联合顾问会议

联合顾问会议
　　联合顾问会议顾问委员会董事会联合召开会议务公司（组织部门）重决策等重事项进行讨作出决策
　　组织联合顾问会议原技巧
　　1做准备会议持应讨题背景全面充分解事先思考会员情况发现常见出现问题反者采点
　　通事先计划防止干扰干扰电话考虑更换开会点检查会务材料视听设备确保会议利进行
　　全面解会者中充分考虑具特殊性会者交流方式会者感觉轻松应做威胁性局外幽默插话种场合应适
　　2明确会议目假宗旨解决问题简洁精确话陈述问题会者确切解会议容正确处理争避免争白热化时引导会议规定议程进行讨始终围绕中心议题展开遏制某试图操会议倾
　　3避免材料足果缺少必资料紧急情况考虑暂时休会
　　4断核回馈信息问：道理？ 确知会者正相目行动时鼓励友协作基础进行生气勃勃讨
　　5选直观器材边讲述边演示黑板记录组成员点样避免离题帮助纳作出结
　　6扮演公调解角色缓激烈争引导会者介入讨争角冷静者宣布极短暂休息创造性利意见观点需聆听时限制某观点发表时间时提防会者注意力分散保持会场气氛活跃假会者开始烦躁安设法参加行动
　　7节制直接问句种问句会产生种学校教室气氛阻碍会者表达观点法直接问句介绍特殊观点中止离开正题讨漫心腼腆介入讨缩短冗长独白领导意识某意见已发表观点相反时候应设法激发辩
　　8耐心记住交流意见需时间想法新奇许言外意探索时尤预先考虑会者提出意见进行回复会议闭幕前作出总结纳会议成果着手行动
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