公司竞聘岗方案
公司 竞聘 岗方案 ．次 竞聘 岗目：
（）优化岗配置力争合适事合适工作提高工作效率企业济效益
（二）进步深化竞争机制断增强员工竞争意识危机意识逐步形成岗位竞争收入贡献观念
（三）通 竞聘 岗发掘适应企业发展需时员工中建立起爱岗敬业努力学业务知识增强业务技良氛围
（四）公司员工双方提供次双选择机会
二 竞聘 岗基原
（）公开原：关 竞聘 岗位职资格岗位数量 竞聘 容流程均全体员工公开
（二）竞争原：通荐群众推荐资格评定综合力评定 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位选
（三）全面原：选聘前 竞聘 者品德理念知识力业绩群众评议等进行全面考核
（四）择优原：深入解全面考评认真较谨慎筛选择优录
（五）回避原：涉 竞聘 者考核评定觉回避
三 竞聘 岗范围：公司中层岗位
四 竞聘 岗组织：
（） 竞聘 岗领导组
（二） 竞聘 岗工作组
（三） 竞聘 顾问指导组
五竞争岗实施步骤
（）构建组织 （二）宣传动员 （三）组织实施
第阶段：部门理岗位 竞聘 步骤
第步：召开理扩会讨 竞聘 实施方案确定 竞聘 组织程序
第二步：发布信息进行宣传动员
（1）召开全体员工会公布公司新组织架构部门职责部门理岗位说明书进行宣传动员
（2）公布部门理岗位 竞聘 流程
（3）公司网发布详细 竞聘 信息
第三步：报名提交 竞聘 报告
（1）员工根公司发布 竞聘 岗信息意愿填写 竞聘 岗申请表参聘员工填报12志愿
（2）提交 竞聘 报告
竞聘 报告容包括：（演讲提纲式简明）
（1） 竞聘 员年工作业绩需列出年度做出具体工作容工作效果该项容需部门理（理会）确认
（2） 竞聘 员 竞聘 岗位认识果 竞聘 成功准备工作达什样工作效果目标 竞聘 岗位年度工作规划参加两岗位 竞聘 员应提交两份 竞聘 报告（注： 竞聘 报告时公司网全体员工公布）
第四步：进行群众推荐
全体员工详细阅读报名参聘报告记名投票方式推荐公司部门理岗位选（理岗位推荐2选效没报名推荐）
第五步：进行理员素质测评
组织报名参聘理员进行综合素质测评（容：理技理素质职业价值观等网答题）
第六步：资格审查现场答辩综合评议
工作组收集员工 竞聘 岗申请 竞聘 报告群众推荐员素质测评情况汇总报 竞聘 领导组 竞聘 领导组根岗位说明书求现场答辩等情况进行综合考察（综合考察容：1业绩2 综合素质测评3 群众推荐4爱岗敬业5品德素养6团队意识7全局观念8学历9专业10
工作验11工作理念等）形成评议意见报公司理会审议 第七步：公司总理确定理岗位选签署命书
第二阶段：项目理岗位 竞聘
第步：公司部新聘理沟通确定部项目理岗位配置
第二步：公司网发布部项目理岗位说明书
第三步：双选择部门项目理岗位
（1）员工填报部门项目理岗位申请（选报2岗位）
（2）两员 竞聘 岗位 竞聘 工作组组织原部门员投票推荐（占部门总数百分计算）
（3）部门理选报部门项目理岗位初定选交 竞聘 工作组
第四步：部门理 竞聘 领导组成员组成考核组听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告现场答辩（参见部门理岗位 竞聘 第六步：资格审查现场答辩综合评议）
第五步：考核组形成考核意见报理会审议确定部门项目理选
第三阶段：双选择部门岗位组建部门
第步：公司网发布全公司岗位岗位说明书公布公司组织架构业务员岗位配置
第二步：员工填报 竞聘 岗位申请
第三步：部门员工双选择
第四步：部召开部门会议部岗位说明书中岗位配置求初定业务员配置选报公司理会审定
第四阶段：宣布命签订岗位聘协议书
（1）召开全体员工会总理宣布公司部门理命书签订部门理岗位聘协议书业务部门营责状职部门工作责状
（2）部门理宣布部门岗位配置部门项目理签订岗位聘协议书进行 职 演说（容：部门步工作目标思路决心）
（3）部门分召开部门全体员工会议进行工作布署（统签署部门员工岗位协议书意见交综合理部）
第五阶段：落聘员安置
岗位 竞聘 没获岗位（签订岗位聘协议书员）落聘员
落聘员出路条：
解劳动合员工愿公司提出辞职申请国家相关政策规定解劳动合办理离职手续
二落聘员公司岗理暂行办法规定签订岗协议公司综合理部
统理安排培训学辅助性工作薪酬遇参见公司岗理暂行办法
三退休养公司连续工作十五年员工男55岁女50岁落聘员选择退休养薪酬遇参见公司岗理暂行办法 关事项：
综合理部组织落聘员学集团公司岗员工相关理规定根公司岗员工理办法组织落聘员签订岗协议书安排布置岗员步培训工作事项
二新增工作岗位岗位工作需时公司岗员安排岗位辅助工作必时综合部门理意见适时转正岗
三部门理岗位两年进行次 竞聘 岗位年聘
四业务发生变化时公司理会组织定期岗位调整
五工作交接前原岗位员应履行日常工作职责工作交接时原岗位负责义务支持配合新员工作时限少月 抱歉您网易相册发布违规信息账号屏蔽屏蔽期间法访问您相册
