公司中层理员竞聘岗实施方案贯彻落实公司深化企业改革总体目标进步深化劳动工分配三项制度改革促进资源进步优化努力实现干部员工进出收入增减良性机制断提升公司竞争力影响力公司深化改革实施方案工作求部署公司决定开展业中层理员竞聘岗工作特制订实施方案
指导思想坚持理念创新体制转换机制断完善选拔机制优秀提供脱颖出机会发挥舞台促进中层理队伍整体素质提高提升公司执行力竞争力
二基原1坚持干部营理者法行权相结合原 2坚持组织选拔公开竞聘相结合原 3坚持德兼备群众公认注重实绩原 4坚持公开等竞争择优原5坚持考试考察相结合意愿服组织调整原
三组织领导公司委指导营层组织力资源部纪检监察审计部委工作部群团工作部总理办公室等相关部门组成公司业中层理员竞聘岗工作领导组监督组测评组职责成员领导组负责次中层理员竞聘岗工作统筹组织督导负责竞聘员业务力专业水进行客观公正评判组长XX成员XX成员单位力资源部纪检监察审计部委工作部群团工作部总理办公室等部门负责
领导组设办公室(设力资源部)负贲中层理员竞聘岗考评工作二监督组负责中层理员竞聘岗工作公开公公正性进行全程民监督组长XX成员XX成员职工代表三测评组组织实施中层理员考核测评
第测评组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司动力车间乙炔车间PTMEG车间环保车间空分车间水气车间第二测评组组长XX成员XX负贲测评单位总办(含XX厦) 计划发展部财务部天乇公司丁二醇车间双甲车间丁酯车间第三测评组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部退服中心委工作部纪检监察审计部力资源部武装保卫部消防队第四测评组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部生产部调度中心合成车间尿素车间公工程车间成品车间
四 竞聘岗实施范围基条件业中层理员竞争岗实施象截止20XX年9月7日公司业符合条件员工参加竞聘岗员应具备基条件：
具强烈事业心责感求莫务实认真调查研究够方针政策企业部门实际相结合卓成效开展工作认真履行济责社会责讲实话办实事求实效反形式义
二具较突出工作业绩熟悉现代企业理胜理工作组织力文化水专业知识
三具良职业操守坚持原敢抓敢法办事清正廉洁身作密切联系群众民作风全局观念善团结亭包括团结意见事道工作
四部门单位现中层理员应聘原职位受学历工作历职年限等条件限制
五现中层理员应聘非原职位岗位说明书职条件见附表执行
六非现中层理员参次中层理职位竞聘岗位说明书职条件执行中年龄特规定男47岁女43岁
七工作需特优秀者公司破格
八身体健康精力充沛够适应高强度工作
五 中层理员竞聘岗职位设置次竞聘岗设行政职数61具体职位：
六 程序方法竞聘岗工作启动起新聘员未产生前原职员应认真履行岗位职责岗表现作竞聘岗考核
制定公布方案领导组办公室根实际情况拟定竞聘岗工作方案容包括指导思想基原组织领导实施范围竞聘职位职条件时间安排方法程序纪律求等工作方案确定通召开动员会印发文件张榜公告等形式公布
二竞聘岗公开报名审核振名原采取愿报名方式填报2职位竞聘者求壤写中层理岗位竞聘申请表见附表二9月9日午1830前竞聘申请表递送领导组办公室报名截止时间前未报名者视愿放弃参加次竞聘动进入员工竞争岗范畴资格审查领导组办公室竞聘岗条件报名员进行审核公示竞聘职位侯选基信息(公示期9月10日11日)
三岗位竞聘阶段采日常表现评价文件筐测试营班子考核方式组织竞聘
1日常表现评价拟占总分值40权重目通亭级关联部门服务象员工竞聘者两年工作业绩行满意度进行评价
方式：公司考核测评组考核拟占总分值50权重部门事员工代表关联部门服务象员工代表评价拟占总分值50权重
日常表现评价公司竞聘岗工作领导组办公室组织实施XX公司中层理员评议考核测评表(见附表三)
