈心等方式听取员工意见建议意见建议进行纳梳理反馈员工便广员工学中认真更学企业文化理念基础年底派专中队宣传教育情况进行检查考核没完成宣传教育务中队严肃批评订期整改宣传教育中表现突出中队组织单位进行参观学验做法进行推广公司形成学赶帮超良学氛围
五组织领导
抓次活动公司成立员工教育活动领导组设立活动办公室
组长：
副组长：
成员：基层单位负责
教育活动领导组办公室设综合办
负责：
组成员宣传教育活动工作开展情况进行指导监督检查时发现解决活动中遇问题
六活动求
（）高度重视加强领导单位员工教育活动作项重务切实摆重日程领导亲抓落实领导指导责
（二）精心组织周密部署公司活动方案求明确务完善措施抓落实重视思想发动舆宣传工作总结推广验充分调动广员工参加教育活动觉性积极性教育活动关情况时员工公布广泛征求听取员工意见充分吸收员工参
（三）加强指导确保质量加强教育活动督促检查公司派出督导组解掌握教育活动情况提出建议督促解决问题防止形式义防止走场单位动认真接受级领导指导时加强教育活动检查指导宣传树立典型发挥典型示范带动作
具体活动安排
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