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（）优化岗配置力争合适事合适工作提高工作效率企业济效益
（二）进步深化竞争机制断增强员工竞争意识危机意识逐步形成岗位竞争收入贡献观念
（三）通 竞聘 岗发掘适应企业发展需时员工中建立起爱岗敬业努力学业务知识增强业务技良氛围
（四）公司员工双方提供次双选择机会
二 竞聘 岗基原
（）公开原：关 竞聘 岗位职资格岗位数量 竞聘 容流程均全体员工公开
（二）竞争原：通荐群众推荐资格评定综合力评定 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位选
（三）全面原：选聘前 竞聘 者品德理念知识力业绩群众评议等进行全面考核
（四）择优原：深入解全面考评认真较谨慎筛选择优录
（五）回避原：涉 竞聘 者考核评定觉回避
三 竞聘 岗范围：公司中层岗位
四 竞聘 岗组织：
（） 竞聘 岗领导组
（二） 竞聘 岗工作组
（三） 竞聘 顾问指导组
五竞争岗实施步骤
（）构建组织 （二）宣传动员 （三）组织实施
第阶段：部门理岗位 竞聘 步骤
第步：召开理扩会讨 竞聘 实施方案确定 竞聘 组织程序
第二步：发布信息进行宣传动员
（1）召开全体员工会公布公司新组织架构部门职责部门理岗位说明书进行宣传动员
（2）公布部门理岗位 竞聘 流程
（3）公司网发布详细 竞聘 信息
第三步：报名提交 竞聘 报告
（1）员工根公司发布 竞聘 岗信息意愿填写 竞聘 岗申请表参聘员工填报12志愿
（2）提交 竞聘 报告
竞聘 报告容包括：（演讲提纲式简明）
（1） 竞聘 员年工作业绩需列出年度做出具体工作容工作效果该项容需部门理（理会）确认
（2） 竞聘 员 竞聘 岗位认识果 竞聘 成功准备工作达什样工作效果目标 竞聘 岗位年度工作规划参加两岗位 竞聘 员应提交两份 竞聘 报告（注： 竞聘 报告时公司网全体员工公布）
第四步：进行群众推荐
全体员工详细阅读报名参聘报告记名投票方式推荐公司部门理岗位选（理岗位推荐2选效没报名推荐）
第五步：进行理员素质测评
组织报名参聘理员进行综合素质测评（容：理技理素质职业价值观等网答题）
第六步：资格审查现场答辩综合评议
工作组收集员工 竞聘 岗申请 竞聘 报告群众推荐员素质测评情况汇总报 竞聘 领导组 竞聘 领导组根岗位说明书求现场答辩等情况进行综合考察（综合考察容：1业绩2 综合素质测评3 群众推荐4爱岗敬业5品德素养6团队意识7全局观念8学历9专业10
工作验11工作理念等）形成评议意见报公司理会审议 第七步：公司总理确定理岗位选签署命书
第二阶段：项目理岗位 竞聘
第步：公司部新聘理沟通确定部项目理岗位配置
第二步：公司网发布部项目理岗位说明书
第三步：双选择部门项目理岗位
（1）员工填报部门项目理岗位申请（选报2岗位）
（2）两员 竞聘 岗位 竞聘 工作组组织原部门员投票推荐（占部门总数百分计算）
（3）部门理选报部门项目理岗位初定选交 竞聘 工作组
第四步：部门理 竞聘 领导组成员组成考核组听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告现场答辩（参见部门理岗位 竞聘 第六步：资格审查现场答辩综合评议）
第五步：考核组形成考核意见报理会审议确定部门项目理选
第三阶段：双选择部门岗位组建部门
第步：公司网发布全公司岗位岗位说明书公布公司组织架构业务员岗位配置
第二步：员工填报 竞聘 岗位申请
第三步：部门员工双选择
第四步：部召开部门会议部岗位说明书中岗位配置求初定业务员配置选报公司理会审定
第四阶段：宣布命签订岗位聘协议书
（1）召开全体员工会总理宣布公司部门理命书签订部门理岗位聘协议书业务部门营责状职部门工作责状
（2）部门理宣布部门岗位配置部门项目理签订岗位聘协议书进行 职 演说（容：部门步工作目标思路决心）
（3）部门分召开部门全体员工会议进行工作布署（统签署部门员工岗位协议书意见交综合理部）
第五阶段：落聘员安置
岗位 竞聘 没获岗位（签订岗位聘协议书员）落聘员
落聘员出路条：
解劳动合员工愿公司提出辞职申请国家相关政策规定解劳动合办理离职手续
二落聘员公司岗理暂行办法规定签订岗协议公司综合理部
统理安排培训学辅助性工作薪酬遇参见公司岗理暂行办法
三退休养公司连续工作十五年员工男55岁女50岁落聘员选择退休养薪酬遇参见公司岗理暂行办法 关事项：
综合理部组织落聘员学集团公司岗员工相关理规定根公司岗员工理办法组织落聘员签订岗协议书安排布置岗员步培训工作事项
二新增工作岗位岗位工作需时公司岗员安排岗位辅助工作必时综合部门理意见适时转正岗
三部门理岗位两年进行次 竞聘 岗位年聘
四业务发生变化时公司理会组织定期岗位调整
五工作交接前原岗位员应履行日常工作职责工作交接时原岗位负责义务支持配合新员工作时限少月 抱歉您网易相册发布违规信息账号屏蔽屏蔽期间法访问您相册
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