2文件筐测试拟占总分值30权重目考察竞聘者基础理意识呈现客观履职思考行方式判断竞聘者否符合理职位特征方式集中进行笔试题目见文件筐测试卷阅卷公司竞聘岗工作领导组办公室组织进行
3公司营班子考核拟占总分值30权重目考察竞聘者理理念理意识执行力岗位胜力否符合岗位需
4公司竞聘岗工作领导组办公室汇总形成竞聘者考核测试结果根岗位求特征出客观建议提供公司高层作否四
考察聘阶段公司竞聘岗工作领导组办公室根竞聘职位候选分情况确定拟聘职位推荐选公司竞聘岗工作领导组组织推荐选进行考察确定终聘员聘员公司范围进行前公示期满异议办理聘手续发聘文件聘岗没合适选职位决定空缺面社会公开招聘七结果运竞聘岗中层理员实行岗位聘制 聘期三年聘期违反国家法律法规企业规章制度胜职位工作公司权视情节作职位调整解聘处理
(二) 非现中层理员(助理工程师专业理般员工)参加竞聘岗者实行半年试期试期满考核合格者聘考核合格者解聘三落聘中层理员安置
1德素质较发展潜较竞聘岗中职数限制等原未竞职位员特年轻业务骨干作公司备干部选积板加培养
2属专业技术转工程师专业理
3参加公司相应岗位应聘
4协商解劳动关系劳动合法相关规定计发济补偿八纪律监督
1严格执行竞争岗实施方案实施程中意更改
2关员严格执行保密制度泄露考察情况集体讨情况等
3竞聘领导组办公室考评组成员客观公正准情分
4参加考察员公道正派准考察工作中隐瞒歪曲事实真相
5参加竞聘员正确竞争弄虚作假搞拉票贿选等非组织活动
6竞聘岗必须接受公司监督组全程监督干部群众竞聘岗工作中违纪行权公司监督组检举申诉
7竞聘岗工作中违纪行关规定予组织处理者纪律处分情节严重宣布竞聘岗结果效追究关员责
九时间安排20XX年9月7日召开业全体中层理员竞聘岗动员会 20XX年9月7日公布业中层理员竞聘岗职位 20XX年9月89日参加竞聘员报名 20XX年9月1011日资格审查公示竞聘职位候选基信息 20XX年9月1220日考试考核测评形成业中层理员竞聘岗结中9月13日进行文件考试 20XX年9月2130 日履行公示签订聘协议等相关程序手续新竞聘岗中层理员位履职未事宜公司业中层理员竞聘岗工作领导组办公室负责解释
四川XX股份限公司中层理员竞聘岗实施方案业中层理职位岗位说明书传XX信息网站公司相关QQ群台
四川XX股份限公司中层理员竞聘岗工作领导组XX年X月X日
附表
四川XX限公司岗位说明书(样)编号
______拟定核准生效日期岗位信息部门岗位名称岗位等级岗位定员职位概述工作职责职条件学历求验求知识技业务知识理技
附表二
XX公司中层理岗位竞聘申请表姓名性出生年月文化程度政治面貌身体状况现职务职时间技术职称评聘时间20XX20XX年年度考核结果第意否服组织安排决定第二意工作简历申请理资格审查意见填表年月日
附表三
XX公司中层理员评议考核表评议项目评价容评分标准测评分强较强般较差姓名思想政治素质20分品德言行品行端正正直诚实易5432廉洁廉洁律遵守政治纪律5432企业文化理念企业文化深刻理解身体力行积极宣传推广5432社会公德家庭美德遵守项规章制度员工行规范维持良纯洁际关系社会公德家庭美德楷模5432工作力30分学运新知识提高理力具学新知识热情力够学致辅助理5432专业工作力具胜职工作专业知识工作技专业验9652影响力号召力周围身边发挥感召作5432组织理力善调动属积板性严格理奖罚分明效指导属工作提高工作质量效率5432工作开创力善发现工作中薄弱环节断改进工作开新局面5432 工作态度20分敬业精神利改革发展理目标长远营理目标完善改进理方针目标忘工作5432工作动性积极动开展工作勇挑重扯皮推拖5432组织纪律保守公司机密服公司局听公司安排5432服务配合立足单位热情提供周服务亭间相互配合理解支持5432单位业绩30分部理状况单位基础理建设关单位配合工作效率高9652履行单位职责务情况完成单位方针目标完成单位日常工作单位整体状态积板心力单位服务质量121086部门持续发展妥善推动组织学发展新技全面准确时发掘潜属解发展方适培养8652总分98766036
