销售公司薪资方案

销售公司薪资方案
　　
　　销售分公司制定薪资分配基原：利调动员工特业务员工作积极性促进承揽订货合营销工作开展建立种劳劳分配兼顾激励约束相结合公公正绩效考核模式
　　     销售分公司领导客户服务部理实行年薪制
　　述员薪资分配采年薪制公司根职务岗位确定年薪基数针年初确定考核指标完成情况工作业绩进行综合评定确定年薪发放例兑现年薪（员年薪基数月预支薪资表附）
　　1     销售分公司常务副理考核指标：订货额回款额营销费指标考核例分：40％40％20％
　　2     副理兼综合理部理考核指标：出口创汇额回款额指标考核例分：50％50％
　　3     副理兼业务部理考核指标：订货额回款额指标考核例分50％50％
　　4     客户服务部理考核指标：订货额回款额销售费考核例分：40％30％30％（员具体考核指标超指标嘉奖办法行规定
　　二     销售分公司业务员实行月薪+销售回款提成分配方案
　　销售分公司业务员资历工作业绩采分级制级应定月薪标准业务员职级月薪表：
　　职级
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　月薪标准（元）
　　1200
　　1400
　　1600
　　1800
　　XX
　　2300
　　2600
　　3000
　　注：1－5级职级业务员678级销售理销售工程师
　　销售分公司业务员月薪外签订销售合回款额予定例销售提成提成款月结算
　　销售提成例暂定回款额1％月结算时先回款额05％支付余05％销售提成款年终考核指标时指标完成例发放超合约定银行承兑回款销售提成例降低百分点04％计算质保金期未时回款超期月处责部门质保金额1％罚款递增销售分公司签定额合质保金托期回款视情况领导年薪中扣罚
　　三     销售分公司产品开发科员工实行月薪+设计奖分配方案
　　鼓励设计员积极参加新产品研发技术修改转化工作公司图纸复杂程度a1图纸量支付30－50设计费a1图纸量支付5－15元工艺编制费确属新产品研发设计费公司制定特殊奖励办法
　　四     销售分公司员工实行月薪+效益奖分配方案
　　销售分公司员工（业务员外）资历工作业绩确定月薪基数根季营成果确定效益奖金发放数额通名员工进行考核发放季度效益奖金
　　销售分公司员工提供信息参达成签定定货合参销售员提成办法予回款额01―05销售提成
　　五     鼓励公司全体员工参营销工作公司部门员工提供信息帮助签定定货合公司根情况予合额01―1奖励
　　六     新入职业务员视情况予半年年试期试期间全额开薪完成定货务定例进行提成试期结束工作业绩销售成果进行考核决定工作安排
　　七     附表
　　销售分公司副理级客户服务部理
　　年薪基数月预支薪资表
　　职务
　　年薪基数（万元）
　　月预支薪资（元）
　　常务副理
　　15
　　5000
　　副理
　　12
　　4000
　　客户服务部理
　　10
　　3000
　　  页  
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档