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指导思想坚持理念创新体制转换机制断完善选拔机制优秀提供脱颖出机会发挥舞台促进中层理队伍整体素质提高提升公司执行力竞争力
二基原1坚持干部营理者法行权相结合原 2坚持组织选拔公开竞聘相结合原 3坚持德兼备群众公认注重实绩原 4坚持公开等竞争择优原5坚持考试考察相结合意愿服组织调整原
三组织领导公司委指导营层组织力资源部纪检监察审计部委工作部群团工作部总理办公室等相关部门组成公司业中层理员竞聘岗工作领导组监督组测评组职责成员领导组负责次中层理员竞聘岗工作统筹组织督导负责竞聘员业务力专业水进行客观公正评判组长XX成员XX成员单位力资源部纪检监察审计部委工作部群团工作部总理办公室等部门负责
领导组设办公室(设力资源部)负贲中层理员竞聘岗考评工作二监督组负责中层理员竞聘岗工作公开公公正性进行全程民监督组长XX成员XX成员职工代表三测评组组织实施中层理员考核测评
第测评组组长XX成员XX负责测评单位宁义公司动力车间乙炔车间PTMEG车间环保车间空分车间水气车间第二测评组组长XX成员XX负贲测评单位总办(含XX厦) 计划发展部财务部天乇公司丁二醇车间双甲车间丁酯车间第三测评组组长XX成员XX负责测评单位质量环安部退服中心委工作部纪检监察审计部力资源部武装保卫部消防队第四测评组组长XX成员XX负责测评单位群团工作部生产部调度中心合成车间尿素车间公工程车间成品车间
四 竞聘岗实施范围基条件业中层理员竞争岗实施象截止20XX年9月7日公司业符合条件员工参加竞聘岗员应具备基条件：
具强烈事业心责感求莫务实认真调查研究够方针政策企业部门实际相结合卓成效开展工作认真履行济责社会责讲实话办实事求实效反形式义
二具较突出工作业绩熟悉现代企业理胜理工作组织力文化水专业知识
三具良职业操守坚持原敢抓敢法办事清正廉洁身作密切联系群众民作风全局观念善团结亭包括团结意见事道工作
四部门单位现中层理员应聘原职位受学历工作历职年限等条件限制
五现中层理员应聘非原职位岗位说明书职条件见附表执行
六非现中层理员参次中层理职位竞聘岗位说明书职条件执行中年龄特规定男47岁女43岁
七工作需特优秀者公司破格
八身体健康精力充沛够适应高强度工作
五 中层理员竞聘岗职位设置次竞聘岗设行政职数61具体职位：
六 程序方法竞聘岗工作启动起新聘员未产生前原职员应认真履行岗位职责岗表现作竞聘岗考核
制定公布方案领导组办公室根实际情况拟定竞聘岗工作方案容包括指导思想基原组织领导实施范围竞聘职位职条件时间安排方法程序纪律求等工作方案确定通召开动员会印发文件张榜公告等形式公布
二竞聘岗公开报名审核振名原采取愿报名方式填报2职位竞聘者求壤写中层理岗位竞聘申请表见附表二9月9日午1830前竞聘申请表递送领导组办公室报名截止时间前未报名者视愿放弃参加次竞聘动进入员工竞争岗范畴资格审查领导组办公室竞聘岗条件报名员进行审核公示竞聘职位侯选基信息(公示期9月10日11日)
三岗位竞聘阶段采日常表现评价文件筐测试营班子考核方式组织竞聘
1日常表现评价拟占总分值40权重目通亭级关联部门服务象员工竞聘者两年工作业绩行满意度进行评价
方式：公司考核测评组考核拟占总分值50权重部门事员工代表关联部门服务象员工代表评价拟占总分值50权重
日常表现评价公司竞聘岗工作领导组办公室组织实施XX公司中层理员评议考核测评表(见附表三)
2文件筐测试拟占总分值30权重目考察竞聘者基础理意识呈现客观履职思考行方式判断竞聘者否符合理职位特征方式集中进行笔试题目见文件筐测试卷阅卷公司竞聘岗工作领导组办公室组织进行
3公司营班子考核拟占总分值30权重目考察竞聘者理理念理意识执行力岗位胜力否符合岗位需
4公司竞聘岗工作领导组办公室汇总形成竞聘者考核测试结果根岗位求特征出客观建议提供公司高层作否四
考察聘阶段公司竞聘岗工作领导组办公室根竞聘职位候选分情况确定拟聘职位推荐选公司竞聘岗工作领导组组织推荐选进行考察确定终聘员聘员公司范围进行前公示期满异议办理聘手续发聘文件聘岗没合适选职位决定空缺面社会公开招聘七结果运竞聘岗中层理员实行岗位聘制 聘期三年聘期违反国家法律法规企业规章制度胜职位工作公司权视情节作职位调整解聘处理
(二) 非现中层理员(助理工程师专业理般员工)参加竞聘岗者实行半年试期试期满考核合格者聘考核合格者解聘三落聘中层理员安置
1德素质较发展潜较竞聘岗中职数限制等原未竞职位员特年轻业务骨干作公司备干部选积板加培养
2属专业技术转工程师专业理
3参加公司相应岗位应聘
4协商解劳动关系劳动合法相关规定计发济补偿八纪律监督
1严格执行竞争岗实施方案实施程中意更改
2关员严格执行保密制度泄露考察情况集体讨情况等
3竞聘领导组办公室考评组成员客观公正准情分
4参加考察员公道正派准考察工作中隐瞒歪曲事实真相
5参加竞聘员正确竞争弄虚作假搞拉票贿选等非组织活动
6竞聘岗必须接受公司监督组全程监督干部群众竞聘岗工作中违纪行权公司监督组检举申诉
7竞聘岗工作中违纪行关规定予组织处理者纪律处分情节严重宣布竞聘岗结果效追究关员责
九时间安排20XX年9月7日召开业全体中层理员竞聘岗动员会 20XX年9月7日公布业中层理员竞聘岗职位 20XX年9月89日参加竞聘员报名 20XX年9月1011日资格审查公示竞聘职位候选基信息 20XX年9月1220日考试考核测评形成业中层理员竞聘岗结中9月13日进行文件考试 20XX年9月2130 日履行公示签订聘协议等相关程序手续新竞聘岗中层理员位履职未事宜公司业中层理员竞聘岗工作领导组办公室负责解释
四川XX股份限公司中层理员竞聘岗实施方案业中层理职位岗位说明书传XX信息网站公司相关QQ群台
四川XX股份限公司中层理员竞聘岗工作领导组XX年X月X日
附表
四川XX限公司岗位说明书(样)编号
______拟定核准生效日期岗位信息部门岗位名称岗位等级岗位定员职位概述工作职责职条件学历求验求知识技业务知识理技
附表二
XX公司中层理岗位竞聘申请表姓名性出生年月文化程度政治面貌身体状况现职务职时间技术职称评聘时间20XX20XX年年度考核结果第意否服组织安排决定第二意工作简历申请理资格审查意见填表年月日
附表三
XX公司中层理员评议考核表评议项目评价容评分标准测评分强较强般较差姓名思想政治素质20分品德言行品行端正正直诚实易5432廉洁廉洁律遵守政治纪律5432企业文化理念企业文化深刻理解身体力行积极宣传推广5432社会公德家庭美德遵守项规章制度员工行规范维持良纯洁际关系社会公德家庭美德楷模5432工作力30分学运新知识提高理力具学新知识热情力够学致辅助理5432专业工作力具胜职工作专业知识工作技专业验9652影响力号召力周围身边发挥感召作5432组织理力善调动属积板性严格理奖罚分明效指导属工作提高工作质量效率5432工作开创力善发现工作中薄弱环节断改进工作开新局面5432 工作态度20分敬业精神利改革发展理目标长远营理目标完善改进理方针目标忘工作5432工作动性积极动开展工作勇挑重扯皮推拖5432组织纪律保守公司机密服公司局听公司安排5432服务配合立足单位热情提供周服务亭间相互配合理解支持5432单位业绩30分部理状况单位基础理建设关单位配合工作效率高9652履行单位职责务情况完成单位方针目标完成单位日常工作单位整体状态积板心力单位服务质量121086部门持续发展妥善推动组织学发展新技全面准确时发掘潜属解发展方适培养8652总分98766036
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